Maturitate EDI · Egalitate, diversitate, incluziune
Strategia dumneavoastră EDI măsurată pe domenii tematice și transpusă într-o foaie de parcurs prioritizată.
10 domenii tematice, undefined întrebări, o scală cu 5 niveluri. Și acțiunea care face trecerea de la un nivel la următorul.
Cele 10 domenii tematice ale cadrului de referință, redactate deja de la N1 la N5. O companie, o unitate de afaceri, sau 300 deodată.
Maturitate EDI · Egalitate, diversitate, incluziune
10 domenii tematice, undefined întrebări, scală cu 5 niveluri.
Nordhavn Industries
53 / 100
Își măsoară maturitatea cu Datamensio
Un exemplu
Această situație ar putea fi a dumneavoastră.
Să luăm exemplul unei companii: trei sedii, trei foi de calcul, niciun răspuns comun.
Nimeni nu știe cum să consolideze.
Nordhavn Industries, 2.400 de persoane la Hamburg, Lyon și Porto. Un client cere stadiul grupului. Fiecare sediu răspunde în propria foaie de calcul, cu propriile scale.
Trei săptămâni, o singură bază.
Un diagnostic Cadru de referință pentru maturitatea EDI (egalitate, diversitate, incluziune) lansat în cele trei sedii în același timp, pornind de la notele de interviu ale responsabililor. Cadrul de referință era deja scris, la fel și cele 10 domenii tematice și nivelurile N1 până la N5.
Două cheltuieli evitate înainte de a fi angajate.
Un scor de 53 din 100, un decalaj concentrat pe trei domenii. Asistentul IA a depistat că două acțiuni din plan se suprapuneau cu cele dintr-un alt audit. Prezentarea rezultatelor în fața comitetului s-a cerut într-o singură frază.
Ce le-a evitat
- 3sedii măsurate pe aceeași bază, în loc de trei chestionare de reprelucrat
- 2acțiuni duplicate depistate înainte de cheltuială
- 1prezentare în fața comitetului, fără reluare manuală
Aceste cifre sunt ale unui exemplu. Ar putea fi ale dumneavoastră.
Standardul impune procese. Datamensio spune unde vă aflați.
01
Cadrul de referință este deja scris
Domenii tematice, întrebări și niveluri N1 până la N5 redactate. Nu porniți de la o foaie de calcul goală.
02
Scorul apare chiar în aceeași zi
Online, prin link de autoevaluare sau în interviu. Domeniu cu domeniu, comparabil în timp.
03
Decalajul devine un plan cuantificat
Fiecare trecere de nivel are acțiunea ei. IA prioritizează în funcție de efectul așteptat, nu de ordinea standardului.
04
Progresul se demonstrează
Campanie după campanie, față de ținta dumneavoastră și față de trecutul dumneavoastră. Asta cere COMEX-ul dumneavoastră.
Scala de maturitate
Un nivel, următorul, și acțiunea care leagă pe cele două.
Acest mecanism (un nivel, nivelul superior și acțiunea care le leagă pe cele două) este cel care transformă o constatare într-o traiectorie.
Decalajele de remunerare între populații comparabile sunt analizate și corectate?
- N1
Nicio analiză a decalajelor. Remunerațiile sunt revizuite individual, fără o lectură de ansamblu pe populație.
- N2
Un decalaj global este calculat o dată pe an pentru a răspunde unei obligații sau unei cereri externe, fără analiză la post și vechime comparabile.
- N3
Decalajele sunt analizate pe categorie de post comparabilă și prezentate conducerii. Măsuri corective sunt angajate pentru cazurile cele mai accentuate.
- N4
Analiza este integrată în campania anuală de remunerare, un buget este alocat măsurilor corective, iar efectul acestora este verificat în anul următor.
- N5
Dispozitivul acoperă ansamblul entităților, metoda este revizuită periodic, iar decalajele reziduale sunt explicate linie cu linie în fața instanței de guvernanță.
Acțiune pentru trecerea de la N2 la N3
Reconstituirea grupurilor de posturi comparabile (post, nivel, vechime), refacerea analizei pe această bază înainte de următoarea campanie de remunerare și prezentarea rezultatelor în comitetul de direcție cu lista situațiilor de corectat.
