Zrelost ocenjevanja inovacijskih zmožnosti
Vaše inovacijske zmožnosti izmerjene, primerjane in prevedene v načrt poti.
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica. In ukrep, ki popelje z vsake ravni na naslednjo.
10 tematskih področij referenčnega okvira, že pripravljenih od N1 do N5. Eno podjetje, ena poslovna enota, ali 300 hkrati.
Zrelost ocenjevanja inovacijskih zmožnosti
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svojo zrelost merijo z Datamensio
Primer
Ta situacija bi lahko bila vaša.
Vzemimo primer podjetja: tri lokacije, tri preglednice, brez skupnega odgovora.
Nihče ne zna združiti podatkov.
Nordhavn Industries, 2.400 zaposlenih v Hamburgu, Lyonu in Portu. Naročnik vpraša, kje stoji skupina. Vsaka lokacija odgovori v svoji preglednici, s svojimi lestvicami.
Tri tedne, ena sama osnova.
Diagnostika Referenčni okvir zrelosti inovacijskih zmožnosti, navdihnjen po načelih ISO 56002 in petstopenjski lestvici CMMI je bila hkrati sprožena na vseh treh lokacijah, na podlagi zapiskov z razgovorov z odgovornimi osebami. Referenčni okvir je bil že napisan, prav tako 10 tematskih področij in ravni od N1 do N5.
Dva izdatka, preprečena še pred odobritvijo.
Ocena 53 od 100, vrzel strnjena na treh področjih. UI spremljevalec je opazil, da se dva ukrepa iz načrta podvajata z ukrepoma iz druge presoje. Predstavitev rezultatov odboru je nastala z enim stavkom.
Kaj so s tem preprečili
- 3lokacije, merjene na isti osnovi, namesto treh vprašalnikov za ponovno obdelavo
- 2podvojena ukrepa, odkrita še pred izdatkom
- 1predstavitev rezultatov odboru, brez ročnega usklajevanja
Te številke so iz primera. Lahko bi bile vaše.
Standard nalaga procese. Datamensio pove, kje stojite.
01
Referenčni okvir je že napisan
Tematska področja, vprašanja in ravni od N1 do N5 so pripravljeni. Ne začnete s prazno preglednico.
02
Ocena je na voljo še isti dan
Prek spleta, s povezavo za samoocenjevanje ali med razgovorom. Po področjih, primerljivo skozi čas.
03
Vrzel postane ovrednoten načrt
Vsak prehod na naslednjo raven nosi svoj ukrep. UI razvršča glede na pričakovani učinek, ne glede na vrstni red standarda.
04
Napredek se da dokazati
Krog za krogom, glede na vaš cilj in glede na vašo preteklost. To zahteva vaš upravni odbor.
Lestvica zrelosti
Ena raven, naslednja, in ukrep, ki ju povezuje.
Prav ta mehanizem (stopnja, višja stopnja in dejanje, ki ju povezuje) spremeni ugotovitev v razvojno pot.
Ali so merila za ustavitev eksperimenta opredeljena in dejansko uporabljena?
- N1
Merila za ustavitev niso opredeljena. Eksperimenti ugasnejo, ko se proračun ali pozornost preusmeri, brez formalne odločitve.
- N2
Nekatere ekipe ob zagonu opredelijo merila uspeha, vendar jih ne obravnavajo na pregledih, ustavitev pa ostaja priložnostna odločitev.
- N3
Vsak eksperiment se začne z zapisanimi merili za nadaljevanje in ustavitev, ki jih odbor za portfelj obravnava ob določenem roku. Ustavitve se izrečejo in beležijo.
- N4
Odločitve o ustavitvi so sistematične, utemeljene s testnimi podatki, sproščeni viri pa se prerazporedijo na druge hipoteze v portfelju.
- N5
Merila sama se revidirajo na podlagi pridobljenih izkušenj, vključno z ustavljenimi projekti, z dokumentiranim spremljanjem revizij in njihovih učinkov na portfelj.
Dejanje za prehod s stopnje 2 na stopnjo 3
V listu za zagon vsakega eksperimenta uvesti obvezno navedbo številčno opredeljenega merila uspeha in datuma odločitve, nato pa ti dve točki uvrstiti na stalni dnevni red naslednjega odbora za portfelj.
