Reifegrad ISO 56002 · Innovationsmanagement
Ihre Innovationsfähigkeit gemessen anhand ISO 56002, übersetzt in eine Roadmap.
10 Themenfelder, eine Skala mit 5 Stufen. Und die Maßnahme, die von einer Stufe zur nächsten führt.
Die 10 Themenfelder des Referenzrahmens, bereits ausformuliert von N1 bis N5. Ein Unternehmen, eine Business Unit, oder 300 gleichzeitig.
Reifegrad ISO 56002 · Innovationsmanagement
10 Themenfelder, Skala mit 5 Stufen.
Nordhavn Industries
53 / 100
Sie messen ihren Reifegrad mit Datamensio
Ein Beispiel
Diese Situation könnte auch Ihre sein.
Nehmen wir das Beispiel eines Unternehmens: drei Standorte, drei Tabellen, keine gemeinsame Antwort.
Niemand weiß, wie man konsolidiert.
Nordhavn Industries, 2 400 Mitarbeitende in Hamburg, Lyon und Porto. Ein Auftraggeber fragt nach dem Stand des Konzerns. Jeder Standort antwortet mit seiner eigenen Tabelle und seinen eigenen Skalen.
Drei Wochen, eine einzige Grundlage.
Eine ISO 56002:2019, ersetzt durch ISO 56001:2024 für zertifizierbare Anforderungen-Analyse, gestartet an allen drei Standorten gleichzeitig, auf Basis der Gesprächsnotizen der Verantwortlichen. Der Referenzrahmen war bereits geschrieben, ebenso die 10 Themenfelder und die Stufen N1 bis N5.
Zwei Ausgaben vermieden, bevor sie entstanden.
Ein Score von 53 von 100, eine Abweichung, die sich auf drei Themen konzentriert. Der KI-Begleiter stellte fest, dass sich zwei Maßnahmen des Plans mit denen eines anderen Audits überschnitten. Der Ergebnisbericht für das Gremium war in einem Satz erstellt.
Was ihnen dadurch erspart blieb
- 3Standorte auf derselben Grundlage gemessen, statt drei nachzubearbeitende Fragebögen
- 2doppelte Maßnahmen erkannt, bevor die Ausgabe erfolgte
- 1Ergebnisbericht für das Gremium, ohne manuelle Nachbearbeitung
Diese Zahlen stammen aus einem Beispiel. Sie könnten Ihre eigenen sein.
Die Norm schreibt Prozesse vor. Datamensio zeigt, wo Sie stehen.
01
Der Referenzrahmen ist bereits geschrieben
Themenfelder, Fragen und Stufen N1 bis N5 ausformuliert. Sie starten nicht mit einer leeren Tabelle.
02
Der Score liegt noch am selben Tag vor
Online, per Selbstbewertungslink oder im Gespräch. Themenfeld für Themenfeld, im Zeitverlauf vergleichbar.
03
Die Abweichung wird zu einem bezifferten Plan
Jeder Stufenübergang trägt seine Maßnahme. Die KI priorisiert nach erwarteter Wirkung, nicht nach der Reihenfolge der Norm.
04
Der Fortschritt lässt sich belegen
Kampagne für Kampagne, gegen Ihr Ziel und gegen Ihre Vergangenheit. Genau das verlangt Ihr Vorstand.
Die Reifegradskala
Eine Stufe, die nächste, und die Maßnahme, die beide verbindet.
Dieser Mechanismus, ein Niveau, ein höheres Niveau und die Maßnahme, die beide verbindet, verwandelt eine Feststellung in eine Trajektorie.
Werden Fortführungs- oder Abbruchentscheidungen für Innovationsinitiativen nach expliziten Kriterien getroffen?
- N1
Kein Entscheidungsmeilenstein. Initiativen laufen weiter, solange ein Sponsor sie trägt, und verlaufen ohne formale Entscheidung im Sand.
- N2
Überprüfungen finden bei manchen Initiativen statt, auf Initiative der Teams. Die Kriterien variieren von Projekt zu Projekt und Abbrüche sind selten.
- N3
Entscheidungsmeilensteine sind für das gesamte Portfolio mit schriftlichen Kriterien festgelegt. Entscheidungen werden im Gremium getroffen und dokumentiert.
- N4
Entscheidungen zur Fortführung, Neuausrichtung oder zum Abbruch erfolgen systematisch, begründet durch Nachweise aus den Experimenten, und freigewordene Ressourcen werden neu zugewiesen.
- N5
Die Entscheidungskriterien werden anhand der beobachteten Ergebnisse und Erfahrungsberichte überprüft, mit dokumentierter Nachverfolgung der Anpassungen und ihrer Auswirkungen auf das Portfolio.
