EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost v oblasti automatizace procesů · RPA a hyperautomatizace

Vaše portfolio automatizací, změřené podle tematických oblastí a převedené na roadmapu.

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost v oblasti automatizace procesů · RPA a hyperautomatizace

Strategie a sladěníN1 → N5
Governance a provozní modelN1 → N5
Identifikace a kvalifikace kandidátůN1 → N5
Znalost a příprava procesůN1 → N5

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Strategie a sladění64 → 84
Governance a provozní model53 → 79
Identifikace a kvalifikace kandidátů61 → 82
Znalost a příprava procesů37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • ANITI
  • Pôle SCS
  • Cetim
  • Cap'Tronic

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti automatizace procesů (RPA, orchestrace, hyperautomatizace) spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (jedna úroveň, vyšší úroveň a akce, která je propojuje) mění zjištění ve směřování vpřed.

Jsou přínosy očekávané od automatizace měřeny po jejím nasazení?

  1. N1

    Žádný přínos se neměří. Hodnota je odhadnuta před zahájením a dále se k tématu nikdo nevrací.

  2. N2

    Existuje několik měření u nejviditelnějších automatizací, prováděných na vyžádání a podle různorodých metod výpočtu.

  3. N3

    Pro každou automatizaci nasazenou do produkčního provozu je definován ukazatel hodnoty, sledovaný ve stanovené periodicitě.

  4. N4

    Zjištěné přínosy se porovnávají s plánovanými, rozdíl se analyzuje a náklady na údržbu jsou zahrnuty do výpočtu.

  5. N5

    Měření vstupuje do rozhodování o portfoliu: automatizace bez prokázané hodnoty jsou upraveny nebo zrušeny a kvalifikační kritéria jsou podle toho upravena.

Akce pro přechod z úrovně 2 na úroveň 3

Definovat jednotný ukazatel hodnoty a jeho metodu výpočtu, zařadit jej jako povinné pole do karty nasazení do produkčního provozu a sledovat hodnoty za celé portfolio na měsíčním výboru pro automatizaci.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína RPA.

O čem tento referenční rámec je

Automatizace procesů zahrnuje odlišné přístupy, které se v praxi často směšují. RPA nechává softwarového robota provádět opakující se úkony na existujících rozhraních, aniž by se měnily samotné aplikace. Orchestrace koordinuje sled lidských a automatizovaných úkonů v rámci celého procesu. Hyperautomatizace přidává objevování procesů, čtení dokumentů, pravidlové motory a modely umělé inteligence pro zpracování nestrukturovaných případů. Referenční rámec vyspělosti hodnotí, jak organizace identifikuje kandidáty, buduje, provozuje, dohlíží a ruší své automatizace, a jakou hodnotu z nich skutečně získává.

Obtížnost nespočívá v sestavení prvního robota. Objevuje se ve chvíli přechodu od prototypu k portfoliu. Kolik automatizací dnes běží v produkčním provozu a kdo je jejich vlastníkem? Co se stane, když cílová aplikace změní obrazovku nebo verzi: je robot opraven během několika hodin, nebo zůstává mimo provoz celé týdny? Je hodnota uvedená v investičním záměru po nasazení skutečně měřena, nebo se k ní už nikdo nevrací? Tyto tři otázky oddělují organizace, které svou automatizaci řídí, od těch, které jen hromadí roboty.

Nedávný vývoj posouvá těžiště jinam. Low-code platformy a generativní asistenti dávají tvorbu automatizací do rukou obchodních jednotek, mimo kontrolu IT oddělení. Současně agenti založení na jazykových modelech slibují zvládnout proměnlivé případy, které pravidlům dosud odolávaly. To má dva praktické důsledky: rozsah, který je třeba řídit, se rozšiřuje o automatizace, které nikdo neevidoval, a otázka kontroly rozhodnutí přijatých modelem vstupuje do oblasti automatizace s nároky na sledovatelnost a lidský dohled.

Stojí za to rozptýlit jedno časté nedorozumění: automatizovat neznamená zlepšovat. Špatně navržený proces, automatizovaný beze změny, produkuje své nedostatky rychleji a ve větším měřítku. Diagnostika proto odlišuje technickou schopnost automatizovat od schopnosti vybrat to, co si automatizaci zaslouží, což předpokládá zdokumentovanou znalost procesů, metodu kvalifikace kandidátů a návaznost na existující zlepšovatelské iniciativy.