« Zahvaljujoč Datamensiu veliko učinkoviteje izpolnjujemo svoje cilje. Inšpekcijske službe sklada FEDER in našega pristojnega ministrstva so ta pristop še posebej cenile, saj jim prinaša zanesljive podatke. »
Direktorica CCI 94CCI Île-de-France
« Menimo, da gre za najprimernejšo rešitev za razširitev našega projekta preobrazbe in merjenje učinka skladno z našimi potrebami. »
Maja Sucekvodja poslovanja, Interreg Danube
Redko sam
Referenčni okvir se da kombinirati. Povežite več okvirov za pokritje svoje dejavnosti, ali pa svojega napišite z UI.
Opravite svojo prvo meritev
O čem govori ta referenčni okvir
Referenčni okvir inovacijskih zmožnosti ne opisuje projektov, temveč trajne sposobnosti. Zajema inovacijsko strategijo in njeno povezavo s poslovno strategijo, spremljanje priložnosti in zaznavanje signalov, generiranje in izbor idej, financiranje in upravljanje portfelja, eksperimentiranje, širitev v merilo, mobilizirane kompetence, zunanja partnerstva in merjenje ustvarjene vrednosti. Vsaka zmožnost se ocenjuje na podlagi opazljivih praks: kdo odloča, po katerih merilih, s kakšno pogostostjo, s kakšnimi sledmi.
V praksi je inovacije težko voditi, ker se o njih lažje pripoveduje, kot pa jih je mogoče meriti. Vprašanja, ki se stalno ponavljajo, so konkretna. Koliko idej, ki so lani vstopile v cevovod, je bilo izrecno ustavljenih in kdo je to odločil? Kdo odloči o ustavitvi projekta in na podlagi katerega zapisanega merila? Kaj se zgodi s potrjenimi prototipi, ko je zagonski proračun porabljen? Brez odgovorov organizacija zamenjuje aktivnost z zmožnostjo: veliko delavnic, malo prenosov v poslovanje.
Pogosto zmedo velja razjasniti: inovacije niso omejene niti na laboratorij niti na namensko direkcijo. Organizacije, ki napredujejo, so tiste, kjer poslovne enote nosijo del eksperimentov, kjer financiranje sledi mejnikom in ne letnemu proračunu ter kjer je ustavitev projekta dokumentirana odločitev in ne tiha opustitev. Vzpon generativne umetne inteligence je poleg tega premaknil težišče: omejitev ni več v ustvarjanju idej, temveč v izboru, prehodu v produkcijo in merjenju uporabe.
Diagnostika zrelosti ne postavlja vprašanja skladnosti. Ne gre za to, ali praksa obstaja ali ne, temveč na kateri stopnji obvladovanja se nahaja in katero natančno dejanje omogoči prehod na višjo stopnjo. Zmožnost je lahko prisotna pri nekaj ekipah, ne da bi bila ponovljiva, opremljena z orodji, ne da bi bila vodena, vodena, ne da bi bila izboljševana. Petstopenjska lestvica te razlike naredi razvidne, vrzel s ciljem, ki ga določi vodstvo, pa postane ovrednoten akcijski načrt, ne zgolj ugotovitev.
V Datamensiu je ta referenčni okvir takoj uporaben in ostaja vaš. Umetna inteligenca prilagodi tematska področja, preoblikuje vprašanja in izpopolni stopnje glede na vaš interni besednjak, lahko pa tudi zgradi prilagojeno različico na podlagi vaših dokumentov: listine o inovacijah, zapisnikov odbora za portfelj, obstoječe matrike za izbor.
Referenčni standard: Referenčni okvir zrelosti inovacijskih zmožnosti, navdihnjen po načelih ISO 56002 in petstopenjski lestvici CMMI
Ocenjevana tematska področja
Strategija in ambicija inovacij
Obstoj zapisanih inovacijskih usmeritev, povezava s poslovno strategijo, ciljni časovni horizonti, usklajevanje med postopnim izboljševanjem in prelomnimi inovacijami, zavzetost vodstva.
Upravljanje in portfelj
Odločevalsko telo, merila za izbor in ustavitev, pogostost pregledov, razporeditev virov med horizonti, sledljivost odločitev.
