Pomiar dojrzałości w przemyśle i energetyce jądrowej

Ten cykl zna każdy przedstawiciel przemysłu: zbliża się audyt, wszyscy się mobilizują, poziom rośnie. Audyt się kończy, uwaga opada, a praktyki powoli się rozmywają aż do kolejnego terminu.

W skali grupy, pomnożony przez liczbę zakładów, modeli referencyjnych i wymagań klientów, ten cykl wzlotów i upadków sporo kosztuje: ciągłe remobilizacje, luki wykrywane zbyt późno i brak skonsolidowanego obrazu rzeczywistej dojrzałości jednostek pomiędzy kolejnymi terminami.

Wymagania grupy są przenoszone na uporządkowane modele referencyjne w platformie: te z katalogu, jakość, doskonałość operacyjna, transformacja cyfrowa, cyberbezpieczeństwo przemysłowe, lub te właściwe dla danej branży. Każdy zakład jest mierzony według tej samej skali, podczas rozmów lub w ramach lekkich i regularnych kampanii samooceny.

Każda luka zasila plan działania dla danego zakładu, monitorowany w czasie i powiązany z mapą drogową grupy. Konsolidacja daje obraz w podziale na jednostki, modele referencyjne i skalę całej grupy.

Odchylenie widać przed terminem, nie w jego trakcie. Możliwe staje się porównanie wewnętrzne: dobre praktyki jednego zakładu dają się wychwycić i rozprzestrzenić. A interesariusze, kadra zarządzająca, klienci, audytorzy, odzyskują jasny obraz prowadzonych projektów transformacji.

To przejście od wzlotów i upadków do trajektorii: poziom mierzony w sposób ciągły, luki rozwiązywane w chwili ich pojawienia się.