EDIH, EEN, Interreg: platforma programów europejskich.Dowiedz się więcej

Dojrzałość LCR · Wskaźnik płynności i system BCEAO zarządzania ryzykiem płynności

Państwa zarządzanie ryzykiem płynności, zmierzone względem wymogów BCEAO i przełożone na wyliczony plan działania.

10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.

10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.

Dojrzałość LCR · Wskaźnik płynności i system BCEAO zarządzania ryzykiem płynności

Zarządzanie ryzykiem płynnościN1 → N5
System limitów i alertówN1 → N5
Aktywa płynne wysokiej jakościN1 → N5
Założenia dotyczące wypływów i wpływów środków pieniężnychN1 → N5

10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.

Nordhavn Industries

53 / 100

Zarządzanie ryzykiem płynności64 → 84
System limitów i alertów53 → 79
Aktywa płynne wysokiej jakości61 → 82
Założenia dotyczące wypływów i wpływów środków pieniężnych37 → 73
IAZautomatyzowane: wystarczą Państwa notatki ze spotkania, IA wypełnia audyt.

Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio

  • Enterprise Europe Network
  • Chambre de commerce et d'industrie
  • EDIH Network
  • Caisse des Dépôts
  • Interreg Danube Region
  • ODA

Przykład

Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.

Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.

01

Nikt nie potrafi tego skonsolidować.

Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.

02

Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.

Diagnoza System ostrożnościowy Bazylea II/III UEMOA, wskaźnik płynności krótkoterminowej (LCR) oraz dyrektywa BCEAO dotycząca zarządzania ryzykiem płynności uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.

03

Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.

Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.

Czego dzięki temu uniknięto

  • 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
  • 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
  • 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania

Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.

Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.

01

Model referencyjny jest już gotowy

Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.

02

Wynik jest gotowy tego samego dnia

Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.

03

Luka staje się wycenionym planem

Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.

04

Postęp da się wykazać

Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.

Skala dojrzałości

Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.

To właśnie ten mechanizm, poziom, poziom wyższy i działanie łączące oba, zamienia stwierdzenie faktu w trajektorię rozwoju.

Czy założenia dotyczące odpływu depozytów stosowane w obliczaniu wskaźnika są uzasadnione i poddawane przeglądowi

  1. N1

    Brak udokumentowanych założeń. Stawki regulacyjne są stosowane bez segmentacji bazy depozytowej.

  2. N2

    Istnieje segmentacja i spisane są założenia, lecz ich uzasadnienie nie jest przechowywane i nie były one poddane przeglądowi od momentu wdrożenia.

  3. N3

    Założenia są udokumentowane, oparte na historii zachowania depozytów oraz poddawane przeglądowi w określonej częstotliwości, z zatwierdzeniem przez komitet ALM.

  4. N4

    Przegląd odbywa się systematycznie, odchylenia między obserwowanym zachowaniem a przyjętymi założeniami są mierzone i rejestrowane, a założenia są zróżnicowane według segmentu klientów i waluty.

  5. N5

    Założenia są rekalibrowane po każdym epizodzie napięcia, porównywane z wynikami testów warunków skrajnych, a zmiany są dokumentowane i prezentowane organowi nadzorującemu.

Działanie umożliwiające przejście z poziomu 2 na poziom 3

Odtworzenie dwunastomiesięcznej historii przepływów według segmentów depozytów, wyliczenie na jej podstawie przyjętych stawek odpływu, spisanie metody w nocie zatwierdzonej na najbliższym komitecie ALM oraz wpisanie przeglądu do porządku obrad posiedzenia półrocznego.

« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »

Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Wykonajcie swój pierwszy pomiarna LCR.

O czym jest ten model referencyjny

Wskaźnik płynności krótkoterminowej odnosi zapas aktywów płynnych wysokiej jakości do oczekiwanych wypływów netto środków pieniężnych w horyzoncie trzydziestu dni w warunkach skrajnych. W UEMOA wpisuje się on w system ostrożnościowy mający zastosowanie do instytucji kredytowych i spółek finansowych, uzupełniony wymogami BCEAO dotyczącymi wewnętrznego zarządzania ryzykiem płynności: polityką zatwierdzoną przez organ nadzorujący, limitami, scenariuszami warunków skrajnych, planem awaryjnego finansowania oraz okresowym raportowaniem do Komisji Bankowej. Wskaźnik jest wynikiem. Przedmiotem kontroli jest system, który go wytwarza.

