Vyspělost strategie inkluze, diverzity a rovnosti
Vaše strategie inkluze, diverzity a rovnosti změřená podle tematických oblastí a převedená do roadmapy.
10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.
10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.
Vyspělost strategie inkluze, diverzity a rovnosti
10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svou vyspělost měří s Datamensio
Příklad
Tato situace by mohla být i vaše.
Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.
Nikdo neumí konsolidovat.
Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.
Tři týdny, jedna jediná databáze.
Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti pro inkluzi, diverzitu a rovnost (necertifikující) spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.
Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.
Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.
Čemu se tím vyhnuli
- 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
- 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
- 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování
Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.
Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.
01
Referenční rámec je už napsaný
Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.
02
Skóre máte ještě tentýž den
Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.
03
Mezera se stává vyčísleným plánem
Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.
04
Pokrok se dá doložit
Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.
Škála vyspělosti
Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.
Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která je spojuje) proměňuje zjištění v trajektorii.
Jsou mzdové rozdíly mezi ženami a muži analyzovány a systematicky napravovány?
- N1
Žádná analýza rozdílů se neprovádí. Téma se řeší případ od případu, pokud je nahlášena individuální situace.
- N2
Jednou ročně se pro účely povinného vykazování vypočítá celkový rozdíl, bez analýzy podle pozice nebo úrovně odpovědnosti.
- N3
Rozdíly jsou analyzovány na srovnatelných pozicích, úrovních a při srovnatelné praxi. Nevysvětlené situace jsou identifikovány a vedou k nápravám při mzdové revizi.
- N4
Nápravy mají vyhrazený rozpočet, harmonogram a sledování plnění. Manažeři dostávají rozdíly ve svém úseku před rozhodnutími o navýšení.
- N5
Analýza je začleněna již na počátku procesu odměňování, rozšířena na povýšení a variabilní složku, a její výsledky projednává vrcholové vedení s historií provedených náprav.
Akce pro přechod z úrovně 2 na úroveň 3
Zrekonstruujte analýzu rozdílů podle pozice, úrovně a praxe z mzdových dat a následně zařaďte revizi nevysvětlených situací na program nejbližší mzdové kampaně, s jmenovaným odpovědným pracovníkem pro každý případ.
« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »
Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Zřídka sám
Referenční rámec se dá kombinovat. Spojte jich víc a pokryjte celou svou činnost, nebo nechte svůj vlastní napsat umělou inteligencí.
Získejte své první měřenína null.
O čem tento referenční rámec je
Tento referenční rámec hodnotí vyspělost organizace v celém řetězci inkluze, diverzity a rovnosti: řízení a zapojení vedení, nediskriminaci při náboru a mobilitě, mzdovou rovnost, přístupnost a udržení v zaměstnání, každodenní inkluzi v týmech, měření a řízení. Nezaměřuje se pouze na produkci sociálních ukazatelů, ale na schopnost organizace rozhodovat, jednat a ověřovat účinek svých rozhodnutí.
V praxi je toto téma obtížné řídit, protože odpovědnosti jsou roztříštěné. Oddělení lidských zdrojů nese procesy, manažeři nesou praktiky, jednotlivé útvary nesou rozhodnutí o náboru a povýšení. Otázky, které se nabízejí, jsou konkrétní. Jsou vaše mzdové rozdíly analyzovány na srovnatelných pozicích a při srovnatelné délce praxe, nebo jsou konstatovány pouze souhrnně? Jsou vaše veřejné závazky propojeny s akcemi, za které někdo odpovídá? Vědí vaši manažeři, co dělat s nahlášeným podnětem, nebo jej automaticky eskalují výše?
Nejčastější záměnou je ztotožnění strategie s reportingem. Zveřejnění indexu, sociální zprávy nebo nefinančního prohlášení o výkonnosti dokazuje, že měříte, nikoli že se zlepšujete. Naopak řada organizací má solidní manažerské praktiky, které zůstávají neviditelné, protože nejsou zdokumentovány a sdíleny mezi obchodními jednotkami. Diagnostika tyto dvě situace odlišuje, přičemž každá vyžaduje odlišný postup.
Audit ověřuje existenci opatření a končí konstatováním shody nebo neshody. Diagnostika vyspělosti odpovídá na jinou otázku: na jaké úrovni se vaše praktiky nacházejí, tematickou oblast po tematické oblasti, a jaká konkrétní akce vede k postupu na vyšší úroveň. Právě to umožňuje porovnat dvě obchodní jednotky, sledovat vývoj v čase a stanovit priority mezi jednotlivými projekty, místo abyste je řešili všechny najednou.
