Für wen
Ihr Feld, und wie Sie es messen
Beratungen, Transformationsverantwortliche, Konzerne, Institutionen und acht Branchen. Dieselbe Plattform, auf Ihre Wirklichkeit angewandt: Wählen Sie Ihren Einstieg.
Nach Profil
Was Sie aus der Plattform machen, hängt davon ab, was Sie steuern.
Berater & Beratungsunternehmen
Ihre Expertise, industrialisiert
Sie führen Transformations- und Compliance-Mandate.
Transformationsabteilungen
Steuern Sie die Transformation, nicht Dateien
Sie verantworten die Transformation Ihrer Organisation: Digitalisierung, Compliance, Organisation, Nachhaltigkeit.
Großkunden & Konzerne
Derselbe Anspruch, über alle Ihre Einheiten
Tochtergesellschaften, Standorte, Länder: Ein Konzern transformiert sich nicht als ein Block.
Institutionen & Regierungen
Die Wirkung Ihrer Programme, gemessen und belegbar
Europäische Programme, Agenturen, Ministerien: Sie finanzieren oder steuern die Transformation von Organisationen, die Sie anschließend bewerten müssen.
Europäische Programme
Unser Ursprungsfeld
EDIH, EEN, Cluster, Interreg: ein gemeinsamer Rahmen für verstreute Partner, der Fortschritt jedes Begünstigten auf derselben Basis gemessen, und ein Reporting, das sich von selbst schreibt.
Zum Bereich Europäische Projekte



Nach Sektor
Und von der Regulierung, die auf Sie zukommt.
Export & Mercosur
Der Weg nach Europa braucht Vorbereitung, und Messung
Banken & Finanzen
Ihre aufsichtsrechtlichen Vorkehrungen, gemessen und belegbar
Industrie & Kerntechnik
Konformität endet nicht am Audittag
Agrar & Lebensmittel
Die Anforderungen Ihrer Märkte, Standort für Standort gemessen
Öffentlicher Sektor & Kommunen
Den öffentlichen Dienst transformieren, und es belegen können
Europäische Konsortien
Partner koordinieren, Wirkung belegen
Bergbau & Rohstoffe
Abgelegene Standorte, weltweite Standards
Genossenschaften & Verbände
Ein Netzwerk voranbringen, Mitglied für Mitglied
Sie steuern ihre Transformation mit Datamensio
Nehmen Sie Ihre erste Messung vor
Ein Referenzrahmen, Ihre Organisation, ein Score. Alles Weitere folgt.




