Dojrzałość Ryzyko kredytowe · Rozporządzenie COBAC dotyczące ryzyka kredytowego
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Państwa instytucji, zmierzone względem wymogów COBAC i przełożone na wyceniony plan działania.
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.
10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.
Dojrzałość Ryzyko kredytowe · Rozporządzenie COBAC dotyczące ryzyka kredytowego
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.
Nordhavn Industries
53 / 100
Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio
Przykład
Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.
Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.
Nikt nie potrafi tego skonsolidować.
Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.
Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.
Diagnoza Rozporządzenie COBAC w sprawie klasyfikacji, tworzenia rezerw i zarządzania ryzykiem kredytowym instytucji kredytowych CEMAC uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.
Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.
Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.
Czego dzięki temu uniknięto
- 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
- 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
- 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania
Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.
Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.
01
Model referencyjny jest już gotowy
Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.
02
Wynik jest gotowy tego samego dnia
Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.
03
Luka staje się wycenionym planem
Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.
04
Postęp da się wykazać
Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.
Skala dojrzałości
Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.
To właśnie ten mechanizm (poziom, poziom wyższy oraz działanie łączące oba) przekształca stwierdzenie w ścieżkę rozwoju.
Czy przeklasyfikowanie należności zagrożonych jest uruchamiane w sposób systematyczny i identyfikowalny?
- N1
Brak zdefiniowanego mechanizmu. Przeklasyfikowanie wynika z doraźnych stwierdzeń, zazwyczaj tuż przed zamknięciem okresu.
- N2
Zasady dotyczące okresu zaległości są spisane, ale przeklasyfikowanie pozostaje ręczne, a część dossier umyka procesowi w zależności od placówki.
- N3
System informatyczny wylicza okres zaległości i proponuje przeklasyfikowanie. Przypadki nieprzeklasyfikowane wymagają pisemnego uzasadnienia.
- N4
Przeklasyfikowanie jest automatyczne, efekt zarażenia na pozostałe zaangażowania klienta jest stosowany, a wyjątki są zatwierdzane przez komitet i rejestrowane.
- N5
Zasady są okresowo weryfikowane w świetle obserwowanych wskaźników odzysku, a dyspozytyw jest kontrolowany przez kontrolę stałą z udokumentowaną prezentacją wyników dla organu zarządzającego.
Działanie umożliwiające przejście z poziomu 2 na poziom 3
Skonfigurować automatyczne obliczanie okresu zaległości w systemie zarządzania zaangażowaniami, przygotowywać comiesięczne zestawienie należności kwalifikujących się do przeklasyfikowania oraz wprowadzić obowiązek pisemnego uzasadnienia przez odpowiedzialnego za zaangażowania dla każdego dossier utrzymanego w kategorii zdrowej, podlegającego przeglądowi na comiesięcznym komitecie ryzyka.
« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »
Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Rzadko sam
Model referencyjny da się łączyć z innymi. Niech Państwo połączą kilka, by objąć całą działalność, albo pozwolą IA napisać własny.
Wykonajcie swój pierwszy pomiarna COBAC.
O czym jest ten model referencyjny
Regulacja COBAC dotycząca ryzyka kredytowego określa, co instytucja z CEMAC musi wykazać na całym łańcuchu kredytowym: sformalizowaną politykę przyznawania zatwierdzoną przez organ zarządzający, udokumentowaną analizę zdolności spłaty, system ratingu lub oceny kontrahentów, stałe monitorowanie ekspozycji, klasyfikację należności według jakości i okresu zaległości, minimalny poziom rezerw przypisany do każdej kategorii, zdefiniowane zasady postępowania z zabezpieczeniami i ich wyceną oraz regularne przekazywanie danych do sekretariatu generalnego COBAC. Wymogi dotyczące podziału i pokrycia dużych ryzyk uzupełniają ten fundament.
