Zrelost indeksa odpornosti dobavne verige
Vaša odpornost na vhodni strani, izmerjena po tematskih področjih in prevedena v načrt poti.
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica. In ukrep, ki popelje z vsake ravni na naslednjo.
10 tematskih področij referenčnega okvira, že pripravljenih od N1 do N5. Eno podjetje, ena poslovna enota, ali 300 hkrati.
Zrelost indeksa odpornosti dobavne verige
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svojo zrelost merijo z Datamensio
Primer
Ta situacija bi lahko bila vaša.
Vzemimo primer podjetja: tri lokacije, tri preglednice, brez skupnega odgovora.
Nihče ne zna združiti podatkov.
Nordhavn Industries, 2.400 zaposlenih v Hamburgu, Lyonu in Portu. Naročnik vpraša, kje stoji skupina. Vsaka lokacija odgovori v svoji preglednici, s svojimi lestvicami.
Tri tedne, ena sama osnova.
Diagnostika Referenčni okvir zrelosti Datamensio, indeks odpornosti dobavne verige (pristop po zmogljivostih, lestvica CMMI s 5 stopnjami) je bila hkrati sprožena na vseh treh lokacijah, na podlagi zapiskov z razgovorov z odgovornimi osebami. Referenčni okvir je bil že napisan, prav tako 10 tematskih področij in ravni od N1 do N5.
Dva izdatka, preprečena še pred odobritvijo.
Ocena 53 od 100, vrzel strnjena na treh področjih. UI spremljevalec je opazil, da se dva ukrepa iz načrta podvajata z ukrepoma iz druge presoje. Predstavitev rezultatov odboru je nastala z enim stavkom.
Kaj so s tem preprečili
- 3lokacije, merjene na isti osnovi, namesto treh vprašalnikov za ponovno obdelavo
- 2podvojena ukrepa, odkrita še pred izdatkom
- 1predstavitev rezultatov odboru, brez ročnega usklajevanja
Te številke so iz primera. Lahko bi bile vaše.
Standard nalaga procese. Datamensio pove, kje stojite.
01
Referenčni okvir je že napisan
Tematska področja, vprašanja in ravni od N1 do N5 so pripravljeni. Ne začnete s prazno preglednico.
02
Ocena je na voljo še isti dan
Prek spleta, s povezavo za samoocenjevanje ali med razgovorom. Po področjih, primerljivo skozi čas.
03
Vrzel postane ovrednoten načrt
Vsak prehod na naslednjo raven nosi svoj ukrep. UI razvršča glede na pričakovani učinek, ne glede na vrstni red standarda.
04
Napredek se da dokazati
Krog za krogom, glede na vaš cilj in glede na vašo preteklost. To zahteva vaš upravni odbor.
Lestvica zrelosti
Ena raven, naslednja, in ukrep, ki ju povezuje.
Prav ta mehanizem (stopnja, višja stopnja in ukrep, ki ju povezuje) spremeni ugotovitev v pot napredka.
Ali poznate izvor in proizvodne lokacije svojih kritičnih komponent prek svojih dobaviteljev ranga 1?
- N1
Poznavanje se konča pri dobavitelju ranga 1. Nič ne dokumentira proizvodnih lokacij višje v verigi.
- N2
Informacije o rangu 2 obstajajo za nekatere skupine izdelkov, pridobljene sproti ob incidentih in shranjene v posameznih datotekah.
- N3
Kritične skupine izdelkov so kartirane do ranga 2 v skupnem registru, z letno posodobitvijo.
- N4
Kartiranje se posodablja v ritmu pogodbenih sprememb, geografske točke zgoščanja so prepoznane in spremljane kot tveganja.
- N5
Kartiranje napaja scenarije prekinitve in odločitve o viru nabave, z izsledljivostjo posodobitev in samodejnim navzkrižnim preverjanjem z zunanjimi signali.
Ukrep za prehod iz stopnje 2 v stopnjo 3
Opredeliti seznam kritičnih skupin izdelkov, vključiti navedbo lokacij ranga 2 v vprašalnik za dobavitelje in v letni pregled pogodbe, nato pa odgovore združiti v enotnem registru dobaviteljev.