W praktyce zarządzanie napotyka na proste, a rzadko rozstrzygnięte pytania. Kto decyduje o zakwalifikowaniu papieru wartościowego do aktywów płynnych wysokiej jakości i na jakiej podstawie decyzja ta jest weryfikowana, gdy rynek regionalny się zacieśnia. Czy założenia dotyczące odpływu depozytów klientów detalicznych opierają się na udokumentowanej historii, czy na domyślnie stosowanych stawkach regulacyjnych. Czy plan awaryjnego finansowania został przetestowany, czy pozostaje dokumentem zatwierdzonym raz i zarchiwizowanym. Wyliczanie wskaźnika często odbywa się w arkuszu kalkulacyjnym, którym zarządza jedna osoba, co osłabia ścieżkę audytu.

Powtarzającym się nieporozumieniem jest sprowadzanie płynności wyłącznie do LCR. System wymaga również strukturalnego spojrzenia na finansowanie, monitorowania luk płynnościowych według przedziałów zapadalności, zarządzania zabezpieczeniami możliwymi do zastawienia w Banku Centralnym oraz szczególnej uwagi wobec koncentracji źródeł finansowania, co jest kwestią wrażliwą w bilansach, w których kilku deponentów instytucjonalnych i Skarb Państwa mają istotną wagę. Dochodzi do tego wymiar walut obcych oraz, w przypadku grup regionalnych, zakładana swoboda przepływu płynności między spółkami zależnymi działającymi w różnych państwach członkowskich, którą należy zweryfikować, a nie przyjmować za pewnik.

Kontrola ostrożnościowa pyta, czy wskaźnik jest dotrzymany na dzień sprawozdawczy: zgodny albo niezgodny. Diagnoza dojrzałości stawia inne pytanie. Na jakim poziomie opanowania znajduje się każdy element systemu, od zarządzania limitami po jakość danych zasilających obliczenia, i jakie konkretne działanie pozwala przejść na wyższy poziom. Oba podejścia się uzupełniają: diagnoza przygotowuje do kontroli i wspiera decyzje dotyczące równowagi między kosztem portfela aktywów płynnych a poduszką bezpieczeństwa.

W Datamensio model referencyjny jest gotowy do użycia i pozostaje Państwa własnością. Sztuczna inteligencja dostosowuje obszary tematyczne, pytania i poziomy do Państwa profilu, niezależnie od tego, czy są Państwo bankiem uniwersalnym, instytucją o skromniejszej skali, czy spółką zależną grupy regionalnej, albo opracowuje wariant na podstawie Państwa wewnętrznych procedur i sprawozdań regulacyjnych. Wyniki można porównywać między jednostkami biznesowymi i w czasie.

Norma referencyjna: System ostrożnościowy Bazylea II/III UEMOA, wskaźnik płynności krótkoterminowej (LCR) oraz dyrektywa BCEAO dotycząca zarządzania ryzykiem płynności

Oceniane obszary tematyczne

  • Zarządzanie ryzykiem płynności

    Polityka zatwierdzona przez organ nadzorujący, sformalizowana skłonność do ryzyka, role komitetu ALM, rozdzielenie zarządzania i kontroli, częstotliwość przeglądów.

  • System limitów i alertów

    Limity wewnętrzne według horyzontu, waluty i kontrahenta, progi wczesnego ostrzegania, procedura eskalacji, udokumentowane postępowanie w przypadku przekroczeń.

  • Aktywa płynne wysokiej jakości

    Kryteria kwalifikowalności i klasyfikacji, stosowana redukcja wartości, rzeczywista dostępność i brak obciążeń, zarządzanie zabezpieczeniami możliwymi do zastawienia w Banku Centralnym, kontrola wyceny.

  • Założenia dotyczące wypływów i wpływów środków pieniężnych

    Segmentacja depozytów klientów, przyjęte stawki odpływu, traktowanie zobowiązań pozabilansowych, limitowanie wpływów, uzasadnianie i przegląd założeń.

  • Jakość danych i wyliczanie wskaźnika

    Źródła zasilające obliczenia, kontrole spójności, uzgodnienie z rachunkowością i sprawozdaniami regulacyjnymi, ścieżka audytu, zależność od przetwarzania ręcznego.