W praktyce trudność nie dotyczy znajomości tekstu, lecz rzeczywistego opanowania całego łańcucha. Czy przeklasyfikowanie należności jest uruchamiane automatycznie przez system informatyczny, czy zależy od decyzji handlowej podejmowanej pod koniec kwartału? Czy zabezpieczenia uwzględniane przy pomniejszaniu podstawy tworzenia rezerw są poddawane ponownej wycenie, z aktami prawnymi skutecznymi wobec osób trzecich i możliwymi do zlokalizowania? Czy komitety kredytowe rejestrują odstępstwa od polityki przyznawania, i czy ktokolwiek mierzy następnie wyniki tych wyjątkowych dossier? Większość luk stwierdzanych podczas misji kontrolnych wynika właśnie z tych szarych stref, a nie z nieznajomości przepisów.
Często powraca pewne pomieszanie pojęć: między klasyfikacją ostrożnościową wymaganą przez COBAC a księgowym tworzeniem rezerw zgodnie z MSSF 9, stosowanym w grupach obecnych w strefie. Obie logiki współistnieją, jedna oparta na progach okresu zaległości i minimalnych stawkach, druga na oczekiwanych stratach i klasyfikacji na etapy. Instytucje, które sporządzają oba zestawy danych bez sformalizowanej rekoncyliacji, narażają się na luki trudne do wyjaśnienia podczas misji kontrolnej. Stopniowe wzmacnianie ostrożnościowego dyspozytywu CEMAC, zgodnie z zasadami bazylejskimi, zwiększa ten wymóg spójności.
Kontrola zgodności kończy się odpowiedzią tak lub nie: rezerwa jest wyliczona, deklaracja została przekazana. Diagnoza dojrzałości stawia inne pytanie: na jakim poziomie opanowania znajduje się każde ogniwo i jakie konkretne działanie pozwala przejść na wyższy poziom. Instytucja może być formalnie zgodna w zakresie tworzenia rezerw, a jednocześnie prowadzić przyznawanie kredytów bez danych o wynikach. To właśnie tę rozbieżność między formalną zgodnością a rzeczywistym opanowaniem diagnoza czyni widoczną, obszar po obszarze, podmiot po podmiocie.
Model referencyjny jest gotowy do użycia w Datamensio. Dostosowuje się do Państwa organizacji: sztuczna inteligencja modyfikuje obszary tematyczne, przeformułowuje pytania zgodnie z Państwa segmentacją klientów i precyzuje poziomy dojrzałości, lub buduje wariant na podstawie Państwa polityki kredytowej i procedur wewnętrznych.
Norma referencyjna: Rozporządzenie COBAC w sprawie klasyfikacji, tworzenia rezerw i zarządzania ryzykiem kredytowym instytucji kredytowych CEMAC
Oceniane obszary tematyczne
Polityka kredytowa i ład zarządczy
Sformalizowana polityka przyznawania zatwierdzona przez organ zarządzający, limity dla kontrahenta, sektora i produktu, rola komitetów kredytowych, delegacje uprawnień i postępowanie z odstępstwami.
Analiza i przyznawanie kredytów
Analiza zdolności spłaty, standardowa teczka kredytowa, obowiązkowe dokumenty, rozdzielenie funkcji handlowej od funkcji zaangażowania, identyfikowalność decyzji.
Rating i segmentacja kontrahentów
Wewnętrzny system oceny, kryteria i okresowość przeglądu, segmentacja klientów indywidualnych, przedsiębiorstw i podmiotów suwerennych, backtesting ocen.
Monitorowanie ekspozycji i wczesne wykrywanie
Nadzór nad przekroczeniami i zaległościami, wskaźniki ostrzegawcze, okresowy przegląd dossier wrażliwych, lista obserwacyjna i dedykowany komitet.
Klasyfikacja należności
Stosowanie kategorii regulacyjnych, zasady dotyczące okresu zaległości, efekt zarażenia na pozostałe zaangażowania klienta, automatyzacja przeklasyfikowania i warunki powrotu do kategorii zdrowej.