« Zahvaljujoč Datamensiu veliko učinkoviteje izpolnjujemo svoje cilje. Inšpekcijske službe sklada FEDER in našega pristojnega ministrstva so ta pristop še posebej cenile, saj jim prinaša zanesljive podatke. »
Direktorica CCI 94CCI Île-de-France
« Menimo, da gre za najprimernejšo rešitev za razširitev našega projekta preobrazbe in merjenje učinka skladno z našimi potrebami. »
Maja Sucekvodja poslovanja, Interreg Danube
Redko sam
Referenčni okvir se da kombinirati. Povežite več okvirov za pokritje svoje dejavnosti, ali pa svojega napišite z UI.
Opravite svojo prvo meritev
O čem govori ta referenčni okvir
Indeks odpornosti dobavne verige meri štiri zmogljivosti: predvideti, zaznati, absorbirati, se naučiti. Zajema poznavanje baze dobaviteljev prek ranga 1, vidnost fizičnih in informacijskih tokov, redundanco virov in lokacij, prilagodljivost proizvodnih in transportnih načrtov ter hitrost odločanja, ko odpove kak člen. Ni referenčni okvir zavezujočih zahtev: je mreža zmogljivosti, ki organizacijo umesti na postopno lestvico in opiše, kaj jo premika navzgor.
V praksi je odpornost na vhodni strani težko voditi, ker se odigrava med več oddelki. Nabava ima v rokah pogodbo, oskrbovalna veriga ima tok, proizvodnja ima zmogljivost, finance imajo strošek zaloge. Tri vprašanja hitro ločijo besede od dejstev: ali poznate proizvodne lokacije svojih dobaviteljev ranga 2 za kritične skupine izdelkov? Koliko časa preteče med incidentom pri dobavitelju in odločitvijo o aktiviranju nadomestnega vira? Ali so bili vaši načrti neprekinjenega poslovanja preizkušeni drugače kot zgolj na papirju?
Kontekst se je spremenil po naravi. Kartiranje vhodne strani postaja regulativno pričakovanje in ne več dobra praksa, z dolžnostjo skrbnega pregleda, evropsko uredbo o krčenju gozdov ali obveznostmi, povezanimi s prisilnim delom. Pogosto se pojavi zmeda: odpornost ni isto kot zavarovanje. ISO 28000 obravnava varnost tokov in zlonamerna dejanja. Odpornost obravnava neprekinjenost oskrbe pred vsakim vzrokom prekinitve, vključno s podnebnim tveganjem, finančnim propadom dobavitelja ali pomanjkanjem komponent. Oba se prekrivata, a se ne nadomeščata.
Podatek je prelomna točka te teme. Odporna veriga je najprej opazljiva veriga: vzdrževan register dobaviteljev, kosovnice povezane z lokacijami, vključeni zunanji signali, dejanski (ne zgolj deklarirani) roki. Zato diagnostika postavlja drugačno vprašanje kot presoja. Presoja se konča s skladno ali neskladno. Diagnostika umesti vsako zmogljivost na pet stopenj in nato poimenuje natančen ukrep, ki pomakne na naslednjo stopnjo, z njegovim stroškom, rokom in vplivom na oceno.
V Datamensiu je referenčni okvir pripravljen za takojšnjo uporabo, vi pa ga prilagodite svojemu modelu. UI prilagodi tematska področja, vprašanja in stopnje vašemu sektorju, distribuciji, procesni industriji, farmaciji ali opremi, ali pa zgradi lastno različico na podlagi vaših dokumentov, obstoječih kart tveganj in načrtov neprekinjenega poslovanja.
Referenčni standard: Referenčni okvir zrelosti Datamensio, indeks odpornosti dobavne verige (pristop po zmogljivostih, lestvica CMMI s 5 stopnjami)
Ocenjevana tematska področja
Kartiranje baze dobaviteljev
Poznavanje ranga 1 in 2, povezava komponent s proizvodnimi lokacijami, prepoznavanje geografskih točk zgoščanja, posodabljanje registra dobaviteljev.
Kritičnost in odvisnosti
Razvrščanje skupin nabave, merjenje odvisnosti od enega vira, ocena zamenljivosti, strošek in rok kvalifikacije alternative.
Vidnost in kakovost podatkov
Popolnost podatkov o dobaviteljih in artiklih, zanesljivost dejanskih rokov, sledljivost naročil in pošiljk, povezanost med nabavnimi, ERP in transportnimi sistemi.
