Zrelost uvajanja mešane resničnosti · XR, AR, VR
Vaša raba XR, umeščena na lestvico zrelosti in prevedena v konkreten načrt poti.
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica. In ukrep, ki popelje z vsake ravni na naslednjo.
10 tematskih področij referenčnega okvira, že pripravljenih od N1 do N5. Eno podjetje, ena poslovna enota, ali 300 hkrati.
Zrelost uvajanja mešane resničnosti · XR, AR, VR
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svojo zrelost merijo z Datamensio
Primer
Ta situacija bi lahko bila vaša.
Vzemimo primer podjetja: tri lokacije, tri preglednice, brez skupnega odgovora.
Nihče ne zna združiti podatkov.
Nordhavn Industries, 2.400 zaposlenih v Hamburgu, Lyonu in Portu. Naročnik vpraša, kje stoji skupina. Vsaka lokacija odgovori v svoji preglednici, s svojimi lestvicami.
Tri tedne, ena sama osnova.
Diagnostika Referenčni okvir zrelosti XR (mešana, nadgrajena in navidezna resničnost), lestvica CMMI s 5 stopnjami je bila hkrati sprožena na vseh treh lokacijah, na podlagi zapiskov z razgovorov z odgovornimi osebami. Referenčni okvir je bil že napisan, prav tako 10 tematskih področij in ravni od N1 do N5.
Dva izdatka, preprečena še pred odobritvijo.
Ocena 53 od 100, vrzel strnjena na treh področjih. UI spremljevalec je opazil, da se dva ukrepa iz načrta podvajata z ukrepoma iz druge presoje. Predstavitev rezultatov odboru je nastala z enim stavkom.
Kaj so s tem preprečili
- 3lokacije, merjene na isti osnovi, namesto treh vprašalnikov za ponovno obdelavo
- 2podvojena ukrepa, odkrita še pred izdatkom
- 1predstavitev rezultatov odboru, brez ročnega usklajevanja
Te številke so iz primera. Lahko bi bile vaše.
Standard nalaga procese. Datamensio pove, kje stojite.
01
Referenčni okvir je že napisan
Tematska področja, vprašanja in ravni od N1 do N5 so pripravljeni. Ne začnete s prazno preglednico.
02
Ocena je na voljo še isti dan
Prek spleta, s povezavo za samoocenjevanje ali med razgovorom. Po področjih, primerljivo skozi čas.
03
Vrzel postane ovrednoten načrt
Vsak prehod na naslednjo raven nosi svoj ukrep. UI razvršča glede na pričakovani učinek, ne glede na vrstni red standarda.
04
Napredek se da dokazati
Krog za krogom, glede na vaš cilj in glede na vašo preteklost. To zahteva vaš upravni odbor.
Lestvica zrelosti
Ena raven, naslednja, in ukrep, ki ju povezuje.
Prav ta mehanizem (stopnja, višja stopnja in dejanje, ki ju povezuje) spremeni ugotovitev v trajektorijo.
Ali prehod imerzivnega primera uporabe iz pilotnega projekta v razširjeno uvajanje temelji na določenih merilih?
- N1
Nobenih meril. Pilotni projekti se nadaljujejo ali ustavijo glede na razpoložljivost proračuna ali nosilca.
- N2
Merila se omenjajo na pregledih projektov, vendar niso zapisana in se razlikujejo od primera do primera.
- N3
Dokumentirana tabela meril se uporablja pri vsakem pilotnem projektu, z zabeleženo odločitvijo o nadaljevanju, razširjenem uvajanju ali ustavitvi.
- N4
Tabela vključuje celotni strošek in izmerjene koristi na terenu. Odločitve se sprejemajo v organu za presojo in sporočajo entitetam.
- N5
Tabela se revidira na podlagi rezultatov preteklih uvajanj, merila pa so skupna med poslovnimi enotami za primerjavo portfeljev.
Dejanje za prehod iz N2 v N3
Formalizirati tabelo petih do sedmih meril (izmerjena korist, celotni strošek, vzdržljivost vsebin, združljivost s tehnično osnovo, določen poslovni sponzor), jo priložiti dokumentaciji vsakega pilotnega projekta in odločati o vsakem primeru uporabe na četrtletnem pregledu portfelja.
