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Maturità Esternalizzazione · Regolamento COBAC outsourcing

Le vostre esternalizzazioni mappate, valutate sul regolamento COBAC e tradotte in piano d’azione.

10 ambiti, una scala a 5 livelli. E l'azione che fa passare da un livello al successivo.

Gli 10 ambiti del quadro di riferimento, già redatti da N1 a N5. Un'azienda, una business unit, o 300 alla volta.

Maturità Esternalizzazione · Regolamento COBAC outsourcing

Politica di esternalizzazione e governanceN1 → N5
Registro delle attività esternalizzateN1 → N5
Selezione e due diligence preliminareN1 → N5
Notifica e rapporti con il supervisoreN1 → N5

10 ambiti, scala a 5 livelli.

Nordhavn Industries

53 / 100

Politica di esternalizzazione e governance6484
Registro delle attività esternalizzate5379
Selezione e due diligence preliminare6182
Notifica e rapporti con il supervisore3773
IAIndustrializzato: bastano le vostre note del colloquio, l’IA compila la diagnosi.

Misurano la loro maturità con Datamensio

  • Enterprise Europe Network
  • Chambre de commerce et d'industrie
  • EDIH Network
  • Caisse des Dépôts
  • Interreg Danube Region
  • ODA

Un esempio

Questa situazione potrebbe essere la vostra.

Prendiamo l’esempio di un’azienda: tre sedi, tre fogli di calcolo, nessuna risposta comune.

01

Nessuno sa consolidare.

Nordhavn Industries, 2 400 persone ad Amburgo, Lione e Porto. Un committente chiede a che punto è il gruppo. Ogni sede risponde con il proprio foglio di calcolo, con le proprie scale.

02

Tre settimane, un’unica base.

Una diagnosi Règlement COBAC relatif à l’externalisation des activités des établissements assujettis avviata sulle tre sedi contemporaneamente, a partire dalle note del colloquio dei responsabili. Il quadro di riferimento era già scritto, così come gli 10 ambiti e i livelli da N1 a N5.

03

Due spese evitate prima di essere impegnate.

Un punteggio di 53 su 100, uno scostamento concentrato su tre ambiti. Il compagno IA ha individuato che due azioni del piano duplicavano quelle di un'altra diagnosi. La restituzione dei risultati al comitato è stata richiesta in una frase.

Cosa gli ha permesso di evitare

  • 3sedi misurate sulla stessa base, invece di tre questionari da rielaborare
  • 2azioni duplicate individuate prima della spesa
  • 1restituzione dei risultati al comitato, senza rielaborazione manuale

Questi dati sono quelli di un esempio. Potrebbero essere i vostri.

La norma impone dei processi. Datamensio dice a che punto siete.

01

Il quadro di riferimento è già scritto

Ambiti, domande e livelli da N1 a N5 redatti. Non partite da un foglio vuoto.

02

Il punteggio arriva lo stesso giorno

Online, tramite link di autovalutazione o in un colloquio. Ambito per ambito, confrontabile nel tempo.

03

Lo scostamento diventa un piano quantificato

Ogni passaggio di livello porta la sua azione. L'IA dà priorità in base all'effetto atteso, non all'ordine della norma.

04

Il progresso si dimostra

Campagna dopo campagna, rispetto al vostro obiettivo e al vostro passato. È ciò che chiede il vostro COMEX.

La scala di maturità

Un livello, il successivo, e l’azione che collega i due.

È questo meccanismo (un livello, un livello superiore, e l’azione che collega i due) che trasforma una constatazione in una traiettoria.

Disponete di un registro delle attività esternalizzate che identifica quelle essenziali?

  1. N1

    Nessun registro. I contratti di prestazione sono detenuti dalle direzioni operative, senza una visione consolidata.

  2. N2

    Esiste un elenco, tenuto da una sola direzione. È incompleto e la qualificazione delle attività essenziali non è formalizzata.

  3. N3

    Il registro copre l’insieme delle prestazioni, con un criterio scritto di qualificazione delle attività essenziali. Viene aggiornato a ogni nuovo contratto.

  4. N4

    Il registro è riconciliato periodicamente con la contabilità fornitori, indica i sub-fornitori di secondo livello e la localizzazione dei dati, e alimenta la mappatura dei rischi.

  5. N5

    Il registro costituisce la base per le decisioni dell’organo deliberante: concentrazione per fornitore, dipendenza, decisioni di reinternalizzazione, con uno storico documentato delle revisioni.

