Madurez Directiva NFRD · Publicación de información no financiera
Sus prácticas de publicación no financiera, medidas sobre NFRD y traducidas en plan de acción.
10 ámbitos, una escala de 5 niveles. Y la acción que hace pasar cada nivel al siguiente.
Los 10 ámbitos del marco de referencia, ya redactados de N1 a N5. Una empresa, una unidad de negocio, o 300 a la vez.
Madurez Directiva NFRD · Publicación de información no financiera
10 ámbitos, escala de 5 niveles.
Nordhavn Industries
53 / 100
Miden su madurez con Datamensio
Un ejemplo
Esta situación podría ser la suya.
Tomemos el ejemplo de una empresa: tres sedes, tres hojas de cálculo, ninguna respuesta común.
Nadie sabe consolidar.
Nordhavn Industries, 2 400 personas en Hamburgo, Lyon y Oporto. Un cliente pregunta cómo va el grupo. Cada sede responde en su hoja de cálculo, con sus propias escalas.
Tres semanas, una única base.
Un diagnóstico Directiva 2014/95/UE (NFRD), transpuesta en Francia por la ordonnance del 19 de julio de 2017 (déclaration de performance extra-financière) lanzado en las tres sedes al mismo tiempo, a partir de las notas de entrevista de los responsables. El marco de referencia ya estaba escrito, los 10 ámbitos y los niveles N1 a N5 también.
Dos gastos evitados antes de comprometerlos.
Una puntuación de 53 sobre 100, un desfase concentrado en tres ámbitos. El asistente de IA detectó que dos acciones del plan se duplicaban con las de otro diagnóstico. El informe de resultados para el comité se preparó en una frase.
Lo que les evitó
- 3sedes medidas sobre la misma base, en lugar de tres cuestionarios que reprocesar
- 2acciones duplicadas detectadas antes del gasto
- 1informe de resultados para el comité, sin reelaboración manual
Estas cifras corresponden a un ejemplo. Podrían ser las suyas.
La norma impone procesos. Datamensio le dice dónde está.
01
El marco de referencia ya está escrito
Ámbitos, preguntas y niveles N1 a N5 redactados. No parte de una hoja de cálculo vacía.
02
La puntuación llega el mismo día
En línea, mediante enlace de autoevaluación o en entrevista. Ámbito por ámbito, comparable en el tiempo.
03
El desfase se convierte en un plan con coste
Cada salto de nivel lleva su acción. La IA prioriza según el efecto esperado, no según el orden de la norma.
04
El progreso se demuestra
Campaña tras campaña, frente a su objetivo y frente a su pasado. Es lo que pide su comité de dirección.
La escala de madurez
Un nivel, el siguiente, y la acción que une ambos.
Es este mecanismo (un nivel, un nivel superior, y la acción que conecta ambos) lo que transforma una constatación en trayectoria.
¿Los indicadores clave de rendimiento publicados se basan en definiciones y un perímetro documentados?
- N1
Ninguna definición escrita. Los indicadores se reconstruyen cada año a partir de archivos enviados por las filiales, sin regla común.
- N2
Existen definiciones para parte de los indicadores, en documentos dispersos. El perímetro adoptado varía según las entidades.
- N3
Un protocolo de reporting documenta definiciones, métodos de cálculo y perímetro. Se difunde a los colaboradores y se aplica de forma general.
- N4
El protocolo lo aplican todas las entidades, las desviaciones y reexpresiones se trazan y justifican, la comparabilidad plurianual se verifica antes de la publicación.
- N5
El protocolo se revisa según la evolución de las exigencias y las observaciones del organismo verificador independiente, con historial de revisiones y análisis de impacto sobre las series publicadas.
Acción para pasar de N2 a N3
Consolidar las definiciones existentes en un protocolo de reporting único, adjuntarlo a la campaña de recogida anual y hacerlo validar por la dirección financiera al inicio de la campaña.
« Gracias a Datamensio, cumplimos nuestros objetivos con mucha más eficacia. Los servicios de inspección del FEDER y de nuestro ministerio de tutela han apreciado especialmente este enfoque, que les aporta datos fiables. »
Directora de la CCI 94CCI Île-de-France
« Creemos que se trata de la solución más adecuada para llevar nuestro proyecto de transformación a gran escala y medir el impacto según nuestras necesidades. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rara vez solo
Un marco de referencia se combina. Asocie varios para cubrir su actividad, o haga que la IA redacte el suyo.
Tome su primera mediciónen NFRD.
De qué trata este marco de referencia
La NFRD, Directiva 2014/95/UE, modificó la directiva contable 2013/34/UE para imponer una déclaration de performance extra-financière a las entidades de interés público de más de 500 empleados. Cubre cuatro ámbitos: cuestiones medioambientales, sociales y de personal, respeto de los derechos humanos, lucha contra la corrupción. Para cada uno, la empresa describe su modelo de negocio, sus políticas y las diligencias razonables asociadas, los resultados obtenidos, los principales riesgos y los indicadores clave de rendimiento. El texto funciona según el principio de publicar o explicar: si no existe una política sobre un ámbito, hay que justificar esa decisión.
En la práctica, la dificultad no está en la redacción del informe sino en la fabricación de la información. La NFRD no impone ningún estándar de cálculo, lo que deja a cada grupo organizar su propia cadena de recogida de datos. ¿Quién produce el dato social de las filiales extranjeras, y según qué definición de perímetro? ¿Los indicadores publicados el año pasado son reproducibles de forma idéntica este año? ¿Los riesgos no financieros declarados proceden del mapa de riesgos del grupo, o se reconstruyen una vez al año para las necesidades del documento de registro universal?
