Maturità · Impronta carbonica e strategia di decarbonizzazione
La vostra impronta carbonica tradotta in una traiettoria governata, ambito per ambito.
10 ambiti, una scala a 5 livelli. E l'azione che fa passare da un livello al successivo.
Gli 10 ambiti del quadro di riferimento, già redatti da N1 a N5. Un'azienda, una business unit, o 300 alla volta.
Maturità · Impronta carbonica e strategia di decarbonizzazione
10 ambiti, scala a 5 livelli.
Nordhavn Industries
53 / 100
Misurano la loro maturità con Datamensio
Un esempio
Questa situazione potrebbe essere la vostra.
Prendiamo l’esempio di un’azienda: tre sedi, tre fogli di calcolo, nessuna risposta comune.
Nessuno sa consolidare.
Nordhavn Industries, 2 400 persone ad Amburgo, Lione e Porto. Un committente chiede a che punto è il gruppo. Ogni sede risponde con il proprio foglio di calcolo, con le proprie scale.
Tre settimane, un’unica base.
Una diagnosi Quadro di riferimento: GHG Protocol (scopes 1, 2 e 3), ISO 14064-1 e traiettorie di riduzione allineate alla scienza avviata sulle tre sedi contemporaneamente, a partire dalle note del colloquio dei responsabili. Il quadro di riferimento era già scritto, così come gli 10 ambiti e i livelli da N1 a N5.
Due spese evitate prima di essere impegnate.
Un punteggio di 53 su 100, uno scostamento concentrato su tre ambiti. Il compagno IA ha individuato che due azioni del piano duplicavano quelle di un'altra diagnosi. La restituzione dei risultati al comitato è stata richiesta in una frase.
Cosa gli ha permesso di evitare
- 3sedi misurate sulla stessa base, invece di tre questionari da rielaborare
- 2azioni duplicate individuate prima della spesa
- 1restituzione dei risultati al comitato, senza rielaborazione manuale
Questi dati sono quelli di un esempio. Potrebbero essere i vostri.
La norma impone dei processi. Datamensio dice a che punto siete.
01
Il quadro di riferimento è già scritto
Ambiti, domande e livelli da N1 a N5 redatti. Non partite da un foglio vuoto.
02
Il punteggio arriva lo stesso giorno
Online, tramite link di autovalutazione o in un colloquio. Ambito per ambito, confrontabile nel tempo.
03
Lo scostamento diventa un piano quantificato
Ogni passaggio di livello porta la sua azione. L'IA dà priorità in base all'effetto atteso, non all'ordine della norma.
04
Il progresso si dimostra
Campagna dopo campagna, rispetto al vostro obiettivo e al vostro passato. È ciò che chiede il vostro COMEX.
La scala di maturità
Un livello, il successivo, e l’azione che collega i due.
È questo meccanismo (un livello, un livello superiore, e l’azione che collega i due) che trasforma un bilancio in una traiettoria governata.
Le emissioni legate agli acquisti di beni e servizi poggiano su dati primari dei fornitori?
- N1
Nessun calcolo su questa voce. Gli acquisti non sono collegati a emissioni.
- N2
La voce è stimata a partire da rapporti monetari applicati alle spese, senza distinzione tra categorie di acquisto.
- N3
Le principali categorie di acquisto sono calcolate con fattori fisici, e i fornitori più contributori sono identificati.
- N4
Dati primari sono raccolti presso i fornitori contributori, integrati nel calcolo e riconciliati con i volumi acquistati.
- N5
La raccolta di dati primari è contrattualizzata, aggiornata a ogni campagna e gli scostamenti rispetto ai rapporti di riferimento sono analizzati e documentati.
Azione per passare da N2 a N3
Estrarre le venti principali categorie di acquisto in volume, assegnare loro fattori di emissione fisici, e inserire la revisione di questa mappatura all’ordine del giorno del comitato acquisti del prossimo trimestre.
