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Clusters

Clusters y colaboraciones europeas

Lo que el colectivo aporta, asociado por asociado

Un cluster reúne empresas, laboratorios e instituciones en un territorio. Datamensio mide la madurez de sus asociados, orienta los servicios del colectivo y hace demostrable su aporte.

Sus asociados sobre el mismo marco de referencia, en una sola campaña de evaluación.

Sus asociados

4

Nordhavn Industries62
Atelier Mécanique Sud47
Start-up capteurs54
Bureau d’études Sud58

Puntuación global

55 / 100

Media de sus 4 asociados

IALos asociados más jóvenes arrastran la media hacia abajo en lo digital: basta una acción colectiva.
  • EDIH Network
  • Enterprise Europe Network
  • Interreg Danube Region
  • Interreg Europe
  • Horizon Europe
  • Chambre de commerce et d'industrie

El problema

Una adhesión difícil de justificar

Un cluster hace trabajar juntos a miembros muy heterogéneos, desde la start-up hasta el gran grupo industrial. El colectivo genera valor, pero ese valor se cuenta en eventos y contactos, casi nunca se mide.

Los dispositivos europeos, por su parte, exigen resultados. Sin una base de medición compartida, el cluster depende del relato de sus gestores para demostrar lo que realmente ha movido.

Medir la madurez de los asociados le da al cluster la prueba de que su acción ha producido un efecto real.

Escala
Más de 1 500 clusters en la Unión
Territorios
Más de 200 regiones
Peso
Alrededor del 25 % del empleo europeo
Dispositivos
Euroclusters, colaboraciones europeas, ClusterXchange

El recorrido

Del diagnóstico de los miembros a la prueba colectiva

El cluster mantiene el control de su marco: los ámbitos que se siguen son los de su sector, no los de un modelo genérico.

38Al inicio71Tras un ciclo01Marco del sector02Diagnóstico de los asociados03Servicios del colectivo04Reevaluación05Informe de resultados
  1. 01

    Marco del sector

    • Marco de referencia construido sobre los retos del sector
    • Adaptado al territorio
    • Compartido por todos los miembros
  2. 02

    Diagnóstico de los asociados

    • Autoevaluación mediante enlace
    • Puntuación por ámbito
    • Prioridades identificadas
  3. 03

    Servicios del colectivo

    • Ofertas de los miembros y de los socios
    • Orientación según las brechas
    • Seguimiento de los contactos generados
  4. 04

    Reevaluación

    • Nueva campaña sobre el mismo marco
    • Progresión por asociado
    • Comparación entre familias de miembros
  5. 05

    Informe de resultados

    • Lectura consolidada del cluster
    • Prueba para financiadores y tutelas
    • Argumento de adhesión para nuevos miembros

Los roles

Gestión, miembros, socios

El cluster mantiene el control, los miembros mantienen sus datos.

GestiónMiembrosSociosLos servicios bajanLa medición sube

Gestión

  • Lanza y sigue las campañas de evaluación
  • Ve la madurez del sector, no solo casos aislados
  • Consolida la información para los financiadores

Miembros

  • Se sitúan respecto a su sector
  • Reciben un plan de acción, no una clasificación
  • Acceden a sus resultados en línea

Socios

  • Publican sus servicios en el catálogo del cluster
  • Intervienen ante necesidades identificadas
  • Siguen el efecto de su intervención

La prueba

300

actores industriales, pymes, start-ups y centros de investigación en un mismo cluster

Un colectivo de 300 actores ya equipado

El polo SCS utiliza la plataforma para centralizar sus procesos en un entorno en línea y estructurar sus intercambios con sus miembros.

Lo que ya está resuelto

Lo que no tendrá que negociar

Sus datos permanecen en Europa

Alojamiento en Francia con OVH, copia de seguridad con Scaleway, sin transferencias fuera de la Unión Europea. Para un programa financiado por la Comisión, esto no es un argumento, es un requisito previo.

Su marca, no la nuestra

El espacio de informe de resultados de los beneficiarios lleva sus colores y su logotipo. Sus empresas acompañadas ven su programa, no una herramienta externa.

Operativo en unas pocas semanas

El marco de referencia, los servicios del consorcio y los accesos de los socios se configuran sin desarrollo informático. El programa arranca según el calendario del convenio, no según el de un software.

El marco de referencia sigue siendo suyo

Puede partir del catálogo o hacer construir su propio marco, y luego adaptarlo. Un marco de referencia rígido no sobrevive a un programa de tres años.

« Datamensio nos permitió centralizar los referenciales de análisis de madurez, las acciones y los equipos, ofreciendo una visión clara de los proyectos de transformación llevados con el consorcio regional. Nuestras partes interesadas y los directivos se sienten a la vez tranquilos y más comprometidos. »

Alan MandrillonChief Project Manager, Aerospace Valley

« Gracias a Datamensio cumplimos nuestros objetivos con mucha más eficacia. Los servicios de inspección del FEDER y nuestro ministerio de tutela apreciaron especialmente este enfoque, que les aporta datos fiables. »
Chambre de commerce et d'industrie

Géraldine FrobertDirectora CCI 94, CCI Île-de-France

Dele a su cluster los medios para medirse

Partimos de su sector y de sus asociados, no de un modelo genérico.