Dojrzałość ISO 55001 · Zarządzanie aktywami fizycznymi i przemysłowymi
Zarządzanie aktywami zmierzone według ISO 55001 i przełożone na wyceniony plan działania.
10 obszarów tematycznych, 90 pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.
10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.
Dojrzałość ISO 55001 · Zarządzanie aktywami fizycznymi i przemysłowymi
10 obszarów tematycznych, 90 pytań, skala 5 poziomów.
Nordhavn Industries
53 / 100
Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio
Przykład
Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.
Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.
Nikt nie potrafi tego skonsolidować.
Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.
Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.
Diagnoza ISO 55001:2024 uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.
Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.
Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.
Czego dzięki temu uniknięto
- 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
- 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
- 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania
Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.
Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.
01
Model referencyjny jest już gotowy
Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.
02
Wynik jest gotowy tego samego dnia
Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.
03
Luka staje się wycenionym planem
Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.
04
Postęp da się wykazać
Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.
Skala dojrzałości
Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.
To właśnie ten mechanizm (poziom, poziom wyższy oraz działanie łączące oba) zamienia stwierdzenie stanu w trajektorię rozwoju.
Czy krytyczność aktywów jest określona i wykorzystywana do kierowania planami utrzymania ruchu oraz inwestycjami?
- N1
Brak sformalizowanej hierarchizacji. Priorytety ustala się w zależności od pilności sytuacji i doświadczenia pracowników.
- N2
Ocena krytyczności istnieje dla części parku maszynowego, lecz jest nieaktualna i nie wpływa na plany utrzymania ruchu.
- N3
Krytyczność jest ustalona dla całego parku maszynowego według wspólnej metody i stanowi podstawę planów utrzymania prewencyjnego.
- N4
Krytyczność uwzględnia kwestie bezpieczeństwa, produkcji i kosztów, jest weryfikowana po incydentach i zasila decyzje inwestycyjne.
- N5
Ocena jest okresowo weryfikowana na podstawie historii awarii i danych z monitoringu, z zachowaniem identyfikowalności rewizji oraz porównań między zakładami.
Działanie prowadzące z poziomu 2 do poziomu 3
Rozszerzyć ocenę krytyczności na wszystkie urządzenia według jednolitej siatki zatwierdzonej przez dyrekcję techniczną, wprowadzić ją do rejestru aktywów w systemie CMMS oraz podczas comiesięcznego przeglądu utrzymania ruchu sprawdzać, czy każdy plan prewencyjny jest spójny z przypisaną krytycznością.
« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »
Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France
« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rzadko sam
Model referencyjny da się łączyć z innymi. Niech Państwo połączą kilka, by objąć całą działalność, albo pozwolą IA napisać własny.
Wykonajcie swój pierwszy pomiarna ISO 55001.
O czym jest ten model referencyjny
ISO 55001 to norma wymagań z rodziny 55000, uzupełniana przez ISO 55000 w zakresie słownictwa i zasad oraz przez ISO 55002 w zakresie wytycznych wdrożeniowych. Wymaga ona systemu zarządzania aktywami: polityki, strategicznego planu zarządzania aktywami, celów przełożonych na plany operacyjne, określonych ról, kontroli nad informacją o aktywach oraz oceny wyników. Jej zakres obejmuje cały cykl życia, od pozyskania do wycofania z eksploatacji, a nie tylko utrzymanie ruchu urządzeń w eksploatacji.
Trudność rzadko ma charakter techniczny. Zespoły utrzymania ruchu znają swoje maszyny. Brakuje natomiast powiązania między decyzjami podejmowanymi na poziomie zakładu a celami organizacji. Czy strategiczny plan zarządzania aktywami rzeczywiście przekłada cele przemysłowe na działania, czy pozostaje dokumentem zarządu bez wpływu na podejmowane decyzje? Czy decyzje o wymianie opierają się na koszcie cyklu życia, czy raczej na wieku urządzenia i pilności sytuacji? Czy rejestr aktywów jest na tyle wiarygodny, by móc się na nim oprzeć przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnej?
Rewizja z 2024 roku zacieśniła powiązanie ze strategią i doprecyzowała podejście do danych o aktywach oraz związanego z nimi ryzyka. Częstym nieporozumieniem pozostaje traktowanie ISO 55001 jako normy utrzymania ruchu. Bardzo uporządkowana służba utrzymania ruchu, z dobrze prowadzonym systemem CMMS i solidnymi planami prewencyjnymi, może znajdować się na niskim poziomie dojrzałości względem normy, jeśli krytyczność nie jest hierarchizowana według celów organizacji, a decyzje inwestycyjne pozostają poza tym systemem.
Diagnoza dojrzałości odpowiada na inne pytanie niż audyt certyfikujący. Audyt kończy się stwierdzeniem zgodności lub niezgodności. Diagnoza sytuuje każdą praktykę na skali rosnącej dojrzałości i wskazuje działanie prowadzące do kolejnego poziomu. Przy parku maszynowym rozproszonym na kilku lokalizacjach umożliwia ona porównanie Państwa jednostek biznesowych między sobą oraz śledzenie postępów z roku na rok. Datamensio mierzy dojrzałość i przygotowuje do audytu, nie wydaje natomiast żadnej certyfikacji.
