Maturidade da transição energética industrial

A transição energética industrial não é um tema único mas um conjunto de alavancas: medir os consumos ao nível adequado, reduzir as necessidades dos processos, recuperar o calor residual, eletrificar ou substituir combustíveis, produzir ou contratualizar energia descarbonizada, gerir a flexibilidade e o corte de carga. A isto acrescem os critérios de investimento, a competência das equipas de produção e a capacidade de manter uma trajetória ao longo de vários exercícios orçamentais. Cada alavanca tem a sua própria temporalidade e o seu próprio responsável na organização.

Na prática, a gestão colide com questões simples e raramente resolvidas. A contagem desce ao nível da oficina e da utilidade, ou fica no ponto de entrega? Os ganhos obtidos num forno ou numa linha são verificados após as obras, ou apenas estimados no dossier de investimento? Quem decide o critério entre um projeto de recuperação de calor e a substituição de um equipamento de produção, e com base em que critério? A maioria das instalações dispõe de ideias e medições pontuais, mas raramente de uma trajetória mantida e comparável entre entidades.

O contexto mudou de natureza. O tema foi durante muito tempo impulsionado pelo custo da energia, com planos de sobriedade conjunturais. Estrutura-se agora em torno de compromissos de longo prazo, da eletrificação dos processos e da disponibilidade efetiva de potência ligada. Há uma confusão frequente que merece ser esclarecida: a maturidade energética não é a maturidade carbónica. Uma instalação pode reduzir a sua pegada mudando de fornecedor sem ter melhorado a eficiência dos seus processos, e vice-versa. O diagnóstico distingue as duas dimensões, mostrando ao mesmo tempo onde se cruzam.

Um controlo de conformidade conclui com sim ou não sobre um requisito determinado. O diagnóstico de maturidade coloca outra questão: em que nível de domínio se situa cada prática, e que ação concreta permite passar ao nível seguinte. A pontuação por domínio e o desvio em relação à meta geram o plano de ação, que a IA agrupa num roteiro priorizado. O catálogo de serviços disponibiliza depois uma solução para cada elemento, com o seu custo, o seu prazo e o seu impacto esperado na pontuação.

O referencial está pronto a usar e adapta-se ao seu parque industrial. A IA ajusta os domínios, as perguntas e os níveis de acordo com os seus processos e os seus usos energéticos, ou constrói uma variante a partir dos seus próprios documentos: revisão energética, planos de investimento, atas de reuniões de comité. Os resultados comparam-se entre unidades de negócio e ao longo do tempo, numa base idêntica.