Maturitatea strategiei de incluziune, diversitate și egalitate
Strategia dumneavoastră de incluziune, diversitate și egalitate măsurată pe domeniu tematic și transpusă într-o foaie de parcurs.
10 domenii tematice, undefined întrebări, o scală cu 5 niveluri. Și acțiunea care face trecerea de la un nivel la următorul.
Cele 10 domenii tematice ale cadrului de referință, redactate deja de la N1 la N5. O companie, o unitate de afaceri, sau 300 deodată.
Maturitatea strategiei de incluziune, diversitate și egalitate
10 domenii tematice, undefined întrebări, scală cu 5 niveluri.
Nordhavn Industries
53 / 100
Își măsoară maturitatea cu Datamensio
Un exemplu
Această situație ar putea fi a dumneavoastră.
Să luăm exemplul unei companii: trei sedii, trei foi de calcul, niciun răspuns comun.
Nimeni nu știe cum să consolideze.
Nordhavn Industries, 2.400 de persoane la Hamburg, Lyon și Porto. Un client cere stadiul grupului. Fiecare sediu răspunde în propria foaie de calcul, cu propriile scale.
Trei săptămâni, o singură bază.
Un diagnostic Cadru de referință de maturitate incluziune, diversitate și egalitate (necertificator) lansat în cele trei sedii în același timp, pornind de la notele de interviu ale responsabililor. Cadrul de referință era deja scris, la fel și cele 10 domenii tematice și nivelurile N1 până la N5.
Două cheltuieli evitate înainte de a fi angajate.
Un scor de 53 din 100, un decalaj concentrat pe trei domenii. Asistentul IA a depistat că două acțiuni din plan se suprapuneau cu cele dintr-un alt audit. Prezentarea rezultatelor în fața comitetului s-a cerut într-o singură frază.
Ce le-a evitat
- 3sedii măsurate pe aceeași bază, în loc de trei chestionare de reprelucrat
- 2acțiuni duplicate depistate înainte de cheltuială
- 1prezentare în fața comitetului, fără reluare manuală
Aceste cifre sunt ale unui exemplu. Ar putea fi ale dumneavoastră.
Standardul impune procese. Datamensio spune unde vă aflați.
01
Cadrul de referință este deja scris
Domenii tematice, întrebări și niveluri N1 până la N5 redactate. Nu porniți de la o foaie de calcul goală.
02
Scorul apare chiar în aceeași zi
Online, prin link de autoevaluare sau în interviu. Domeniu cu domeniu, comparabil în timp.
03
Decalajul devine un plan cuantificat
Fiecare trecere de nivel are acțiunea ei. IA prioritizează în funcție de efectul așteptat, nu de ordinea standardului.
04
Progresul se demonstrează
Campanie după campanie, față de ținta dumneavoastră și față de trecutul dumneavoastră. Asta cere COMEX-ul dumneavoastră.
Scala de maturitate
Un nivel, următorul, și acțiunea care leagă pe cele două.
Acest mecanism (un nivel, un nivel superior, și acțiunea care le leagă) transformă o constatare într-o traiectorie.
Decalajele de remunerare între femei și bărbați sunt analizate și corectate într-un mod structurat?
- N1
Nicio analiză a decalajelor nu este efectuată. Subiectul este tratat de la caz la caz, atunci când o situație individuală este semnalată.
- N2
Un decalaj global este calculat o dată pe an pentru obligațiile declarative, fără analiză pe post sau pe nivel de responsabilitate.
- N3
Decalajele sunt analizate la post, nivel și vechime comparabile. Situațiile neexplicate sunt identificate și determină corecții în cadrul revizuirii salariale.
- N4
Corecțiile fac obiectul unui buget dedicat, al unui calendar și al unei urmăriri a realizării. Managerii primesc decalajele din perimetrul lor înainte de deciziile de majorare.
- N5
Analiza este integrată în amonte de procesul de remunerare, extinsă la promovări și la partea variabilă, iar rezultatele sale sunt revizuite de comitetul de direcție împreună cu istoricul corecțiilor.