W Datamensio model referencyjny jest gotowy do użycia. Mogą Państwo dostosować go do swojego kontekstu przemysłowego: sztuczna inteligencja dopasowuje obszary tematyczne, pytania i poziomy według metody CMMI lub tworzy wersję na podstawie Państwa własnych dokumentów, polityki zarządzania aktywami, planów utrzymania ruchu lub standardów grupowych.
Norma referencyjna: ISO 55001:2024
Oceniane obszary tematyczne
Kontekst i dopasowanie strategiczne
Uwzględnienie oczekiwań zainteresowanych stron, zakres systemu zarządzania aktywami, powiązanie celów organizacji z celami zarządzania aktywami.
Polityka i strategiczny plan zarządzania aktywami
Istnienie i upowszechnienie polityki, zawartość planu strategicznego (SAMP), przełożenie na plany zarządzania aktywami, horyzont planowania i jego rewizja.
Przywództwo, role i odpowiedzialności
Zaangażowanie kierownictwa, wyznaczenie odpowiedzialności za aktywa, zakres uprawnień decydentów, powiązanie między zakładami a funkcją centralną.
Znajomość parku maszynowego i danych o aktywach
Kompletność i strukturyzacja rejestru aktywów, drzewo techniczne, jakość danych w systemie CMMS, zarządzanie historią i konfiguracjami.
Krytyczność i zarządzanie ryzykiem
Metoda hierarchizacji urządzeń, analiza trybów awarii, ryzyko BHP i ciągłości działania, postępowanie z ryzykiem związanym z aktywami.
Cykl życia i decyzje inwestycyjne
Koszt cyklu życia, decyzje napraw lub wymiany, wieloletni plan odnowienia, włączanie nowych aktywów i wycofywanie z eksploatacji.
Plany utrzymania ruchu i realizacja
Strategie prewencyjna, warunkowa i korekcyjna, zarządzanie częściami zamiennymi, planowanie i harmonogramowanie, nadzór nad podwykonawstwem.
Kompetencje i informacja udokumentowana
Uprawnienia i kompetencje pracowników, działania uświadamiające, procedury i standardy techniczne, kontrola dokumentów i ich aktualizacji.
Wyniki i nadzór
Wskaźniki dostępności, niezawodności i kosztów, przegląd zarządzania, audyty wewnętrzne, postępowanie z niezgodnościami i lukami.
Ciągłe doskonalenie i wyciąganie wniosków
Analiza powtarzających się awarii, działania korygujące i zapobiegawcze, porównania między zakładami i w czasie, aktualizacja planów.
Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca 30 pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i 90 pytań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy ISO 55001 podlega certyfikacji?
Tak, jest to norma wymagań z rodziny 55000 i akredytowana jednostka może certyfikować Państwa system zarządzania aktywami. Datamensio nie certyfikuje: diagnoza mierzy poziom dojrzałości, dokumentuje luki i przygotowuje do audytu.
Jaka jest różnica między tą diagnozą a audytem certyfikującym?
Audyt weryfikuje obecność wymagań i kończy się stwierdzeniem zgodności lub niezgodności. Diagnoza sytuuje każdą praktykę na skali dojrzałości i wskazuje działanie prowadzące do kolejnego poziomu. Pierwszy potwierdza, druga wyznacza trajektorię.
Ile czasu zajmuje ocena?
Wersja krótka zajmuje od 20 do 30 minut osobie odpowiedzialnej, która zna system. Wersja pełna, prowadzona w trybie współpracy z utrzymaniem ruchu, działem metod, BHP i kontrolingiem, trwa zwykle od tygodnia do dwóch, przy czym większość czasu pochłania zbieranie danych.
Czy można dostosować model referencyjny do naszego parku maszynowego i branży?
Tak. Obszary tematyczne, pytania i poziomy można modyfikować, a sztuczna inteligencja tworzy wersję na podstawie Państwa wewnętrznych standardów, niezależnie od tego, czy chodzi o park produkcyjny, infrastrukturę liniową, czy techniczny majątek nieruchomości. Model referencyjny należy do Państwa.
Czy do udzielenia odpowiedzi potrzebna jest wiedza z zakresu utrzymania ruchu?
Pytania dotyczą praktyk zarządzania i podejmowania decyzji, a nie technologii urządzeń. Niektóre wymagają wkładu specjalisty ds. metod lub osoby zarządzającej danymi: tryb współpracy pozwala przypisać te pytania odpowiedniej osobie.
Jak porównać ze sobą kilka zakładów?
Ten sam model referencyjny jest wdrażany w każdej jednostce biznesowej, co pozwala porównywać wyniki w ramach poszczególnych obszarów tematycznych. Przekrojowa mapa drogowa konsoliduje audyty i grupuje wspólne działania, zamiast powielać je dla każdego zakładu osobno.
Czy diagnoza jest przydatna, jeśli planujemy program utrzymania predykcyjnego?
Tak, i raczej przed jego uruchomieniem niż po. Utrzymanie predykcyjne zakłada wiarygodny rejestr aktywów, ustaloną krytyczność oraz użyteczne dane historyczne. Diagnoza wskazuje, które z tych warunków są już spełnione.
Gdzie przechowywane są dane?
We Francji, u operatora OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Żaden transfer poza Unię Europejską nie ma miejsca. Wykorzystywane modele sztucznej inteligencji mogą być wybierane, również spośród rozwiązań europejskich.