EDIH, EEN, Interreg: platforma programów europejskich.Dowiedz się więcej

Dojrzałość planu ciągłości działania · Dyrektywa BCEAO PCA

Państwa dyspozytyw ciągłości działania, zmierzony według dyrektywy BCEAO i przełożony na wyceniony plan działania.

10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.

10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.

Dojrzałość planu ciągłości działania · Dyrektywa BCEAO PCA

Zarządzanie i polityka ciągłościN1 → N5
Analiza wpływu na działalnośćN1 → N5
Scenariusze incydentów i ocena ryzykaN1 → N5
Strategie i rozwiązania zastępczeN1 → N5

10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.

Nordhavn Industries

53 / 100

Zarządzanie i polityka ciągłości64 → 84
Analiza wpływu na działalność53 → 79
Scenariusze incydentów i ocena ryzyka61 → 82
Strategie i rozwiązania zastępcze37 → 73
IAZautomatyzowane: wystarczą Państwa notatki ze spotkania, IA wypełnia audyt.

Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio

  • Enterprise Europe Network
  • Chambre de commerce et d'industrie
  • EDIH Network
  • Caisse des Dépôts
  • Interreg Danube Region
  • ODA

Przykład

Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.

Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.

01

Nikt nie potrafi tego skonsolidować.

Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.

02

Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.

Diagnoza Dyrektywa BCEAO dotycząca planu ciągłości działania instytucji kredytowych UMOA uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.

03

Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.

Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.

Czego dzięki temu uniknięto

  • 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
  • 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
  • 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania

Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.

Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.

01

Model referencyjny jest już gotowy

Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.

02

Wynik jest gotowy tego samego dnia

Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.

03

Luka staje się wycenionym planem

Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.

04

Postęp da się wykazać

Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.

Skala dojrzałości

Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.

To właśnie ten mechanizm (poziom, poziom wyższy oraz działanie łączące oba) przekształca stwierdzenie w trajektorię rozwoju.

Czy plan ciągłości działania jest poddawany testom, których wyniki są wykorzystywane?

  1. N1

    Nie przeprowadzono żadnego testu. Plan istnieje w formie dokumentu i nigdy nie został sprawdzony.

  2. N2

    Przeprowadzono pojedyncze testy, ograniczone do ćwiczenia teoretycznego lub pojedynczego elementu technicznego. Ustalenia nie są formalizowane.

  3. N3

    Określono i stosuje się roczny program testów obejmujący działalności krytyczne. Każde ćwiczenie kończy się raportem oraz zidentyfikowanymi działaniami naprawczymi.

  4. N4

    Testy obejmują rzeczywiste przełączenie na ośrodek zapasowy z udziałem właściwych użytkowników oraz angażują istotnych dostawców. Działania naprawcze są śledzone aż do zamknięcia i przedstawiane organowi zarządzającemu.

  5. N5

    Scenariusze testowe ewoluują w zależności od zaistniałych incydentów i zmian w systemie informatycznym. Wyniki zasilają analizę wpływu i rewizję celów odtworzenia, przy zachowaniu udokumentowanej historii z kolejnych ćwiczeń.

Działanie umożliwiające przejście z N2 do N3

Wpisać do rocznego planu kontroli program testów obejmujący działalności uznane za krytyczne w analizie wpływu, wyznaczyć osobę odpowiedzialną oraz datę dla każdego ćwiczenia, a także sformalizować wzorcowy raport, którego działania naprawcze są przeglądane na kolejnym komitecie ds. ryzyka.

« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »

Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Wykonajcie swój pierwszy pomiarna PCA.

O czym jest ten model referencyjny

Dyrektywa BCEAO dotycząca planu ciągłości działania wymaga od instytucji kredytowych oraz instytucji finansowych o charakterze bankowym w UMOA posiadania pisemnego dyspozytywu, zatwierdzonego przez organ zarządzający, który gwarantuje kontynuację działalności podstawowej w przypadku poważnego zakłócenia. Ustanawia ona cztery obowiązki: zidentyfikowanie działalności krytycznych poprzez analizę wpływu na działalność, określenie celów odtworzenia, sformalizowanie procedur awaryjnych i zastępczych, a następnie przetestowanie dyspozytywu i sprawozdanie z wyników. Kontrola wewnętrzna oraz audyt wewnętrzny odgrywają w tym procesie wyraźnie określoną rolę.

