Maturité Directive NFRD · Publication d’informations non financières
Vos pratiques de publication non financière, mesurées sur NFRD et chiffrées en plan d’action.
10 thématiques, une échelle à 5 niveaux. Et l’action qui fait passer chaque niveau au suivant.
Les 10 thématiques du référentiel, déjà rédigées de N1 à N5. Une entreprise, une business unit, ou 300 à la fois.
Maturité Directive NFRD · Publication d’informations non financières
10 thématiques, échelle à 5 niveaux.
Nordhavn Industries
53 / 100
Ils mesurent leur maturité avec Datamensio
Un exemple
Cette situation pourrait être la vôtre.
Prenons l’exemple d’une entreprise : trois sites, trois tableurs, aucune réponse commune.
Personne ne sait consolider.
Nordhavn Industries, 2 400 personnes à Hambourg, Lyon et Porto. Un donneur d’ordre demande où en est le groupe. Chaque site répond dans son tableur, avec ses propres échelles.
Trois semaines, une seule base.
Un diagnostic Directive 2014/95/UE (NFRD), transposée en France par l’ordonnance du 19 juillet 2017 (déclaration de performance extra-financière) lancé sur les trois sites en même temps, à partir des notes d’entretien des responsables. Le référentiel était déjà écrit, les 10 thématiques et les niveaux N1 à N5 aussi.
Deux dépenses évitées avant d’être engagées.
Un score de 53 sur 100, un écart concentré sur trois thèmes. Le compagnon IA a repéré que deux actions du plan doublonnaient avec celui d’un autre audit. La restitution au comité s’est demandée en une phrase.
Ce que ça leur a évité
- 3sites mesurés sur la même base, au lieu de trois questionnaires à retraiter
- 2actions en doublon détectées avant la dépense
- 1restitution au comité, sans reprise manuelle
Ces chiffres sont ceux d’un exemple. Ils pourraient être les vôtres.
La norme impose des processus. Datamensio dit où vous en êtes.
01
Le référentiel est déjà écrit
Thématiques, questions et niveaux N1 à N5 rédigés. Vous ne partez pas d’un tableur vide.
02
Le score tombe le jour même
En ligne, par lien d’auto-évaluation ou en entretien. Thème par thème, comparable dans le temps.
03
L’écart devient un plan chiffré
Chaque passage de niveau porte son action. L’IA priorise sur l’effet attendu, pas sur l’ordre de la norme.
04
La progression se démontre
Campagne après campagne, contre votre cible et contre votre passé. C’est ce que demande votre COMEX.
L’échelle de maturité
Un niveau, le suivant, et l’action qui relie les deux.
C’est ce mécanisme (un niveau, un niveau supérieur, et l’action qui relie les deux) qui transforme un constat en trajectoire.
Les indicateurs clés de performance publiés reposent-ils sur des définitions et un périmètre documentés ?
- N1
Aucune définition écrite. Les indicateurs sont reconstitués chaque année à partir de fichiers transmis par les filiales, sans règle commune.
- N2
Des définitions existent pour une partie des indicateurs, dans des documents dispersés. Le périmètre retenu varie selon les entités.
- N3
Un protocole de reporting documente définitions, méthodes de calcul et périmètre. Il est diffusé aux contributeurs et appliqué de manière générale.
- N4
Le protocole est appliqué par toutes les entités, les écarts et retraitements sont tracés et justifiés, la comparabilité pluriannuelle est vérifiée avant publication.
- N5
Le protocole est révisé selon l’évolution des exigences et des remarques de l’organisme tiers indépendant, avec historique des révisions et analyse d’impact sur les séries publiées.
Action pour passer de N2 à N3
Consolider les définitions existantes dans un protocole de reporting unique, l’annexer à la campagne de collecte annuelle et le faire valider par la direction financière lors du lancement de la campagne.
« Grâce à Datamensio, nous remplissons avec beaucoup plus d’efficacité nos objectifs. Les services d’inspection du FEDER et de notre ministère de tutelle ont particulièrement apprécié cette approche qui leur apporte une data fiable. »
Directrice de la CCI 94CCI Île-de-France
« Nous pensons qu’il s’agit de la solution la plus adaptée pour amener notre projet de transformation à l’échelle et mesurer l’impact selon nos besoins. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rarement seul
Un référentiel se combine. Associez-en plusieurs pour couvrir votre activité, ou faites écrire le vôtre par l’IA.
Prenez votre première mesuresur NFRD.
De quoi parle ce référentiel
La NFRD, directive 2014/95/UE, a modifié la directive comptable 2013/34/UE pour imposer une déclaration de performance extra-financière aux entités d’intérêt public de plus de 500 salariés. Elle couvre quatre domaines : questions environnementales, sociales et de personnel, respect des droits de l’homme, lutte contre la corruption. Pour chacun, l’entreprise décrit son modèle d’affaires, ses politiques et les diligences raisonnables associées, les résultats obtenus, les principaux risques et les indicateurs clés de performance. Le texte fonctionne selon le principe « publier ou expliquer » : en l’absence de politique sur un domaine, il faut motiver ce choix.
En pratique, la difficulté n’est pas la rédaction du rapport mais la fabrique de l’information. La NFRD n’impose aucun standard de calcul, ce qui laisse chaque groupe organiser sa propre chaîne de collecte. Qui produit la donnée sociale des filiales étrangères, et selon quelle définition du périmètre ? Les indicateurs publiés l’an dernier sont-ils reproductibles à l’identique cette année ? Les risques extra-financiers déclarés sont-ils issus de la cartographie des risques du groupe, ou reconstitués une fois l’an pour les besoins du document d’enregistrement universel ?
