Maturidade da estratégia de inclusão, diversidade e igualdade
Sua estratégia de inclusão, diversidade e igualdade medida por tema e traduzida em roteiro.
10 temas, undefined perguntas, uma escala de 5 níveis. E a ação que faz cada nível avançar para o seguinte.
Os 10 temas do referencial, já redigidos de N1 a N5. Uma empresa, uma unidade de negócio, ou 300 ao mesmo tempo.
Maturidade da estratégia de inclusão, diversidade e igualdade
10 temas, undefined perguntas, escala de 5 níveis.
Nordhavn Industries
53 / 100
Eles medem sua maturidade com a Datamensio
Um exemplo
Essa situação poderia ser a sua.
Vamos pegar o exemplo de uma empresa: três unidades, três planilhas, nenhuma resposta em comum.
Ninguém sabe consolidar.
A Nordhavn Industries, 2.400 pessoas em Hamburgo, Lyon e Porto. Um cliente pergunta como está o grupo. Cada unidade responde na sua própria planilha, com suas próprias escalas.
Três semanas, uma única base.
Um diagnóstico Referencial de maturidade inclusão, diversidade e igualdade (não certificador) iniciado nas três unidades ao mesmo tempo, a partir das anotações de entrevista dos responsáveis. O referencial já estava escrito, os 10 temas e os níveis N1 a N5 também.
Dois gastos evitados antes de serem assumidos.
Um score de 53 em 100, um desvio concentrado em três temas. O assistente de IA identificou que duas ações do plano se repetiam com as de outra auditoria. A apresentação dos resultados ao comitê foi solicitada em uma frase.
O que isso evitou para eles
- 3unidades medidas na mesma base, em vez de três questionários para retrabalhar
- 2ações duplicadas detectadas antes do gasto
- 1apresentação dos resultados ao comitê, sem retrabalho manual
Esses números são de um exemplo. Eles poderiam ser os seus.
A norma impõe processos. A Datamensio mostra onde você está.
01
O referencial já está escrito
Temas, perguntas e níveis N1 a N5 redigidos. Você não começa de uma planilha vazia.
02
O score sai no mesmo dia
On-line, por link de autoavaliação ou em entrevista. Tema por tema, comparável ao longo do tempo.
03
O desvio vira um plano com custos definidos
Cada passagem de nível traz sua ação. A IA prioriza pelo efeito esperado, não pela ordem da norma.
04
A evolução se comprova
Campanha após campanha, contra sua meta e contra seu histórico. É o que sua diretoria pede.
A escala de maturidade
Um nível, o seguinte, e a ação que liga os dois.
É esse mecanismo (um nível, um nível seguinte, e a ação que liga os dois) que transforma uma constatação em trajetória.
As diferenças salariais entre mulheres e homens são analisadas e corrigidas de forma estruturada?
- N1
Nenhuma análise das diferenças é conduzida. O tema é tratado caso a caso, quando uma situação individual é relatada.
- N2
Uma diferença global é calculada uma vez por ano para as obrigações declaratórias, sem análise por cargo nem por nível de responsabilidade.
- N3
As diferenças são analisadas em cargos, níveis e tempos de casa comparáveis. As situações não explicadas são identificadas e geram correções durante a revisão salarial.
- N4
As correções contam com verba dedicada, cronograma e acompanhamento de execução. Os gestores recebem as diferenças do seu time antes das decisões de aumento.
- N5
A análise é integrada antes do processo de remuneração, estendida às promoções e à parte variável, e seus resultados são revisados pelo comitê executivo com o histórico das correções.
Ação para passar de N2 para N3
Reconstituir uma análise das diferenças por cargo, nível e tempo de casa a partir dos dados de folha de pagamento, e incluir a revisão das situações não explicadas na pauta da próxima campanha salarial, com um responsável nomeado para cada caso.
« Graças à Datamensio, cumprimos nossas metas com muito mais eficiência. Os serviços de inspeção do FEDER e do nosso ministério supervisor apreciaram especialmente essa abordagem, que lhes traz dados confiáveis. »
Diretora da CCI 94CCI Île-de-France
« Acreditamos que essa é a solução mais adequada para levar nosso projeto de transformação em escala e medir o impacto de acordo com nossas necessidades. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Raramente sozinho
Um referencial se combina. Associe vários para cobrir sua atividade, ou peça para a IA escrever o seu.
Faça sua primeira mediçãoem null.
Do que trata esse referencial
Este referencial avalia a maturidade de uma organização em toda a cadeia de inclusão, diversidade e igualdade: governança e envolvimento da diretoria, não discriminação no recrutamento e na mobilidade, equidade salarial, acessibilidade e manutenção no emprego, inclusão no dia a dia das equipes, medição e gestão. Ele não trata apenas da produção de indicadores sociais, mas da capacidade da organização de decidir, agir e verificar o efeito de suas decisões.
Na prática, o tema é difícil de gerenciar porque as responsabilidades estão dispersas. A área de recursos humanos conduz os processos, os gestores conduzem as práticas, as áreas de negócio conduzem as decisões de recrutamento e promoção. As perguntas que se colocam são concretas. Suas diferenças salariais são analisadas em cargos e tempos de casa comparáveis, ou constatadas de forma global? Seus compromissos públicos estão vinculados a ações com um responsável nomeado? Seus gestores sabem o que fazer diante de uma denúncia, ou a encaminham para cima por padrão?