Acțiune pentru trecerea de la N2 la N3
Reconstituirea unei analize a decalajelor pe post, nivel și vechime pornind de la datele de salarizare, apoi înscrierea revizuirii situațiilor neexplicate pe ordinea de zi a următoarei campanii salariale, cu un responsabil numit pentru fiecare caz.
« Datorită Datamensio, ne îndeplinim obiectivele cu mult mai multă eficiență. Serviciile de inspecție ale FEDER și ale ministerului nostru de tutelă au apreciat în mod deosebit această abordare, care le oferă date fiabile. »
Directoarea CCI 94CCI Île-de-France
« Credem că aceasta este soluția cea mai potrivită pentru a duce proiectul nostru de transformare la scară și pentru a măsura impactul conform nevoilor noastre. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rareori singur
Un cadru de referință se combină. Asociați mai multe pentru a vă acoperi activitatea, sau lăsați IA să îl scrie pe al dumneavoastră.
Faceți prima dumneavoastră măsurătoarepe null.
Despre ce vorbește acest cadru de referință
Acest cadru de referință evaluează maturitatea unei organizații pe întregul lanț incluziune, diversitate și egalitate: guvernanță și susținere din partea conducerii, nediscriminare în recrutare și mobilitate, echitate salarială, accesibilitate și menținere în muncă, incluziune cotidiană în echipe, măsurare și pilotare. Nu se referă doar la producerea de indicatori sociali, ci la capacitatea organizației de a decide, de a acționa și de a verifica efectul deciziilor sale.
În practică, subiectul este dificil de pilotat deoarece responsabilitățile sunt dispersate. Direcția de resurse umane susține procesele, managerii susțin practicile, departamentele operaționale susțin deciziile de recrutare și promovare. Întrebările care se pun sunt concrete. Decalajele dumneavoastră de remunerare sunt analizate la post și vechime comparabile, sau constatate global? Angajamentele dumneavoastră publice sunt legate de acțiuni pentru care cineva este responsabil? Managerii dumneavoastră știu ce să facă în cazul unei sesizări, sau o escaladează implicit?
Confuzia cea mai frecventă constă în a asimila strategia cu raportarea. Publicarea unui indice, a unui bilanț social sau a unei declarații de performanță extra-financiară dovedește că măsurați, nu că progresați. Dimpotrivă, multe organizații au practici manageriale solide care rămân invizibile, deoarece nu sunt documentate și împărtășite între unitățile de afaceri. Diagnosticul separă aceste două situații, care necesită acțiuni opuse.
Un audit verifică prezența unui dispozitiv și concluzionează printr-un decalaj sau o absență a decalajului. Diagnosticul de maturitate răspunde la o altă întrebare: la ce nivel se situează practicile dumneavoastră, domeniu tematic cu domeniu tematic, și ce acțiune precisă permite trecerea la nivelul superior. Acest lucru permite compararea a două unități de afaceri, urmărirea unei progresii în timp și arbitrarea între mai multe șantiere în loc de a le conduce pe toate simultan.
Cadrul de referință este gata de utilizare și vă aparține. Inteligența artificială ajustează domeniile tematice, întrebările și formularea nivelurilor în funcție de sectorul dumneavoastră, de implantarea și de dimensiunea dumneavoastră, sau construiește o adaptare pornind de la acordurile dumneavoastră colective, politica internă și documentele dumneavoastră existente.
Standard de referință: Cadru de referință de maturitate incluziune, diversitate și egalitate (necertificator)
Domeniile tematice evaluate
Guvernanță și susținere
Existența unei strategii formalizate, susținere din partea comitetului de direcție, roluri și responsabilități, mijloace alocate, articulare cu instanțele reprezentative ale personalului.
Recrutare și integrare
Redactarea ofertelor, sourcing extins, structurarea interviurilor, compoziția juriilor, trasabilitatea deciziilor de selecție, parcursul de integrare.
Remunerare și echitate
Analiza decalajelor la post și vechime comparabile, metoda de clasificare, revizuirea majorărilor și primelor, plan de recuperare și urmărirea realizării acestuia.
