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Maturità ISO 9001 · Gestione della qualità, preparazione e conformità

Il vostro sistema di gestione della qualità, misurato su ISO 9001 e tradotto in piano d’azione.

12 ambiti, una scala a 5 livelli. E l'azione che fa passare da un livello al successivo.

Gli 12 ambiti del quadro di riferimento, già redatti da N1 a N5. Un'azienda, una business unit, o 300 alla volta.

Maturità ISO 9001 · Gestione della qualità, preparazione e conformità

Contesto dell’organizzazione e parti interessateN1 → N5
Leadership e politica per la qualitàN1 → N5
Rischi, opportunità e obiettivi per la qualitàN1 → N5
Approccio per processi e controllo operativoN1 → N5

12 ambiti, scala a 5 livelli.

Nordhavn Industries

53 / 100

Contesto dell’organizzazione e parti interessate6484
Leadership e politica per la qualità5379
Rischi, opportunità e obiettivi per la qualità6182
Approccio per processi e controllo operativo3773
IAIndustrializzato: bastano le vostre note del colloquio, l’IA compila la diagnosi.

Misurano la loro maturità con Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • ANITI
  • Pôle SCS
  • Cetim
  • Cap'Tronic

Un esempio

Questa situazione potrebbe essere la vostra.

Prendiamo l’esempio di un’azienda: tre sedi, tre fogli di calcolo, nessuna risposta comune.

01

Nessuno sa consolidare.

Nordhavn Industries, 2 400 persone ad Amburgo, Lione e Porto. Un committente chiede a che punto è il gruppo. Ogni sede risponde con il proprio foglio di calcolo, con le proprie scale.

02

Tre settimane, un’unica base.

Una diagnosi ISO 9001:2015 avviata sulle tre sedi contemporaneamente, a partire dalle note del colloquio dei responsabili. Il quadro di riferimento era già scritto, così come gli 12 ambiti e i livelli da N1 a N5.

03

Due spese evitate prima di essere impegnate.

Un punteggio di 53 su 100, uno scostamento concentrato su tre ambiti. Il compagno IA ha individuato che due azioni del piano duplicavano quelle di un'altra diagnosi. La restituzione dei risultati al comitato è stata richiesta in una frase.

Cosa gli ha permesso di evitare

  • 3sedi misurate sulla stessa base, invece di tre questionari da rielaborare
  • 2azioni duplicate individuate prima della spesa
  • 1restituzione dei risultati al comitato, senza rielaborazione manuale

Questi dati sono quelli di un esempio. Potrebbero essere i vostri.

La norma impone dei processi. Datamensio dice a che punto siete.

01

Il quadro di riferimento è già scritto

Ambiti, domande e livelli da N1 a N5 redatti. Non partite da un foglio vuoto.

02

Il punteggio arriva lo stesso giorno

Online, tramite link di autovalutazione o in un colloquio. Ambito per ambito, confrontabile nel tempo.

03

Lo scostamento diventa un piano quantificato

Ogni passaggio di livello porta la sua azione. L'IA dà priorità in base all'effetto atteso, non all'ordine della norma.

04

Il progresso si dimostra

Campagna dopo campagna, rispetto al vostro obiettivo e al vostro passato. È ciò che chiede il vostro COMEX.

La scala di maturità

Un livello, il successivo, e l’azione che collega i due.

È questo meccanismo (un livello, un livello superiore, e l’azione che collega i due) a trasformare una constatazione in una traiettoria.

Le non conformità rilevate sono oggetto di analisi delle cause e di azioni correttive di cui viene verificata l’efficacia?

  1. N1

    Le non conformità vengono corrette al momento, senza registrazione. Nessuna traccia consente di sapere cosa sia stato trattato.

  2. N2

    Le non conformità sono registrate, principalmente quelle derivanti da reclami dei clienti e audit. L’analisi delle cause viene fatta occasionalmente, secondo la disponibilità del responsabile.

  3. N3

    Tutte le non conformità registrate sono oggetto di analisi delle cause e di un’azione correttiva assegnata, con una scadenza. La verifica dell’efficacia viene effettuata nella maggior parte dei casi.

  4. N4

    L’efficacia di ogni azione correttiva è verificata e tracciata. Le ricorrenze sono identificate e portate al riesame di direzione, che decide le risorse da impegnare.

  5. N5

    L’analisi delle non conformità alimenta la revisione dei processi e dei rischi individuati. Le tendenze sono monitorate nel tempo e confrontate tra sedi, con un monitoraggio documentato delle evoluzioni decise.

