Maturità LCR · Rapporto di liquidità e dispositivo BCEAO di gestione del rischio di liquidità
La vostra gestione del rischio di liquidità, misurata sulle esigenze BCEAO e tradotta in piano d’azione quantificato.
10 ambiti, una scala a 5 livelli. E l'azione che fa passare da un livello al successivo.
Gli 10 ambiti del quadro di riferimento, già redatti da N1 a N5. Un'azienda, una business unit, o 300 alla volta.
Maturità LCR · Rapporto di liquidità e dispositivo BCEAO di gestione del rischio di liquidità
10 ambiti, scala a 5 livelli.
Nordhavn Industries
53 / 100
Misurano la loro maturità con Datamensio
Un esempio
Questa situazione potrebbe essere la vostra.
Prendiamo l’esempio di un’azienda: tre sedi, tre fogli di calcolo, nessuna risposta comune.
Nessuno sa consolidare.
Nordhavn Industries, 2 400 persone ad Amburgo, Lione e Porto. Un committente chiede a che punto è il gruppo. Ogni sede risponde con il proprio foglio di calcolo, con le proprie scale.
Tre settimane, un’unica base.
Una diagnosi Dispositivo prudenziale Basilea II/III UEMOA, rapporto di liquidità a breve termine (LCR) e direttiva BCEAO relativa alla gestione del rischio di liquidità avviata sulle tre sedi contemporaneamente, a partire dalle note del colloquio dei responsabili. Il quadro di riferimento era già scritto, così come gli 10 ambiti e i livelli da N1 a N5.
Due spese evitate prima di essere impegnate.
Un punteggio di 53 su 100, uno scostamento concentrato su tre ambiti. Il compagno IA ha individuato che due azioni del piano duplicavano quelle di un'altra diagnosi. La restituzione dei risultati al comitato è stata richiesta in una frase.
Cosa gli ha permesso di evitare
- 3sedi misurate sulla stessa base, invece di tre questionari da rielaborare
- 2azioni duplicate individuate prima della spesa
- 1restituzione dei risultati al comitato, senza rielaborazione manuale
Questi dati sono quelli di un esempio. Potrebbero essere i vostri.
La norma impone dei processi. Datamensio dice a che punto siete.
01
Il quadro di riferimento è già scritto
Ambiti, domande e livelli da N1 a N5 redatti. Non partite da un foglio vuoto.
02
Il punteggio arriva lo stesso giorno
Online, tramite link di autovalutazione o in un colloquio. Ambito per ambito, confrontabile nel tempo.
03
Lo scostamento diventa un piano quantificato
Ogni passaggio di livello porta la sua azione. L'IA dà priorità in base all'effetto atteso, non all'ordine della norma.
04
Il progresso si dimostra
Campagna dopo campagna, rispetto al vostro obiettivo e al vostro passato. È ciò che chiede il vostro COMEX.
La scala di maturità
Un livello, il successivo, e l’azione che collega i due.
È questo meccanismo (un livello, un livello superiore, e l’azione che collega i due) che trasforma una constatazione in una traiettoria.
Le ipotesi di deflusso dei depositi utilizzate nel calcolo del rapporto sono giustificate e revisionate?
- N1
Nessuna ipotesi documentata. I tassi regolamentari vengono applicati senza segmentazione della base depositi.
- N2
Esiste una segmentazione e le ipotesi sono scritte, ma la loro giustificazione non viene conservata e non sono state revisionate dalla loro introduzione.
- N3
Le ipotesi sono documentate, basate su uno storico del comportamento dei depositi e revisionate secondo una periodicità definita, con validazione in comitato ALM.
- N4
La revisione è sistematica, gli scostamenti tra comportamento osservato e ipotesi adottate sono misurati e tracciati, e le ipotesi sono declinate per segmento di clientela e per valuta.
- N5
Le ipotesi vengono ricalibrate dopo ogni episodio di stress, confrontate con i risultati degli stress test, e le revisioni sono documentate e presentate all’organo deliberante.
Azione per passare da N2 a N3
Ricostruire dodici mesi di storico dei movimenti per segmento di depositi, dedurne i tassi di deflusso adottati, formalizzare il metodo in una nota validata al prossimo comitato ALM e inserire la revisione all’ordine del giorno semestrale.