Referenční rámec je připraven k okamžitému použití a patří vám. Umělá inteligence přizpůsobuje tematické oblasti, otázky a formulaci úrovní podle vašeho odvětví, umístění a velikosti, nebo vytváří vlastní verzi na základě vašich kolektivních smluv, vnitřní politiky a stávajících dokumentů.
Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti pro inkluzi, diverzitu a rovnost (necertifikující)
Hodnocené tematické oblasti
Řízení a zapojení vedení
Existence formalizované strategie, zapojení vrcholového vedení, role a odpovědnosti, přidělené zdroje, provázanost s orgány zastupujícími zaměstnance.
Nábor a adaptace
Formulace inzerátů, rozšířený sourcing, strukturování pohovorů, složení výběrových komisí, dohledatelnost rozhodnutí při výběru, adaptační proces.
Odměňování a rovnost
Analýza rozdílů na srovnatelných pozicích a při srovnatelné praxi, metoda klasifikace, revize navýšení a odměn, plán narovnání a sledování jeho plnění.
Kariérní rozvoj a mobilita
Přístup ke vzdělávání, kritéria povýšení, revize zaměstnanců, talentové zásoby a plány nástupnictví, sledování kariérních drah po rodičovské dovolené.
Zdravotní postižení a přístupnost
Přístupnost prostor a digitálních nástrojů, úprava pracovního místa, udržení v zaměstnání, spolupráce s chráněným sektorem, podpora při nahlašování.
Manažerské praktiky a každodenní inkluze
Školení manažerů, vedení týmů, zohledňování individuálních situací, jazyk a interní komunikace, zaměstnanecké sítě.
Prevence a řešení situací
Systém nahlašování, určení kontaktních osob, vyšetřovací postup, ochrana dotčených osob, sankce a zpětná vazba ze zkušeností.
Nákup a hodnotový řetězec
Kritéria inkluze ve výběrových řízeních, dialog s dodavateli a subdodavateli, postavení chráněného a adaptovaného sektoru práce.
Měření a řízení
Sledované ukazatele a jejich granularita, kvalita a aktuálnost dat, frekvence revizí, porovnání mezi entitami a v čase.
Komunikace a odpovědnost
Interní prezentace výsledků, informování uchazečů a klientů, soulad mezi veřejnými závazky a realizovanými akcemi.
Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.
Často kladené otázky
Vede tento referenční rámec k certifikaci?
Ne. Pro toto téma neexistuje instituce, která by vydávala titul. Diagnostika měří vyspělost vašich praktik a vytváří akční plán. Slouží k internímu řízení, porovnání mezi entitami a přípravě komunikace s vašimi zainteresovanými stranami.
Jaký je rozdíl oproti indexu nebo sociálnímu ukazateli?
Ukazatel udává výsledek k danému okamžiku. Diagnostika vysvětluje, kde se nacházejí praktiky, které tento výsledek vytvářejí, a co je posune dále. Obě doplňují: ukazatel měří účinek, diagnostika řídí příčinu.
Jak dlouho hodnocení trvá?
Při individuálním sebehodnocení se vyplní během jednoho pracovního sezení. Při týmovém zpracování s více přispěvateli, HR, manažery, kontaktními osobami, počítejte s jedním až dvěma týdny, přičemž většina času připadá na sběr podkladů od jednotlivých týmů.
Lze referenční rámec přizpůsobit naší organizaci?
Ano. Můžete upravit otázky, formulaci úrovní, přidat vlastní tematické oblasti nebo začít od prázdné šablony. Umělá inteligence může také vytvořit vlastní verzi na základě vašich kolektivních smluv a vnitřní politiky. Referenční rámec zůstává vaším vlastnictvím.
Jak porovnat více obchodních jednotek, aniž by si navzájem konkurovaly?
Skóre je stanoveno podle tematických oblastí a vztaženo k cíli definovanému pro danou entitu. Porovnání se zaměřuje na mezery oproti cíli a na vývoj v čase, nikoli na pořadí. Průřezová roadmapa následně konsoliduje akce společné více entitám.
Kdo má na otázky odpovídat?
Otázky se týkají praktik a procesů, nikoli individuálních situací. Odpovědět může personální manažer nebo manažer pro diverzitu a inkluzi. Některé otázky se týkají nákupu, mzdové agendy nebo pracovního prostředí: týmový režim umožňuje přiřadit je správné osobě.
Kde jsou data uložena?
Ve Francii, u poskytovatele OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, a to i z evropských řešení.
Co diagnostika na konci poskytne?
Skóre podle tematických oblastí, mezeru oproti cíli a z ní vycházející akční plán. Umělá inteligence seskupí akce do prioritizované roadmapy a katalog služeb nabízí ke každé položce vyčíslené řešení s termínem a očekávaným dopadem na skóre.