« Datorită Datamensio, ne îndeplinim obiectivele cu mult mai multă eficiență. Serviciile de inspecție ale FEDER și ale ministerului nostru de tutelă au apreciat în mod deosebit această abordare, care le oferă date fiabile. »
Directoarea CCI 94CCI Île-de-France
« Credem că aceasta este soluția cea mai potrivită pentru a duce proiectul nostru de transformare la scară și pentru a măsura impactul conform nevoilor noastre. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rareori singur
Un cadru de referință se combină. Asociați mai multe pentru a vă acoperi activitatea, sau lăsați IA să îl scrie pe al dumneavoastră.
Faceți prima dumneavoastră măsurătoarepe EDI.
Despre ce vorbește acest cadru de referință
Un cadru de referință pentru maturitatea EDI acoperă întregul parcurs al angajatului și pârghiile organizaționale care produc, sau împiedică, egalitatea reală: guvernanță și susținere din partea conducerii, date și indicatori, recrutare și sourcing, remunerare și progresie în carieră, accesibilitate și amenajări, prevenirea comportamentelor neadecvate, formarea managerilor, achiziții și relații cu partenerii. Nu se evaluează intenții, ci practici: ceea ce este decis, documentat, aplicat, revizuit. Domeniul de aplicare este mai larg decât simpla paritate femei-bărbați: origine, vârstă, situație de handicap, orientare sexuală, parcurs școlar, apartenență socială, statut de aparținător îngrijitor.
În practică, EDI este un subiect dificil de gestionat deoarece pârghiile sunt dispersate, iar rezultatele decalate în timp. Cine deține cu adevărat subiectul, conducerea generală sau o misiune subordonată resurselor umane fără mandat asupra proceselor de decizie? Decalajele de remunerare sunt analizate la post și vechime comparabile, sau constatate ca medie globală? Angajamentele asumate la nivel de grup se regăsesc în practicile unei unități de afaceri industriale de 300 de persoane? Fără un răspuns structurat la aceste întrebări, subiectul se reduce la o campanie de comunicare și la un barometru anual.
O confuzie merită clarificată: diversitatea și incluziunea nu se gestionează cu aceleași pârghii. Diversitatea descrie o compoziție, se măsoară prin indicatori de reprezentare la diferitele niveluri ierarhice. Incluziunea descrie o experiență trăită, se măsoară prin sentimentul de a te putea exprima, accesul echitabil la misiuni vizibile, rata de plecare timpurie a populațiilor subreprezentate. O organizație poate progresa în reprezentare la angajare rămânând totodată puțin incluzivă, lucru revelat atunci de plecările la 18 luni. Diagnosticul distinge explicit aceste două dimensiuni.
Diagnosticul de maturitate pune o întrebare diferită de cea a unui control de conformitate. Un control verifică prezența unei obligații și se încheie cu un decalaj. Diagnosticul situează fiecare practică pe cinci niveluri, de la gestul informal la dispozitivul revizuit și dotat cu instrumente, și indică acțiunea care permite trecerea la nivelul următor. Această progresivitate este cea care face subiectul gestionabil pe durata unui program de transformare, cu jaloane intermediare și o comparație posibilă între entități, precum și cu propriul istoric.
În Datamensio, cadrul de referință este gata de utilizare și vă aparține. Ajustați domeniile tematice în funcție de prioritățile dumneavoastră, adăugați cele care țin de sectorul dumneavoastră sau de acordurile dumneavoastră colective, iar inteligența artificială rafinează întrebările și formularea nivelurilor. Aceasta poate construi, de asemenea, o variantă pornind de la propriile dumneavoastră documente: acord privind egalitatea profesională, cartă, bilanț social, angajamente asumate față de partenerii dumneavoastră.
Standard de referință: Cadru de referință pentru maturitatea EDI (egalitate, diversitate, incluziune)
Domeniile tematice evaluate
Guvernanță și susținere
Mandatul și subordonarea funcției EDI, angajamentul vizibil al conducerii generale, foaie de parcurs formalizată, resurse alocate, integrarea în obiectivele conducătorilor.
Date și indicatori
Indicatori de reprezentare pe nivel ierarhic, fiabilitatea și prospețimea datelor, cadrul juridic al colectării, autodeclararea, analiza decalajelor, urmărirea în timp.