« Zahvaljujoč Datamensiu veliko učinkoviteje izpolnjujemo svoje cilje. Inšpekcijske službe sklada FEDER in našega pristojnega ministrstva so ta pristop še posebej cenile, saj jim prinaša zanesljive podatke. »
Direktorica CCI 94CCI Île-de-France
« Menimo, da gre za najprimernejšo rešitev za razširitev našega projekta preobrazbe in merjenje učinka skladno z našimi potrebami. »
Maja Sucekvodja poslovanja, Interreg Danube
Redko sam
Referenčni okvir se da kombinirati. Povežite več okvirov za pokritje svoje dejavnosti, ali pa svojega napišite z UI.
Opravite svojo prvo meritevna XR.
O čem govori ta referenčni okvir
Mešana resničnost označuje kontinuum tehnologij: očala za imerzivno navidezno resničnost, očala za nadgrajeno resničnost, mobilne aplikacije s prekrivanjem slike, digitalne dvojčke, ki jih je mogoče prikazati tridimenzionalno. Industrijski primeri uporabe so danes dobro poznani: usposabljanje za tehnične postopke in tvegane situacije, oddaljena pomoč operaterju s strani strokovnjaka, pregled konstrukcije pred fizičnim prototipom, pomoč pri pobiranju v skladišču, predstavitev izdelkov, ki jih je mogoče konfigurirati. Referenčni okvir ocenjuje uvajanje teh primerov uporabe, ne zmogljivosti opreme. Osredotoča se na način, kako organizacija izbira, uvaja, meri in vzdržuje svoje imerzivne rešitve.
V praksi težava ni tehnične, temveč organizacijske narave. Večina skupin je izvedla eksperiment, včasih več, in se je znašla z osamljenimi rešitvami, ki med seboj ne komunicirajo. Kdo odloča, da primer uporabe preide iz pilotnega projekta v razširjeno uvajanje, in na podlagi katerih meril? Kdo vzdržuje imerzivne vsebine, ko se proizvodna linija spremeni ali izdelek dobi novo različico? Koliko dejansko stane modul usposabljanja v navidezni resničnosti, če upoštevamo produkcijo, posodabljanje in podporo opreme? Ta vprašanja pogosto ostanejo brez formalnega odgovora.
Pogosto nesporazum je treba razjasniti: uvajanje mešane resničnosti ni tema inovacijskega laboratorija. Prehod na širšo uporabo je odvisen od zelo klasičnih funkcij: oddelka za informacijske sisteme pri tehnični osnovi in varnosti terminalov, oddelka za usposabljanje pri pedagoškem oblikovanju, operativnega oddelka pri vključevanju v delovno mesto, nabavne službe pri upravljanju flote očal. Zaostrovanje zahtev glede ravnanja z osebnimi in biometričnimi podatki, ki jih zajemajo imerzivne naprave, med drugim s sledenjem pogleda, dodaja zahtevo po okvirni ureditvi, ki je inovacijske ekipe ne morejo nositi same.
Diagnostika zrelosti vprašanja ne postavlja binarno. Ne sprašuje, ali uporabljate mešano resničnost, temveč na kateri stopnji so vaše prakse na vsakem tematskem področju in katero konkretno dejanje omogoča prehod na naslednjo stopnjo. Uspešna demonstracija in industrijsko uveljavljena raba na 12 lokacijah spadata na isto temo, a ne na isto stopnjo obvladovanja. Prav ta razvrstitev omogoča odločitev med nadaljevanjem, posplošitvijo ali ustavitvijo.
Referenčni okvir je na voljo takoj v Datamensiu in ostaja prilagodljiv. UI prilagodi tematska področja, vprašanja in oblikovanje stopenj vaši panogi, proizvodni industriji, energetiki, zdravstvu ali trgovini, ali pa iz vaših lastnih okvirnih dokumentov pripravi prilagojeno različico. Uporabljene modele je mogoče izbrati, tudi med evropskimi ponudbami.
Referenčni standard: Referenčni okvir zrelosti XR (mešana, nadgrajena in navidezna resničnost), lestvica CMMI s 5 stopnjami
Ocenjevana tematska področja
Vizija in upravljanje XR
Obstoj formalizirane usmeritve, umestitev teme v pristojnost določenega oddelka, merila za izbiro primerov uporabe, organ za presojo, namenski ali projektni proračun.