« Grazie a Datamensio, raggiungiamo i nostri obiettivi con molta più efficacia. I servizi di ispezione del FEDER e del nostro ministero di riferimento hanno particolarmente apprezzato questo approccio che offre loro dati affidabili. »
Direttrice della CCI 94CCI Île-de-France
« Riteniamo che questa sia la soluzione più adatta per portare il nostro progetto di trasformazione su scala e misurare l’impatto secondo le nostre esigenze. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Raramente da solo
Un quadro di riferimento si combina. Associatene più di uno per coprire la vostra attività, oppure fate scrivere il vostro dall’IA.
Effettuate la vostra prima misurazione
Di cosa parla questo quadro di riferimento
Una strategia di decarbonizzazione industriale poggia su tre pilastri distinti. Anzitutto la contabilizzazione: perimetro organizzativo e operativo, raccolta dei dati di attività, fattori di emissione, ripartizione tra emissioni dirette, emissioni legate all’energia acquistata ed emissioni della catena del valore. Poi la traiettoria: un anno di riferimento, obiettivi datati, un ritmo di riduzione coerente con gli scenari climatici. Infine il governo: leve assegnate a responsabili, un budget, un monitoraggio delle tonnellate evitate e non delle intenzioni. Il quadro di riferimento valuta tutti e tre.
In pratica, la difficoltà non è il metodo, che è disponibile e documentato. Sta nel mantenimento del dispositivo nel tempo. Chi produce il dato di attività ogni mese, e con quale livello di controllo? Le emissioni della catena del valore poggiano su dati dei fornitori o su rapporti monetari che nessuno osa consolidare? Il piano di riduzione è collegato al piano di investimento industriale, o vive in un documento separato? Un sito che cambia mix energetico fa muovere il bilancio senza che sia stata intrapresa alcuna azione di fondo.
Una confusione ricorre spesso: misurare e ridurre sono due competenze diverse. Molte organizzazioni industriali hanno superato la prima tappa, con un bilancio prodotto annualmente da un team ristretto, e non hanno strutturato la seconda. Altro punto di contesto: i requisiti europei di rendicontazione extra-finanziaria hanno consolidato la nozione di traiettoria, con obiettivi e leve documentati. Il dato deve ormai resistere a una verifica esterna, il che sposta l’esigenza dalla media accettabile alla tracciabilità di ogni voce.
Un controllo di rendicontazione chiede se il numero è prodotto e documentato. La diagnosi di maturità chiede altro: a quale livello di padronanza si colloca ciascun pilastro del dispositivo, e quale azione precisa fa passare al livello successivo. Un sito può pubblicare un bilancio completo pur restando al livello due sull’affidabilità dei dati della catena del valore. Il punteggio per ambito rende visibile questo scostamento, e lo scostamento rispetto all’obiettivo genera il piano d’azione.
Il quadro di riferimento è pronto all’uso e adattabile. L’IA adatta gli ambiti, le domande e i livelli al vostro settore, processi pesanti, assemblaggio, agroalimentare o logistica, oppure costruisce una versione derivata a partire dai vostri documenti: bilancio esistente, piano di transizione, standard di gruppo.
Norma di riferimento: Quadro di riferimento: GHG Protocol (scopes 1, 2 e 3), ISO 14064-1 e traiettorie di riduzione allineate alla scienza
Gli ambiti valutati
Governance e presidio della traiettoria
Collegamento del tema alla direzione, ruoli e responsabilità tra CSR, industria e acquisti, arbitraggi in comitato, integrazione negli obiettivi dei responsabili di stabilimento.
Perimetro e metodo di contabilizzazione
Perimetro organizzativo e operativo, anno di riferimento, regole di ricalcolo, scelta dei fattori di emissione, documentazione metodologica.
Emissioni dirette dei processi e delle utilities
Combustione fissa e mobile, emissioni di processo, perdite di fluidi refrigeranti, conteggio fisico, completezza delle fonti sul perimetro industriale.
