Dojrzałość ISO 38500 · Zarządzanie technologiami informacyjnymi
Ład Państwa systemu informacyjnego, oceniony według ISO 38500 i przełożony na mapę drogową.
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów. I działanie, które pozwala przejść z jednego poziomu na kolejny.
10 obszarów tematycznych modelu referencyjnego, już opracowanych od N1 do N5. Jedna firma, jedna jednostka biznesowa, albo 300 naraz.
Dojrzałość ISO 38500 · Zarządzanie technologiami informacyjnymi
10 obszarów tematycznych, undefined pytań, skala 5 poziomów.
Nordhavn Industries
53 / 100
Oni mierzą swoją dojrzałość z Datamensio
Przykład
Ta sytuacja mogłaby być Państwa sytuacją.
Weźmy przykład firmy: trzy oddziały, trzy arkusze kalkulacyjne, żadnej wspólnej odpowiedzi.
Nikt nie potrafi tego skonsolidować.
Nordhavn Industries, 2400 osób w Hamburgu, Lyonie i Porto. Zamawiający pyta, na jakim etapie jest grupa. Każdy oddział odpowiada we własnym arkuszu, z własnymi skalami.
Trzy tygodnie, jedna wspólna baza.
Diagnoza ISO/IEC 38500:2024 uruchomiona jednocześnie na trzech oddziałach, na podstawie notatek ze spotkań z osobami odpowiedzialnymi. Model referencyjny był już gotowy, podobnie jak 10 obszarów tematycznych i poziomy od N1 do N5.
Dwa wydatki uniknięte, zanim zostały poniesione.
Wynik 53 na 100, luka skoncentrowana na trzech obszarach tematycznych. Asystent IA wykrył, że dwa działania planu pokrywają się z działaniami z innego audytu. Prezentacja wyników dla komitetu powstała w jedno zdanie.
Czego dzięki temu uniknięto
- 3oddziały zmierzone na tej samej podstawie, zamiast trzech kwestionariuszy do przetworzenia
- 2zdublowane działania wykryte przed poniesieniem wydatku
- 1prezentacja wyników dla komitetu, bez ręcznego opracowania
Te liczby pochodzą z przykładu. Mogłyby być Państwa liczbami.
Norma narzuca procesy. Datamensio mówi, na jakim etapie Państwo są.
01
Model referencyjny jest już gotowy
Obszary tematyczne, pytania i poziomy od N1 do N5 opracowane. Nie zaczynają Państwo od pustego arkusza.
02
Wynik jest gotowy tego samego dnia
Online, przez link do samooceny albo podczas spotkania. Obszar po obszarze, porównywalny w czasie.
03
Luka staje się wycenionym planem
Każde przejście na kolejny poziom niesie ze sobą działanie. IA priorytetyzuje według oczekiwanego efektu, nie według kolejności z normy.
04
Postęp da się wykazać
Kampania po kampanii, względem Państwa celu i względem Państwa przeszłości. Tego właśnie oczekuje Państwa zarząd.
Skala dojrzałości
Jeden poziom, kolejny i działanie, które je łączy.
To właśnie ten mechanizm (poziom, poziom wyższy oraz działanie łączące oba) przekształca stwierdzenie stanu faktycznego w ścieżkę rozwoju.
Czy decyzje inwestycyjne w obszarze cyfrowym są podejmowane na podstawie jawnych i porównywalnych kryteriów?
- N1
Brak wspólnych kryteriów. Decyzje zapadają w miarę napływających wniosków, w zależności od wnioskodawcy i bieżącego kontekstu.
- N2
Kryteria figurują w dokumencie lub wzorze dokumentacji, ale ich stosowanie zależy od zespołu, a wnioski trudno ze sobą porównać.
- N3
Kryteria są rozpowszechnione i stosowane w większości wniosków. Dokumentacja przechodzi przez wspólny format, a decyzje są rejestrowane.
- N4
Wszystkie inwestycje cyfrowe są rozpatrywane według tych samych kryteriów, decyzje i ich uzasadnienia są identyfikowalne, a odstępstwa od wspólnego formatu są uzasadniane.
- N5
Kryteria są okresowo weryfikowane w świetle wartości rzeczywiście wygenerowanej przez wcześniejsze inwestycje, z udokumentowanym śledzeniem rewizji.
Działanie umożliwiające przejście z poziomu 2 na poziom 3
Narzucenie jednolitego formatu dokumentacji inwestycyjnej, z kryteriami decyzyjnymi i oczekiwaną wartością, jako warunku wpisania na porządek obrad komitetu rozstrzygającego, oraz odnotowywanie każdej decyzji w protokole.
