Pripravljenost na big data in analitična zrelost
Vaša analitična zmogljivost, izmerjena po posameznih tematskih področjih in prevedena v načrt poti.
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica. In ukrep, ki popelje z vsake ravni na naslednjo.
10 tematskih področij referenčnega okvira, že pripravljenih od N1 do N5. Eno podjetje, ena poslovna enota, ali 300 hkrati.
Pripravljenost na big data in analitična zrelost
10 tematskih področij, 5-stopenjska lestvica.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svojo zrelost merijo z Datamensio
Primer
Ta situacija bi lahko bila vaša.
Vzemimo primer podjetja: tri lokacije, tri preglednice, brez skupnega odgovora.
Nihče ne zna združiti podatkov.
Nordhavn Industries, 2.400 zaposlenih v Hamburgu, Lyonu in Portu. Naročnik vpraša, kje stoji skupina. Vsaka lokacija odgovori v svoji preglednici, s svojimi lestvicami.
Tri tedne, ena sama osnova.
Diagnostika Referenčni okvir analitične zrelosti Datamensio, lestvica CMMI s 5 stopnjami je bila hkrati sprožena na vseh treh lokacijah, na podlagi zapiskov z razgovorov z odgovornimi osebami. Referenčni okvir je bil že napisan, prav tako 10 tematskih področij in ravni od N1 do N5.
Dva izdatka, preprečena še pred odobritvijo.
Ocena 53 od 100, vrzel strnjena na treh področjih. UI spremljevalec je opazil, da se dva ukrepa iz načrta podvajata z ukrepoma iz druge presoje. Predstavitev rezultatov odboru je nastala z enim stavkom.
Kaj so s tem preprečili
- 3lokacije, merjene na isti osnovi, namesto treh vprašalnikov za ponovno obdelavo
- 2podvojena ukrepa, odkrita še pred izdatkom
- 1predstavitev rezultatov odboru, brez ročnega usklajevanja
Te številke so iz primera. Lahko bi bile vaše.
Standard nalaga procese. Datamensio pove, kje stojite.
01
Referenčni okvir je že napisan
Tematska področja, vprašanja in ravni od N1 do N5 so pripravljeni. Ne začnete s prazno preglednico.
02
Ocena je na voljo še isti dan
Prek spleta, s povezavo za samoocenjevanje ali med razgovorom. Po področjih, primerljivo skozi čas.
03
Vrzel postane ovrednoten načrt
Vsak prehod na naslednjo raven nosi svoj ukrep. UI razvršča glede na pričakovani učinek, ne glede na vrstni red standarda.
04
Napredek se da dokazati
Krog za krogom, glede na vaš cilj in glede na vašo preteklost. To zahteva vaš upravni odbor.
Lestvica zrelosti
Ena raven, naslednja, in ukrep, ki ju povezuje.
Prav ta mehanizem, stopnja, višja stopnja in ukrep, ki ju povezuje, spremeni ugotovitev v trajektorijo.
Ali ključni kazalniki, deljeni med enotami, temeljijo na skupnih in dokumentiranih definicijah?
- N1
Nobene skupne definicije ni. Vsaka enota izračunava svoje kazalnike po lastnih pravilih, razlike se odkrijejo na sestankih.
- N2
Definicije obstajajo za nekaj kazalnikov, v razpršenih dokumentih. Njihova uporaba je odvisna od ekipe, ki pripravlja številko.
- N3
Ključni kazalniki so definirani v dostopnem slovarju, z določenim lastnikom. Poročila se nanj sklicujejo, nekaj razhajanj še ostaja.
- N4
Definicije se dosledno uporabljajo, izračuni so avtomatizirani iz enotnega vira, razhajanja pa zaznavajo avtomatizirani kontrolni mehanizmi.
- N5
Slovar se posodablja glede na razvoj poslovnih potreb, vsaka sprememba je verzionirana, sledljiva in njen vpliv na obstoječa poročila ocenjen.
Ukrep za prehod z N2 na N3
Vzpostaviti enoten slovar ključnih kazalnikov, določiti poslovnega lastnika za vsak kazalnik in njegovo potrditev uvrstiti na dnevni red četrtletnega podatkovnega odbora pred vsakim novim poročilom.
