Maturitatea strategiei privind viitorul muncii
Organizarea muncii dumneavoastră, situată pe o scală de maturitate și tradusă într-o foaie de parcurs.
10 domenii tematice, undefined întrebări, o scală cu 5 niveluri. Și acțiunea care face trecerea de la un nivel la următorul.
Cele 10 domenii tematice ale cadrului de referință, redactate deja de la N1 la N5. O companie, o unitate de afaceri, sau 300 deodată.
Maturitatea strategiei privind viitorul muncii
10 domenii tematice, undefined întrebări, scală cu 5 niveluri.
Nordhavn Industries
53 / 100
Își măsoară maturitatea cu Datamensio
Un exemplu
Această situație ar putea fi a dumneavoastră.
Să luăm exemplul unei companii: trei sedii, trei foi de calcul, niciun răspuns comun.
Nimeni nu știe cum să consolideze.
Nordhavn Industries, 2.400 de persoane la Hamburg, Lyon și Porto. Un client cere stadiul grupului. Fiecare sediu răspunde în propria foaie de calcul, cu propriile scale.
Trei săptămâni, o singură bază.
Un diagnostic Cadru de referință de maturitate Datamensio · Viitorul muncii (scală CMMI pe 5 niveluri) lansat în cele trei sedii în același timp, pornind de la notele de interviu ale responsabililor. Cadrul de referință era deja scris, la fel și cele 10 domenii tematice și nivelurile N1 până la N5.
Două cheltuieli evitate înainte de a fi angajate.
Un scor de 53 din 100, un decalaj concentrat pe trei domenii. Asistentul IA a depistat că două acțiuni din plan se suprapuneau cu cele dintr-un alt audit. Prezentarea rezultatelor în fața comitetului s-a cerut într-o singură frază.
Ce le-a evitat
- 3sedii măsurate pe aceeași bază, în loc de trei chestionare de reprelucrat
- 2acțiuni duplicate depistate înainte de cheltuială
- 1prezentare în fața comitetului, fără reluare manuală
Aceste cifre sunt ale unui exemplu. Ar putea fi ale dumneavoastră.
Standardul impune procese. Datamensio spune unde vă aflați.
01
Cadrul de referință este deja scris
Domenii tematice, întrebări și niveluri N1 până la N5 redactate. Nu porniți de la o foaie de calcul goală.
02
Scorul apare chiar în aceeași zi
Online, prin link de autoevaluare sau în interviu. Domeniu cu domeniu, comparabil în timp.
03
Decalajul devine un plan cuantificat
Fiecare trecere de nivel are acțiunea ei. IA prioritizează în funcție de efectul așteptat, nu de ordinea standardului.
04
Progresul se demonstrează
Campanie după campanie, față de ținta dumneavoastră și față de trecutul dumneavoastră. Asta cere COMEX-ul dumneavoastră.
Scala de maturitate
Un nivel, următorul, și acțiunea care leagă pe cele două.
Acest mecanism (un nivel, nivelul superior și acțiunea care leagă cele două) este cel care transformă o constatare într-o traiectorie.
Organizația anticipează competențele de care va avea nevoie pe orizont de trei ani?
- N1
Niciun exercițiu de anticipare. Nevoile de competențe sunt tratate în momentul recrutării sau al plecării.
- N2
Câteva direcții au întocmit o listă de competențe critice, în formate diferite și fără consolidare.
- N3
Există o cartografiere comună, actualizată, care alimentează planul de dezvoltare a competențelor pentru toate perimetrele.
- N4
Decalajele dintre competențele deținute și cele așteptate sunt măsurate pe meserie, cu parcursuri de reconversie internă urmărite prin indicator.
- N5
Cartografierea este revizuită la fiecare evoluție semnificativă a activităților, inclusiv sosirea instrumentelor de IA, iar deciziile de investiție în formare sunt arbitrate pe această bază.