« Dzięki Datamensio realizujemy nasze cele ze znacznie większą skutecznością. Służby inspekcyjne EFRR oraz naszego ministerstwa nadzorującego szczególnie doceniły to podejście, które dostarcza im wiarygodnych danych. »
Dyrektorka CCI 94CCI Île-de-France

« Uważamy, że to rozwiązanie najlepiej odpowiada potrzebie skalowania naszego projektu transformacji i mierzenia jego wpływu zgodnie z naszymi wymaganiami. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Rzadko sam
Model referencyjny da się łączyć z innymi. Niech Państwo połączą kilka, by objąć całą działalność, albo pozwolą IA napisać własny.
Wykonajcie swój pierwszy pomiarna ISO 38500.
O czym jest ten model referencyjny
ISO/IEC 38500 to norma dotycząca ładu technologii informacyjnych. Nie opisuje, jak eksploatować system informacyjny, lecz jak organ zarządzający przejmuje za niego odpowiedzialność. Jej szkielet stanowi sześć zasad: odpowiedzialność, strategia, zakupy, wydajność, zgodność i postawy ludzkie. Zasady te stosuje się według prostego cyklu, ocena, ukierunkowanie, nadzór, który kierownictwo sprawuje nad decyzjami dotyczącymi cyfryzacji. Norma stanowi ramy odniesienia dla kadry zarządzającej, a nie katalog środków technicznych, i nie podlega certyfikacji.
Jej wdrożenie jest wymagające, ponieważ dotyka podziału władzy decyzyjnej. Kto rozstrzyga między dwoma projektami zużywającymi tę samą pulę budżetową i na jakich jawnych kryteriach? Czy komitet inwestycji cyfrowych orzeka na podstawie porównywalnych dokumentów, czy prezentacji przygotowanych przez każdego wnioskodawcę po swojemu? Czy rok po wdrożeniu wiadomo, czy aplikacja wygenerowała wartość zapowiedzianą w dokumentacji zakupowej? W wielu organizacjach te pytania nie mają możliwego do prześledzenia odpowiedzi, podczas gdy sam budżet informatyczny jest śledzony bardzo dokładnie.
Rewizja z 2024 roku zawęziła zakres normy do organu zarządzającego i jego relacji z kierownictwem operacyjnym. Uwzględnia również fakt, że decyzje cyfrowe nie zapadają już wyłącznie w dziale IT: jednostki biznesowe same kupują usługi aplikacyjne, sztuczna inteligencja i dane wchodzą do bilansu decyzyjnego, a zależności zewnętrzne się mnożą. Warto rozwiać częste nieporozumienie: ISO 38500 ustala ład, ITIL i COBIT dostarczają narzędzi. Przyjęcie ram zarządzania usługami nie zwalnia z obowiązku sprawowania ładu.
Diagnoza dojrzałości stawia inne pytanie niż audyt. Audyt kończy się stwierdzeniem luki lub zgodności. Diagnoza umiejscawia każdą praktykę na progresywnej skali, od działania nieformalnego po praktykę regularnie weryfikowaną, i wskazuje działanie, które pozwala przejść na wyższy poziom. W obszarze ładu ta różnica ma znaczenie decydujące: niemal nic nie jest całkowicie nieobecne, niemal wszystko jest cząstkowe. Wynik dla każdego obszaru tematycznego pokazuje, gdzie decyzja jest ustrukturyzowana, a gdzie nadal opiera się na kilku osobach.
W Datamensio model referencyjny jest gotowy do użycia, a Państwo zachowują nad nim pełną kontrolę. AI dostosowuje obszary tematyczne, pytania i sformułowania poziomów do Państwa organizacji lub tworzy wersję opartą na Państwa własnych dokumentach dotyczących ładu: regulaminie komitetu, procedurze rozstrzygania sporów, wzorze dokumentacji inwestycyjnej. Oceny przeprowadzone w różnych jednostkach biznesowych można porównywać między sobą i w czasie.
Norma referencyjna: ISO/IEC 38500:2024
Oceniane obszary tematyczne
Odpowiedzialność i mandaty decyzyjne
Jawne przypisanie odpowiedzialności za obszar cyfrowy w ramach organu zarządzającego, mandat komitetów, delegacje, rozróżnienie między sprawowaniem ładu a zarządzaniem operacyjnym.
Dopasowanie strategiczne
Przełożenie strategii przedsiębiorstwa na kierunki cyfrowe, horyzont planowania, uwzględnienie zmian technologicznych, rewizja kierunków.
