Maturidade · Pegada de carbono e estratégia de descarbonização
A sua pegada de carbono traduzida numa trajetória pilotada, domínio a domínio.
10 domínios, uma escala de 5 níveis. E a ação que faz passar de um nível para o seguinte.
Os 10 domínios do referencial, já redigidos de N1 a N5. Uma empresa, uma unidade de negócio, ou 300 de uma vez.
Maturidade · Pegada de carbono e estratégia de descarbonização
10 domínios, escala de 5 níveis.
Nordhavn Industries
53 / 100
Medem a sua maturidade com a Datamensio
Um exemplo
Esta situação podia ser a sua.
Vejamos o exemplo de uma empresa: três instalações, três folhas de cálculo, nenhuma resposta comum.
Ninguém sabe consolidar.
Nordhavn Industries, 2 400 pessoas em Hamburgo, Lyon e Porto. Um cliente pergunta em que ponto está o grupo. Cada instalação responde na sua folha de cálculo, com as suas próprias escalas.
Três semanas, uma única base.
Um diagnóstico Referencial: GHG Protocol (âmbitos 1, 2 e 3), ISO 14064-1 e trajetórias de redução alinhadas com a ciência lançado nas três instalações ao mesmo tempo, a partir das notas de entrevista dos responsáveis. O referencial já estava escrito, os 10 domínios e os níveis N1 a N5 também.
Duas despesas evitadas antes de serem assumidas.
Uma pontuação de 53 em 100, um desvio concentrado em três domínios. O assistente de IA detetou que duas ações do plano duplicavam as de outro diagnóstico. O relatório de resultados para a comissão foi pedido numa frase.
O que isto lhes evitou
- 3instalações medidas na mesma base, em vez de três questionários a retrabalhar
- 2ações duplicadas detetadas antes da despesa
- 1relatório de resultados para a comissão, sem retrabalho manual
Estes números são os de um exemplo. Podiam ser os seus.
A norma impõe processos. A Datamensio diz onde está.
01
O referencial já está escrito
Domínios, perguntas e níveis N1 a N5 redigidos. Não parte de uma folha de cálculo em branco.
02
A pontuação sai no próprio dia
Online, por link de autoavaliação ou em entrevista. Domínio a domínio, comparável ao longo do tempo.
03
O desvio transforma-se num plano com custos
Cada passagem de nível tem a sua ação. A IA prioriza pelo efeito esperado, não pela ordem da norma.
04
A progressão demonstra-se
Campanha após campanha, face ao seu objetivo e ao seu histórico. É isso que a sua comissão executiva pede.
A escala de maturidade
Um nível, o seguinte, e a ação que liga os dois.
É este mecanismo (um nível, um nível superior, e a ação que liga os dois) que transforma um balanço numa trajetória pilotada.
As emissões ligadas às compras de bens e serviços assentam em dados primários de fornecedores?
- N1
Nenhum cálculo sobre esta rubrica. As compras não estão associadas a emissões.
- N2
A rubrica é estimada a partir de rácios monetários aplicados às despesas, sem distinção entre categorias de compras.
- N3
As principais categorias de compras são calculadas com fatores físicos, e os fornecedores mais contribuintes estão identificados.
- N4
São recolhidos dados primários junto dos fornecedores contribuintes, integrados no cálculo e confrontados com os volumes comprados.
- N5
A recolha de dados primários está contratualizada, atualizada em cada campanha e os desvios face aos rácios de referência são analisados e documentados.
Ação para passar de N2 a N3
Extrair as vinte primeiras categorias de compras em volume, atribuir-lhes fatores de emissão físicos, e inscrever a revisão desse mapeamento na ordem de trabalhos do comité de compras do próximo trimestre.
« Graças à Datamensio, cumprimos os nossos objetivos com muito mais eficácia. Os serviços de inspeção do FEDER e do nosso ministério de tutela apreciaram particularmente esta abordagem, que lhes fornece dados fiáveis. »
Diretora da CCI 94CCI Île-de-France
« Consideramos que é a solução mais adequada para levar o nosso projeto de transformação à escala e medir o impacto de acordo com as nossas necessidades. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Raramente sozinho
Um referencial combina-se. Associe vários para cobrir a sua atividade, ou peça à IA para escrever o seu.
Faça a sua primeira medição
Sobre o que trata este referencial
Uma estratégia de descarbonização industrial assenta em três pilares distintos. A contabilização, primeiro: perímetro organizacional e operacional, recolha de dados de atividade, fatores de emissão, repartição entre emissões diretas, emissões ligadas à energia adquirida e emissões da cadeia de valor. A trajetória, depois: um ano de referência, objetivos datados, um ritmo de redução coerente com os cenários climáticos. A pilotagem, por fim: alavancas atribuídas a responsáveis, um orçamento, um acompanhamento das toneladas evitadas e não de intenções. O referencial avalia os três.
Na prática, a dificuldade não está no método, que está disponível e documentado. Está na manutenção do dispositivo ao longo do tempo. Quem produz o dado de atividade todos os meses, e com que nível de controlo? As emissões da cadeia de valor assentam em dados de fornecedores ou em rácios monetários que ninguém se atreve a consolidar? O plano de redução está ligado ao plano de investimento industrial, ou vive num documento separado? Um local que muda o seu mix energético altera o balanço sem que nenhuma ação de fundo tenha sido empreendida.