« Zahvaljujoč Datamensiu veliko učinkoviteje izpolnjujemo svoje cilje. Inšpekcijske službe sklada FEDER in našega pristojnega ministrstva so ta pristop še posebej cenile, saj jim prinaša zanesljive podatke. »
Direktorica CCI 94CCI Île-de-France
« Menimo, da gre za najprimernejšo rešitev za razširitev našega projekta preobrazbe in merjenje učinka skladno z našimi potrebami. »
Maja Sucekvodja poslovanja, Interreg Danube
Redko sam
Referenčni okvir se da kombinirati. Povežite več okvirov za pokritje svoje dejavnosti, ali pa svojega napišite z UI.
Opravite svojo prvo meritev
O čem govori ta referenčni okvir
Referenčni okvir ocenjuje sposobnost organizacije, da izkorišča naraščajoče količine podatkov za odločanje in ukrepanje. Zajema tehnično osnovo (zajem, shranjevanje, porazdeljena obdelava, realni čas), kakovost in dokumentiranje podatkov, razpoložljive analitične kompetence, način nastajanja in prioritizacije primerov uporabe ter dejansko uporabo rezultatov pri odločanju. Vsako tematsko področje se umesti na petstopenjsko lestvico zrelosti, zgrajeno po metodi CMMI: od odsotne prakse do prakse, ki se meri in nenehno izboljšuje.
V praksi je analitično zrelost težko obvladovati, ker je razpršena med informatiko, posamezne poslovne funkcije in včasih osrednjo podatkovno ekipo, brez enotnega lastnika. Vprašanja, ki si jih zastavljajo vodstva, so konkretna. Koliko nadzornih plošč se dejansko uporablja in kdo jih uporablja? Ali imajo ključni kazalniki enako definicijo v vseh poslovnih enotah? Ali nov primer uporabe preide od zamisli do produkcije ali ostane na stopnji prototipa, enkrat predstavljenega na odboru?
Pogosto se pojavi zmota: oprema ne pomeni zrelosti. Mnoge organizacije so pridobile podatkovno jezero, oblačno skladišče podatkov in vizualizacijska orodja, nato pa ugotovijo, da uporaba ne sledi. Manjka skoraj nikoli tehnični gradnik, temveč lastništvo podatkov, skupna definicija kazalnikov, zmožnost industrializacije modela in disciplina merjenja ustvarjene vrednosti. Referenčni okvir izrecno loči tehnične zmogljivosti od zmogljivosti uporabe, da sodobna osnova ne bi prikrila šibkega upravljanja.
Diagnoza zrelosti ne odgovarja na binarno vprašanje nadzorne liste zahtev. Vsako tematsko področje umesti na opazno stopnjo in navede ukrep, s katerim se preide na naslednjo stopnjo. Skupna ocena brez trajektorije nikomur ne koristi: ravno vrzel med ugotovljeno in ciljno stopnjo napaja akcijski načrt, ki ga umetna inteligenca nato združi v prioritiziran načrt poti, s stroškom, rokom in pričakovanim vplivom na oceno.
V Datamensiu je referenčni okvir pripravljen za takojšnjo uporabo in je vaša last. Prilagodite tematska področja, vprašanja in besedilo stopenj glede na svojo panogo in organizacijo. UI izboljšuje te stopnje, predlaga dodatna vprašanja ali zgradi različico na podlagi vaših lastnih dokumentov: podatkovne strategije, aplikativne arhitekture, usmerjevalnega dokumenta programa preobrazbe.
Referenčni standard: Referenčni okvir analitične zrelosti Datamensio, lestvica CMMI s 5 stopnjami
Ocenjevana tematska področja
Strategija in primeri uporabe
Obstoj formalizirane podatkovne ambicije, povezava s cilji podjetja, proces opredeljevanja in prioritizacije primerov uporabe, merjenje ustvarjene vrednosti.
Upravljanje in lastništvo podatkov
Vloge lastnika in skrbnika podatkov, organi odločanja, politike upravljanja, reševanje sporov glede definicij med enotami.
Tehnična osnova in arhitektura
Zmogljivosti zajema, shranjevanja, porazdeljene obdelave, elastičnosti, ločevanja okolij, upravljanja paketne in pretočne obdelave.