Maßnahme für den Übergang von N2 zu N3
Ein Kriterienraster für Fortführung und Abbruch erstellen (erwarteter Wert, geforderte Nachweise, benötigte Ressourcen), es auf alle Initiativen des Portfolios anwenden und die Überprüfung auf die Tagesordnung des vierteljährlichen Innovationsgremiums setzen, mit Beschlussprotokoll.
« Dank Datamensio erfüllen wir unsere Ziele viel effizienter. Die Prüfstellen des EFRE und unseres zuständigen Ministeriums haben diesen Ansatz besonders geschätzt, da er ihnen verlässliche Daten liefert. »
Direktorin der CCI 94CCI Île-de-France
« Wir sind überzeugt, dass dies die am besten geeignete Lösung ist, um unser Transformationsprojekt zu skalieren und die Wirkung nach unseren Bedürfnissen zu messen. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Selten allein
Ein Referenzrahmen lässt sich kombinieren. Verbinden Sie mehrere, um Ihre Tätigkeit abzudecken, oder lassen Sie Ihren eigenen von der KI schreiben.
Nehmen Sie Ihre erste Messung vorauf ISO 56002.
Worum es in diesem Referenzrahmen geht
ISO 56002 bietet Leitlinien zur Einführung, Umsetzung und Verbesserung eines Innovationsmanagementsystems. Sie folgt der gemeinsamen Struktur der Managementnormen: Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unterstützung, Durchführung der Innovationsaktivitäten, Leistungsbewertung, Verbesserung. Sie beschreibt zudem acht Grundsätze, darunter Wertschöpfung, zukunftsorientierte Führungskräfte, Umgang mit Unsicherheit und systemischer Ansatz. Sie legt keine verbindlichen Anforderungen fest: es handelt sich um Empfehlungen, anwendbar unabhängig von Branche, Größe und angestrebter Innovationsart.
Die Schwierigkeit liegt in der Natur des Themas selbst. Eine Organisation kann eine Innovationsrhetorik pflegen, ein Lab betreiben, ein Budget vorweisen, und dennoch nicht sagen können, was diese Initiativen tatsächlich hervorbringen. Die konkreten Fragen kehren immer wieder: Wird das Initiativenportfolio nach expliziten Kriterien priorisiert oder nach der Überzeugung der Sponsoren? Was wird aus einer Idee nach dem Ideenworkshop, wer treibt sie voran, wer stoppt sie? Sind die für die Exploration vorgesehenen Mittel geschützt, wenn das Tagesgeschäft Ressourcen fordert? Ohne nachvollziehbare Antwort bleibt Innovation eine Ansammlung isolierter Einzelaktionen.
Ein Kontextpunkt, der nicht übersehen werden darf: die ISO-56000-Familie hat sich weiterentwickelt. ISO 56002 bleibt der Referenzleitfaden, doch ISO 56001, veröffentlicht 2024, trägt nun die Anforderungen eines Innovationsmanagementsystems. Viele Organisationen haben auf Basis von 56002 gearbeitet, ohne die Lücken zu erkennen, die 56001 sichtbar machen wird. Eine weitere häufige Verwechslung: ISO 56002 ist keine Kreativitätsmethode und kein Projektmanagementrahmen. Sie befasst sich mit dem System, das Innovation wiederholbar macht, nicht mit der Moderation eines Workshops.
Die Reifegradanalyse beantwortet eine andere Frage als das Audit. Das Audit endet mit konform oder nicht konform. Die Analyse verortet jede Praxis auf einer abgestuften Skala, von der Einzelaktion bis zum gesteuerten und überprüften Vorgehen, und zeigt die Maßnahme, die zum nächsten Niveau führt. Bei einem Thema wie Innovation, bei dem wenig binär ist, ist diese Lesart in Niveaustufen die einzige, die eine für die Geschäftsführung nutzbare Trajektorie liefert.
In Datamensio ist der Referenzrahmen einsatzbereit und bleibt Ihr eigenes Werkzeug. Sie passen die Themenfelder, die Fragen und die Formulierung der Niveaustufen an: die KI verfeinert diese Niveaustufen nach der CMMI-Methode oder erstellt eine Ableitung auf Basis Ihrer eigenen Dokumente, Innovationscharta, Gremienstruktur, Kriterien für die Portfolio-Priorisierung.
Referenznorm: ISO 56002:2019, ersetzt durch ISO 56001:2024 für zertifizierbare Anforderungen
Die bewerteten Themenfelder
Kontext und strategische Absicht
Verständnis der externen und internen Herausforderungen, formalisierte Innovationsambition, Systemgeltungsbereich, Erwartungen der interessierten Parteien, Abstimmung mit der Unternehmensstrategie.
Führung und Engagement
Einbindung der Leitung, Innovationspolitik, Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Abwägung zwischen Tagesgeschäft und Exploration, von der Führungsebene getragene Fehlertoleranz.
