EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost · Digitální transformace finančních služeb

Vaše digitální transformace v bankovnictví, pojišťovnictví nebo správě aktiv, měřená podle tematických oblastí a převedená do vyčíslené roadmapy.

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost · Digitální transformace finančních služeb

Digitální strategie a portfolioN1 → N5
Zákaznická zkušenost a klientské cestyN1 → N5
Data a analytické využitíN1 → N5
Umělá inteligence a automatizaceN1 → N5

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Digitální strategie a portfolio64 → 84
Zákaznická zkušenost a klientské cesty53 → 79
Data a analytické využití61 → 82
Umělá inteligence a automatizace37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • ANITI
  • Pôle SCS
  • Cetim
  • Cap'Tronic

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti Datamensio, digitální transformace finančních služeb spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která je spojuje) mění zjištění v trajektorii.

Jsou digitální klientské cesty zpracovávány od začátku do konce, až po operace v back office?

  1. N1

    Klientské cesty nejsou popsány od začátku do konce. Digitální rozhraní a zpracování ve správě se navrhují odděleně.

  2. N2

    Několik prioritních cest bylo zmapováno až po back office, v rámci jednotlivých projektů, bez metodiky sdílené mezi obchodními jednotkami.

  3. N3

    Hlavní cesty jsou zmapovány podle společného formátu, přerušení a manuální zásahy jsou identifikovány a pro každou cestu je určen odpovědný pracovník.

  4. N4

    Cesty jsou měřeny: podíl bezzásahového zpracování, lhůty a míra opuštění jsou sledovány podle jednotlivých kroků a pravidelně vyhodnocovány s příslušnými obchodními jednotkami.

  5. N5

    Ukazatele klientských cest vyvolávají dohledatelné nápravné akce a revize cest se promítá do prioritizace portfolia iniciativ.

Akce pro posun z úrovně 2 na úroveň 3

Zavést jednotný formát mapování klientských cest, uplatnit jej na cesty s nejvyšším objemem v každé obchodní jednotce, určit odpovědného pracovníka pro každou cestu a zařadit revizi identifikovaných přerušení do měsíčního výboru pro transformaci.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína null.

O čem tento referenční rámec je

Referenční rámec pokrývá schopnosti, které určují skutečný postup programu digitální transformace v bance, pojišťovně, vzájemné pojišťovně, správcovské společnosti nebo platební instituci. Hodnotí strategii a její rozpracování do portfolia, klientské cesty od začátku do konce, datový základ a jeho využití, aplikační architekturu a otevřenost prostřednictvím API, způsob práce produktových týmů, trajektorii zpracování starších systémů i měření vytvořené hodnoty. Každá schopnost je zařazena na pětiúrovňovou škálu inspirovanou metodou CMMI.

V praxi je tyto programy obtížné řídit, protože aktivita je viditelná, ale postup nikoli. Instituce může mít rozpracovány desítky digitálních projektů a přesto nedokáže říct, kde skutečně pokročila. Jsou přepracované klientské cesty dotažené až do back office, nebo jen k obrazovce sjednání? Sdílejí si obchodní jednotky klientská data, nebo si je každá rekonstruuje z vlastních výpisů? Financuje rozpočet transformace trvalé schopnosti, nebo údržbu toho, co bylo dodáno v předchozím roce? Bez společné škály závisí odpověď na tom, koho se zeptáte.

Tyto trajektorie dnes rámuje jeden kontextový bod: finanční data obíhají více. Open banking vycházející ze směrnice PSD2 se rozšiřuje směrem k širšímu sdílení finančních dat, digitální euro se připravuje a okamžité platby se stávají normou. Tyto změny nejsou izolované regulatorní projekty, předpokládají schopnosti platformy, vystavování služeb a kvality dat, které mnoho institucí stále řeší projekt od projektu. Diagnostika odděluje to, co je jednorázová dodávka, od toho, co je zavedená schopnost.

Stojí za to vyjasnit jedno časté nedorozumění: měřit digitální vyspělost neznamená měřit vybavenost. Počet nasazených nástrojů, datových platforem nebo případů užití umělé inteligence v provozu nic nevypovídá o úrovni zvládnutí. Diagnostika se neptá, zda praxe existuje, ale na jaké úrovni je udržována: nahodilá, zdokumentovaná, zobecněná, řízená ukazateli, pravidelně revidovaná. Ke každé úrovni náleží akce, která umožní postup na úroveň vyšší, a právě tato akce tvoří obsah roadmapy.

Referenční rámec je připraven k okamžitému použití a zároveň si jej můžete upravit. Umělá inteligence Datamensio upravuje tematické oblasti, přeformulovává otázky do slovníku vaší instituce a zpřesňuje úrovně, nebo vytváří vlastní verzi na základě vašich zadávacích dokumentů. Hodnocení provedená v různých obchodních jednotkách lze vzájemně srovnávat i sledovat v čase a umělá inteligence sdružuje mezery do jedné prioritizované roadmapy, místo seznamu izolovaných akcí.

Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti Datamensio, digitální transformace finančních služeb

Hodnocené tematické oblasti

  • Digitální strategie a portfolio

    Existence formalizované trajektorie, její rozpracování do portfolia iniciativ, kritéria prioritizace, provázanost se strategickým plánem, způsob financování transformace.

  • Zákaznická zkušenost a klientské cesty

    Mapování klientských cest od začátku do konce, podíl bezproblémového zpracování, vzdálené navázání vztahu, kontinuita mezi digitálními kanály, pobočkami a kontaktními centry, měření spokojenosti podle jednotlivých cest.

  • Data a analytické využití

    Řízení a vlastnictví dat, jednotný zákaznický registr, kvalita a sledovatelnost, distribuční základ, využití analytiky v obchodních a provozních rozhodnutích.

  • Umělá inteligence a automatizace

    Výběr a prioritizace případů užití, přechod od experimentu do provozu, automatizace procesů back office, řízení modelů a lidský dohled.

  • Architektura, technický základ a starší systémy

    Modularita architektury, vystavování služeb přes API, podíl starších systémů na změnách, trajektorie ukončování jejich provozu, adopce cloudu a řízení technického dluhu.

  • Provozní model a způsoby práce

    Organizace do trvalých produktových týmů, provázanost byznysu a IT, frekvence nasazení do provozu, rozhodovací autonomie, role byznysového sponzora.

  • Ekosystém, open banking a partnerství

    Vystavování a využívání služeb třetích stran, integrace fintech partnerů, distribuce přes externí kanály, smluvní a provozní řízení závislostí.

  • Bezpečnost, rizika a regulatorní kontrola projektů

    Zohlednění požadavků na bezpečnost a odolnost už od návrhu, řízení rizika outsourcingu IT, provázanost digitálních projektů s odvětvovými povinnostmi.

  • Dovednosti, kultura a řízení změny

    Mapování digitálních a datových dovedností, plán rozvoje kompetencí, přijetí sítí poboček a byznysem, nástroje pro podporu změny.

  • Měření hodnoty a řízení

    Ukazatele výsledku podle iniciativy, sledování přínosů po nasazení do provozu, srovnání mezi obchodními jednotkami, pravidelná revize trajektorie a ukončování neúčinných iniciativ.

Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.

Často kladené otázky

Vede tato diagnostika k certifikaci?

Ne, a to ani není jejím cílem. Digitální transformace není certifikovatelná oblast: neexistuje instituce, která by v tomto směru udělovala značku. Referenční rámec měří úroveň vyspělosti, vytváří skóre podle tematických oblastí a odpovídající akční plán.

Čím se to liší od klasického IT auditu?

Audit ověřuje přítomnost opatření a končí zjištěními. Diagnostika zařazuje každou schopnost na postupnou škálu a určuje akci, která umožní posun na vyšší úroveň. Výsledkem je vyčíslená trajektorie, nikoli zpráva o zjištěních.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Zkrácená verze se vyplní za 20 až 30 minut na respondenta. Úplná verze v kolaborativním režimu s byznysem, IT a datovými týmy obvykle trvá jeden až dva týdny, přičemž většinu času zabere sběr podkladů od jednotlivých týmů.

Lze referenční rámec přizpůsobit našemu oboru?

Ano. Retailové bankovnictví, pojišťovnictví, správa aktiv a platební služby nemají stejné priority. Můžete upravit tematické oblasti, otázky i úrovně a umělá inteligence vytvoří vlastní verzi na základě vašich zadávacích dokumentů. Kontrola nad referenčním rámcem zůstává na vás.

Lze srovnávat více jednotek skupiny?

Ano. Hodnocení provedená podle stejného referenčního rámce lze srovnávat mezi obchodními jednotkami i vůči předchozím hodnocením. Mezery z více jednotek se slučují do jedné průřezové roadmapy, což zabraňuje desetinásobnému financování téže akce.

Jak je akční plán vyčíslen?

Každá mezera mezi zjištěnou a cílovou úrovní generuje akci. Katalog služeb nabízí ke každé akci řešení, včetně nákladů, lhůty a očekávaného dopadu na skóre. Rozhodování tak probíhá na základě srovnatelných údajů.

Kdo má na otázky odpovídat?

Otázky se týkají praktik řízení a organizace, nikoli technických konfigurací. Ředitel transformace na ně může z velké části odpovědět sám, přičemž některé otázky přiřadí v kolaborativním režimu kontaktní osobě pro data, architekturu nebo provoz.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u poskytovatele OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, a to i mezi evropskými řešeními.

Získejte své první měřenína null.