Sie wissen es vor ihm
Die Analyse misst, was ein Übernehmer sich ansehen wird, anhand derselben Themenfelder, bevor er sie sich ansieht.
Unternehmensübergabe
Was sich verkauft, ist das, was sich belegen lässt.
Ein Übernehmer kauft keinen Eindruck. Messen Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens anhand eines anerkannten Referenzrahmens und wissen Sie vor ihm, was er vorfinden wird.
Das Problem
Eine Übergabe wird auf Überzeugungen vorbereitet.
Der Wert eines Unternehmens wird anhand seiner Bilanzen verhandelt. Seine Solidität anhand von etwas anderem: der Abhängigkeit vom Unternehmer, der Dokumentation der Prozesse, der Qualität der Daten, der Compliance, der Fähigkeit des Teams, auch ohne ihn zu funktionieren.
Genau diese Punkte sucht der Übernehmer. Er findet sie während der Akquisitionsprüfung, in dem Moment, in dem jede Lücke zu einer Klausel oder einem Preisabschlag wird.
Der Verkäufer entdeckt sie zur gleichen Zeit wie er.
Eine Lücke, die ein Jahr vorher gefunden wird, lässt sich beheben. Während der Due Diligence gefunden, wird sie verhandelt.
Was sich dadurch ändert
Sie gehen in die Verhandlung, weil Sie Bescheid wissen.
Ein bezifferter Abstand, keine Sorge
Jeder Schwachpunkt wird mit seinem aktuellen Niveau, seinem Zielniveau und den nötigen Schritten dazwischen ausgewiesen.
Eine Prioritätenreihenfolge
Nicht alles wiegt für einen Käufer gleich schwer. Der Plan ordnet die Maßnahmen nach ihrer Wirkung auf den Score, nicht nach ihrer Einfachheit.
Eine Entwicklung, kein Schnappschuss
Sechs Monate später erneut durchgeführt, zeigt dieselbe Analyse den zurückgelegten Weg. Genau das lässt sich einem Übernehmer vorlegen.
So funktioniert es
Vier Schritte, und der erste dauert dreißig Minuten.
- 01
Sie beantworten
Ein nach Themenfeldern strukturierter Fragebogen, vom Telefon oder Computer aus. Sie können ihn später fortsetzen.
- 02
Sie erhalten einen Score
Eine Bewertung je Themenfeld auf einer Reifegradskala, mit dem Detail ihrer Zusammensetzung.
- 03
Sie legen ein Ziel fest
Das Niveau, das Sie vor der Übergabe erreichen möchten. Der Abstand zwischen beiden wird zum Plan.
- 04
Sie verfolgen den Fortschritt
Jede Maßnahme ist mit dem Score verknüpft, den sie verändert. Gemessen wird die Wirkung, nicht der Aufwand.
Was die Messung trägt
Dieselbe Mechanik wie für einen Konzern mit dreihundert Standorten.
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Referenzrahmen im Katalog
Die Übergabe-Analyse beruht auf der Plattform, die Beratungsnetzwerke, europäische Konsortien und Industriekonzerne nutzen. Unsere Kunden führen jährlich mehr als 10.000 Audits durch, auf denselben Skalen und nach denselben Vergleichsregeln.
Katalog der Referenzrahmen ansehen →Was Sie schützt
Ihre Antworten gehören Ihnen.
Die Daten bleiben in Europa
Die Plattform wird in Europa gehostet. Nichts wird außerhalb der Union übertragen.
Niemand sieht Ihren Score ohne Ihr Zutun
Sie entscheiden, wem Sie den Ergebnisbericht öffnen und was Sie davon zeigen.
Eine Analyse ist kein Audit
Sie stellt keine Zertifizierung aus und verpflichtet niemanden. Sie zeigt, wo Sie stehen, mehr nicht, und das ist bereits das, was fehlt.
Beginnen Sie damit, zu wissen, wo Sie stehen.
Ein Score je Themenfeld, der Abstand zum Ziel und ein bezifferter Maßnahmenplan. Der Rest entscheidet sich danach.