Kakovost in življenjski cikel podatkov
Pravila kakovosti, avtomatizirani kontrolni mehanizmi, sledljivost tokov, upravljanje referenčnih podatkov, arhiviranje in brisanje.
Katalog in dokumentacija
Popis podatkovnih zbirk, slovar kazalnikov, tehnični in poslovni metapodatki, dostopnost kataloga uporabnikom.
Kompetence in organizacija
Razpoložljivi profili (podatkovno inženirstvo, analiza, podatkovna znanost), porazdelitev med osrednjo ekipo in poslovnimi funkcijami, poti razvoja kompetenc, odvisnost od zunanjih izvajalcev.
Napredna analitika in modeli
Prehod od opisne k napovedni analitiki, industrializacija modelov, spremljanje uspešnosti v produkciji, ponovno učenje, dokumentiranje odločitev.
Diseminacija in uporaba pri odločanju
Avtonomija uporabnikov, dejanska stopnja uporabe poročil, vključitev kazalnikov v redne postopke vodenja, sledljivost odločitev.
Varnost, zaščita in skladnost uporabe
Upravljanje dostopov, razvrščanje in zaščita osebnih ali občutljivih podatkov, anonimizacija, beleženje dogodkov, okvir za obdelave.
Stroški in upravljanje platforme
Preglednost stroškov porabe, prerazporejanje stroškov na poslovne funkcije, optimizacija obdelav, kazalniki storitve.
Krajša različica referenčnega okvira je na voljo za spletno samoocenjevanje.
Pogosta vprašanja
Ali ta diagnoza vodi do certifikacije?
Ne, in to tudi ni njen namen. Za analitično zrelost ne obstaja certifikacijski organ. Referenčni okvir meri zmogljivosti in izdela trajektorijo napredka, uporabno pred upravnim odborom ali delničarjem.
Kakšna je razlika v primerjavi s presojo?
Presoja preverja prisotnost pričakovanih elementov in se zaključi z vrzeljo. Diagnoza zrelosti umesti vsako tematsko področje na postopno lestvico in navede ukrep, ki omogoča prehod na višjo stopnjo. Rezultat ni ugotovitev, temveč akcijski načrt.
Koliko časa traja ocenjevanje?
Krajšo različico izpolni odgovorna oseba, ki pozna sistem, v 20 do 30 minutah. Celovita različica, izvedena v sodelovalnem načinu s sodelavci informatike in poslovnih funkcij, traja od enega do dveh tednov, pri čemer večino časa predstavlja zbiranje podatkov.
Ali lahko referenčni okvir prilagodimo svoji panogi?
Da. Spremenite vprašanja, besedilo stopenj, dodate lastna tematska področja ali začnete iz prazne osnove. UI predlaga prilagoditve in lahko zgradi različico na podlagi vaših internih dokumentov, na primer vaše podatkovne strategije.
Kako primerjati več poslovnih enot?
Ocenjevanje je mogoče izvesti industrijsko na več entitetah z istim referenčnim okvirom. Primerjalna analiza primerja ocene po tematskih področjih med entitetami in s prejšnjimi ocenjevanji. Presečni načrt poti združi akcijske načrte, da se izogne dvojnemu financiranju istega gradnika.
Ali je za odgovarjanje potrebno tehnično znanje?
Vprašanja se nanašajo na prakse in organizacijo, ne na nastavitve. Nekatera zahtevajo prispevek arhitekta ali podatkovnega inženirja: sodelovalni način omogoča dodelitev teh vprašanj pravi osebi.
Kakšna je povezava s projektom umetne inteligence?
Priprava podatkov pogojuje večino uporab UI. Ta diagnoza prepozna ovirajoča tematska področja, kakovost, katalog, industrializacijo, pred začetkom programa UI. Povezuje se z referenčnimi okviri zrelosti UI in upravljanja podatkov.
Kje so podatki gostovani?
V Franciji, pri OVH, z varnostno kopijo pri Scalewayju. Brez prenosa izven Evropske unije. Uporabljeni modeli UI so lahko izbrani, tudi med evropskimi rešitvami.