EDIH
Centros Europeos de Innovación Digital (EDIH)
Su impacto en la madurez digital, medido y no relatado
Un EDIH debe demostrar la progresión de las empresas a las que acompaña, sobre el marco de referencia DMA definido por la Comisión. Datamensio cubre toda la cadena: el diagnóstico inicial, los servicios prestados por los socios, la reevaluación y la exportación que exige el programa.
Sus beneficiarios sobre el mismo marco de referencia, en una sola campaña de evaluación.
Su cartera DMA
4
Puntuación global
52 / 100
Media de sus 4 beneficiarios
El problema
El mandato es claro, la instrumentación no lo es
Un EDIH es una ventanilla única: acompaña a pymes y organizaciones del sector público, con test antes de invertir, formación de competencias y acceso a la financiación. Este trabajo se mide, y la Comisión espera esa medición sobre un marco de referencia común, al inicio y luego a intervalos regulares.
Entre el diagnóstico de un centenar de empresas, la coordinación de socios que usan cada uno sus propias herramientas, el seguimiento de los servicios prestados y la elaboración del informe, la cadena suele acabar en una hoja de cálculo. Funciona mientras el programa es pequeño, y se rompe al escalar.
Datamensio convierte los informes en un subproducto del pilotaje: los datos que espera la Comisión son los que el programa genera al funcionar.
- Término oficial
- Centros Europeos de Innovación Digital
- Programa
- Europa Digital (DIGITAL), cofinanciado al 50 %
- Red
- Más de 100 hubs activos en la Unión
- Marco de referencia obligatorio
- Digital Maturity Assessment (DMA)
La convocatoria EDIH
Seis exigencias de la Comisión, seis respuestas
La convocatoria pone la IA en el centro, impone servicios obligatorios, una cofinanciación creíble e indicadores de impacto demostrados. Así se conecta la plataforma con cada uno de ellos.
Lo que exige la Comisión
Lo que aporta la plataforma
Un papel destacado para la IA
La IA es central en la convocatoria: servicios de asistencia, cumplimiento normativo con el AI Act, cooperación con las AI Factories y los TEF, y promoción de la IA entre los beneficiarios.
La IA interviene en todas las fases del recorrido: construcción del marco de referencia, análisis de resultados, priorización del plan de acción, redacción del informe de resultados. Los marcos de madurez en IA y de cumplimiento normativo con el AI Act ya están en el catálogo.
Servicios obligatorios
Varios pilares son obligatorios, entre ellos el test antes de invertir, las competencias, el acceso a la financiación y la construcción de ecosistema, con un catálogo de servicios público por transparencia de las ayudas de Estado.
Cada socio publica sus servicios en el catálogo del consorcio, con coste, plazo y efecto esperado sobre la puntuación. El listado es legible para los beneficiarios y exportable.
Una cofinanciación sostenible
Cincuenta por ciento de financiación europea, cincuenta por ciento nacional, regional o privada, con un plan financiero creíble y una estrategia de sostenibilidad.
Un coste de herramienta conocido de antemano durante toda la duración del programa, formación incluida. La partida presupuestaria se incorpora al expediente sin margen de incertidumbre.
Indicadores e impacto
Indicadores medibles, entre ellos el número de clientes atendidos y el uso de la IA, y una demostración del impacto sobre la madurez digital.
La puntuación de cada beneficiario, la brecha respecto al objetivo, la progresión entre dos campañas y la actividad de los socios se miden en la plataforma y se exportan en el formato requerido, sin volver a introducir datos.
Continuidad y madurez del consorcio
Capitalizar los resultados del periodo anterior y demostrar la solidez del consorcio, su experiencia y su capacidad operativa.
Las campañas de evaluación sucesivas siguen siendo comparables en el tiempo: la trayectoria previa se convierte en prueba, no en un expediente que hay que reconstruir.
Alineación estratégica
Conectar con las prioridades regionales, nacionales y europeas del territorio cubierto.
El marco de referencia del programa se construye o se adapta a esas prioridades, y los ámbitos que se siguen reflejan la estrategia del territorio en lugar de un marco genérico.
El recorrido
Su programa, del arranque al informe
Cinco fases, un solo lugar. Cada etapa genera el dato que necesita la siguiente, y el informe final no es más que la lectura de lo ocurrido.
