Maturidade EDI · Igualdade, diversidade, inclusão

Um referencial de maturidade EDI cobre toda a jornada do colaborador e as alavancas organizacionais que produzem, ou impedem, a igualdade real: governança e patrocínio pela diretoria, dados e indicadores, recrutamento e sourcing, remuneração e progressão de carreira, acessibilidade e adaptações, prevenção de comportamentos inadequados, capacitação de gestores, compras e relacionamento com parceiros. Ele não avalia intenções, mas práticas: o que é decidido, registrado, aplicado, revisado. O escopo é mais amplo do que apenas a equidade entre homens e mulheres: origem, idade, pessoas com deficiência, orientação sexual, trajetória escolar, pertencimento social, condição de cuidador familiar.

Na prática, o EDI é um tema difícil de gerenciar porque as alavancas estão dispersas e os resultados aparecem com defasagem no tempo. Quem detém de fato o tema, a alta direção ou uma área vinculada a recursos humanos sem mandato sobre os processos de decisão? As diferenças de remuneração são analisadas em cargos e tempo de casa comparáveis, ou constatadas em média global? Os compromissos assumidos no nível corporativo se refletem nas práticas de uma unidade de negócio industrial de 300 pessoas? Sem resposta estruturada a essas perguntas, o tema se reduz a uma campanha de comunicação e a uma pesquisa anual.

Uma confusão merece ser esclarecida: diversidade e inclusão não se gerenciam com as mesmas alavancas. A diversidade descreve uma composição, ela é medida por indicadores de representatividade nos diferentes níveis hierárquicos. A inclusão descreve uma experiência vivida, ela é medida pela sensação de poder se expressar, pelo acesso equitativo a atribuições visíveis, pela taxa de saída precoce das populações sub-representadas. Uma organização pode avançar em representatividade na contratação e ainda assim permanecer pouco inclusiva, o que fica revelado pelas saídas aos 18 meses. O diagnóstico distingue explicitamente essas duas dimensões.

O diagnóstico de maturidade faz uma pergunta diferente da de uma auditoria de conformidade. Uma auditoria verifica a presença de uma obrigação e conclui com uma lacuna. O diagnóstico posiciona cada prática em cinco níveis, do gesto informal ao dispositivo revisado e estruturado, e indica a ação que faz avançar para o próximo nível. É essa progressividade que torna o tema gerenciável ao longo de um programa de transformação, com marcos intermediários e comparação possível entre unidades, assim como com o próprio histórico.

No Datamensio, o referencial é pronto para uso e pertence a você. Você ajusta os temas conforme suas prioridades, adiciona os que são próprios do seu setor ou dos seus acordos coletivos, e a IA refina as perguntas e a formulação dos níveis. Ela também pode construir uma versão personalizada a partir dos seus próprios documentos: acordo de igualdade profissional, carta de princípios, relatório social, compromissos assumidos com seus parceiros.