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Quadri di riferimento e scale

Modelli di maturità

Un modello di maturità indica a che punto siete, tema per tema, su una scala a cinque livelli. Soprattutto, indica cosa separa il vostro livello dal successivo: da lì nasce un piano d’azione quantificato, non una semplice constatazione.

Ottieni il tuo primo punteggio

Cos’è un modello di maturità

Un modello di maturità scompone un argomento in ambiti, ogni ambito in domande e ogni domanda in livelli descritti per esteso. Non rispondete con un sì o un no: scegliete la formulazione che descrive la vostra situazione reale. Questo è ciò che rende una valutazione riproducibile da un team all’altro e confrontabile da un anno all’altro.

La differenza rispetto a una griglia di audit sta in una frase. Una griglia verifica la conformità in un dato momento e produce scostamenti. Un modello di maturità misura un percorso di crescita e produce una traiettoria: indica non solo cosa manca, ma in quale ordine affrontarlo.

Il metodo deriva dal CMMI, dove i cinque livelli descrivono il passaggio dall’informale al governato. Si applica a qualsiasi argomento, non solo all’informatica: un sistema qualità, una filiera di approvvigionamento, una governance dei dati o un dispositivo di conformità si descrivono allo stesso modo.

I cinque livelli

La formulazione esatta cambia da un argomento all’altro, ed è normale: un livello 3 nella gestione dei rischi non somiglia a un livello 3 nella tracciabilità alimentare. Quello che non cambia è la progressione.

Informale

Nulla è formalizzato. Le decisioni si prendono caso per caso, senza un riferimento comune, e la qualità del risultato dipende dalle persone.

Documentato

Esistono regole in un documento, ma sono poco conosciute e la loro applicazione varia da team a team e da sede a sede.

Applicato

Le regole sono diffuse e seguite in modo generale. Gli scostamenti sono occasionali e si gestiscono quando emergono.

Misurato

L’applicazione è sistematica e tracciata. Esistono indicatori, gli scostamenti si individuano prima che abbiano conseguenze.

Governato

La misura serve a decidere. Il dispositivo si rivede sui propri risultati, e lo sforzo si concentra dove fa davvero la differenza.

Ce que personne ne met dans sa grille

Un modèle qui décrit cinq niveaux dit où vous êtes. Il ne dit pas comment avancer. Dans nos modèles, chaque passage d’un niveau au suivant porte l’action qui le permet, avec son coût et son délai. C’est cette colonne qui transforme une évaluation en feuille de route.

Da un modello a un piano d’azione

Scegliere il modello

Un argomento, un modello. Se ve ne servono più di uno, si combinano e i risultati si consolidano in un’unica roadmap.

Valutare

Con inserimento diretto, tramite link di autovalutazione inviato ai team, o in colloquio. L’assistente può compilare la valutazione a partire dai vostri appunti.

Leggere il punteggio

Un indicatore globale e un radar per ambito. Vedete subito cosa tira la media verso il basso.

Fissare l’obiettivo

Il livello a cui puntate, ambito per ambito. Lo scostamento tra il punteggio e l’obiettivo è ciò su cui si lavora.

Ottenere il piano

Ogni scostamento porta con sé la sua azione, il suo costo e il suo tempo di realizzazione. L’assistente li raggruppa in una roadmap con le priorità.

I modelli, per ambito

Ogni modello si consulta per intero prima di qualsiasi valutazione: i suoi ambiti, la sua scala, cosa produce la diagnosi. Potete usarlo così com’è, adattarlo alla vostra organizzazione o comporre il vostro a partire da più modelli.

Prima misurare, poi decidere

Una demo di trenta minuti sul modello che vi riguarda, con i vostri ambiti e la vostra scala. Niente presentazioni generiche.