Uma confusão surge com frequência: medir e reduzir são duas competências diferentes. Muitas organizações industriais transpuseram a primeira etapa, com um balanço produzido anualmente por uma equipa restrita, e não equiparam a segunda. Outro ponto de contexto: as exigências europeias de relato extrafinanceiro instalaram a noção de trajetória, com objetivos e alavancas documentados. O dado tem agora de resistir a uma verificação externa, o que desloca a exigência da média aceitável para a rastreabilidade de cada rubrica.
Um controlo de relato pergunta se o número é produzido e documentado. O diagnóstico de maturidade pergunta outra coisa: em que nível de domínio se situa cada pilar do dispositivo, e que ação precisa faz passar ao nível seguinte. Um local pode publicar um balanço completo mantendo-se no nível dois quanto à fiabilidade dos dados da cadeia de valor. A pontuação por domínio torna esse desvio visível, e o desvio face ao objetivo gera o plano de ação.
O referencial está pronto a usar e é adaptável. A IA ajusta os domínios, as perguntas e os níveis ao seu setor, processos pesados, montagem, agroalimentar ou logística, ou constrói uma variante a partir dos seus próprios documentos: balanço existente, plano de transição, normas do grupo.
Norma de referência: Referencial: GHG Protocol (âmbitos 1, 2 e 3), ISO 14064-1 e trajetórias de redução alinhadas com a ciência
Os domínios avaliados
Governação e condução da trajetória
Ligação do tema à direção, papéis e responsabilidades entre RSE, indústria e compras, decisões em comité, integração nos objetivos dos gestores de unidade.
Perímetro e método de contabilização
Perímetro organizacional e operacional, ano de referência, regras de recálculo, escolha dos fatores de emissão, documentação metodológica.
Emissões diretas dos processos e das utilities
Combustão fixa e móvel, emissões de processo, fugas de fluidos frigorigéneos, contagem física, completude das fontes no perímetro industrial.
Energia adquirida e mix energético
Eletricidade, vapor, calor e frio, abordagens localizada e contratual, contratos de origem, distinção entre efeito de mix e redução real.
Cadeia de valor a montante e a jusante
Compras de bens e serviços, transporte, utilização e fim de vida dos produtos, peso dos dados primários de fornecedores, tratamento das rubricas não calculadas.
Qualidade, rastreabilidade e controlo de dados
Fontes de dados de atividade, pistas de auditoria, controlos de coerência, incertezas documentadas, preparação para uma verificação externa.
Alavancas de redução e plano de investimento
Carteira de alavancas, eficiência energética, eletrificação, matérias e processos, quantificação do custo da tonelada evitada, inscrição no plano de investimento.
Trajetória, objetivos e indicadores
Objetivos datados por âmbito, marcos intermédios, indicadores de intensidade, acompanhamento dos desvios entre trajetória prevista e realizada.
Cadeia de abastecimento e envolvimento dos fornecedores
Mapeamento dos fornecedores contribuintes, exigências contratuais, recolha de dados primários, acompanhamento e monitorização dos progressos.
Relatório de resultados e melhoria contínua
Relato interno e externo, apresentação de resultados às unidades e às unidades de negócio, retornos de experiência, revisão do método e comparação ao longo do tempo.
Está disponível uma versão curta do referencial para a auto-avaliação online.
Perguntas frequentes
Este diagnóstico substitui um balanço de emissões?
Não. Um balanço produz um volume de emissões por rubrica. O diagnóstico avalia a maturidade do dispositivo que produz esse volume e que o reduz: método, qualidade dos dados, alavancas, governação. Os dois complementam-se, sendo que o diagnóstico indica com precisão onde o balanço é frágil.
O referencial dá lugar a uma certificação?
Não, e não é esse o seu objetivo. A Datamensio mede a maturidade e prepara: o diagnóstico serve para estruturar o dispositivo antes de uma verificação externa ou de uma revisão por um terceiro. Não emite nenhum selo.
Quanto tempo demora a avaliação?
A versão curta preenche-se numa sessão de trabalho. A versão completa, em modo colaborativo com os interlocutores de energia, compras e produção, estende-se geralmente por uma a duas semanas, sendo a maior parte do tempo dedicada à recolha junto das unidades.
É possível adaptar o referencial ao nosso setor?
Sim. Os domínios, as perguntas e os níveis são modificáveis, e a IA pode construir uma variante a partir dos seus documentos internos. Uma unidade de processos pesados e uma oficina de montagem não têm as mesmas rubricas dominantes: o referencial deve refleti-lo.
Como comparar várias unidades que não têm os mesmos processos?
A pontuação incide sobre a maturidade das práticas, não sobre o volume de emissões. Uma unidade de forte intensidade pode ser mais madura do que uma unidade ligeira. O benchmark entre unidades de negócio permite identificar as práticas transferíveis e construir um roteiro transversal que consolida vários diagnósticos.
O diagnóstico ajuda a priorizar os investimentos?
Sim. O desvio entre pontuação e objetivo gera o plano de ação, e o catálogo de prestações apresenta uma solução para cada elemento, com custo, prazo e impacto na pontuação. A IA agrupa essas ações num roteiro priorizado.
É preciso ter especialização técnica em carbono para responder?
As perguntas incidem sobre as práticas de pilotagem, não sobre o detalhe dos fatores de emissão. Um responsável de RSE, energia ou indústria pode responder-lhes. O modo colaborativo permite atribuir as perguntas de compras ou utilities ao interlocutor certo.
Onde são alojados os dados?
Em França, na OVH, com cópia de segurança na Scaleway. Nenhuma transferência fora da União Europeia. Os modelos de IA utilizados podem ser selecionados, incluindo entre soluções europeias.