Recrutare și integrare
Diversificarea canalelor de sourcing, redactarea anunțurilor, criterii de evaluare, componența comisiilor, trasabilitatea deciziilor, parcursul de integrare a noilor angajați.
Remunerare și echitate
Metoda de analiză a decalajelor la post și vechime comparabile, revizuirea situațiilor individuale, măsuri corective angajate, transparența grilelor și a regulilor de majorare.
Progresie în carieră
Accesul la mobilități și la misiuni vizibile, identificarea potențialilor, revizuiri de talente, mentorat și sponsorizare, rata de promovare și de plecare pe populație.
Incluziunea trăită zilnic
Măsurarea sentimentului de incluziune, siguranță psihologică, practici manageriale de echipă, amenajări ale timpului de lucru, recunoașterea situațiilor de parentalitate și de îngrijire a unui apropiat.
Handicap și accesibilitate
Politica de angajare și de menținere în muncă, amenajări de post, accesibilitatea sediilor și a instrumentelor digitale, formarea echipelor vizate, apelul la sectorul adaptat.
Prevenirea comportamentelor neadecvate
Dispozitivul de semnalare și confidențialitatea acestuia, referenți desemnați, tratare și termene, măsuri conservatorii, prezentarea anonimizată a tendințelor, sancțiuni efective.
Formare și dezvoltare de competențe
Sensibilizarea angajaților, formarea țintită a managerilor și a recrutorilor privind biasurile de decizie, acoperirea reală a populațiilor cheie, evaluarea efectelor.
Lanțul de valoare și părțile interesate
Criterii EDI în achiziții și cereri de ofertă, cerințe față de subcontractanți, dialog cu reprezentanții personalului, comunicare externă și coerență cu practicile interne.
O versiune scurtă a cadrului de referință, cu undefined întrebări, este disponibilă pentru autoevaluare online. Versiunea completă are 10 domenii tematice și undefined întrebări.
Întrebări frecvente
Acest diagnostic conduce la o certificare sau la un label?
Nu. Nu există niciun organism în spatele acestui cadru de referință, iar Datamensio nu eliberează nimic. Diagnosticul măsoară nivelul de maturitate al practicilor dumneavoastră și produce foaia de parcurs pentru a progresa. Poate servi drept bază dacă pregătiți, pe de altă parte, un demers de obținere a unui label.
Ce diferență există față de un barometru intern sau un sondaj de angajament?
Un barometru măsoară o percepție la un moment dat. Diagnosticul evaluează dispozitivele și procesele care produc această percepție: guvernanță, decizii de remunerare, criterii de promovare, tratarea semnalărilor. Cele două se completează, barometrul semnalează, diagnosticul explică și orientează acțiunea.
Cât timp durează evaluarea?
Versiunea scurtă se completează în aproximativ treizeci de minute. În modul colaborativ, cu contribuitori din resurse umane, juridic și operațional, numărați una până la două săptămâni, cea mai mare parte a timpului fiind dedicată colectării elementelor de dovadă de la echipe.
Se poate adapta cadrul de referință la contextul nostru?
Da. Modificați întrebările, formularea nivelurilor, adăugați propriile domenii tematice sau porniți de la o bază goală. Inteligența artificială rafinează conținuturile și poate construi o variantă pornind de la acordurile, cartele și bilanțurile dumneavoastră. Cadrul de referință rămâne al dumneavoastră.
Cum se gestionează datele personale sensibile legate de diversitate?
Diagnosticul vizează practicile și dispozitivele dumneavoastră, nu date individuale ale angajaților. Acesta evaluează în special cadrul juridic în care colectați indicatorii și recurgerea la autodeclarare, fără a găzdui vreodată aceste date nominale.
Se pot compara mai multe entități între ele?
Da. Același cadru de referință este difuzat fiecărei unități de afaceri, scorurile pe domeniu tematic sunt comparate între entități și cu evaluările anterioare. Inteligența artificială regrupează decalajele într-o foaie de parcurs consolidată, care distinge acțiunile de întreprins la nivel de grup de cele care țin de local.
Unde sunt găzduite datele?
În Franța, la OVH, cu copie de siguranță la Scaleway. Niciun transfer în afara Uniunii Europene. Modelele de inteligență artificială utilizate pot fi selectate, inclusiv dintre soluții europene.