Dojrzałość ISO 22301 · Ciągłość działania i zarządzanie kryzysami finansowymi
Państwa system ciągłości działania, zmierzony według ISO 22301 i przełożony na wyliczony plan działania.
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.
10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.
Dojrzałość ISO 22301 · Ciągłość działania i zarządzanie kryzysami finansowymi
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.
Nordhavn Industries
53 / 100
Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio
Przykład
Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.
Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.
Nikt nie potrafi tego skonsolidować.
Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.
Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.
Diagnoza ISO 22301:2019 uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.
Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.
Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.
Czego dzięki temu uniknięto
- 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
- 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
- 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania
Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.
Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.
01
Model referencyjny jest już gotowy
Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.
02
Wynik jest gotowy tego samego dnia
Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.
03
Luka staje się wycenionym planem
Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.
04
Postęp da się wykazać
Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.
Skala dojrzałości
Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.
To właśnie ten mechanizm, poziom, poziom wyższy oraz działanie łączące oba, zamienia stwierdzenie stanu w trajektorię rozwoju.
Czy maksymalne dopuszczalne okresy przerwy procesów priorytetowych są określone, zatwierdzone przez jednostki biznesowe i spójne z wdrożonymi rozwiązaniami ciągłości?
- N1
Żaden dopuszczalny okres przerwy nie jest określony. Procesy priorytetowe nie są jednoznacznie zidentyfikowane.
- N2
Okresy figurują w analizie wpływu sporządzonej przez zespół ryzyka i niezatwierdzonej przez odpowiedzialnych biznesowych. Ich spójność ze środkami odtwarzania nie jest sprawdzana.
- N3
Okresy są zatwierdzone przez jednostki biznesowe, udokumentowane dla każdego procesu oraz zestawione z rzeczywistymi możliwościami odtworzenia. Zidentyfikowane luki są śledzone.
- N4
Okresy są testowane podczas ćwiczeń, luki względem możliwości odtworzenia są objęte monitorowanymi planami działania, a zależności wobec kluczowych dostawców są uwzględnione.
- N5
Okresy są ponownie weryfikowane przy każdej zmianie działalności, systemu informatycznego lub portfela dostawców, z udokumentowaną historią zmian i ich wpływu na przyjęte rozwiązania.
Działanie przy przejściu z N2 do N3
Zorganizować warsztat zatwierdzający analizę wpływu dla każdego obszaru biznesowego, uzyskać podpis odpowiedzialnego za każdy proces priorytetowy pod maksymalnymi dopuszczalnymi okresami przerwy, a następnie zestawić każdy okres z istniejącymi możliwościami odtworzenia i odnotować luki w planie działania przedstawianym na przeglądzie zarządzania.
« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »
Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Rzadko sam
Model referencyjny da się łączyć z innymi. Niech Państwo połączą kilka, by objąć całą działalność, albo pozwolą IA napisać własny.
Wykonajcie swój pierwszy pomiarna ISO 22301.
O czym jest ten model referencyjny
ISO 22301 to międzynarodowa norma zarządzania ciągłością działania. Opublikowana w obecnej wersji w 2019 roku, podlega certyfikacji przez akredytowaną jednostkę. Wymaga określonego zakresu, analizy wpływu na działalność identyfikującej priorytetowe procesy oraz ich maksymalne dopuszczalne okresy przerwy, proporcjonalnych strategii i rozwiązań zapewniających ciągłość, procedur reagowania i zarządzania kryzysowego, programu ćwiczeń i testów, a także przeglądu zarządzania. W sektorze finansowym wymagania te krzyżują się z DORA, Bazyleą III oraz oczekiwaniami nadzorców dotyczącymi odporności operacyjnej.
W praktyce systemem trudno zarządzać. Dokumentacja niemal zawsze istnieje, jej wierność rzeczywistemu funkcjonowaniu znacznie rzadziej. Czy maksymalne dopuszczalne okresy przerwy zostały zatwierdzone przez jednostki biznesowe, czy ustalone przez zespół ryzyka? Czy zależności wobec kluczowych dostawców, infrastruktur rynkowych i dostawców danych są odwzorowane do końca łańcucha? Czy ostatnie ćwiczenie zaowocowało skorygowanymi ustaleniami, czy jedynie zarchiwizowanym sprawozdaniem? Te pytania pojawiają się w odniesieniu do każdego podmiotu osobno, a odpowiedzi różnią się nawet w obrębie jednej grupy kapitałowej.
Warto rozwiać częste nieporozumienie: ISO 22301 nie jest planem odtwarzania informatycznego. Odtwarzanie techniczne, objęte między innymi normą ISO 27031, stanowi jedynie element rozwiązań ciągłości. Norma dotyczy procesów biznesowych, ich priorytetyzacji, trybów działania w warunkach ograniczonych oraz prowadzenia kryzysu. W bankowości i ubezpieczeniach wejście w życie DORA przesunęło punkt ciężkości: testy odporności, nadzór nad kluczowymi dostawcami usług cyfrowych oraz zgłaszanie incydentów stają się wymogiem egzekwowalnym, a dojrzały system ISO 22301 stanowi ich możliwy do wykorzystania fundament.
Diagnoza dojrzałości odpowiada na inne pytanie niż audyt certyfikujący. Audyt sprawdza obecność wymagań i kończy się stwierdzeniem zgodności albo niezgodności. Diagnoza umieszcza każdą praktykę na skali progresywnej i wskazuje działanie, które pozwala przejść na wyższy poziom. Datamensio mierzy dojrzałość i przygotowuje do audytu, nie wydaje żadnego certyfikatu. Wynik dla każdego obszaru tematycznego można porównywać między jednostkami biznesowymi oraz w czasie, a luka względem celu generuje plan działania.