Spremljanje in zaznavanje priložnosti
Mobilizirani viri, tehnološko in konkurenčno spremljanje, prisluhnjenje strankam in sodelavcem, pretvorba signala v preverljivo hipotezo.
Generiranje in opredelitev idej
Kanali za vnos, zgodnja opredelitev, formalizacija hipotez o vrednosti, dokumentiran delež prehoda med fazami cevovoda.
Eksperimentiranje in prototipiranje
Uporabljene metode, dostop do podatkov in testnih okolij, zagonski proračuni, merila uspeha, opredeljena pred zagonom, odločitve o nadaljevanju ali ustavitvi.
Širitev v merilo in industrializacija
Prenos v poslovanje, opredeljen operativni sponzor, vključitev v informacijski sistem, vodenje sprememb, prevzem v redno delovanje in z njim povezan proračun.
Kompetence in kultura
Namenske vloge, razvoj kompetenc, čas, namenjen ekipam, priznavanje prispevkov, obravnava ustavljenih projektov.
Ekosistem in partnerstva
Odnosi z zagonskimi podjetji, laboratoriji in univerzami, pogodbeni okviri, intelektualna lastnina, nabava, prilagojena majhnim subjektom, sodelovalni razvoj s strankami.
Financiranje in poslovni modeli
Načini financiranja, financiranje po mejnikih, mobilizirani podporni mehanizmi, ocena pričakovanega donosa, tehtanje med strošek priložnosti in angažiranostjo.
Merjenje vrednosti in izboljševanje
Spremljani kazalniki, merjenje uporabe po prehodu v produkcijo, formalizirane izkušnje, revizija meril izbora, primerjava skozi čas in med enotami.
Krajša različica referenčnega okvira je na voljo za spletno samoocenjevanje.
Pogosta vprašanja
Ali ta diagnostika vodi do certifikacije?
Ne. Inovacijske zmožnosti niso predmet nobenega certifikacijskega organa. Diagnostika izmeri stopnjo zrelosti, opredeli vrzel s ciljem in oblikuje akcijski načrt. Gre za orodje za vodenje preobrazbe, ne za izpit.
V čem se to razlikuje od presoje?
Presoja preveri obstoj mehanizma in se zaključi z ugotovitvijo vrzeli. Diagnostika zrelosti vsako prakso umesti na postopno lestvico in pokaže dejanje, ki omogoči prehod na naslednjo stopnjo. Rezultat je razvojna pot, ne obsodba.
Koliko časa traja ocenjevanje?
Kratka različica se izpolni v eni sami delovni seji. Celovita različica, izvedena v skupinskem načinu z več sodelavci, običajno traja od enega do dveh tednov, pri čemer večino časa vzame zbiranje podatkov pri nosilcih projektov in odboru za portfelj.
Ali je referenčni okvir mogoče prilagoditi naši organizaciji?
Da. Vprašanja, stopnje in tematska področja lahko spremenite ali pa izhajate iz lastnih dokumentov: umetna inteligenca nato zgradi različico, prilagojeno vašemu besednjaku. Referenčni okvir je vaš, vključno z vsemi nadaljnjimi različicami.
Kdo mora odgovarjati na vprašanja?
Vprašanja se nanašajo na prakse vodenja, ne na tehnične vsebine. Direkcija za inovacije, vodje poslovnih enot in poslovni sponzorji pokrijejo bistvo. Skupinski način omogoča, da se vsako tematsko področje dodeli osebi, ki ga najbolje pozna.
Kako primerjati več poslovnih enot?
Isti referenčni okvir se razdeli vsaki enoti, ocene pa se primerjajo po tematskih področjih. Prečni načrt poti združi več diagnostik, umetna inteligenca pa skupne ukrepe združi, da se isti projekt ne financira trikrat.
Kakšna je povezava z ISO 56002?
ISO 56002 ponuja smernice za sistem upravljanja inovacij. Ta referenčni okvir povzema njegova strukturna načela in jih prevede v opazljive zmožnosti. Diagnostika zmožnosti predstavlja uporabno osnovo, če se pozneje odločite za vzpostavitev celovitega sistema upravljanja.
Kje so podatki gostovani?
V Franciji, pri OVH, z varnostno kopijo pri Scalewayju. Brez prenosa podatkov zunaj Evropske unije. Uporabljene modele umetne inteligence je mogoče izbrati, tudi med evropskimi rešitvami.