Referenční rámec je v platformě Datamensio připraven k okamžitému použití a přizpůsobuje se vašemu kontextu. Umělá inteligence upravuje tematické oblasti, přeformulovává otázky podle vaší interní terminologie, zpřesňuje úrovně vyspělosti nebo vytváří vlastní verzi na základě vašich dokumentů: charty centra excelence, katalogu automatizací, vývojových standardů.

Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti automatizace procesů (RPA, orchestrace, hyperautomatizace)

Hodnocené tematické oblasti

  • Strategie a sladění

    Existence formalizované ambice, návaznost na transformační program, rozhodování mezi taktickou automatizací a redesignem procesů, víceletý cíl.

  • Governance a provozní model

    Centrum excelence nebo decentralizované fungování, role a odpovědnosti, rozhodovací výbor, pravidla platná pro automatizace vytvořené obchodními jednotkami.

  • Identifikace a kvalifikace kandidátů

    Zdroje identifikace, nástrojové nebo deklarativní objevování procesů, výběrová kritéria, analýza návratnosti před zahájením, prioritizace zásobníku projektů.

  • Znalost a příprava procesů

    Dokumentace cílových procesů, předchozí zjednodušení, zpracování výjimek a variant, návaznost na iniciativy kontinuálního zlepšování.

  • Návrh a vývoj

    Vývojové standardy, znovupoužití komponent, správa verzí, testovací prostředí, revize kódu, dokumentace dodávaná spolu s automatizací.

  • Provoz a dohled

    Plánování spouštění, sledování chyb, doba obnovy provozu, zvládání dopadů aplikačních změn, plán manuálního náhradního řešení.

  • Bezpečnost a řízení přístupů

    Technické účty a správa tajných klíčů, oprávnění robotů, sledovatelnost úkonů, oddělení pravomocí, soulad s interními kontrolními pravidly.

  • Technologie a integrace

    Zavedené platformy, využití API namísto rozhraní, čtení dokumentů, pravidlové motory, integrace modelů umělé inteligence a odpovídající úroveň lidského dohledu.

  • Dovednosti a řízení změny

    Rozvoj dovedností týmů, podpora zaměstnanců, jejichž pracovní pozice se mění, komunikace cílů, podpora ze strany obchodních jednotek.

  • Měření hodnoty a zlepšování

    Sledované ukazatele, měření přínosů po nasazení, celkové náklady vlastnictví, rozhodnutí o ukončení zastaralých automatizací, zachycené zkušenosti.

Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.

Často kladené otázky

Vede tato diagnostika k certifikaci?

Ne. Neexistuje instituce, která by certifikovala vyspělost v automatizaci procesů. Diagnostika měří skutečnou úroveň vašich praktik a vytváří roadmapu rozvoje. Jde o nástroj řízení transformace, nikoli o titul.

V čem se liší od auditu souladu?

Audit ověřuje přítomnost požadavků a končí závěrem v souladu nebo v nesouladu. Diagnostika vyspělosti zařazuje každou praktiku na postupnou škálu a ukazuje akci, která posune na vyšší úroveň. Výstupem není konstatování, ale vyčíslené směřování.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Krátká verze se vyplní za 20 až 30 minut odpovědnou osobou, která portfolio zná. Kompletní verze, zpracovávaná ve spolupráci s IT oddělením, obchodními jednotkami a controllingem, obvykle trvá jeden až dva týdny, přičemž většinu času zabere sběr podkladů.

Je referenční rámec vhodný, pokud máme jen několik robotů?

Ano. Úrovně 1 a 2 přesně popisují situace začátku a experimentování. Diagnostika pak slouží k nastavení přechodu do většího měřítka dříve, než se portfolio stane obtížně udržovatelným.

Lze referenční rámec přizpůsobit našemu kontextu?

Ano. Můžete upravit otázky, úrovně i tematické oblasti, nebo vyjít z vlastních dokumentů: umělá inteligence následně vytvoří verzi odpovídající vaší terminologii a provoznímu modelu. Kontrola nad referenčním rámcem zůstává ve vašich rukou.

Jak porovnat více obchodních jednotek?

Každá jednotka vyplní stejný referenční rámec a získá skóre podle tematických oblastí. Benchmark porovnává jednotky mezi sebou i každou jednotku s jejími předchozími hodnoceními. Průřezová roadmapa konsoliduje akční plány tam, kde jsou mezery společné.

Jsou zahrnuty automatizace založené na umělé inteligenci?

Ano. Tematická oblast věnovaná technologiím a integraci hodnotí využití modelů pro zpracování nestrukturovaných případů, stejně jako sledovatelnost rozhodnutí a zavedenou úroveň lidského dohledu.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, včetně evropských řešení.

Získejte své první měřenína RPA.