Vyspělost EDI · Rovnost, diverzita, inkluze

Referenční rámec vyspělosti EDI pokrývá celou cestu zaměstnance a organizační páky, které vytvářejí, nebo naopak brání, skutečné rovnosti: řízení a podporu ze strany vedení, data a ukazatele, nábor a sourcing, odměňování a kariérní postup, přístupnost a úpravy pracovních podmínek, prevenci nevhodného chování, vzdělávání manažerů, nákup a vztahy s partnery. Nehodnotí záměry, ale praktiky: to, co je rozhodnuto, zaznamenáno, uplatňováno, revidováno. Rozsah je širší než pouhé vyváženosti žen a mužů: původ, věk, zdravotní postižení, sexuální orientace, vzdělávací dráha, sociální příslušnost, status pečující osoby.

V praxi je EDI obtížně řiditelné téma, protože páky jsou roztříštěné a výsledky se projevují s časovým odstupem. Kdo skutečně drží toto téma, generální ředitelství, nebo útvar přidružený k lidským zdrojům bez mandátu nad rozhodovacími procesy? Jsou mzdové rozdíly analyzovány na srovnatelných pozicích a při srovnatelné délce praxe, nebo jsou zjišťovány jako celkový průměr? Projevují se závazky přijaté na úrovni skupiny v praktikách průmyslové obchodní jednotky s 300 zaměstnanci? Bez strukturované odpovědi na tyto otázky se téma redukuje na komunikační kampaň a roční barometr.

Stojí za to rozptýlit jeden omyl: diverzita a inkluze se neřídí stejnými pákami. Diverzita popisuje složení, měří se ukazateli zastoupení na jednotlivých hierarchických úrovních. Inkluze popisuje prožívanou zkušenost, měří se pocitem možnosti se vyjádřit, spravedlivým přístupem k viditelným úkolům, mírou předčasných odchodů nedostatečně zastoupených skupin. Organizace může zlepšovat zastoupení při náboru a přitom zůstat málo inkluzivní, což se pak projeví odchody po 18 měsících. Diagnostika tyto dvě dimenze výslovně odlišuje.

Diagnostika vyspělosti klade jinou otázku než kontrola souladu. Kontrola ověřuje přítomnost povinnosti a končí konstatováním mezery. Diagnostika zařazuje každou praktiku na pět úrovní, od neformálního gesta až po revidovaný a vybavený mechanismus, a určuje akci, která umožní postoupit na vyšší úroveň. Právě tato postupnost činí téma řiditelným v průběhu transformačního programu, s dílčími milníky a možností srovnání mezi útvary i s vlastní historií.

V platformě Datamensio je referenční rámec připravený k použití a patří vám. Upravujete tematické oblasti podle svých priorit, přidáváte ty, které vyplývají z vašeho odvětví nebo kolektivních dohod, a umělá inteligence zpřesňuje otázky a formulace úrovní. Dokáže také vytvořit variantu na základě vašich vlastních dokumentů: dohoda o profesní rovnosti, charta, sociální bilance, závazky přijaté vůči vašim partnerům.