Vyspělost strategie v oblasti budoucnosti práce
Vaše organizace práce zařazená na škále vyspělosti a převedená do roadmapy.
10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.
10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.
Vyspělost strategie v oblasti budoucnosti práce
10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.
Nordhavn Industries
53 / 100
Svou vyspělost měří s Datamensio
Příklad
Tato situace by mohla být i vaše.
Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.
Nikdo neumí konsolidovat.
Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.
Tři týdny, jedna jediná databáze.
Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti Datamensio · Budoucnost práce (škála CMMI s 5 úrovněmi) spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.
Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.
Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.
Čemu se tím vyhnuli
- 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
- 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
- 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování
Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.
Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.
01
Referenční rámec je už napsaný
Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.
02
Skóre máte ještě tentýž den
Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.
03
Mezera se stává vyčísleným plánem
Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.
04
Pokrok se dá doložit
Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.
Škála vyspělosti
Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.
Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která obě spojuje) proměňuje zjištění v trajektorii.
Předvídá organizace kompetence, které bude potřebovat v horizontu tří let?
- N1
Žádný proces předvídání. Potřeby kompetencí se řeší až při náboru nebo odchodu zaměstnance.
- N2
Některá ředitelství sestavila seznam klíčových kompetencí, v různých formátech a bez konsolidace.
- N3
Existuje společné mapování, pravidelně aktualizované, které napájí plán rozvoje kompetencí ve všech úsecích.
- N4
Mezery mezi stávajícími a očekávanými kompetencemi jsou měřeny podle profese, s rekvalifikačními programy sledovanými podle ukazatelů.
- N5
Mapování se reviduje při každé významné změně činností, včetně nástupu nástrojů AI, a investiční rozhodnutí o školení se opírají právě o tento podklad.
Akce pro přechod z úrovně 2 na úroveň 3
Konsolidovat existující seznamy do jediného mapování podle skupin profesí, nechat je schválit ve vedení firmy při roční revizi HR a následně je napojit na plán rozvoje kompetencí pro následující období.
« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »
Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Zřídka sám
Referenční rámec se dá kombinovat. Spojte jich víc a pokryjte celou svou činnost, nebo nechte svůj vlastní napsat umělou inteligencí.
Získejte své první měřenína null.
O čem tento referenční rámec je
Referenční rámec hodnotí strategii organizace v oblasti budoucnosti práce, tedy způsob, jakým předvídá a organizuje proměny samotné práce: formy přítomnosti a spolupráce, mapování a obnovu kompetencí, místo digitálních nástrojů a AI v činnostech, využívané formy zaměstnávání, uspořádání prostor, manažerské praktiky a sociální dialog. Nejde o certifikační rámec. Jde o měřicí nástroj: kde se organizace nachází, kam chce směřovat a jakými kroky toho dosáhne.
Toto téma je obtížné řídit právě proto, že je sdílené. Personální úsek drží kompetence, IT úsek drží nástroje, obchodní útvary drží skutečnou organizaci práce, správa budov drží prostory. Každý postupuje po svém, nikdo nemá celkový přehled. Konkrétní otázky často zůstávají bez zdokumentované odpovědi: na základě jakých dat se rozhoduje o počtu dnů na pracovišti? Kdo formalizoval kompetence, které bude firma potřebovat za tři roky? Když úkol převezme nástroj AI, kdo rozhoduje o tom, co se stane s uvolněným časem?
Často se objevuje jeden omyl: zúžit budoucnost práce na politiku home office. Home office je jen jedním z parametrů, a to často nejviditelnějším, protože se o něm nejvíc mluví. Organizace, které postupují vpřed, pracují nejprve na činnostech: které úkoly se proměňují, které kompetence se stávají klíčovými, jak management hodnotí přínos, který už nevidí průběžně. Nástup generativní AI v administrativních profesích tento posun zřetelně prohloubil, aniž by ve většině případů doprovázel revizi kompetenčních rámců.
Diagnostika vyspělosti odpovídá na jinou otázku než deklarativní zmapování stavu. Zmapování stavu říká, co existuje. Diagnostika zařazuje každou praxi na postupnou škálu: praxe chybí, izolovaná iniciativa, zavedený nástroj, měřený nástroj, nástroj revidovaný podle svých výsledků. Každé úrovni odpovídá akce, která umožňuje postup na úroveň další. Skóre není známka: je to výchozí bod transformačního programu, srovnatelný v čase i mezi jednotlivými obchodními jednotkami.