Acțiune pentru trecerea de la N2 la N3
Consolidarea listelor existente într-o cartografiere unică pe familie de meserii, validarea acesteia în comitetul de direcție cu ocazia revizuirii anuale de resurse umane, apoi atașarea ei la planul de dezvoltare a competențelor pentru exercițiul următor.
« Datorită Datamensio, ne îndeplinim obiectivele cu mult mai multă eficiență. Serviciile de inspecție ale FEDER și ale ministerului nostru de tutelă au apreciat în mod deosebit această abordare, care le oferă date fiabile. »
Directoarea CCI 94CCI Île-de-France
« Credem că aceasta este soluția cea mai potrivită pentru a duce proiectul nostru de transformare la scară și pentru a măsura impactul conform nevoilor noastre. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rareori singur
Un cadru de referință se combină. Asociați mai multe pentru a vă acoperi activitatea, sau lăsați IA să îl scrie pe al dumneavoastră.
Faceți prima dumneavoastră măsurătoarepe null.
Despre ce vorbește acest cadru de referință
Cadrul de referință evaluează strategia unei organizații privind viitorul muncii, adică modul în care aceasta anticipează și organizează evoluțiile muncii în sine: moduri de prezență și colaborare, cartografiere și reînnoire a competențelor, locul instrumentelor digitale și al IA în activități, forme de angajare mobilizate, amenajarea spațiilor, practici manageriale, dialog social. Nu este vorba despre un cadru certificator. Este vorba despre un dispozitiv de măsurare: unde se află organizația, unde dorește să ajungă și prin ce acțiuni reușește acest lucru.
Acest subiect este dificil de condus deoarece este împărțit. Direcția de resurse umane deține competențele, direcția IT deține instrumentele, direcțiile operaționale dețin organizarea reală a muncii, serviciile generale dețin spațiile. Fiecare înaintează, nimeni nu dispune de imaginea de ansamblu. Întrebările concrete rămân adesea fără răspuns documentat: pe baza căror date se decide numărul de zile la sediu? Cine a formalizat competențele de care întreprinderea va avea nevoie peste trei ani? Când o sarcină este preluată de un instrument de IA, cine decide ce se întâmplă cu timpul eliberat?
O confuzie apare frecvent: reducerea viitorului muncii la politica de muncă la distanță. Munca la distanță este doar un parametru, și adesea cel mai vizibil deoarece este cel mai discutat. Organizațiile care progresează lucrează mai întâi la activități: ce sarcini se transformă, ce competențe devin critice, cum evaluează managementul o contribuție pe care nu o mai vede continuu. Sosirea IA generative în funcțiile administrative a făcut această deplasare mai clară, fără a fi însoțită însă, în majoritatea cazurilor, de o revizuire a cadrelor de competențe.
Diagnosticul de maturitate răspunde la o întrebare diferită de o analiză declarativă a situației. O analiză a situației spune ce există. Diagnosticul situează fiecare practică pe o scală progresivă: practică absentă, inițiativă izolată, dispozitiv implementat, dispozitiv măsurat, dispozitiv revizuit în funcție de rezultatele sale. Fiecărui nivel îi corespunde acțiunea care permite trecerea la următorul. Scorul nu este o notă: este punctul de plecare al unui program de transformare, comparabil în timp și de la o unitate de afaceri la alta.
În Datamensio, cadrul de referință este gata de utilizare și îl puteți adapta. IA ajustează domeniile tematice, reformulează întrebările în vocabularul organizației dumneavoastră și rafinează nivelurile conform metodei CMMI. Poate de asemenea construi o variantă pornind de la propriile dumneavoastră documente: acord de muncă la distanță, cadru de competențe, plan strategic de resurse umane.
Standard de referință: Cadru de referință de maturitate Datamensio · Viitorul muncii (scală CMMI pe 5 niveluri)
Domeniile tematice evaluate
Viziune și guvernanță a subiectului
Existența unei strategii formalizate privind viitorul muncii, susținere la nivel executiv, instanță de coordonare, articulare cu planul strategic, buget identificat.
Organizarea muncii hibride
Reguli de prezență, criterii de decizie pe activitate, echitate între meseriile eligibile și cele neeligibile, măsurarea utilizărilor, revizuirea periodică a dispozitivului.