Le contexte a changé. La CSRD, directive (UE) 2022/2464, remplace progressivement la NFRD et introduit des standards de publication obligatoires, les ESRS, un périmètre d’entreprises élargi et une assurance limitée sur les informations publiées. La confusion fréquente consiste à traiter la NFRD comme un sujet clos. Elle reste le socle sur lequel s’appuient les équipes en place, et le niveau de maturité atteint sur ses exigences détermine largement la charge du passage aux ESRS. Un diagnostic NFRD sert donc autant de bilan que de point de départ.
L’audit de conformité pose une question binaire : la déclaration comporte-t-elle les mentions requises, oui ou non. Le diagnostic de maturité en pose une autre : à quel niveau de maîtrise se situe chaque maillon, de la collecte à la restitution, et quelle action précise fait passer au niveau suivant. Un rapport publié dans les délais peut reposer sur des extractions manuelles non traçables. La distinction change les priorités du plan d’action.
Dans Datamensio, le référentiel est prêt à l’emploi et adaptable. L’IA ajuste les thématiques, les questions et les niveaux à votre secteur et à votre périmètre de consolidation, ou construit une déclinaison à partir de vos propres documents, déclaration existante, procédures de collecte, cartographie des risques.
Norme de référence : Directive 2014/95/UE (NFRD), transposée en France par l’ordonnance du 19 juillet 2017 (déclaration de performance extra-financière)
Les thématiques évaluées
Gouvernance de l’information non financière
Rattachement hiérarchique du sujet, rôles et responsabilités, implication du conseil et du comité d’audit, validation de la déclaration avant publication.
Modèle d’affaires et analyse de matérialité
Description du modèle d’affaires, méthode de sélection des enjeux publiés, consultation des parties prenantes, traçabilité des arbitrages.
Politiques et diligences raisonnables
Existence de politiques formalisées par domaine, procédures de diligence raisonnable, couverture de la chaîne de valeur et des fournisseurs, application du principe publier ou expliquer.
Risques extra-financiers
Identification des principaux risques, articulation avec la cartographie des risques du groupe, évaluation des impacts, mesures d’atténuation et suivi.
Indicateurs clés de performance
Définition documentée de chaque indicateur, méthode de calcul, périmètre de consolidation, comparabilité pluriannuelle, retraitements et justification.
Environnement
Émissions de gaz à effet de serre et scopes couverts, consommation d’énergie, eau, déchets, biodiversité, prise en compte du changement climatique.
Social et personnel
Emploi et effectifs, dialogue social, santé et sécurité, formation, diversité et égalité de traitement, données par entité et par pays.
Droits humains et lutte contre la corruption
Respect des droits humains dans les opérations et la chaîne d’approvisionnement, dispositif anticorruption, alerte interne, formation des populations exposées.
Collecte, systèmes et contrôle interne
Outils de collecte, degré d’automatisation, piste d’audit, contrôles de cohérence, préparation de la vérification par l’organisme tiers indépendant.
Publication et trajectoire CSRD
Format et lieu de publication, accessibilité, cohérence avec les autres communications, écarts identifiés au regard des ESRS et plan de convergence.
Une version courte du référentiel est disponible pour l’auto-évaluation en ligne.
Questions fréquentes
La NFRD est-elle certifiable ?
Non. C’est une directive européenne transposée en droit national, qui impose une publication et, en France, une vérification par un organisme tiers indépendant. Le diagnostic Datamensio mesure la maturité de vos pratiques et prépare cette vérification, il ne délivre aucune attestation.
La NFRD n’est-elle pas remplacée par la CSRD ?
La CSRD lui succède progressivement, avec des standards de publication obligatoires et un périmètre élargi. Les exigences NFRD restent le socle des dispositifs en place. Mesurer sa maturité NFRD permet d’identifier ce qui est réutilisable et ce qui doit être reconstruit pour les ESRS.
Quelle différence entre ce diagnostic et un audit de conformité ?
L’audit vérifie la présence des mentions requises et conclut par un écart ou une conformité. Le diagnostic situe chaque pratique sur une échelle progressive et indique l’action qui fait monter d’un niveau. Le diagnostic prépare l’audit, l’audit valide.
Combien de temps prend l’évaluation ?
La version courte se remplit en une seule session par un contributeur qui connaît le dossier. La version complète, en mode collaboratif, s’étale sur une à deux semaines : l’essentiel du temps sert à recueillir les réponses des équipes RSE, finance, RH et achats.
Peut-on adapter le référentiel à notre secteur et à notre périmètre ?
Oui. Les thématiques, les questions et les niveaux sont modifiables, et l’IA produit une déclinaison à partir de votre déclaration existante ou de vos procédures de collecte. Vous pouvez aussi ajouter des thématiques propres à votre activité.
Comment comparer plusieurs entités du groupe ?
Le même référentiel est diffusé à chaque business unit, puis les scores sont comparés par thématique. Le benchmark interne montre les écarts de pratiques entre filiales et la comparaison avec les campagnes précédentes mesure la progression.
Que produit le diagnostic à la fin ?
Un score par thématique, un écart avec la cible retenue, et le plan d’action issu de cet écart. L’IA regroupe les actions en feuille de route priorisée, et le catalogue de prestations propose une solution chiffrée en délai, coût et impact sur le score face à chaque élément.
Où sont hébergées les données ?
En France, chez OVH, avec sauvegarde chez Scaleway. Aucun transfert hors Union européenne. Les modèles d’IA mobilisés peuvent être sélectionnés, y compris parmi des solutions européennes.