Azione per passare da N2 a N3

Rendere obbligatoria l’analisi delle cause nel modulo di non conformità, designare un responsabile e una scadenza per ogni azione correttiva, quindi rivedere le schede aperte durante la riunione qualità mensile.

« Grazie a Datamensio, raggiungiamo i nostri obiettivi con molta più efficacia. I servizi di ispezione del FEDER e del nostro ministero di riferimento hanno particolarmente apprezzato questo approccio che offre loro dati affidabili. »
Chambre de commerce et d'industrie

Direttrice della CCI 94CCI Île-de-France

« Riteniamo che questa sia la soluzione più adatta per portare il nostro progetto di trasformazione su scala e misurare l’impatto secondo le nostre esigenze. »
Interreg Danube Region

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Effettuate la vostra prima misurazionesu ISO 9001.

Di cosa parla questo quadro di riferimento

ISO 9001:2015 definisce i requisiti di un sistema di gestione della qualità, organizzati secondo la struttura comune delle norme ISO: contesto dell’organizzazione, leadership, pianificazione, supporto, attività operative, valutazione delle prestazioni, miglioramento. La versione 2015 ha introdotto tre spostamenti principali: l’analisi del contesto e delle parti interessate, l’approccio basato su rischi e opportunità in sostituzione dell’azione preventiva, e l’alleggerimento dei requisiti documentali a favore delle « informazioni documentate ». È una norma certificabile da un organismo accreditato, su un perimetro definito dall’organizzazione stessa.

In pratica, il presidio del sistema si scontra spesso con uno scostamento classico tra il sistema descritto e il sistema vissuto. La mappatura dei processi è utilizzata dagli operativi, o resta un documento prodotto per l’audit? I rischi e le opportunità individuati in fase di pianificazione sono collegati ad azioni monitorate, o restano fissati in una tabella annuale? Il riesame di direzione produce decisioni tracciate e risorse assegnate, o un verbale di constatazione? Le non conformità emergono dal campo, o solo dai reclami dei clienti?

Una confusione ricorrente: essere certificati ISO 9001 non dice nulla sul livello di maturità. Il certificato attesta che i requisiti sono soddisfatti alla data dell’audit, sul perimetro considerato. Non distingue un’organizzazione i cui processi sono guidati dai dati da un’organizzazione che ricostruisce le proprie evidenze poche settimane prima della visita dell’organismo. La stessa constatazione vale per i gruppi multi-sito, dove più entità condividono un certificato comune pur presentando pratiche molto disomogenee sul controllo operativo e sulla gestione delle non conformità.

La diagnosi di maturità risponde a una domanda diversa da quella dell’audit di certificazione. L’audit si conclude con una conformità, uno scostamento minore o maggiore. La diagnosi colloca ogni ambito su una scala progressiva e indica l’azione precisa che consente di passare al livello successivo. Le due si completano: la diagnosi prepara l’audit rivelando le aree deboli prima dell’organismo di certificazione, e serve poi come base di confronto tra un ciclo e l’altro e tra business unit.

In Datamensio, il quadro di riferimento è pronto all’uso e adattabile. L’IA regola gli ambiti, le domande e i livelli sul vostro settore, industria, servizi, settore pubblico, oppure costruisce una variante a partire dai vostri documenti: manuale qualità, mappatura dei processi, rapporti di audit interno. Rimanete proprietari del quadro di riferimento ottenuto.

Norma di riferimento: ISO 9001:2015

Gli ambiti valutati

  • Contesto dell’organizzazione e parti interessate

    Analisi delle problematiche interne ed esterne, identificazione delle parti interessate rilevanti e dei loro requisiti, definizione e giustificazione del campo di applicazione del sistema.

  • Leadership e politica per la qualità

    Coinvolgimento della direzione, politica per la qualità formalizzata e diffusa, orientamento al cliente sostenuto a livello esecutivo, attribuzione di ruoli, responsabilità e autorità.

  • Rischi, opportunità e obiettivi per la qualità

    Identificazione dei rischi e delle opportunità legati ai processi, azioni decise e monitorate, obiettivi per la qualità misurabili, pianificazione delle modifiche al sistema.

  • Approccio per processi e controllo operativo

    Mappatura dei processi, interazioni e responsabili designati, criteri di accettazione, controllo delle attività di produzione ed erogazione, identificazione e tracciabilità.