El contexto ha cambiado. La CSRD, Directiva (UE) 2022/2464, sustituye progresivamente a la NFRD e introduce estándares de publicación obligatorios, las ESRS, un perímetro de empresas ampliado y una garantía limitada sobre la información publicada. La confusión frecuente consiste en tratar la NFRD como un asunto cerrado. Sigue siendo la base sobre la que se apoyan los equipos existentes, y el nivel de madurez alcanzado en sus exigencias determina en gran medida la carga del paso a las ESRS. Un diagnóstico NFRD sirve por tanto tanto de balance como de punto de partida.
La auditoría de conformidad plantea una pregunta binaria: la declaración incluye las menciones requeridas, sí o no. El diagnóstico de madurez plantea otra: en qué nivel de dominio se sitúa cada eslabón, desde la recogida hasta el informe de resultados, y qué acción concreta permite pasar al nivel siguiente. Un informe publicado en plazo puede apoyarse en extracciones manuales no trazables. La distinción cambia las prioridades del plan de acción.
En Datamensio, el marco de referencia está listo para usar y es adaptable. La IA ajusta los ámbitos, las preguntas y los niveles a su sector y a su perímetro de consolidación, o construye una variante a partir de sus propios documentos, declaración existente, procedimientos de recogida, mapa de riesgos.
Norma de referencia: Directiva 2014/95/UE (NFRD), transpuesta en Francia por la ordonnance del 19 de julio de 2017 (déclaration de performance extra-financière)
Los ámbitos evaluados
Gobernanza de la información no financiera
Dependencia jerárquica del tema, roles y responsabilidades, implicación del consejo y del comité de auditoría, validación de la declaración antes de su publicación.
Modelo de negocio y análisis de materialidad
Descripción del modelo de negocio, método de selección de los asuntos publicados, consulta a las partes interesadas, trazabilidad de las decisiones.
Políticas y diligencias razonables
Existencia de políticas formalizadas por ámbito, procedimientos de diligencia razonable, cobertura de la cadena de valor y de los proveedores, aplicación del principio de publicar o explicar.
Riesgos no financieros
Identificación de los principales riesgos, articulación con el mapa de riesgos del grupo, evaluación de los impactos, medidas de mitigación y seguimiento.
Indicadores clave de rendimiento
Definición documentada de cada indicador, método de cálculo, perímetro de consolidación, comparabilidad plurianual, reexpresiones y justificación.
Medio ambiente
Emisiones de gases de efecto invernadero y alcances cubiertos, consumo de energía, agua, residuos, biodiversidad, consideración del cambio climático.
Social y personal
Empleo y plantilla, diálogo social, salud y seguridad, formación, diversidad e igualdad de trato, datos por entidad y por país.
Derechos humanos y lucha contra la corrupción
Respeto de los derechos humanos en las operaciones y la cadena de suministro, dispositivo anticorrupción, canal de alertas interno, formación de las poblaciones expuestas.
Recogida, sistemas y control interno
Herramientas de recogida, grado de automatización, pista de auditoría, controles de coherencia, preparación de la verificación por el organismo verificador independiente.
Publicación y trayectoria hacia la CSRD
Formato y lugar de publicación, accesibilidad, coherencia con las demás comunicaciones, brechas identificadas respecto a las ESRS y plan de convergencia.
Existe una versión corta del marco de referencia, disponible para la autoevaluación en línea.
Preguntas frecuentes
¿Es certificable la NFRD?
No. Es una directiva europea transpuesta al derecho nacional, que impone una publicación y, en Francia, una verificación por un organismo verificador independiente. El diagnóstico Datamensio mide la madurez de sus prácticas y prepara esa verificación, no entrega ninguna certificación.
¿No sustituye la CSRD a la NFRD?
La CSRD la sucede progresivamente, con estándares de publicación obligatorios y un perímetro ampliado. Las exigencias NFRD siguen siendo la base de los dispositivos existentes. Medir la madurez NFRD permite identificar qué es reutilizable y qué debe reconstruirse para las ESRS.
¿Qué diferencia hay entre este diagnóstico y una auditoría de conformidad?
La auditoría verifica la presencia de las menciones requeridas y concluye con una brecha o una conformidad. El diagnóstico sitúa cada práctica en una escala progresiva e indica la acción que permite subir un nivel. El diagnóstico prepara la auditoría, la auditoría valida.
¿Cuánto tiempo lleva la evaluación?
La versión corta se completa en una sola sesión por un colaborador que conozca el expediente. La versión completa, en modo colaborativo, se extiende de una a dos semanas: la mayor parte del tiempo se dedica a recoger las respuestas de los equipos de RSC, finanzas, RRHH y compras.
¿Se puede adaptar el marco de referencia a nuestro sector y a nuestro perímetro?
Sí. Los ámbitos, las preguntas y los niveles son modificables, y la IA produce una variante a partir de su declaración existente o de sus procedimientos de recogida. También puede añadir ámbitos propios de su actividad.
¿Cómo comparar varias entidades del grupo?
El mismo marco de referencia se difunde a cada unidad de negocio, y después las puntuaciones se comparan por ámbito. El benchmark interno muestra las diferencias de prácticas entre filiales y la comparación con las campañas anteriores mide el progreso.
¿Qué produce el diagnóstico al final?
Una puntuación por ámbito, una brecha respecto al objetivo fijado, y el plan de acción derivado de esa brecha. La IA agrupa las acciones en una hoja de ruta priorizada, y el catálogo de servicios propone una solución cuantificada en plazo, coste e impacto en la puntuación frente a cada elemento.
¿Dónde se alojan los datos?
En Francia, en OVH, con copia de seguridad en Scaleway. Ningún traslado fuera de la Unión Europea. Los modelos de IA utilizados pueden seleccionarse, incluso entre soluciones europeas.