A confusão mais frequente é equiparar a estratégia ao relatório. Publicar um índice, um balanço social ou um relatório de desempenho não financeiro prova que você mede, não que você avança. Em contrapartida, muitas organizações têm práticas de gestão sólidas que permanecem invisíveis por falta de documentação e compartilhamento entre as unidades de negócio. O diagnóstico separa essas duas situações, que exigem ações opostas.
Uma auditoria verifica a presença de um dispositivo e conclui com uma lacuna ou ausência de lacuna. O diagnóstico de maturidade responde a outra pergunta: em que nível suas práticas se situam, tema por tema, e qual ação específica leva ao nível seguinte. É isso que permite comparar duas unidades de negócio, acompanhar uma evolução ao longo do tempo e priorizar entre várias frentes em vez de conduzi-las todas ao mesmo tempo.
O referencial está pronto para uso e é seu. A IA ajusta os temas, as perguntas e a formulação dos níveis de acordo com seu setor, sua localização e seu porte, ou constrói uma versão personalizada a partir dos seus acordos coletivos, da sua política interna e dos seus documentos existentes.
Norma de referência: Referencial de maturidade inclusão, diversidade e igualdade (não certificador)
Os temas avaliados
Governança e envolvimento da liderança
Existência de uma estratégia formalizada, envolvimento do comitê executivo, papéis e responsabilidades, recursos alocados, articulação com as instâncias representativas dos funcionários.
Recrutamento e integração
Redação das vagas, sourcing ampliado, estruturação das entrevistas, composição das bancas, rastreabilidade das decisões de seleção, processo de integração.
Remuneração e equidade
Análise das diferenças em cargos e tempos de casa comparáveis, método de classificação, revisão dos aumentos e bônus, plano de equiparação e acompanhamento de sua execução.
Evolução profissional e mobilidade
Acesso a treinamentos, critérios de promoção, revisões de pessoal, bancos de talentos e planos de sucessão, acompanhamento das trajetórias após licenças familiares.
Pessoas com deficiência e acessibilidade
Acessibilidade das instalações e das ferramentas digitais, adaptações de posto de trabalho, manutenção no emprego, parcerias com o setor especializado, apoio às declarações.
Práticas de gestão e inclusão no dia a dia
Capacitação dos gestores, condução das equipes, consideração das situações individuais, linguagem e comunicação interna, grupos de afinidade de colaboradores.
Prevenção e tratamento de situações
Canal de denúncias, pessoas de referência designadas, procedimento de apuração, proteção das pessoas envolvidas, sanções e aprendizados.
Compras e cadeia de valor
Critérios de inclusão nas licitações, diálogo com fornecedores e terceirizados, espaço para o setor de trabalho protegido e especializado.
Medição e gestão
Indicadores acompanhados e seu nível de detalhamento, qualidade e atualidade dos dados, frequência das revisões, comparação entre entidades e ao longo do tempo.
Comunicação e prestação de contas
Apresentação interna dos resultados, informação aos candidatos e clientes, coerência entre compromissos públicos e ações realizadas.
Uma versão curta do referencial, com undefined perguntas, está disponível para autoavaliação on-line. A versão completa tem 10 temas e undefined perguntas.
Perguntas frequentes
Este referencial leva a uma certificação?
Não. Não existe um órgão que emita um título sobre este tema. O diagnóstico mede a maturidade das suas práticas e produz um plano de ação. Ele serve à gestão interna, à comparação entre entidades e à preparação de diálogos com suas partes interessadas.
Qual a diferença em relação a um índice ou indicador social?
Um indicador dá um resultado em um momento específico. O diagnóstico explica onde estão as práticas que produzem esse resultado, e o que as fará evoluir. Os dois se complementam: o indicador mede o efeito, o diagnóstico gerencia a causa.
Quanto tempo leva a avaliação?
Em autoavaliação individual, ela é preenchida em uma sessão de trabalho. No modo colaborativo com vários colaboradores, RH, gestores, pessoas de referência, conte de uma a duas semanas, sendo a maior parte do tempo dedicada à coleta junto às diferentes equipes.
É possível adaptar o referencial à nossa organização?
Sim. Você modifica as perguntas, a formulação dos níveis, adiciona seus temas ou parte de uma base em branco. A IA também pode construir uma versão personalizada a partir dos seus acordos e da sua política interna. O referencial continua sendo propriedade sua.
Como comparar várias unidades de negócio sem colocá-las em competição?
A pontuação é estabelecida por tema e relacionada a uma meta definida por entidade. A comparação trata das lacunas em relação à meta e da evolução ao longo do tempo, não de um ranking. Um roteiro transversal consolida em seguida as ações comuns a várias entidades.
Quem deve responder às perguntas?
As perguntas tratam de práticas e processos, não de situações individuais. Um responsável de RH ou um responsável por diversidade e inclusão pode respondê-las. Algumas perguntas são da área de compras, da folha de pagamento ou do ambiente de trabalho: o modo colaborativo permite atribuí-las à pessoa certa.
Onde os dados são armazenados?
Na França, na OVH, com backup na Scaleway. Nenhuma transferência para fora da União Europeia. Os modelos de IA utilizados podem ser selecionados, inclusive entre soluções europeias.
O que o diagnóstico produz ao final?
Uma pontuação por tema, a lacuna em relação à meta, e o plano de ação resultante. A IA agrupa as ações em um roteiro priorizado, e o catálogo de serviços apresenta uma solução quantificada para cada item, com seu prazo e seu efeito esperado sobre a pontuação.