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Clusters

Clusters e parcerias europeias

O que o coletivo traz, aderente por aderente

Um cluster reúne empresas, laboratórios e instituições num território. A Datamensio mede a maturidade dos seus aderentes, orienta os serviços do coletivo e torna o seu valor demonstrável.

Uma única campanha de avaliação para aderentes, no mesmo referencial.

Os seus aderentes

4

Nordhavn Industries62
Atelier Mécanique Sud47
Start-up sensores54
Gabinete de estudos Sul58

Pontuação global

55 / 100

Média das suas 4 aderentes

IAOs aderentes mais recentes puxam a média para baixo no digital: uma ação coletiva basta.
  • EDIH Network
  • Enterprise Europe Network
  • Interreg Danube Region
  • Interreg Europe
  • Horizon Europe
  • Chambre de commerce et d'industrie

O problema

Uma adesão difícil de justificar

Um cluster faz trabalhar em conjunto membros muito heterogéneos, da start-up ao grupo industrial. O coletivo produz valor, mas esse valor conta-se em eventos e em contactos estabelecidos, raramente em medida.

Os mecanismos europeus, por seu lado, exigem resultados. Sem uma base de medida partilhada, o cluster continua dependente do discurso dos seus dinamizadores para demonstrar o que fez avançar.

Medir a maturidade dos aderentes dá ao cluster a prova de que a sua ação produziu efeito.

Escala
Mais de 1 500 clusters na União
Territórios
Mais de 200 regiões
Peso
Cerca de 25% do emprego europeu
Mecanismos
Euroclusters, parcerias europeias, ClusterXchange

O percurso

Do diagnóstico dos membros à prova coletiva

O cluster continua senhor do seu enquadramento: os domínios acompanhados são os da sua fileira, não os de um modelo genérico.

38No início71Após um ciclo01Enquadramento da fileira02Diagnóstico dos aderentes03Serviços do coletivo04Reavaliação05Relatório de resultados
  1. 01

    Enquadramento da fileira

    • Referencial construído a partir dos desafios do setor
    • Adaptado ao território
    • Partilhado por todos os membros
  2. 02

    Diagnóstico dos aderentes

    • Autoavaliação através de link
    • Pontuação por domínio
    • Prioridades identificadas
  3. 03

    Serviços do coletivo

    • Ofertas dos membros e dos parceiros
    • Orientação segundo os desvios
    • Acompanhamento dos contactos estabelecidos
  4. 04

    Reavaliação

    • Nova campanha sobre o mesmo enquadramento
    • Progressão por aderente
    • Comparação entre famílias de membros
  5. 05

    Relatório de resultados

    • Leitura consolidada do cluster
    • Prova para os financiadores e as tutelas
    • Argumento de adesão para os novos membros

Os papéis

Dinamização, membros, parceiros

O cluster mantém o controlo, os membros mantêm os seus dados.

DinamizaçãoMembrosParceirosOs serviços descemA medição sobe

Dinamização

  • Lança e acompanha as campanhas de avaliação
  • Vê a maturidade da fileira, não apenas casos isolados
  • Consolida para os financiadores

Membros

  • Situam-se em relação à sua fileira
  • Recebem um plano de ação, não uma classificação
  • Acedem aos seus resultados online

Parceiros

  • Publicam os seus serviços no catálogo do cluster
  • Intervêm perante necessidades qualificadas
  • Acompanham o efeito da sua intervenção

A prova

300

atores industriais, PME, start-up e centros de investigação num mesmo cluster

Um coletivo de 300 atores já equipado

O polo SCS utiliza a plataforma para centralizar os seus processos num ambiente online e estruturar as suas trocas com os seus membros.

O que já está resolvido

O que não terá de negociar

Os seus dados ficam na Europa

Alojamento em França na OVH, cópia de segurança na Scaleway, nenhuma transferência para fora da União Europeia. Para um programa financiado pela Comissão, isto não é um argumento, é um pré-requisito.

A sua marca, não a nossa

O espaço de relatório de resultados dos beneficiários leva as suas cores e o seu logótipo. As suas empresas acompanhadas veem o seu programa, não uma ferramenta terceira.

Operacional em poucas semanas

O referencial, os serviços do consórcio e os acessos dos parceiros configuram-se sem desenvolvimento. O programa arranca no calendário da convenção, não no de um software.

O referencial continua a ser seu

Parte do catálogo ou manda construir o seu próprio enquadramento, e depois adapta-o. Um referencial fixo não sobrevive a um programa de três anos.

« A Datamensio permitiu-nos centralizar os referenciais de análise de maturidade, as ações e as equipas, oferecendo uma visão clara dos projetos de transformação conduzidos com o consórcio regional. As nossas partes interessadas e os dirigentes sentem-se ao mesmo tempo tranquilizados e mais empenhados. »

Alan MandrillonChief Project Manager, Aerospace Valley

« Graças à Datamensio, cumprimos os nossos objetivos com muito mais eficácia. Os serviços de inspeção do FEDER e o nosso ministério de tutela apreciaram particularmente esta abordagem, que lhes fornece dados fiáveis. »
Chambre de commerce et d'industrie

Géraldine FrobertDiretora CCI 94, CCI Île-de-France

Dê ao seu cluster meios para se medir

Partimos da sua fileira e dos seus aderentes, não de um modelo genérico.