« Grazie a Datamensio, raggiungiamo i nostri obiettivi con molta più efficacia. I servizi di ispezione del FEDER e del nostro ministero di riferimento hanno particolarmente apprezzato questo approccio che offre loro dati affidabili. »

Direttrice della CCI 94CCI Île-de-France
« Riteniamo che questa sia la soluzione più adatta per portare il nostro progetto di trasformazione su scala e misurare l’impatto secondo le nostre esigenze. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Raramente da solo
Un quadro di riferimento si combina. Associatene più di uno per coprire la vostra attività, oppure fate scrivere il vostro dall’IA.
Effettuate la vostra prima misurazionesu LCR.
Di cosa parla questo quadro di riferimento
Il rapporto di liquidità a breve termine mette in relazione lo stock di attività liquide di elevata qualità con i deflussi netti di cassa attesi su un orizzonte di trenta giorni in condizioni di stress. Nell’UEMOA, rientra nel dispositivo prudenziale applicabile agli enti creditizi e alle società finanziarie, completato dalle esigenze della BCEAO in materia di gestione interna del rischio di liquidità: politica approvata dall’organo deliberante, limiti, scenari di stress, piano di finanziamento d’emergenza e reporting periodico alla Commissione Bancaria. Il rapporto è un risultato. Il dispositivo che lo produce è l’oggetto del controllo.
In pratica, il governo del rischio si scontra con domande semplici e raramente risolte. Chi decide la classificazione di un titolo tra le attività liquide di elevata qualità, e su quale base tale decisione viene rivista quando il mercato regionale si irrigidisce? Le ipotesi di deflusso dei depositi della clientela retail si basano su uno storico documentato o sui tassi regolamentari applicati per default? Il piano di finanziamento d’emergenza è stato testato, o resta un documento approvato una volta e poi archiviato? La produzione del rapporto si basa spesso su un foglio di calcolo gestito da una sola persona, il che rende fragile la tracciabilità.
Un’ambiguità ricorre frequentemente: ridurre la liquidità al solo LCR. Il dispositivo richiede anche una visione strutturale del finanziamento, un monitoraggio degli sbilanci per fascia di scadenza, una gestione delle garanzie mobilizzabili presso la Banca Centrale e un’attenzione particolare alle concentrazioni di risorse, tema sensibile in bilanci dove pochi depositanti istituzionali e lo Stato pesano molto. A ciò si aggiunge la dimensione valuta estera e, per i gruppi regionali, la presunta libera circolazione della liquidità tra le filiali insediate in più Stati membri, che merita di essere verificata piuttosto che data per scontata.
Il controllo prudenziale chiede se il rapporto è rispettato alla data di chiusura: conforme o meno. La diagnosi di maturità pone un’altra domanda. A quale livello di padronanza si trova ciascuna componente del dispositivo, dalla governance dei limiti alla qualità dei dati che alimentano il calcolo, e quale azione precisa consente di passare al livello superiore. I due approcci si completano: la diagnosi prepara il controllo e illumina gli arbitraggi tra costo del portafoglio di attività liquide e cuscinetto di sicurezza.
In Datamensio, il quadro di riferimento è pronto all’uso e resta vostro. L’IA adatta gli ambiti, le domande e i livelli al vostro profilo, banca universale, ente di dimensioni modeste o filiale di un gruppo regionale, oppure costruisce una declinazione a partire dalle vostre procedure interne e dai vostri stati regolamentari. I risultati si confrontano tra business unit e nel tempo.
Norma di riferimento: Dispositivo prudenziale Basilea II/III UEMOA, rapporto di liquidità a breve termine (LCR) e direttiva BCEAO relativa alla gestione del rischio di liquidità
Gli ambiti valutati
Governance del rischio di liquidità
Politica approvata dall’organo deliberante, tolleranza al rischio formalizzata, ruoli del comitato ALM, separazione tra gestione e controllo, frequenza delle revisioni.
Dispositivo di limiti e allerte
Limiti interni per orizzonte, valuta e controparte, soglie di allerta precoce, procedura di escalation, trattamento documentato dei superamenti.
Attività liquide di elevata qualità
Criteri di ammissibilità e classificazione, scarto applicato, disponibilità effettiva e assenza di vincoli, gestione delle garanzie mobilizzabili presso la Banca Centrale, controllo della valorizzazione.