- 01
Arranque
- Marco de referencia listo para usar o creado a medida
- Servicios del consorcio estructurados
- Correspondencia con el DMA integrada
- Socios y accesos configurados
- 02
Diagnóstico T0
- Evaluación inicial del beneficiario
- Puntuación inmediata, ámbito por ámbito
- Análisis asistido por IA
- Prioridades identificadas
- 03
Despliegue de servicios
- Plan de acción específico
- Servicios alineados con las brechas detectadas
- Seguimiento operativo por socio
- Presupuesto y calendario trazados
- 04
Medición de impacto T1
- Reevaluación guiada o en autoevaluación
- Comparativa T0 y T1
- Avances visibles por dimensión
- Impacto objetivado, datos trazables
- 05
Informes
- Exportación en el formato que requiere el programa
- Sin volver a introducir datos
- Datos consolidados a escala del consorcio
- Acceso en línea conservado para las empresas
Los roles
Coordinador, socios, beneficiarios
Un EDIH no es una organización, es un tiro de varios caballos. Cada uno ve lo que le concierne, y la coordinación ve el conjunto.
Coordinador
- Recibe los resultados y los análisis de todos los beneficiarios
- Sigue la actividad de los socios y el avance de los proyectos
- Consolida por territorio, por ámbito, por campaña
- Exporta los datos del programa en cualquier momento
Socios
- Realizan las evaluaciones o las retoman en entrevista
- Elaboran un análisis asistido por IA a partir del diagnóstico
- Proponen sus servicios frente a las brechas detectadas
- Siguen la entrega, el presupuesto y los indicadores
Beneficiarios
- Responden en autoevaluación por enlace, o con un socio
- Acceden a sus resultados en un espacio en línea seguro
- Reciben una selección de servicios adaptada a su madurez
- Validan su plan y siguen su progresión
El marco de referencia
El DMA, integrado y explotable
El Digital Maturity Assessment fue desarrollado por el Centro Común de Investigación de la Comisión, y su uso es obligatorio para todos los hubs financiados: es la condición para que los datos se agreguen a nivel regional, nacional y europeo.
Existe en dos versiones, una para pymes y otra para organizaciones del sector público. En Datamensio se realiza en línea o en entrevista, genera una puntuación por ámbito y alimenta directamente el plan de acción.
Los seis ámbitos evaluados
- Estrategia digital de la empresa
- Preparación digital
- Digitalización centrada en las personas
- Gestión y conectividad de datos
- Automatización e inteligencia artificial
- Digitalización verde
El ciclo de medición
T0
La situación de partida, medida antes de cualquier intervención.
T1
Un año después: lo que ha movido el acompañamiento.
T2
La trayectoria confirmada, ámbito por ámbito.
La prueba
+12,8 %
de madurez digital entre el diagnóstico inicial y la reevaluación
Una progresión medida sobre el terreno
Un EDIH irlandés evaluó a una pyme de plástico de precisión sobre el DMA al inicio, la acompañó con doce servicios, y luego la reevaluó: 55,67 al principio, 62,81 un año después, en nueve de los once ámbitos cubiertos. La progresión no se relata, se mide sobre el marco de referencia de la Comisión.
Leer el estudio de casoLo que ya está resuelto
Lo que no tendrá que negociar
Sus datos permanecen en Europa
Alojamiento en Francia en OVH, copia de seguridad en Scaleway, sin transferencia fuera de la Unión Europea. Para un programa financiado por la Comisión, esto no es un argumento, es un requisito previo.
Su marca, no la nuestra
El espacio de informe de resultados de los beneficiarios lleva sus colores y su logotipo. Las empresas acompañadas ven su programa, no una herramienta externa.
Operativo en pocas semanas
El marco de referencia, los servicios del consorcio y los accesos de los socios se configuran sin desarrollo. El programa arranca según el calendario del convenio, no el de un software.
El marco de referencia sigue siendo suyo
Parte del catálogo o hace construir su propio marco, y lo adapta después. Un marco de referencia fijo no sobrevive a un programa de tres años.
« Hemos identificado ventajas significativas en las ofertas de software y soporte de Datamensio, que se alinean perfectamente con los objetivos estratégicos de nuestro consorcio. Nos entusiasman las posibilidades para las empresas irlandesas y para la transformación de los servicios públicos. »
Barry KennedyCEO, Irish Manufacturing Research (EDIH Ireland)
« Datamensio responde a los desafíos operativos, tecnológicos y humanos de nuestros proyectos de transformación europeos y locales: este innovador software en línea consolida todo el flujo de trabajo, permitiendo a nuestro grupo funcionar de manera óptima dada la multiplicidad de temas y partes interesadas en todo el país. »
Philippe MestreCFO, Región de Occitania (EDIH Occitania)
Su EDIH, equipado para toda la duración del programa
Treinta minutos bastan para ver el recorrido completo, del marco de referencia al informe, sobre un caso cercano al suyo.