Model referencyjny jest gotowy do użycia i dostosowuje się do Państwa organizacji. Sztuczna inteligencja dopasowuje obszary tematyczne, pytania i poziomy do Państwa sektora oraz zakresu działalności, albo tworzy wariant na podstawie Państwa własnych dokumentów: polityki ciągłości działania, analiz wpływu, sprawozdań z ćwiczeń. Wykorzystywane modele mogą być wybierane, również spośród rozwiązań europejskich.
Norma referencyjna: ISO 22301:2019
Oceniane obszary tematyczne
Zarządzanie i polityka ciągłości działania
Sformalizowana i zatwierdzona polityka, zakres systemu zarządzania, role i odpowiedzialności, zaangażowanie kierownictwa, przydzielone zasoby.
Analiza wpływu na działalność
Identyfikacja procesów priorytetowych, maksymalne dopuszczalne okresy przerwy, cele czasu odtworzenia, zatwierdzenie przez jednostki biznesowe, częstotliwość aktualizacji.
Ocena ryzyka zakłóceń
Przyjęte scenariusze, ocena prawdopodobieństwa i skutków, powiązanie z systemem ryzyka operacyjnego, uwzględnienie zaistniałych incydentów.
Zależności i kluczowi dostawcy
Odwzorowanie zależności wewnętrznych i zewnętrznych, infrastruktury rynkowe, dostawcy danych, klauzule umowne dotyczące ciągłości, plany wyjścia.
Strategie i rozwiązania zapewniające ciągłość
Opcje przyjęte dla każdego procesu priorytetowego, tryby działania w warunkach ograniczonych, lokalizacje i zasoby zapasowe, redundancja systemów, adekwatność wobec celów czasu odtworzenia.
Procedury reagowania i zarządzania kryzysowego
System alarmowania i eskalacji, zespół kryzysowy i uprawnienia decyzyjne, udokumentowane procedury, ciągłość kierownictwa, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
Komunikacja z interesariuszami
Informowanie klientów, regulatorów i kontrahentów, zgłaszanie incydentów w terminach regulacyjnych, koordynacja z dostawcami.
Program ćwiczeń i testów
Typologia i realizm ćwiczeń, objęcie procesów priorytetowych i dostawców, udział kierownictwa, postępowanie z ustaleniami.
Wydajność i nadzór
Wskaźniki ciągłości działania, kontrole stałe, audyty wewnętrzne, przegląd zarządzania, monitorowanie luk aż do ich zamknięcia.
Ciągłe doskonalenie i wnioski z doświadczeń
Analiza rzeczywistych zakłóceń, aktualizacja analiz wpływu i procedur, porównywanie wyników w czasie, dojrzałość samego systemu.
Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy ISO 22301 podlega certyfikacji i czy Datamensio wydaje certyfikat?
Norma podlega certyfikacji przez akredytowaną jednostkę. Datamensio nie certyfikuje: mierzy dojrzałość systemu, dokumentuje luki i tworzy plan działania przygotowujący do audytu certyfikującego.
Jaka jest różnica między tą diagnozą a audytem zgodności?
Audyt sprawdza obecność wymagań i kończy się stwierdzeniem zgodności albo niezgodności. Diagnoza umieszcza każdą praktykę na skali dojrzałości i wskazuje działanie pozwalające przejść na kolejny poziom. Oba podejścia się uzupełniają: diagnoza przygotowuje, audyt zatwierdza.
Ile czasu zajmuje ocena?
Samoocena przeprowadzona przez odpowiedzialnego za ciągłość działania zajmuje jedną sesję roboczą. W trybie zespołowym, z udziałem jednostek biznesowych, działu IT i zakupów, zbieranie danych rozkłada się na jeden do dwóch tygodni, przy czym większość czasu poświęcona jest wymianie informacji z uczestnikami.
Czy można dostosować model referencyjny do naszej organizacji?
Tak. Obszary tematyczne, pytania i poziomy można modyfikować, a Państwo mogą dodać własne wymagania wewnętrzne. Sztuczna inteligencja dopasowuje model referencyjny do Państwa sektora albo tworzy wariant na podstawie Państwa dokumentów dotyczących ciągłości działania.
Jak ta diagnoza łączy się z DORA i oczekiwaniami nadzorcy?
DORA przejmuje zbieżne zasady: procesy krytyczne, testy odporności, nadzór nad dostawcami, zgłaszanie incydentów. Diagnoza ISO 22301 stanowi fundament możliwy do wykorzystania. Wspólna mapa drogowa pozwala skonsolidować wiele audytów bez powielania działań.
Czy odpowiadanie na pytania wymaga kompetencji technicznych?
Pytania dotyczą praktyk zarządzania ciągłością działania, a nie konfiguracji technicznych. Część z nich dotyczy odtwarzania informatycznego lub umów z dostawcami: tryb zespołowy pozwala przypisać te pytania właściwemu rozmówcy.
Czy można porównywać wyniki między podmiotami?
Tak. Audyty przeprowadzone na tym samym modelu referencyjnym można porównywać między jednostkami biznesowymi, krajami oraz z Państwa własnymi wcześniejszymi ocenami. Sztuczna inteligencja grupuje luki w uszeregowaną mapę drogową, wraz z kosztem, terminem i oczekiwanym wpływem na wynik.
Gdzie przechowywane są dane?
We Francji, u OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Żaden transfer poza Unię Europejską nie ma miejsca. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być wybierane, również spośród rozwiązań europejskich.




