EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost řízení zásob a skladů

Vaše praxe řízení zásob a skladování, změřená pro jednotlivé lokality a převedená do vyčísleného akčního plánu.

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost řízení zásob a skladů

Spolehlivost skladových datN1 → N5
Politika zásob a doplňováníN1 → N5
Rozmístění a fyzická organizaceN1 → N5
Příjem a vstupní kontrolaN1 → N5

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Spolehlivost skladových dat64 → 84
Politika zásob a doplňování53 → 79
Rozmístění a fyzická organizace61 → 82
Příjem a vstupní kontrola37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • ANITI
  • Pôle SCS
  • Cetim
  • Cap'Tronic

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti Datamensio · Řízení zásob a skladů spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která obě propojuje) mění zjištění ve vývojovou trajektorii.

Jak je měřena a opravována spolehlivost zásob?

  1. N1

    Spolehlivost se nijak neměří. Rozdíly se odhalí při roční inventuře nebo při výpadku.

  2. N2

    Inventury se provádějí příležitostně, z iniciativy týmů. Rozdíly se opravují v systému bez analýzy příčin.

  3. N3

    Plán průběžných inventur pokrývá položky podle jejich kritičnosti. Míra spolehlivosti se počítá a sleduje vedoucím lokality.

  4. N4

    Rozdíly jsou systematicky zaznamenávány, jejich příčiny kategorizovány a řešeny nápravnými opatřeními, jejichž účinek se ověřuje.

  5. N5

    Plán inventur se upravuje podle zjištěných výsledků a vývoje činnosti, s dokumentovaným srovnáním mezi lokalitami a v čase.

Akce pro posun z N2 na N3

Sestavit plán průběžných inventur založený na ABC klasifikaci položek, zařadit jej do týdenního plánu skladu a zveřejňovat míru spolehlivosti při měsíční provozní revizi.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína null.

O čem tento referenční rámec je

Referenční rámec hodnotí celý řetězec, od plánování zásobování po expedici. Zahrnuje spolehlivost skladových dat, politiku krytí a objednacích bodů, segmentaci položek, rozmístění a adresaci skladových zón, procesy příjmu, kompletace a expedice, vybavení (WMS, terminály, čárové kódy nebo RFID), měření výkonnosti a řízení toků s dodavateli a zákazníky. Každá tematická oblast je hodnocena na pěti úrovních podle logiky CMMI: od neformální praxe až po optimalizovanou a pravidelně přezkoumávanou praxi.

V praxi je tuto oblast obtížné řídit, protože dostupné ukazatele popisují výsledek, nikoli míru zvládání. Dobrá úroveň dodávek může skrývat předimenzovanou pojistnou zásobu. Otázky, které si kladou vedení společností, jsou konkrétnější: je spolehlivost inventury měřena průběžnými inventurami, nebo zjišťována jednou ročně? Přepočítávají se parametry doplňování zásob podle sezónnosti, nebo zůstávají nezměněné od spuštění ERP? Vedou zjištěné rozdíly při kompletaci k analýze příčin, nebo se řeší pouhou úpravou skladové evidence?

Povahu tématu mění dva vývojové trendy. Prvním je narůstající počet výchozích bodů objednávek, mezi centrálním skladem, regionálními distribučními centry a prodejní zásobou, což vyžaduje sjednocený pohled na dostupnost. Druhým jsou povinnosti sledovatelnosti podle šarže nebo sériového čísla, které se z regulovaných odvětví přenášejí do průmyslu a distribuce. Často se objevuje jedna záměna: mít WMS nic nevypovídá o úrovni zvládání. Nástroj pravidla vykonává, nikoli definuje.

Diagnostika vyspělosti neklade stejnou otázku jako logistický audit. Audit ověřuje, že postup existuje a že je dodržován. Diagnostika zařazuje každou praxi na postupnou škálu a následně uvádí akci, která umožní posun na vyšší úroveň. Právě tento pohled umožňuje porovnávat jednotlivé lokality mezi sebou, měřit mezeru oproti cíli stanovenému vedením supply chainu a řadit investice podle priority, místo aby se o nich rozhodovalo lokalitu po lokalitě.

Referenční rámec je v platformě Datamensio připraven k okamžitému použití a zároveň zůstává přizpůsobitelný. Umělá inteligence upraví tematické oblasti, otázky a formulace úrovní podle vašeho oboru, sklad náhradních dílů, distribuční centrum potravin nebo výrobní zásoba, a sestaví vlastní variantu na základě vašich postupů a provozních dokumentů. Takto vytvořené referenční rámce zůstávají vaše, editovatelné a verzované.

Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti Datamensio · Řízení zásob a skladů

Hodnocené tematické oblasti

  • Spolehlivost skladových dat

    Průběžné inventury, řešení rozdílů, analýza příčin, kvalita kmenových dat položek, měrné jednotky a balení.

  • Politika zásob a doplňování

    Segmentace položek, pojistné zásoby, objednací body, zohlednění sezónnosti, revize parametrů, řízení neobrátkových a zastaralých položek.

  • Rozmístění a fyzická organizace

    Adresace skladových míst, logika uskladnění, zóny kompletace a zásobní zóny, dimenzování ploch, řízení vnitřních toků.

  • Příjem a vstupní kontrola

    Sjednávání termínů s dodavateli, kvantitativní a kvalitativní kontrola, naskladnění, řešení reklamací a neshod.

  • Kompletace a expedice

    Způsoby kompletace, plánování vln, kontrola před odesláním, řešení nedodávek, přepravní dokumenty a sledování dodávek.

  • Sledovatelnost a řízení šarží

    Sledování podle šarže nebo sériového čísla, data spotřeby, pravidla FIFO nebo FEFO, schopnost rekonstruovat historii, stahování a vratky.

  • Informační systémy a automatizace

    Funkční pokrytí WMS, integrace s ERP a TMS, terminály a technologie snímání, míra automatizace, správa rozhraní.

  • Řízení výkonnosti

    Sledované ukazatele, četnost a příjemci prezentace výsledků, úroveň dodávek, produktivita, náklady na držení zásob, pravidelné revize.

  • Dovednosti a organizace práce

    Víceoborovost týmů, zaškolení nových pracovníků, provozní dokumentace, řízení sezónních špiček a brigádníků.

  • Spolupráce směrem k dodavatelům a zákazníkům

    Sdílení prognóz s dodavateli, dodací závazky, výměna dat se zákazníky, řízení vyčleněných nebo konsignačních zásob.

Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.

Často kladené otázky

Vede tato diagnostika k certifikaci?

Ne. Neexistuje instituce, která by certifikovala řízení zásob a skladů. Referenční rámec měří úroveň zvládání a vytváří trajektorii postupného zlepšování. Slouží k řízení programu logistické transformace, nikoli k získání certifikátu.

Jaký je rozdíl oproti klasickému logistickému auditu?

Audit ověřuje, že postup existuje a že je dodržován, a končí zjištěním. Diagnostika zařazuje každou praxi na pětiúrovňovou škálu a uvádí akci, která umožní posun na vyšší úroveň. Opakuje se v pravidelných intervalech, aby bylo možné měřit pokrok.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Krátká verze se vyplní za 20 až 30 minut vedoucím lokality. Úplná verze, zpracovaná kolaborativně s odpovědnými osobami za příjem, kompletaci, plánování a informační systémy, obvykle trvá jeden až dva týdny, přičemž většinu času zabere sběr podkladů.

Lze porovnat více skladů mezi sebou?

Ano. Stejný referenční rámec se nasadí v každé lokalitě, díky čemuž jsou skóre podle tematických oblastí porovnatelná. Benchmark zařazuje každou obchodní jednotku vůči ostatním i vůči jejím vlastním dřívějším výsledkům. Průřezová roadmapa konsoliduje akční plány jednotlivých lokalit.

Lze referenční rámec přizpůsobit naší činnosti?

Ano. Tematické oblasti, otázky i formulace úrovní lze upravit. Umělá inteligence přizpůsobí obsah vašemu oboru a může sestavit vlastní variantu na základě vašich provozních postupů. Výsledný referenční rámec patří vám a zůstává editovatelný.

Je k vyplnění potřeba logistická odbornost?

Otázky se týkají organizace a praxe, nikoli technických konfiguračních parametrů. Vedoucí provozu na ně bez potíží odpoví. Otázky týkající se informačních systémů lze v kolaborativním režimu přiřadit příslušnému odborníkovi.

Jak se přechází od skóre k rozpočtu?

Každá mezera mezi zjištěným skóre a cílem generuje akci. Katalog služeb nabízí řešení pro každou akci, s uvedením nákladů, termínu a očekávaného dopadu na skóre. Roadmapa je tak vyčíslena ještě před prezentací ve vedení.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, včetně evropských řešení.

Získejte své první měřenína null.