Dirigir un programa Interreg en la cuenca del Danubio

Un programa Interreg vive de sus socios: agencias, universidades, estructuras de acompañamiento, repartidas por toda la cuenca del Danubio. Diecinueve países, otros tantos contextos, lenguas de trabajo y niveles de madurez. Y una obligación común: demostrar el progreso y el impacto del programa ante las instancias europeas que lo financian.

Con herramientas dispersas, cada socio medía a su manera, cuando medía. Los datos llegaban con lentitud, no eran comparables entre sí, y la coordinación pasaba más tiempo recopilando que dirigiendo. A esa escala, la improvisación no se sostiene.

El consorcio desplegó en Datamensio un marco de evaluación común para el conjunto de los socios. Cada uno se evalúa a distancia, mediante enlace de autoevaluación, sobre su propio perímetro: sin desplazamientos, sin hojas de cálculo que devolver, sin versiones que se pierden.

Las respuestas se consolidan en continuo: la coordinación del programa dispone de una lectura por socio, por país, y de una visión global de la cuenca. Las brechas generan planes de acción seguidos en el tiempo, y cada ciclo de evaluación enriquece la trayectoria en lugar de partir de cero.

La medición de impacto se convirtió en un proceso, no en una carga de final de programa: una base homogénea y comparable en 19 países, un progreso visible ciclo tras ciclo, y restituciones listas para las instancias del programa.

Sobre todo, el consorcio dirige: ve dónde avanza la cuenca, dónde concentrar el acompañamiento, y puede demostrarlo con pruebas en la mano.