Dojrzałość Outsourcingu · Dyrektywa BCEAO w sprawie outsourcingu
Państwa usługi zlecone na zewnątrz, zestawione z dyrektywą BCEAO i przełożone na plan działania.
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.
10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.
Dojrzałość Outsourcingu · Dyrektywa BCEAO w sprawie outsourcingu
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.
Nordhavn Industries
53 / 100
Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio
Przykład
Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.
Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.
Nikt nie potrafi tego skonsolidować.
Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.
Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.
Diagnoza Dyrektywa BCEAO dotycząca outsourcingu działalności instytucji kredytowych i spółek finansowych UMOA uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.
Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.
Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.
Czego dzięki temu uniknięto
- 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
- 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
- 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania
Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.
Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.
01
Model referencyjny jest już gotowy
Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.
02
Wynik jest gotowy tego samego dnia
Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.
03
Luka staje się wycenionym planem
Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.
04
Postęp da się wykazać
Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.
Skala dojrzałości
Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.
To właśnie ten mechanizm (poziom, poziom wyższy i działanie łączące oba) zamienia stwierdzenie w trajektorię.
Czy prawo audytu przewidziane w umowie jest rzeczywiście wykonywane w odniesieniu do usług istotnych?
- N1
Brak systematycznej klauzuli audytowej w umowach. Monitorowanie opiera się na kontaktach handlowych z dostawcą.
- N2
Klauzula figuruje w nowszych umowach, lecz nigdy nie została wdrożona. Raporty dostawcy są otrzymywane bez sformalizowanego przeglądu.
- N3
Usługi istotne podlegają corocznemu udokumentowanemu przeglądowi, na podstawie dokumentów lub na miejscu, ze sprawozdaniem przekazywanym funkcjom kontrolnym.
- N4
Program audytu dostawców jest planowany według krytyczności, ustalenia prowadzą do działań naprawczych monitorowanych aż do zamknięcia i raportowanych do organu wykonawczego.
- N5
Program jest weryfikowany w zależności od incydentów, zmian u dostawcy i wniosków z poprzednich misji, z udokumentowanym śledzeniem rewizji.
Działanie dla przejścia z N2 do N3
Wybrać usługi zakwalifikowane jako istotne, zaplanować dla każdej z nich coroczny przegląd co najmniej na podstawie dokumentów oraz wpisać prezentację wyników ustaleń do porządku obrad komitetu ds. ryzyka w kolejnym kwartale.
« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »
Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Rzadko sam
Model referencyjny da się łączyć z innymi. Niech Państwo połączą kilka, by objąć całą działalność, albo pozwolą IA napisać własny.
Wykonajcie swój pierwszy pomiarna BCEAO.
O czym jest ten model referencyjny
Dyrektywa BCEAO w sprawie outsourcingu określa warunki, na jakich instytucja kredytowa, instytucja płatnicza lub spółka finansowa UMOA może powierzyć stronie trzeciej działalność, którą w innym przypadku wykonywałaby samodzielnie. Opiera się na prostej zasadzie: outsourcing przenosi wykonanie, nigdy odpowiedzialność. Instytucja pozostaje odpowiedzialna przed Komisją Bankową UMOA za jakość usługi, opanowanie związanego z nią ryzyka oraz ochronę danych swoich klientów. Tekst rozróżnia działalność istotną lub ważną, podlegającą zaostrzonemu reżimowi, od pozostałych usług.
W praktyce dyspozycja ta trudno poddaje się zarządzaniu. Pierwszą trudnością jest inwentaryzacja: ilu dostawców rzeczywiście działa, w tym tych zakontraktowanych bezpośrednio przez dział biznesowy z pominięciem działu zakupów? Drugą jest kwalifikacja: kto decyduje, że dana działalność jest istotna, na jakich kryteriach, i jak często ta klasyfikacja jest weryfikowana? Trzecią jest kontrola w czasie. Klauzule audytowe figurują w umowie, ale czy były kiedykolwiek wykonane? Czy wskaźniki poziomu usług są monitorowane, czy sprawdzane dopiero po incydencie?
Dwa zjawiska przesuwają ten temat. Po pierwsze chmura obliczeniowa: hosting danych bankowych u międzynarodowego dostawcy stawia pytanie o lokalizację, odwracalność i rzeczywisty dostęp nadzorcy. Po drugie podoutsourcing kaskadowy: główny dostawca sam opiera się na stronach trzecich, często poza pierwotnym zakresem umownym. Wreszcie regularnie powraca pomyłka między outsourcingiem a zwykłym zakupem dostawy. Rozróżnienie nie opiera się na kwocie umowy, lecz na charakterze powierzonej działalności i jej istotności.
Audyt zgodności kończy się stwierdzeniem binarnym: klauzula figuruje w umowie albo nie figuruje. Diagnoza dojrzałości stawia inne pytanie. Na jakim poziomie opanowania znajduje się dyspozycja, dostawca po dostawcy i obszar tematyczny po obszarze tematycznym, oraz jakie konkretne działanie pozwala przejść na wyższy poziom. Rejestr wyczerpujący, lecz nigdy nieaktualizowany, i rejestr częściowy, lecz weryfikowany co kwartał, nie są równoważne, podczas gdy audyt może je traktować tak samo.
W Datamensio model referencyjny jest gotowy do użycia i pozostaje Państwa własnością. Mogą Państwo dostosować obszary tematyczne, pytania i sformułowania poziomów. Sztuczna inteligencja doprecyzowuje te poziomy zgodnie z metodą CMMI lub buduje wersję dopasowaną do Państwa organizacji na podstawie Państwa polityki outsourcingu i standardowych umów. Grupy bankowe wdrażają ten sam model referencyjny w kilku spółkach zależnych i porównują wyniki między jednostkami biznesowymi.