V platformě Datamensio je referenční rámec připravený k okamžitému použití a zároveň si ho můžete upravit. AI přizpůsobuje tematické oblasti, přeformulovává otázky do slovníku vaší organizace a zpřesňuje úrovně podle metody CMMI. Dokáže také vytvořit vlastní verzi na základě vašich dokumentů: dohody o home office, kompetenčního rámce, strategického plánu v oblasti lidských zdrojů.
Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti Datamensio · Budoucnost práce (škála CMMI s 5 úrovněmi)
Hodnocené tematické oblasti
Vize a governance tématu
Existence formalizované strategie v oblasti budoucnosti práce, podpora na úrovni vedení, řídicí orgán, provázanost se strategickým plánem, vyčleněný rozpočet.
Organizace hybridní práce
Pravidla přítomnosti, rozhodovací kritéria podle činnosti, rovnost mezi způsobilými a nezpůsobilými profesemi, měření způsobu užívání, pravidelná revize nástroje.
Předvídání kompetencí
Mapování stávajících kompetencí, identifikace klíčových kompetencí ve víceletém horizontu, nástroje pro vnitřní rekvalifikaci, mobilita, sledování mezer.
AI a automatizace činností
Zmapování dotčených úkolů, rámec pro používání nástrojů AI, podpora týmů, rozhodnutí o uvolněném čase, redefinice pracovních míst.
Manažerské praktiky
Řízení na dálku, hodnocení podle přínosu, udělovaná autonomie, školení manažerů, udržování soudržnosti rozptýlených týmů.
Pracovní prostředí a prostory
Soulad prostor s pozorovanými způsoby užívání, vybavení zaměstnanců, kvalita kolaborativních nástrojů, přístupnost, uhlíková stopa přesunů.
Zkušenost zaměstnanců a angažovanost
Naslouchání týmům, zpracování získaných signálů, průběh adaptace na dálku, pocit sounáležitosti, pracovní zátěž a hranice mezi profesním a osobním životem.
Formy zaměstnávání a pracovní ekosystém
Využívání dodavatelů a OSVČ, začlenění externích pracovníků do týmů, správa kompetencí mimo zaměstnanecký poměr, smluvní a sociální rámec.
Sociální dialog a právní rámec
Zapojení zástupců zaměstnanců, platné dohody a jejich aktualizace, soulad nástrojů, sledovatelnost rozhodnutí.
Měření a zlepšování
Sledované ukazatele, četnost revizí, srovnání mezi entitami a v čase, revize strategie na základě dosažených výsledků.
Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.
Často kladené otázky
Vede tento referenční rámec k certifikaci?
Ne, a to není jeho účelem. Budoucnost práce není upravena žádným certifikačním orgánem. Diagnostika měří vyspělost vašich praktik za účelem sestavení transformačního programu a sledování jeho postupu.
Jaký je rozdíl oproti sociálnímu barometru nebo průzkumu angažovanosti?
Průzkum zachycuje vnímání zaměstnanců k danému okamžiku. Diagnostika hodnotí samotné nástroje: co je formalizované, zavedené, měřené, revidované. Oba přístupy se doplňují, průzkum užitečně napájí několik tematických oblastí referenčního rámce.
Jak dlouho hodnocení trvá?
Zkrácená verze zabere zhruba třicet minut odpovědné osobě, která zná daný úsek. Úplná verze, v kolaborativním režimu s HR, IT úsekem, obchodními útvary a správou pracovního prostředí, obvykle trvá jeden až dva týdny, přičemž většina času připadá na sběr podkladů.
Lze referenční rámec přizpůsobit naší organizaci?
Ano. Můžete upravit otázky, úrovně i tematické oblasti, nebo vycházet z prázdného základu. AI dokáže vygenerovat vlastní verzi na základě vašich dohod, kompetenčního rámce a strategického plánu. Kontrola nad referenčním rámcem zůstává ve vašich rukou.
Jak porovnat více obchodních jednotek?
Každá entita projde stejnou diagnostikou a její skóre je srovnatelné podle tematické oblasti s ostatními entitami i s jejími vlastními předchozími výsledky. Napříčná roadmapa konsoliduje audity a sdružuje společné akce namísto jejich zdvojování.
Je akční plán vyčíslený?
Ano. Každá mezera mezi skóre a cílem generuje akci a katalog služeb nabízí řešení pro každou akci, s uvedením nákladů, lhůty a dopadu na skóre. AI vše sdružuje do prioritizované roadmapy.
Kde jsou data uložena?
Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely AI lze vybírat, včetně evropských řešení.