Kultur und Kompetenzen
Geförderte Verhaltensweisen, Anerkennung von Beiträgen, Entwicklung von Innovationskompetenzen, Mobilität zwischen Fachbereichen und Projektteams, Sensibilisierung des mittleren Managements.
Planung und Ziele
Innovationsziele und zugehörige Kennzahlen, Portfolios und Organisationsstrukturen, Berücksichtigung von Risiken und Chancen, Planung von Veränderungen.
Ressourcen und Mittel
Budgets für die Exploration, den Teams zugewiesene Zeit, Infrastrukturen und Experimentierumgebungen, Datenzugang, geistiges Eigentum, gesichertes Wissen.
Innovationsprozess
Identifikation von Chancen, Konzeptentwicklung und -validierung, Lösungsentwicklung, Bereitstellung und Einführung, Meilensteine für Fortführung oder Abbruch.
Zusammenarbeit und Ökosystem
Externe Partnerschaften, Beziehungen zu Start-ups, Laboren und Universitäten, offene Innovation, Beitrag von Kunden und Lieferanten, vertraglicher Rahmen der Zusammenarbeit.
Portfoliomanagement
Gleichgewicht zwischen Innovationshorizonten, Auswahl- und Priorisierungskriterien, regelmäßige Überprüfung, Ressourcenumverteilung, nachvollziehbare Abbruchentscheidungen.
Leistungsbewertung
Aktivitäts- und Ergebniskennzahlen, Messung des geschaffenen Werts, interne Audits, Managementbewertung, Vergleich über Zeit und zwischen Einheiten.
Systemverbesserung
Formalisierte Erfahrungsberichte, Behandlung von Abweichungen, Aktualisierung der Prozesse, Reifegradsteigerung des Dispositivs selbst.
Eine Kurzversion des Referenzrahmens steht für die Online-Selbstbewertung zur Verfügung.
Häufige Fragen
Ist ISO 56002 zertifizierbar?
Nein. ISO 56002 liefert Leitlinien ohne verbindliche Anforderungen. Seit 2024 trägt ISO 56001 die Anforderungen eines Innovationsmanagementsystems und eröffnet den Weg zur Zertifizierung. Die Analyse von Datamensio misst die Reife und bereitet vor, sie stellt kein Zertifikat aus.
Was unterscheidet diese Analyse von einem Audit?
Das Audit prüft das Vorliegen von Anforderungen und endet mit einer Abweichung oder einer Konformität. Die Analyse verortet jede Praxis auf einer Reifegradskala und zeigt die Maßnahme, die zum nächsten Niveau führt. Das eine validiert, das andere baut eine Trajektorie auf.
Wie lange dauert die Bewertung?
Die Kurzversion wird in einer Arbeitssitzung ausgefüllt. Die vollständige Version, im kollaborativen Modus mit mehreren Beitragenden, erstreckt sich in der Regel über ein bis zwei Wochen, wobei der Großteil der Zeit auf die Sammlung von Informationen bei den Initiativenverantwortlichen und dem Controlling entfällt.
Kann der Referenzrahmen an unsere Organisation angepasst werden?
Ja. Die Themenfelder, die Fragen und die Formulierung der Niveaustufen sind anpassbar, und Sie können eigene Achsen hinzufügen. Die KI verfeinert die Niveaustufen nach der CMMI-Methode oder erstellt eine Ableitung auf Basis Ihrer internen Dokumente. Der Referenzrahmen gehört Ihnen.
Wie vergleicht man mehrere Business Units?
Jede Einheit durchläuft dieselbe Analyse und erhält ihren Score je Themenfeld. Das Benchmarking stellt die Ergebnisse gegenüber, auch im Vergleich zu früheren Bewertungen. Eine übergreifende Roadmap konsolidiert anschließend die Maßnahmenpläne, um zu vermeiden, dieselbe Lücke zehnmal zu behandeln.
Was geschieht nach der Analyse?
Die Lücke zwischen Score und Ziel erzeugt den Maßnahmenplan. Die KI bündelt die Maßnahmen zu einer priorisierten Roadmap. Der Leistungskatalog stellt jedem Punkt eine Lösung gegenüber, mit Kosten, Frist und erwarteter Auswirkung auf den Score.
Braucht man normatives Fachwissen, um zu antworten?
Nein. Die Fragen betreffen beobachtbare Praktiken: wie Initiativen ausgewählt, finanziert, verfolgt und beendet werden. Ein Innovationsverantwortlicher oder Controller kann sie beantworten. Der kollaborative Modus erlaubt es, spezifische Fragen dem richtigen Beitragenden zuzuweisen.
Wo werden die Daten gehostet?
In Frankreich, bei OVH, mit Sicherung bei Scaleway. Kein Transfer außerhalb der Europäischen Union. Die eingesetzten KI-Modelle können ausgewählt werden, auch unter europäischen Lösungen.