Azione per passare da L2 a L3

Formalizzare in una nota interna i criteri di qualificazione di un’attività essenziale, censire i contratti a partire dai pagamenti fornitori degli ultimi dodici mesi, quindi presentare il registro consolidato al comitato rischi del prossimo trimestre.

« Grazie a Datamensio, raggiungiamo i nostri obiettivi con molta più efficacia. I servizi di ispezione del FEDER e del nostro ministero di riferimento hanno particolarmente apprezzato questo approccio che offre loro dati affidabili. »
Chambre de commerce et d'industrie

Direttrice della CCI 94CCI Île-de-France

« Riteniamo che questa sia la soluzione più adatta per portare il nostro progetto di trasformazione su scala e misurare l’impatto secondo le nostre esigenze. »
Interreg Danube Region

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Effettuate la vostra prima misurazionesu COBAC.

Di cosa parla questo quadro di riferimento

Il regolamento COBAC sulla sub-fornitura pone un principio semplice e una serie di obblighi rigorosi. Un ente assoggettato può affidare a un terzo un’attività, anche essenziale o importante, ma ne conserva l’intera responsabilità nei confronti del supervisore e della propria clientela. In pratica, ciò presuppone una definizione interna di ciò che è essenziale, una notifica preventiva alla Commission bancaire per queste attività, un contratto scritto che copra i livelli di servizio, la riservatezza, l’accesso ai dati e l’accesso del supervisore, nonché un dispositivo di controllo del fornitore per tutta la durata del rapporto.

La difficoltà raramente riguarda il testo normativo, riguarda piuttosto la tenuta del dispositivo nel tempo. Molti enti scoprono di non disporre di un registro completo delle proprie esternalizzazioni: i contratti informatici firmati dalla direzione dei sistemi informativi, i trasportatori di fondi, la gestione degli sportelli automatici, i call center, le prestazioni rese dalla capogruppo non figurano nello stesso inventario. Chi decide che un’attività è essenziale? Il contratto prevede l’accesso della COBAC ai locali e ai dati del fornitore? Cosa succede se questo fornitore cessa il servizio la prossima settimana?

Due confusioni ricorrono spesso. La prima consiste nel trattare l’esternalizzazione infragruppo come una questione interna: una prestazione resa dalla sede di un gruppo regionale o da un centro servizi situato fuori zona CEMAC resta un’esternalizzazione, con questioni aggiuntive di localizzazione dei dati e di continuità. La seconda consiste nel confondere il monitoraggio commerciale del fornitore con il controllo prudenziale del prestatore: la revisione annuale del contratto da parte degli acquisti non sostituisce la valutazione del rischio operativo generato da questa esternalizzazione, né la sua integrazione nel dispositivo di controllo interno e nel piano di continuità operativa.

La diagnosi di maturità risponde a una domanda diversa rispetto all’audit di conformità. L’audit si conclude con uno scostamento o una conformità su un requisito dato. La diagnosi colloca la pratica su una scala progressiva: il registro esiste, è esaustivo, è riconciliato con la contabilità fornitori, è rivisto e utilizzato per le decisioni. Indica poi l’azione precisa che consente di passare al livello superiore, con un costo e una tempistica. La diagnosi prepara l’ispezione in loco e i confronti con il supervisore, non rilascia alcuna attestazione.

In Datamensio, il quadro di riferimento è pronto all’uso e resta vostro. Potete modificare gli ambiti, le domande e le formulazioni dei livelli: l’IA riformula secondo il metodo CMMI, e può costruire una versione adattata alla vostra politica di esternalizzazione, alla vostra carta di controllo interno o ai vostri modelli contrattuali a partire dai vostri stessi documenti.

Norma di riferimento: Règlement COBAC relatif à l’externalisation des activités des établissements assujettis

Gli ambiti valutati

  • Politica di esternalizzazione e governance

    Esistenza di una politica approvata dall’organo deliberante, criteri di qualificazione delle attività essenziali, ruoli e deleghe, soglie decisionali, informativa alla direzione generale.

  • Registro delle attività esternalizzate

    Inventario consolidato delle prestazioni, identificazione del fornitore e dei suoi sub-fornitori, criticità, localizzazione dei trattamenti e dei dati, riconciliazione con la contabilità fornitori.

  • Selezione e due diligence preliminare

    Valutazione della capacità tecnica e finanziaria del fornitore, verifica della sua reputazione e onorabilità, analisi di rischio preliminare, formalizzazione della decisione.