W praktyce PCA jest jednym z najbardziej deklaratywnych dyspozytywów całego korpusu ostrożnościowego. Dokument istnieje niemal wszędzie, jego żywotność jest znacznie bardziej nierówna. Czy cele odtworzenia, RTO i RPO, wynikają z analizy wpływu zatwierdzonej przez jednostki biznesowe, czy zostały przejęte z szablonu. Czy ośrodek zapasowy przyjął już kiedykolwiek zespół w warunkach rzeczywistych, z dostępem do aplikacji produkcyjnych. Czy istotni dostawcy, operator hostingowy, operator telekomunikacyjny, dostawca przełącznika kart płatniczych, są zobowiązani umownie do weryfikowalnych zobowiązań ciągłości. Wiele instytucji odkrywa lukę dopiero przy pierwszym teście w rzeczywistej skali.

Dwie zmiany czynią ten temat bardziej wymagającym. Wzrost znaczenia usług płatniczych, pieniądza elektronicznego i interoperacyjności regionalnej przesunął krytyczność w stronę łańcuchów technicznych w dużej mierze zlecanych na zewnątrz: niedostępność dostawcy staje się niedostępnością instytucji. Ponadto teksty BCEAO dotyczące bezpieczeństwa systemów informatycznych oraz outsourcingu nakładają się na PCA. Częstym błędem jest sprowadzanie ciągłości do planu odtwarzania informatycznego, podczas gdy dyrektywa dotyczy ciągłości działalności bankowej: kas, środków płatniczych, kredytu, księgowości regulacyjnej, relacji z klientem.

Audyt zgodności kończy się odpowiedzią binarną: plan istnieje, jest zatwierdzony, jest testowany. Diagnoza dojrzałości stawia inne pytanie. Na jakim poziomie opanowania znajduje się każdy element i jakie konkretne działanie pozwala przejść na kolejny poziom. Instytucja, której PCA jest testowany raz w roku na scenariuszu teoretycznym, oraz instytucja, która faktycznie przełącza się na swój ośrodek zapasowy, obie są „zgodne”. Nie znajdują się jednak na tym samym poziomie dojrzałości i nie zareagują w ten sam sposób.

W Datamensio model referencyjny jest gotowy do użycia i dostosowuje się do Państwa organizacji. Sztuczna inteligencja dopasowuje obszary tematyczne, pytania oraz sformułowania poziomów w zależności od wielkości, modelu i rodzaju działalności Państwa instytucji, lub buduje wariant na podstawie Państwa własnych dokumentów: polityki ciągłości, analizy wpływu, raportów z testów. Grupa bankowa obecna w kilku krajach Unii może zastosować ten sam model referencyjny w każdej spółce zależnej i porównać wyniki.

Norma referencyjna: Dyrektywa BCEAO dotycząca planu ciągłości działania instytucji kredytowych UMOA

Oceniane obszary tematyczne

  • Zarządzanie i polityka ciągłości

    Sformalizowana polityka zatwierdzona przez organ zarządzający, role osoby odpowiedzialnej za PCA i korespondentów biznesowych, komitet sterujący, powiązanie z dyspozytywem kontroli wewnętrznej, dedykowany budżet.

  • Analiza wpływu na działalność

    Spis działalności i procesów, kryteria krytyczności, określenie maksymalnych dopuszczalnych czasów przerwy, cele odtworzenia RTO i RPO, zatwierdzenie przez jednostki biznesowe, częstotliwość aktualizacji.

  • Scenariusze incydentów i ocena ryzyka

    Przyjęte scenariusze (niedostępność lokali, systemu informatycznego, personelu, dostawcy, przerwa w zasilaniu lub telekomunikacji), spójność z mapowaniem ryzyka operacyjnego, okresowy przegląd.

  • Strategie i rozwiązania zastępcze

    Ośrodek zapasowy dla użytkowników, zabezpieczenie informatyczne i danych, dostosowanie zasobów, udokumentowane tryby awaryjne dla kas, środków płatniczych i księgowości, ręczne procedury zastępcze.

  • Dyspozytyw zarządzania kryzysowego

    Zespół kryzysowy i zastępstwa, kryteria i uprawnienia do uruchomienia, dziennik zdarzeń, zapasowe środki komunikacji, procedury powrotu do normalnego funkcjonowania.

  • Istotni dostawcy i outsourcing

    Identyfikacja krytycznych dostawców, umowne klauzule ciągłości i poziomy usług, plany ciągłości dostawców, wspólne testy, strategie odwracalności i substytucji.