Portfelj primerov uporabe
Zemljevid rabe pri usposabljanju, vzdrževanju, konstruiranju, logistiki in prodaji, stopnja razvoja vsakega primera, pravila prehoda iz pilotnega projekta v razširjeno uvajanje, odločitve o ustavitvi.
Vrednost in merjenje koristi
Kazalniki, določeni pred zagonom, merjenje učinka na čas usposabljanja, kakovost izvedbe ali varnost, celotni strošek rešitve, primerjava z neimerzivno rešitvijo.
Produkcija in življenjski cikel vsebin
Veriga produkcije imerzivnih vsebin, ponovna uporaba konstrukcijskih podatkov in digitalnih dvojčkov, verzioniranje, odgovornost za posodabljanje, umik zastarelih vsebin.
Tehnična osnova in interoperabilnost
Izbrani pogoni in formati, povezava s poslovnimi sistemi, upravljanje tridimenzionalnih podatkov, omrežje in kapaciteta za distribucijo, prenosljivost med napravami.
Upravljanje flote in opreme
Popis očal in terminalov, postopek nabave, zagotavljanje opreme, posodabljanje programske opreme, higiena in vzdrževanje, podpora uporabnikom na lokaciji.
Kompetence in upravljanje sprememb
Notranje kompetence za imerzivno oblikovanje, usposabljanje vodij, spremljanje uporabnikov, upoštevanje neugodja in kontraindikacij, sprejetost pri terenskih ekipah.
Varnost, podatki in pravni okvir
Obdelava podatkov, ki jih zajemajo naprave, vključno z biometričnimi, obveščanje uporabnikov, zavarovanje tokov in občutljivih vsebin, intelektualna lastnina tridimenzionalnih sredstev, urejanje odnosov z izvajalci.
Ekosistem in nabava
Odvisnost od dobaviteljev opreme in platform, reverzibilnost, pogodbeno urejanje, partnerstva z založniki, integratorji in laboratoriji.
Prehod na širšo uporabo in nenehno izboljševanje
Standardizacija uvajanja na več lokacijah, prenos znanja med entitetami, formalizirane izkušnje, periodična revizija portfelja.
Krajša različica referenčnega okvira je na voljo za spletno samoocenjevanje.
Pogosta vprašanja
Ali ta referenčni okvir vodi do certifikata?
Ne. Ne obstaja organ, ki bi certificiral uvajanje mešane resničnosti. Diagnostika meri stopnjo zrelosti po tematskih področjih in pripravi akcijski načrt. Služi odločanju in vodenju, ne potrjevanju.
Kakšna je razlika v primerjavi s presojo?
Presoja preverja prisotnost pričakovanih elementov in se zaključi z vrzeljo. Diagnostika zrelosti umesti vaše prakse na postopno lestvico in za vsako tematsko področje pokaže dejanje, ki omogoča prehod na višjo stopnjo. Rezultat je trajektorija, ne razsodba.
Koliko časa traja ocenjevanje?
Kratka različica se izpolni v 20 do 30 minutah. Celovita različica, v sodelovalnem načinu s sogovorniki iz industrije, usposabljanja in informacijskih sistemov, običajno traja od enega do dveh tednov, pri čemer je večina časa namenjena zbiranju podatkov.
Ali je treba imeti že uvedene naprave XR, da lahko odgovorite?
Ne. Organizacija na stopnji raziskovanja dobi nizko stopnjo na več tematskih področjih, kar je še vedno koristna informacija za usmeritev prvega programa. Referenčni okvir zajema tako začetne faze kot prehod na večlokacijsko širšo uporabo.
Ali je referenčni okvir mogoče prilagoditi naši panogi?
Da. Tematska področja, vprašanja in oblikovanje stopenj so prilagodljivi. UI pripravi panožno različico ali na podlagi vaših okvirnih dokumentov generira ustrezna vprašanja. Lastnik dobljenega referenčnega okvira ostanete vi.
Kako primerjati več poslovnih enot?
Vsaka entiteta opravi enako diagnostiko. Ocene po tematskih področjih se primerjajo med seboj in s prejšnjimi ocenjevanji. Medpodročni načrt poti združuje akcijske načrte in skupinsko povezuje dejanja, skupna več lokacijam.
Kje so shranjeni podatki?
V Franciji, pri OVH, z varnostno kopijo pri Scaleway. Brez prenosa podatkov zunaj Evropske unije. Uporabljene modele UI je mogoče izbrati, tudi med evropskimi ponudbami.