Energia acquistata e mix energetico
Elettricità, vapore, calore e freddo, approcci location-based e market-based, contratti di origine, distinzione tra effetto di mix e riduzione reale.
Catena del valore a monte e a valle
Acquisti di beni e servizi, trasporto, uso e fine vita dei prodotti, quota di dati primari dei fornitori, trattamento delle voci non calcolate.
Qualità, tracciabilità e controllo dei dati
Fonti dei dati di attività, piste di audit, controlli di coerenza, incertezze documentate, preparazione a una verifica esterna.
Leve di riduzione e piano di investimento
Portafoglio di leve, efficienza energetica, elettrificazione, materiali e processi, quantificazione del costo della tonnellata evitata, iscrizione nel piano di investimento.
Traiettoria, obiettivi e indicatori
Obiettivi datati per scope, tappe intermedie, indicatori di intensità, monitoraggio degli scostamenti tra traiettoria prevista e realizzata.
Catena di approvvigionamento e coinvolgimento dei fornitori
Mappatura dei fornitori contributori, requisiti contrattuali, raccolta di dati primari, accompagnamento e monitoraggio dei progressi.
Restituzione dei risultati e miglioramento continuo
Rendicontazione interna ed esterna, restituzione dei risultati ai siti e alle business unit, lezioni apprese, revisione del metodo e confronto nel tempo.
È disponibile una versione breve del quadro di riferimento per l’autovalutazione online.
Domande frequenti
Questa diagnosi sostituisce un bilancio delle emissioni?
No. Un bilancio produce un volume di emissioni per voce. La diagnosi valuta la maturità del dispositivo che produce questo volume e che lo riduce: metodo, qualità dei dati, leve, governance. I due si completano, con la diagnosi che indica precisamente dove il bilancio è fragile.
Il quadro di riferimento dà luogo a una certificazione?
No, e non è questo il suo scopo. Datamensio misura la maturità e prepara: la diagnosi serve a strutturare il dispositivo prima di una verifica esterna o di una revisione da parte di terzi. Non rilascia alcun marchio.
Quanto tempo richiede la valutazione?
La versione breve si compila in una sessione di lavoro. La versione completa, in modalità collaborativa con i referenti energia, acquisti e produzione, si estende generalmente su una o due settimane, con la maggior parte del tempo dedicata alla raccolta presso i siti.
Si può adattare il quadro di riferimento al nostro settore?
Sì. Gli ambiti, le domande e i livelli sono modificabili, e l’IA può costruire una versione derivata a partire dai vostri documenti interni. Un sito di processi pesanti e un reparto di assemblaggio non hanno le stesse voci dominanti: il quadro di riferimento deve rifletterlo.
Come confrontare più siti che non hanno gli stessi processi?
Il punteggio riguarda la maturità delle pratiche, non il volume di emissioni. Un sito ad alta intensità può essere più maturo di un sito leggero. Il benchmark tra business unit permette di individuare le pratiche trasferibili e di costruire una roadmap trasversale che consolida più audit.
La diagnosi aiuta a stabilire le priorità di investimento?
Sì. Lo scostamento tra punteggio e obiettivo genera il piano d’azione, e il catalogo di prestazioni propone una soluzione per ogni elemento, con costo, tempi e impatto sul punteggio. L’IA raggruppa queste azioni in una roadmap con priorità.
Serve una competenza tecnica sul carbonio per rispondere?
Le domande riguardano le pratiche di governo, non il dettaglio dei fattori di emissione. Un responsabile CSR, energia o industriale può rispondere. La modalità collaborativa permette di assegnare le domande su acquisti o utilities al referente giusto.
Dove sono ospitati i dati?
In Francia, presso OVH, con backup presso Scaleway. Nessun trasferimento fuori dall’Unione europea. I modelli di IA utilizzati possono essere selezionati, anche tra soluzioni europee.