Evoluție profesională și mobilitate
Acces la formare, criterii de promovare, analize de personal, bazine de talente și planuri de succesiune, urmărirea traiectoriilor după concediile familiale.
Dizabilitate și accesibilitate
Accesibilitatea spațiilor și a instrumentelor digitale, amenajări de post, menținere în muncă, recurgere la sectorul adaptat, însoțirea declarațiilor.
Practici manageriale și incluziune cotidiană
Formarea managerilor, animarea echipelor, luarea în considerare a situațiilor individuale, limbaj și comunicare internă, rețele de colaboratori.
Prevenire și tratarea situațiilor
Dispozitiv de sesizare, referenți desemnați, procedură de anchetă, protecția persoanelor vizate, sancțiuni și retur de experiență.
Achiziții și lanțul de valoare
Criterii de incluziune în cererile de ofertă, dialog cu furnizorii și subcontractanții, locul sectorului muncii protejate și adaptate.
Măsurare și pilotare
Indicatori urmăriți și granularitatea lor, calitatea și prospețimea datelor, frecvența revizuirilor, comparare între entități și în timp.
Comunicare și responsabilitate
Prezentarea internă a rezultatelor, informarea candidaților și a clienților, coerența între angajamentele publice și acțiunile realizate.
O versiune scurtă a cadrului de referință, cu undefined întrebări, este disponibilă pentru autoevaluare online. Versiunea completă are 10 domenii tematice și undefined întrebări.
Întrebări frecvente
Acest cadru de referință conduce la o certificare?
Nu. Nu există un organism care să elibereze un titlu pe acest subiect. Diagnosticul măsoară maturitatea practicilor dumneavoastră și produce un plan de acțiune. Acesta servește pilotarea internă, comparația între entități și pregătirea schimburilor cu părțile dumneavoastră interesate.
Ce diferență există față de un indice sau un indicator social?
Un indicator oferă un rezultat la un moment dat. Diagnosticul explică unde se situează practicile care produc acest rezultat, și ce le va face să progreseze. Cele două se completează reciproc: indicatorul măsoară efectul, diagnosticul pilotează cauza.
Cât timp durează evaluarea?
În autoevaluare individuală, aceasta se completează într-o sesiune de lucru. În mod colaborativ cu mai mulți contributori, resurse umane, manageri, referenți, calculați una până la două săptămâni, cea mai mare parte a timpului fiind dedicată colectării de la diferitele echipe.
Poate fi adaptat cadrul de referință la organizația noastră?
Da. Modificați întrebările, formularea nivelurilor, adăugați domeniile dumneavoastră tematice sau porniți de la o bază goală. Inteligența artificială poate de asemenea construi o adaptare pornind de la acordurile și politica dumneavoastră internă. Cadrul de referință rămâne proprietatea dumneavoastră.
Cum se pot compara mai multe unități de afaceri fără a le pune în concurență?
Scorul este stabilit pe domeniu tematic și raportat la o țintă definită pe entitate. Comparația se referă la decalajele față de țintă și la progresia în timp, nu la o clasificare. O foaie de parcurs transversală consolidează apoi acțiunile comune mai multor entități.
Cine trebuie să răspundă la întrebări?
Întrebările se referă la practici și procese, nu la situații individuale. Un responsabil de resurse umane sau un responsabil cu diversitatea și incluziunea poate răspunde. Unele întrebări țin de achiziții, de salarizare sau de mediul de lucru: modul colaborativ permite atribuirea lor persoanei potrivite.
Unde sunt găzduite datele?
În Franța, la OVH, cu salvare la Scaleway. Niciun transfer în afara Uniunii Europene. Modelele de inteligență artificială mobilizate pot fi selectate, inclusiv dintre soluțiile europene.
Ce produce diagnosticul la final?
Un scor pe domeniu tematic, decalajul față de țintă, și planul de acțiune care decurge din acesta. Inteligența artificială grupează acțiunile într-o foaie de parcurs prioritizată, iar catalogul de prestații deschide o soluție cuantificată în dreptul fiecărui element, cu termenul și efectul așteptat asupra scorului.