Zaznavanje in opozorilni signali
Uporabljeni zunanji viri, finančno spremljanje dobaviteljev, vodilni kazalniki odstopanja rokov, čas med nastankom incidenta in njegovim notranjim zaznavanjem.
Analiza scenarijev in stresni testi
Formalizirani scenariji prekinitve, ovrednotenje vpliva na prihodke in storitev, simulacijske vaje, pogostost testov in uporaba njihovih rezultatov.
Redundanca in prilagodljivost
Politika dvojnega vira, varnostne zaloge in njihova dimenzioniranost, zmožnost prenosa med lokacijami in med transportnimi načini, pogodbeno urejene kapacitetne opcije.
Odzivanje in obvladovanje kriz
Sistem eskalacije, namenska kriza enota z določenimi vlogami, pravila dodeljevanja ob pomanjkanju, odločevalska pristojnost in čas za aktiviranje nadomestnega vira.
Neprekinjenost poslovanja dobaviteljev
Zahteve po neprekinjenosti v pogodbah, pridobljeni in preverjeni načrti neprekinjenega poslovanja, klavzule o prenosu orodij, presoje trdnosti pri kritičnih dobaviteljih.
Analitika in podpora odločanju
Napovedni modeli zamude ali prekinitve, digitalni dvojček logistične mreže, uporaba UI za podporo pri odločanju, sprejetje rezultatov pri operativnih ekipah.
Upravljanje in učenje
Komitologija odpornosti, kazalniki, spremljani na upravnem odboru, pregledi po incidentu, posodabljanje scenarijev in merjen napredek skozi čas.
Krajša različica referenčnega okvira je na voljo za spletno samoocenjevanje.
Pogosta vprašanja
Ali ta referenčni okvir vodi do certifikacije?
Ne. Indeks odpornosti je mreža zmogljivosti, brez certifikacijskega organa v ozadju. Meri, kje ste, in kaj vas vodi naprej. Če vas zanima varnost tokov s certifikacijsko shemo, poglejte ISO 28000.
Po čem se diagnostika zrelosti razlikuje od presoje dobavitelja?
Presoja dobavitelja zadeva tretjo stran in preverja določene točke pri njej. Diagnostika zadeva vaše lastne zmogljivosti: vašo vidnost, vašo hitrost odločanja, vašo prilagodljivost. Oba se dopolnjujeta, presoja napaja podatek, diagnostika pove, kaj z njim narediti.
Koliko časa traja ocenjevanje?
Kratka različica se izpolni v eni delovni seji. Celovita različica vključuje več sodelujočih, nabavo, oskrbovalno verigo, proizvodnjo, podatke, in traja en do dva tedna, pri čemer večino časa vzame zbiranje dejanskih podatkov.
Ali je referenčni okvir mogoče prilagoditi našemu sektorju?
Da. Tematska področja, vprašanja in stopnje je mogoče spreminjati, UI pa izdela različico, prilagojeno vašemu modelu, na podlagi vaših dokumentov, kart tveganj ali obstoječih načrtov neprekinjenega poslovanja. Referenčni okvir je vaš.
Ali so za začetek diagnostike potrebni popolni podatki?
Ne, pogosto je ravno nasprotno. Manjkajoči podatki so sami po sebi rezultat diagnostike in napajajo akcijski načrt. Tako dobite seznam podatkov, ki jih je treba prioritetno pridobiti, razvrščen po vplivu na oceno.
Ali je mogoče primerjati več poslovnih enot?
Da. Ocenjevanja se izvajajo zaporedno na več subjektih ali regijah, z notranjo primerjavo in primerjavo z vašimi lastnimi preteklimi rezultati. Presečni načrt poti nato združi akcijske načrte posameznih subjektov.
Kako je akcijski načrt ovrednoten?
Vrzel med doseženo oceno in ciljno vrednostjo ustvari ukrepe. Katalog storitev za vsak ukrep ponudi rešitev, z njenim stroškom, rokom in pričakovanim vplivom na oceno. UI vse skupaj združi v prioritiziran načrt poti.
Kje so podatki gostovani?
V Franciji, pri OVH, z varnostno kopijo pri Scalewayu. Brez prenosa izven Evropske unije. Uporabljene modele UI je mogoče izbrati, tudi med evropskimi rešitvami.