  • Notifica e rapporti con il supervisore

    Identificazione dei casi soggetti a notifica alla Commission bancaire, contenuto e tempistica dei fascicoli, tracciabilità degli scambi, informativa in caso di cambiamento significativo.

  • Disciplina contrattuale

    Contratto scritto, livelli di servizio e indicatori, riservatezza e segreto bancario, proprietà e accesso ai dati, diritto di audit dell’ente e accesso del supervisore, disciplina della sub-fornitura a cascata.

  • Controllo e monitoraggio della prestazione

    Designazione di un responsabile del monitoraggio, revisioni periodiche dei livelli di servizio, incidenti e penali, report del fornitore, integrazione nel piano di controllo permanente e periodico.

  • Rischio operativo e concentrazione

    Integrazione delle esternalizzazioni nella mappatura dei rischi, misurazione della dipendenza e della concentrazione su un fornitore, rischi legati alle prestazioni infragruppo e transfrontaliere.

  • Continuità operativa e reversibilità

    Piani di continuità del fornitore e dell’ente, test congiunti, strategia di uscita, clausole e tempistiche di reversibilità, soluzioni di riserva individuate.

  • Protezione dei dati e sicurezza dei sistemi

    Sicurezza degli accessi e degli scambi, hosting e localizzazione, conservazione e restituzione dei dati a fine contratto, raccordo con il dispositivo di sicurezza dei sistemi informativi.

  • Reporting e miglioramento continuo

    Restituzione periodica all’organo deliberante, indicatori di monitoraggio del portafoglio di esternalizzazioni, lezioni apprese dagli incidenti, revisione della politica.

È disponibile una versione breve del quadro di riferimento per l’autovalutazione online.

Domande frequenti

Questa diagnosi equivale a un’attestazione di conformità al regolamento COBAC?

No. Datamensio misura la maturità delle pratiche e produce un piano d’azione. Non esiste una certificazione su questo regolamento: la verifica spetta alla Commission bancaire, al controllo interno e all’audit esterno. La diagnosi serve a preparare questi confronti con elementi documentati.

Che differenza c’è tra questa diagnosi e un audit di conformità?

L’audit si conclude con uno scostamento o una conformità su un requisito. La diagnosi colloca ogni pratica su una scala di cinque livelli e indica l’azione che consente di salire di un livello. I due si completano: la diagnosi prepara e prioritizza, l’audit controlla.

Quanto tempo richiede la valutazione?

La versione breve si compila in una sessione di lavoro. La versione completa, in modalità collaborativa con il controllo permanente, la direzione dei sistemi informativi, gli acquisti e le funzioni operative, si estende generalmente su una o due settimane. La maggior parte del tempo serve a reperire i contratti e le prove di monitoraggio.

Il quadro di riferimento copre le prestazioni infragruppo e fuori zona CEMAC?

Sì. Le domande distinguono le prestazioni rese da un’entità del gruppo, in particolare da una sede centrale o da un centro servizi fuori CEMAC, e affrontano la localizzazione dei dati, l’accesso del supervisore e la continuità. È un punto di attenzione frequente nelle ispezioni.

È possibile adattare il quadro di riferimento alla nostra organizzazione?

Sì. Potete modificare le domande, i livelli e gli ambiti, o aggiungerne di vostri. L’IA riformula i livelli secondo il metodo CMMI e può generare una versione a partire dalla vostra politica di esternalizzazione e dai vostri modelli contrattuali. Il quadro di riferimento resta vostro.

Come confrontare le nostre filiali tra loro?

Lo stesso quadro di riferimento viene diffuso a più business unit, con un punteggio per ambito e un confronto tra entità e rispetto alle campagne precedenti. Una roadmap trasversale consolida i piani d’azione delle filiali ed evita di trattare due volte lo stesso fornitore.

Come si passa dal punteggio al piano d’azione?

Fissate un obiettivo per ambito. Lo scostamento tra il punteggio e l’obiettivo genera le azioni, che l’IA raggruppa in una roadmap prioritizzata. Il catalogo di prestazioni propone una soluzione per ogni azione, con costo, tempistica ed effetto atteso sul punteggio.

Dove sono ospitati i dati?

In Francia, presso OVH, con backup presso Scaleway. Nessun trasferimento fuori dall’Unione europea. I modelli di IA utilizzati possono essere selezionati, anche tra soluzioni europee.

Effettuate la vostra prima misurazionesu COBAC.