  • Scenariusze warunków skrajnych i testy warunków skrajnych

    Scenariusz idiosynkratyczny, scenariusz rynkowy, scenariusz łączony, mierzony horyzont przetrwania, wykorzystanie wyników w decyzjach finansowych.

  • Plan awaryjnego finansowania

    Identyfikacja źródeł refinansowania, wyzwalacze, role i ścieżki decyzyjne, okresowe testy, powiązanie z planem ciągłości działania.

  • Struktura finansowania i koncentracje

    Monitorowanie luk płynnościowych według przedziałów zapadalności, dywersyfikacja źródeł finansowania, zależność od depozytów instytucjonalnych i publicznych, finansowanie w walutach obcych, regionalne refinansowanie międzybankowe.

  • Raportowanie ostrożnościowe i informowanie kierownictwa

    Sporządzanie i przekazywanie sprawozdań do BCEAO i Komisji Bankowej, wewnętrzne pulpity sterowania, informowanie organu nadzorującego, postępowanie z uwagami nadzorcy.

  • Kontrola i ciągłe doskonalenie

    Kontrola stała systemu, misje audytu wewnętrznego, monitorowanie zaleceń, aktualizacja założeń po incydencie lub napięciu rynkowym.

Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.

Najczęściej zadawane pytania

Czy diagnoza zastępuje regulacyjne wyliczenie wskaźnika

Nie. Obliczenia i przekazywanie sprawozdań pozostają w gestii Państwa systemów i zespołów. Diagnoza ocenia dojrzałość systemu, który wytwarza tę liczbę: zarządzanie, założenia, jakość danych, scenariusze warunków skrajnych, plan awaryjnego finansowania.

Czym różni się to od kontroli ostrożnościowej

Kontrola weryfikuje dotrzymanie progu na dzień sprawozdawczy i kończy się stwierdzeniem zgodności albo niezgodności. Diagnoza umiejscawia każdy element systemu na skali rozwojowej i wskazuje działanie pozwalające przejść na wyższy poziom. Przygotowuje do kontroli, lecz jej nie zastępuje.

Ile czasu zajmuje ocena

Wersja skrócona wypełniana jest w trakcie jednej sesji roboczej. Wersja pełna, prowadzona w sposób wspólny przez ALM, skarb, ryzyko i kontrolę stałą, trwa zazwyczaj od tygodnia do dwóch, przy czym większość czasu pochłania zebranie dowodów.

Czy model referencyjny można dostosować do naszej instytucji

Tak. Pytania, poziomy i obszary tematyczne podlegają modyfikacji, a sztuczna inteligencja może opracować wariant na podstawie Państwa wewnętrznych procedur, na przykład dla instytucji o skromniejszej skali albo dla spółki zależnej wchodzącej w skład grupy regionalnej. Model referencyjny pozostaje Państwa własnością.

Czy można porównać kilka spółek zależnych UEMOA

Tak. Ten sam model referencyjny można stosować w wielu podmiotach, z wynikiem dla każdego obszaru tematycznego oraz porównaniem między jednostkami biznesowymi, a także względem wcześniejszych ocen. Przekrojowa mapa drogowa konsoliduje plany działania poszczególnych spółek zależnych.

Jak ta diagnoza wiąże się z ICAAP i kontrolą wewnętrzną

Wymogi dotyczące zarządzania, limitów i raportowania są w dużej mierze wspólne. Ustalenia diagnozy płynnościowej zasilają prace ICAAP oraz system kontroli wewnętrznej bez powielania działań, a przekrojowa mapa drogowa pozwala je ze sobą zestawiać.

Co konkretnie daje ocena

Wynik dla każdego obszaru tematycznego, lukę względem celu, który Państwo wyznaczają, oraz wynikający z niej plan działania. Sztuczna inteligencja grupuje działania w priorytetyzowaną mapę drogową, a katalog usług wskazuje rozwiązanie dla każdego elementu, wraz z kosztem, terminem i oczekiwanym wpływem na wynik.

Gdzie przechowywane są dane

We Francji, u OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Żaden transfer poza Unię Europejską nie ma miejsca. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być wybierane, w tym spośród rozwiązań europejskich.

Wykonajcie swój pierwszy pomiarna LCR.