Ipotesi di deflussi e afflussi di cassa
Segmentazione dei depositi della clientela, tassi di deflusso adottati, trattamento degli impegni fuori bilancio, plafonamento degli afflussi, giustificazione e revisione delle ipotesi.
Qualità dei dati e produzione del rapporto
Fonti che alimentano il calcolo, controlli di coerenza, riconciliazione con la contabilità e gli stati regolamentari, tracciabilità, dipendenza dai trattamenti manuali.
Scenari di stress e stress test
Scenario idiosincratico, scenario di mercato, scenario combinato, orizzonte di sopravvivenza misurato, utilizzo dei risultati nelle decisioni di finanziamento.
Piano di finanziamento d’emergenza
Identificazione delle fonti di rifinanziamento, trigger, ruoli e circuiti decisionali, test periodici, articolazione con il piano di continuità operativa.
Struttura di finanziamento e concentrazioni
Monitoraggio degli sbilanci per fascia di scadenza, diversificazione delle risorse, dipendenza dai depositi istituzionali e pubblici, finanziamento in valuta, rifinanziamento interbancario regionale.
Reporting prudenziale e informazione della direzione
Produzione e trasmissione degli stati alla BCEAO e alla Commissione Bancaria, cruscotti interni, informazione dell’organo deliberante, trattamento delle osservazioni del supervisore.
Controllo e miglioramento continuo
Controllo permanente del dispositivo, missioni di audit interno, monitoraggio delle raccomandazioni, aggiornamento delle ipotesi dopo incidenti o tensioni di mercato.
È disponibile una versione breve del quadro di riferimento per l’autovalutazione online.
Domande frequenti
La diagnosi sostituisce il calcolo regolamentare del rapporto?
No. Il calcolo e la trasmissione degli stati rientrano nei vostri sistemi e nei vostri team. La diagnosi valuta la maturità del dispositivo che produce questo dato: governance, ipotesi, qualità dei dati, scenari di stress, piano di finanziamento d’emergenza.
Che differenza c’è con un controllo prudenziale?
Il controllo verifica il rispetto della soglia a una data di chiusura e si conclude con una constatazione di conformità o uno scostamento. La diagnosi colloca ciascuna componente del dispositivo su una scala progressiva e indica l’azione che permette di salire di un livello. Prepara il controllo, non lo sostituisce.
Quanto tempo richiede la valutazione?
La versione breve si compila in una sessione di lavoro. La versione completa, in modalità collaborativa tra ALM, tesoreria, rischi e controllo permanente, si estende generalmente da una a due settimane, con la maggior parte del tempo dedicato alla raccolta degli elementi di prova.
Il quadro di riferimento è adattabile al nostro ente?
Sì. Domande, livelli e ambiti si modificano, e l’IA può costruire una declinazione a partire dalle vostre procedure interne, ad esempio per un ente di dimensioni modeste o per una filiale integrata in un gruppo regionale. Il quadro di riferimento vi appartiene.
Si possono confrontare più filiali dell’UEMOA?
Sì. Lo stesso quadro di riferimento si amministra su più entità, con un punteggio per ambito e un benchmark tra business unit oltre che rispetto alle valutazioni precedenti. Una roadmap trasversale consolida i piani d’azione delle diverse filiali.
Come si articola questa diagnosi con l’ICAAP e il controllo interno?
Le esigenze di governance, limiti e reporting sono in gran parte comuni. Le risultanze della diagnosi liquidità alimentano i lavori ICAAP e il dispositivo di controllo interno senza duplicare le azioni, e la roadmap trasversale permette di incrociarli.
Cosa produce concretamente la valutazione?
Un punteggio per ambito, lo scostamento rispetto all’obiettivo che stabilite voi, e il piano d’azione che ne deriva. L’IA raggruppa le azioni in una roadmap prioritizzata, e il catalogo di prestazioni propone una soluzione per ogni elemento, con costo, tempistica e impatto atteso sul punteggio.
Dove sono ospitati i dati?
In Francia, presso OVH, con backup presso Scaleway. Nessun trasferimento fuori dall’Unione Europea. I modelli di IA utilizzati possono essere selezionati, anche tra soluzioni europee.