Tworzenie rezerw
Minimalne stawki dla każdej kategorii, podstawa obliczenia, odliczanie kwalifikowalnych zabezpieczeń, zatwierdzanie rezerw, powiązanie z księgowym tworzeniem rezerw i MSSF 9.
Zabezpieczenia i gwarancje
Kwalifikowalność i skuteczność prawna wobec osób trzecich, przechowywanie aktów, wycena początkowa i ponowna wycena, stosowany dyskont, rzeczywista możliwość realizacji.
Koncentracja i podział ryzyk
Obliczanie dużych ryzyk, przestrzeganie limitów indywidualnych i globalnych, zaangażowania wobec podmiotów powiązanych, monitorowanie grup powiązanych kontrahentów.
Windykacja i należności zagrożone
Procedury polubowne i sądowe, terminy wdrożenia, odpisanie w straty, monitorowanie należności nieściągalnych, wskaźnik odzysku.
Raportowanie ostrożnościowe i kontrola
Sprawozdania deklaratywne przekazywane do COBAC, jakość i ścieżka audytu danych, kontrola stała drugiego poziomu, działania następcze wobec zaleceń audytu wewnętrznego i nadzorcy.
Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy ta diagnoza zastępuje misję kontrolną COBAC?
Nie. Kontrola na miejscu należy wyłącznie do nadzorcy. Diagnoza mierzy dojrzałość Państwa wewnętrznego dyspozytywu i identyfikuje luki, zanim zostaną one stwierdzone podczas kontroli. Przygotowuje, nie wydaje żadnego poświadczenia.
Jaka jest różnica między diagnozą dojrzałości a kontrolą zgodności?
Kontrola zgodności kończy się binarnym stwierdzeniem dla każdego wymogu. Diagnoza umieszcza każdą praktykę na pięciostopniowej skali i wskazuje działanie umożliwiające przejście na wyższy poziom. Oba podejścia się uzupełniają: diagnoza buduje ścieżkę rozwoju, kontrola zatwierdza wynik.
Ile czasu zajmuje ocena?
Wersja skrócona wypełniana jest podczas jednej sesji roboczej. Wersja pełna, w trybie współpracy z działami zaangażowań, windykacji, księgowości i kontroli stałej, rozkłada się na jeden do dwóch tygodni, przy czym większość czasu poświęca się zbieraniu dowodów.
Czy model referencyjny można dostosować do naszej instytucji?
Tak. Mogą Państwo zmodyfikować pytania, poziomy i obszary tematyczne albo wyjść od własnej polityki kredytowej. Sztuczna inteligencja generuje wariant na podstawie Państwa procedur wewnętrznych i dopasowuje go do metody CMMI. Model referencyjny należy do Państwa.
Czy ma zastosowanie do instytucji mikrofinansowych?
Model referencyjny opiera się na wymogach mających zastosowanie do instytucji kredytowych. Dla EMF schemat jest dostosowywany do właściwych im ram CEMAC, z odpowiednią modyfikacją progów, segmentacji i zasad klasyfikacji.
Jak porównać kilka spółek zależnych w strefie?
Każdy podmiot przechodzi tę samą diagnozę. Wyniki dla poszczególnych obszarów tematycznych porównywane są między jednostkami biznesowymi oraz względem poprzednich cykli. Przekrojowa mapa drogowa konsoliduje plany działania, a sztuczna inteligencja grupuje powtarzające się działania, aby uniknąć dziesięciokrotnego rozwiązywania tej samej luki.
Jak diagnoza godzi klasyfikację ostrożnościową z MSSF 9?
Obszar dotyczący tworzenia rezerw ocenia obie logiki, a przede wszystkim ich rekoncyliację. Instytucja może mieć solidne podstawy w zakresie obliczania oczekiwanych strat, a jednocześnie słabą identyfikowalność przejścia do kategorii ostrożnościowych. Diagnoza rozróżnia te dwie sytuacje.
Gdzie przechowywane są dane?
We Francji, u OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Brak transferu poza Unię Europejską. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być dobierane, w tym spośród rozwiązań europejskich.