  • Testy i ćwiczenia

    Roczny program testów, rodzaje ćwiczeń (symulacje teoretyczne, przełączenie techniczne, ćwiczenie z udziałem użytkowników), zakres objęty testami, kryteria sukcesu, raport, śledzenie działań naprawczych aż do zamknięcia.

  • Szkolenia, uświadamianie i dokumentacja

    Szkolenie zespołu kryzysowego i zespołów zapasowych, uświadamianie pracowników, dostępność i wersjonowanie procedur poza głównym systemem informatycznym, aktualne wykazy kontaktów kryzysowych.

  • Ciągłość relacji z klientami i płatności

    Utrzymanie usług dla klientów w trybie awaryjnym, dostępność bankomatów i obsługi kart płatniczych, informowanie klientów, ciągłość wymiany międzybankowej i systemów regionalnych.

  • Kontrola, raportowanie i ciągłe doskonalenie

    Kontrole stałe i okresowe dyspozytywu, monitorowane wskaźniki, raportowanie do organu zarządzającego i organu nadzoru, wnioski po incydentach, aktualizacja planu.

Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.

Najczęściej zadawane pytania

Czy ta diagnoza stanowi zaświadczenie zgodności z dyrektywą BCEAO?

Nie. Datamensio mierzy dojrzałość Państwa dyspozytywu i przygotowuje do kontroli, nie wydaje żadnego zaświadczenia. Zgodność leży w gestii Commission Bancaire UMOA oraz Państwa własnych prac kontroli wewnętrznej. Diagnoza wskazuje, na jakim etapie się Państwo znajdują i co pozostaje do zrobienia.

Jaka jest różnica w stosunku do audytu zgodności PCA?

Audyt sprawdza istnienie wymaganych elementów i kończy się stwierdzeniem luki lub zgodności. Diagnoza umiejscawia każdy element na skali progresywnej i wskazuje działanie umożliwiające przejście na kolejny poziom. Oba podejścia uzupełniają się wzajemnie: diagnoza przygotowuje do audytu, audyt zatwierdza.

Ile czasu zajmuje ocena?

Wersja skrócona jest wypełniana podczas jednego spotkania przez osobę odpowiedzialną za PCA. Wersja pełna, w trybie współpracy z kontrolą wewnętrzną, działem IT oraz jednostkami biznesowymi, trwa zazwyczaj od jednego do dwóch tygodni, przy czym większość czasu pochłania gromadzenie dowodów od zespołów.

Czy model referencyjny można dostosować do naszej instytucji?

Tak. Mogą Państwo zmodyfikować pytania, poziomy i obszary tematyczne, lub wyjść od Państwa własnych dokumentów: sztuczna inteligencja buduje wówczas wariant dostosowany do modelu Państwa instytucji, bank uniwersalny, instytucja płatnicza czy zdecentralizowany system finansowy. Kontrola nad modelem referencyjnym pozostaje w Państwa rękach.

Czy można porównać kilka spółek zależnych grupy?

Tak. Ten sam model referencyjny wdraża się w każdej jednostce biznesowej, z wynikiem dla każdego obszaru tematycznego oraz benchmarkiem między podmiotami i względem poprzednich kampanii. Przekrojowa mapa drogowa konsoliduje plany działania różnych spółek zależnych i pozwala uniknąć dublowania tych samych prac.

Jak PCA łączy się z bezpieczeństwem systemów informatycznych oraz outsourcingiem?

Trzy teksty BCEAO nakładają się na siebie w zakresie dostawców krytycznych, dostępności oraz zarządzania incydentami. Solidna diagnoza PCA stanowi bazę wielokrotnego użytku dla tych dwóch pozostałych modeli referencyjnych, a przekrojowa mapa drogowa pozwala je ze sobą łączyć bez dwukrotnego traktowania tego samego działania.

Co konkretnie powstaje w wyniku diagnozy?

Wynik dla każdego obszaru tematycznego, cel oraz luka między nimi, która generuje plan działania. Sztuczna inteligencja grupuje działania w priorytetyzowaną mapę drogową, a katalog usług przypisuje każdemu elementowi rozwiązanie wraz z kosztem, terminem i wpływem na wynik. Prezentacja wyników udostępniana jest zarządowi w przestrzeni w Państwa barwach.

Gdzie przechowywane są dane?

We Francji, u OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Żaden transfer poza Unię Europejską nie ma miejsca. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być wybierane, w tym spośród rozwiązań europejskich.

Wykonajcie swój pierwszy pomiarna PCA.