Norma referencyjna: Dyrektywa BCEAO dotycząca outsourcingu działalności instytucji kredytowych i spółek finansowych UMOA
Oceniane obszary tematyczne
Polityka i ład organizacyjny outsourcingu
Istnienie polityki zatwierdzonej przez organ zarządzający, role i odpowiedzialności, progi decyzyjne, powiązanie ze strategią i dyspozycją zarządzania ryzykiem.
Inwentaryzacja i kwalifikacja działalności
Rejestr usług zlecanych na zewnątrz, kryteria kwalifikacji działalności istotnej lub ważnej, traktowanie usług wewnątrzgrupowych, częstotliwość aktualizacji.
Analiza wstępna i wybór dostawcy
Analiza opłacalności i ryzyka przed podjęciem decyzji, badanie zdolności finansowej i technicznej, weryfikacja zezwoleń, udokumentowane kryteria wyboru.
Zawieranie umów
Klauzule poziomu usług, prawo audytu instytucji i dostęp nadzorcy, poufność i ochrona danych, podoutsourcing kaskadowy, warunki rozwiązania umowy.
Informowanie i relacje z nadzorcą
Wcześniejsze powiadomienie lub zgłoszenie outsourcingu istotnego, treść przekazywanej dokumentacji, identyfikowalność wymiany z Komisją Bankową UMOA.
Kontrola stała i monitorowanie usługi
Monitorowane wskaźniki wydajności, komitety sterujące, rzeczywiste wykonywanie prawa audytu, obsługa incydentów i uchybień, raportowanie do organu wykonawczego.
Ryzyka związane z systemami informacyjnymi i danymi
Lokalizacja i hosting danych, bezpieczeństwo i dostęp, chmura obliczeniowa, włączenie dostawcy w wymogi bezpieczeństwa instytucji.
Ciągłość działania i odwracalność
Plan ciągłości działania dostawcy i jego powiązanie z planem instytucji, testy wspólne, strategia wyjścia, plan odwracalności i warunki zwrotu danych.
Koncentracja i zależność
Identyfikacja wspólnych dostawców krytycznych, pomiar zależności, zidentyfikowane rozwiązania alternatywne, monitorowanie koncentracji na poziomie grupy.
Przegląd okresowy i doskonalenie
Coroczny przegląd dyspozycji, ponowna kwalifikacja działalności, wnioski z doświadczeń po incydentach, wpisanie do planu audytu wewnętrznego.
Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy diagnoza oznacza zgodność z dyrektywą BCEAO?
Nie. Datamensio mierzy dojrzałość Państwa dyspozycji i przygotowuje wymianę z Komisją Bankową UMOA. Nie wydaje żadnego zaświadczenia. Diagnoza identyfikuje luki i trajektorię, kontrola na miejscu pozostaje w gestii nadzorcy.
Jaka jest różnica między tą diagnozą a audytem zgodności?
Audyt sprawdza obecność wymogu i kończy się stwierdzeniem luki lub zgodności. Diagnoza umiejscawia każdą praktykę na skali progresywnej i wskazuje działanie pozwalające przejść na kolejny poziom. Oba podejścia się uzupełniają: diagnoza przygotowuje, audyt zatwierdza.
Ile czasu zajmuje ocena?
Wersja skrócona wypełniana jest podczas jednej sesji. Wersja pełna angażuje kilku współpracowników, z działów ryzyka, zgodności, systemów informacyjnych i zakupów, i trwa zazwyczaj od jednego do dwóch tygodni. Większość czasu poświęcana jest na zbieranie umów i dowodów kontroli.
Czy można dostosować model referencyjny do naszej instytucji?
Tak. Mogą Państwo zmodyfikować pytania, poziomy i obszary tematyczne, lub wyjść od własnej polityki outsourcingu. Sztuczna inteligencja doprecyzowuje sformułowania poziomów zgodnie z metodą CMMI i buduje wersję na podstawie Państwa dokumentów. Model referencyjny należy do Państwa.
Czy usługi wewnątrzgrupowe wchodzą w zakres?
Tak. Funkcja wsparcia współdzielona na poziomie spółki finansowej lub spółki matki pozostaje działalnością powierzoną odrębnemu podmiotowi prawnemu. Model referencyjny zawiera pytania dedykowane ich kwalifikacji i formalizacji umownej.
Jak traktować umowy dotyczące chmury obliczeniowej?
Obszar tematyczny poświęcony systemom informacyjnym obejmuje lokalizację danych, dostęp nadzorcy, podoutsourcing kaskadowy i odwracalność. Kwestie te krzyżują się z dyrektywą BCEAO dotyczącą zarządzania ryzykiem związanym z systemami informacyjnymi.
Czy można porównać kilka spółek zależnych grupy?
Tak. Ten sam model referencyjny wdraża się w kilku jednostkach biznesowych, z wynikiem dla każdego obszaru tematycznego oraz benchmarkiem między podmiotami, a także względem poprzednich kampanii. Sztuczna inteligencja grupuje luki w przekrojową mapę drogową, bez powielania wspólnych działań.
Gdzie są hostowane dane?
We Francji, u OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Żaden transfer poza Unię Europejską. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być wybierane, w tym spośród rozwiązań europejskich.