  • Risorse, competenze e consapevolezza

    Adeguatezza delle risorse umane e materiali, gestione delle competenze e delle abilitazioni, sensibilizzazione sui temi della qualità, ambiente di lavoro, risorse di monitoraggio e misurazione.

  • Informazioni documentate

    Creazione, aggiornamento, approvazione e diffusione dei documenti, controllo delle versioni e delle registrazioni, accessibilità per gli operativi, tempi di conservazione.

  • Requisiti del cliente e comunicazione

    Determinazione e riesame dei requisiti relativi a prodotti e servizi, comunicazione con il cliente, gestione dei reclami, misurazione della soddisfazione.

  • Progettazione e sviluppo

    Pianificazione delle fasi, elementi in ingresso e in uscita, riesami, verifica e validazione, controllo delle modifiche di progettazione, applicabilità o esclusione giustificata.

  • Fornitori esterni e acquisti

    Criteri di valutazione e selezione, ampiezza del controllo esercitato, informazioni comunicate ai fornitori, controllo dei prodotti e servizi forniti, rivalutazione periodica.

  • Monitoraggio, misurazione e audit interno

    Indicatori di prestazione dei processi, analisi e valutazione dei dati, programma di audit interno, qualificazione degli auditor, monitoraggio dei rilievi.

  • Non conformità e azioni correttive

    Rilevamento e registrazione delle non conformità, controllo degli elementi non conformi, analisi delle cause, azioni correttive e verifica della loro efficacia.

  • Riesame di direzione e miglioramento continuo

    Elementi in ingresso e in uscita del riesame, periodicità, decisioni e allocazione di risorse tracciate, dinamica di miglioramento oltre la correzione degli scostamenti.

È disponibile una versione breve del quadro di riferimento, con 30 domande, per l’autovalutazione online.

Domande frequenti

Questa diagnosi sostituisce l’audit di certificazione?

No. La certificazione ISO 9001 è rilasciata da un organismo accreditato, al termine di un audit in sede. Datamensio misura la maturità del vostro sistema e prepara questo audit rivelando gli scostamenti prima della visita. La diagnosi e l’audit sono complementari.

Che differenza c’è tra una diagnosi di maturità e un audit di conformità?

L’audit si conclude con una conformità o uno scostamento, minore o maggiore. La diagnosi colloca ogni ambito su una scala a cinque livelli e indica l’azione che consente di passare al livello successivo. Un sistema può essere conforme e poco maturo: il certificato non fa questa distinzione.

Quanto tempo richiede la valutazione?

La versione breve si compila in 20 o 30 minuti. La versione completa, in modalità collaborativa, coinvolge i responsabili di processo e il responsabile qualità per un periodo da alcuni giorni a due settimane, dedicato in gran parte alla raccolta delle evidenze.

Si può adattare il quadro di riferimento al nostro settore?

Sì. Le domande, i livelli e gli ambiti sono modificabili, e potete aggiungere i vostri requisiti interni o settoriali. L’IA costruisce anche una variante a partire dal vostro manuale qualità e dalla vostra mappatura dei processi. Il quadro di riferimento ottenuto vi appartiene.

Come confrontare più sedi o filiali?

Lo stesso quadro di riferimento viene distribuito a ciascuna entità, rendendo i punteggi comparabili per ambito. Il benchmark colloca ogni business unit rispetto alle altre e rispetto al proprio storico. Una roadmap trasversale consolida i piani d’azione derivanti da più valutazioni.

Come si articola questo quadro di riferimento con ISO 14001, ISO 45001 o ISO 22301?

Queste norme condividono la struttura comune ISO: contesto, leadership, pianificazione, supporto, operazioni, valutazione, miglioramento. Gli ambiti di governance, competenze e audit interno si sovrappongono ampiamente. La diagnosi ISO 9001 costituisce una base riutilizzabile per un sistema di gestione integrato, senza duplicare le azioni.

Cosa succede dopo la valutazione?

Lo scostamento tra il punteggio ottenuto e l’obiettivo genera il piano d’azione. L’IA raggruppa le azioni in una roadmap prioritizzata, e il catalogo di prestazioni propone una soluzione per ogni elemento, con relativo costo, tempistica e impatto sul punteggio. La restituzione dei risultati avviene in uno spazio collaborativo personalizzato con i vostri colori.

Dove sono ospitati i dati?

In Francia, presso OVH, con backup presso Scaleway. Nessun trasferimento fuori dall’Unione Europea. I modelli di IA utilizzati possono essere selezionati, anche tra soluzioni europee.

Effettuate la vostra prima misurazionesu ISO 9001.