Anticiparea competențelor
Cartografierea competențelor deținute, identificarea competențelor critice pe orizont multianual, dispozitive de reconversie internă, mobilitate, urmărirea decalajelor.
IA și automatizarea activităților
Recensământul sarcinilor vizate, cadru de utilizare a instrumentelor de IA, însoțirea echipelor, decizii luate privind timpul eliberat, redefinirea posturilor.
Practici manageriale
Management la distanță, evaluare prin contribuție, autonomie acordată, formarea managerilor, animarea colectivelor dispersate.
Mediul de lucru și spațiile
Adecvarea spațiilor la utilizările observate, echiparea colaboratorilor, calitatea instrumentelor colaborative, accesibilitate, amprenta deplasărilor.
Experiența colaboratorului și implicarea
Ascultarea echipelor, tratarea semnalelor culese, parcursuri de integrare la distanță, sentimentul de apartenență, încărcarea muncii și granițele dintre viața profesională și personală.
Forme de angajare și ecosistem de lucru
Recurgerea la prestatori și liberi profesioniști, integrarea externilor în colective, gestionarea competențelor non salariale, cadru contractual și social.
Dialog social și cadru juridic
Asocierea reprezentanților personalului, acorduri în vigoare și actualizarea lor, conformitatea dispozitivelor, trasabilitatea deciziilor.
Măsurare și îmbunătățire
Indicatori urmăriți, frecvența revizuirilor, comparație între entități și în timp, revizuirea strategiei pe baza rezultatelor obținute.
O versiune scurtă a cadrului de referință, cu undefined întrebări, este disponibilă pentru autoevaluare online. Versiunea completă are 10 domenii tematice și undefined întrebări.
Întrebări frecvente
Acest cadru de referință conduce la o certificare?
Nu, și nu acesta este scopul său. Viitorul muncii nu este reglementat de niciun organism de certificare. Diagnosticul măsoară maturitatea practicilor dumneavoastră pentru a construi un program de transformare și a-i urmări avansarea.
Ce diferență există față de un barometru social sau un sondaj de implicare?
Un sondaj culege percepția colaboratorilor la un moment dat. Diagnosticul evaluează dispozitivele în sine: ce este formalizat, implementat, măsurat, revizuit. Cele două se completează, sondajul alimentând util mai multe domenii tematice ale cadrului de referință.
Cât timp durează evaluarea?
Versiunea scurtă se completează în aproximativ treizeci de minute de către un responsabil care cunoaște perimetrul. Versiunea completă, în mod colaborativ cu direcția de resurse umane, direcția IT, operaționalii și mediul de lucru, se întinde în general pe una până la două săptămâni, cea mai mare parte a timpului fiind alocată colectării.
Se poate adapta cadrul de referință organizației noastre?
Da. Modificați întrebările, nivelurile și domeniile tematice, sau porniți de la o bază goală. IA poate genera o variantă pornind de la acordurile dumneavoastră, de la cadrul dumneavoastră de competențe și de la planul dumneavoastră strategic. Controlul cadrului de referință vă aparține.
Cum se compară mai multe unități de afaceri?
Fiecare entitate parcurge același diagnostic, iar scorul său este comparabil, pe domeniu tematic, cu cel al celorlalte și cu propriile rezultate anterioare. O foaie de parcurs transversală consolidează auditurile și regrupează acțiunile comune în locul duplicării lor.
Planul de acțiune este cuantificat?
Da. Fiecare decalaj dintre scor și țintă generează o acțiune, iar catalogul de prestații deschide o soluție în fața fiecărei acțiuni, cu costul, termenul și impactul său asupra scorului. IA regrupează ansamblul într-o foaie de parcurs prioritizată.
Unde sunt găzduite datele?
În Franța, la OVH, cu salvare de rezervă la Scaleway. Niciun transfer în afara Uniunii Europene. Modelele de IA mobilizate pot fi selectate, inclusiv dintre soluții europene.