Zakupy i rozstrzyganie inwestycji
Kryteria decyzyjne, format dokumentacji inwestycyjnej, porównywalność wniosków, uwzględnienie całkowitego kosztu i zależności od dostawców.
Wydajność i wartość użytkowa
Wskaźniki monitorowane przez kierownictwo, pomiar wartości po wdrożeniu, dopasowanie możliwości do potrzeb biznesowych, odczuwana jakość usług.
Zgodność i ramy prawne
Identyfikacja obowiązujących wymagań w obszarze cyfrowym, monitorowanie zobowiązań umownych, powiązanie z wymaganiami dotyczącymi danych i AI.
Postawy ludzkie i praktyki użytkowania
Uwzględnienie użytkowników w decyzjach, zarządzanie zmianą, praktyki zakupowe IT prowadzone przez jednostki biznesowe, kompetencje osób decyzyjnych.
Ład danych i modeli
Przypisanie decyzji dotyczących danych i algorytmów do zidentyfikowanego gremium, własność zbiorów danych, rozstrzygnięcia dotyczące zastosowań AI.
Nadzór i raportowanie do kierownictwa
Charakter i częstotliwość przekazywanych informacji, format prezentacji wyników, identyfikowalność decyzji, śledzenie rozbieżności między decyzją a realizacją.
Zarządzanie portfelem i zasobami
Skonsolidowany obraz projektów i aktywów, ustalanie priorytetów, przydział kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych, wstrzymywanie inicjatyw niedających wartości.
Doskonalenie systemu ładu
Wnioski z dotychczasowych decyzji, rewizja kryteriów i mandatów, porównanie między podmiotami, dojrzałość samego systemu ładu.
Krótsza wersja modelu referencyjnego, licząca undefined pytań, jest dostępna do samooceny online. Pełna wersja obejmuje 10 obszarów tematycznych i undefined pytań.
Najczęściej zadawane pytania
Czy ISO 38500 podlega certyfikacji?
Nie. To zbiór zasad przeznaczony dla organów zarządzających, bez wymagań podlegających audytowi przez jednostkę certyfikującą. Diagnoza mierzy dojrzałość Państwa praktyk w zakresie ładu IT i przygotowuje decyzje, które go wzmacniają.
Jaka jest różnica względem audytu zgodności?
Audyt kończy się stwierdzeniem luki lub zgodności z wymaganiem. Diagnoza umiejscawia każdą praktykę na skali dojrzałości i wskazuje działanie prowadzące do wyższego poziomu. W obszarze ładu, gdzie niemal wszystko istnieje częściowo, takie stopniowanie jest bardziej użyteczne niż binarny werdykt.
Jaka jest różnica względem COBIT lub ITIL?
ISO 38500 określa, kto decyduje i według jakich zasad. COBIT i ITIL dostarczają narzędzi do zarządzania usługami i procesami informatycznymi. Oba poziomy się uzupełniają: diagnoza może nawet ujawnić dojrzały system zarządzania usługami nad wciąż nieformalnym ładem organizacyjnym.
Ile czasu zajmuje ocena?
Wersja skrócona wypełniana jest podczas jednej sesji roboczej. W trybie współpracy, z udziałem dyrekcji systemów informacyjnych, przedstawiciela jednostki biznesowej i sekretariatu komitetów, należy liczyć od jednego do dwóch tygodni, przy czym większość czasu pochłania zebranie dowodów.
Kto powinien odpowiadać na pytania?
Pytania dotyczą gremiów, kryteriów i decyzji, a nie konfiguracji technicznych. Odpowiada na nie dyrektor systemów informacyjnych, dyrektor transformacji lub audytor wewnętrzny. Tryb współpracy pozwala przypisać poszczególne pytania do właściwej osoby.
Czy można dostosować model referencyjny do naszej organizacji?
Tak. Mogą Państwo modyfikować pytania, obszary tematyczne i sformułowania poziomów. AI tworzy wersję na podstawie Państwa regulaminów komitetów i procedur rozstrzygania, tak aby słownictwo diagnozy odpowiadało Państwa gremiom.
Czy można porównywać wiele podmiotów?
Tak. Ta sama ocena przeprowadzona w różnych jednostkach biznesowych daje porównywalny wynik dla każdego obszaru tematycznego, a przekrojowa mapa drogowa konsoliduje wspólne działania zamiast powielać je dla każdego podmiotu osobno.
Gdzie przechowywane są dane?
We Francji, u dostawcy OVH, z kopią zapasową u Scaleway. Brak jakiegokolwiek przekazywania danych poza Unię Europejską. Wykorzystywane modele AI mogą być wybierane, również spośród rozwiązań europejskich.





