EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost adopce smíšené reality · XR, AR, VR

Vaše XR use case zařazené na škále vyspělosti a převedené do konkrétní roadmapy.

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost adopce smíšené reality · XR, AR, VR

Vize a governance XRN1 → N5
Portfolio use caseN1 → N5
Hodnota a měření přínosůN1 → N5
Produkce a životní cyklus obsahuN1 → N5

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Vize a governance XR64 → 84
Portfolio use case53 → 79
Hodnota a měření přínosů61 → 82
Produkce a životní cyklus obsahu37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • ANITI
  • Pôle SCS
  • Cetim
  • Cap'Tronic

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Referenční rámec vyspělosti XR (smíšená, rozšířená a virtuální realita), škála CMMI s 5 úrovněmi spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která je spojuje) proměňuje zjištění v trajektorii.

Opírá se přechod imerzivního use case z pilotu do nasazení o stanovená kritéria?

  1. N1

    Žádná kritéria. Pilotní projekty pokračují nebo končí podle dostupnosti rozpočtu nebo garanta.

  2. N2

    Kritéria se zmiňují při projektových revizích, ale nejsou písemně stanovena a liší se podle use case.

  3. N3

    Na každý pilotní projekt se uplatňuje zdokumentovaná sada kritérií a rozhodnutí o pokračování, nasazení nebo ukončení je zaznamenáno.

  4. N4

    Sada kritérií zahrnuje celkové náklady a přínosy změřené v terénu. Rozhodnutí přijímá rozhodovací orgán a jsou komunikována subjektům.

  5. N5

    Sada kritérií se reviduje na základě výsledků z předchozích nasazení a kritéria jsou sdílena mezi obchodními jednotkami pro srovnání portfolií.

Akce pro přechod z úrovně 2 na úroveň 3

Formalizovat sadu pěti až sedmi kritérií (změřený přínos, celkové náklady, udržitelnost obsahu, kompatibilita zázemí, identifikovaný obchodní sponzor), přiložit ji k dokumentaci každého pilotního projektu a rozhodnout o každém use case na čtvrtletní revizi portfolia.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína XR.

O čem tento referenční rámec je

Smíšená realita označuje kontinuum technologií: headsety pro plně imerzivní virtuální realitu, brýle pro rozšířenou realitu, mobilní aplikace s překryvným zobrazením, digitální dvojčata zobrazitelná ve třech rozměrech. Průmyslové use case jsou dnes již identifikované: školení technických úkonů a rizikových situací, vzdálená asistence operátorovi ze strany experta, revize návrhu před fyzickým prototypem, pomoc při kompletaci zásilek ve skladu, prezentace konfigurovatelných produktů. Referenční rámec hodnotí adopci těchto use case, nikoli výkon hardwaru. Zaměřuje se na způsob, jakým organizace imerzivní řešení vybírá, nasazuje, měří a udržuje při životě.

V praxi nespočívá obtíž v technice, ale v organizaci. Většina skupin realizovala jeden, někdy několik pilotních projektů, a výsledkem jsou izolovaná řešení, která spolu nekomunikují. Kdo rozhoduje o tom, že use case přejde z pilotu do plného nasazení, a podle jakých kritérií? Kdo udržuje imerzivní obsah aktuální, když se mění výrobní linka nebo verze produktu? Kolik skutečně stojí modul školení ve virtuální realitě, započítáme-li produkci, aktualizace a podporu zařízení? Tyto otázky často zůstávají bez formalizované odpovědi.

Je třeba vyvrátit jedno časté nedorozumění: adopce smíšené reality není záležitostí inovační laboratoře. Přechod do velkého měřítka závisí na zcela klasických funkcích, oddělení IT odpovídá za technické zázemí a zabezpečení koncových zařízení, oddělení vzdělávání za pedagogický design, provoz za integraci na pracoviště, nákup za správu flotily headsetů. Zpřísňující se požadavky na nakládání s osobními a biometrickými údaji zaznamenávanými imerzivními zařízeními, včetně sledování pohledu, přidávají nárok na koncepční rámec, který inovační týmy nemohou nést samy.

Diagnostika vyspělosti neklade otázku binárně. Neptá se, zda využíváte smíšenou realitu, ale na jaké úrovni se vaše praxe v každé tematické oblasti nachází a jaká konkrétní akce vede k posunu na vyšší úroveň. Úspěšný demonstrátor a průmyslově nasazené řešení ve 12 lokalitách se týkají stejného tématu, ale nikoli stejné úrovně zvládnutí. Právě toto odstupňování umožňuje rozhodnout, zda pokračovat, rozšířit, nebo projekt ukončit.

Referenční rámec je v platformě Datamensio ihned k dispozici a zůstává upravitelný. Umělá inteligence přizpůsobí tematické oblasti, otázky a formulace úrovní vašemu odvětví, zpracovatelskému průmyslu, energetice, zdravotnictví nebo distribuci, případně vytvoří verzi na základě vašich vlastních koncepčních dokumentů. Použité modely lze vybrat, včetně evropských nabídek.

Referenční norma: Referenční rámec vyspělosti XR (smíšená, rozšířená a virtuální realita), škála CMMI s 5 úrovněmi

Hodnocené tematické oblasti

  • Vize a governance XR

    Existence formalizované orientace, zařazení tématu pod konkrétní vedení, kritéria výběru use case, rozhodovací orgán, vyhrazený rozpočet nebo projektový rozpočet.

  • Portfolio use case

    Mapování use case ve školení, údržbě, návrhu, logistice a prodeji, fáze každého z nich, pravidla přechodu z pilotu do nasazení, rozhodnutí o ukončení.

  • Hodnota a měření přínosů

    Ukazatele definované před spuštěním, měření dopadu na dobu školení, kvalitu provedení nebo bezpečnost, celkové náklady na řešení, srovnání s neimerzivním řešením.

  • Produkce a životní cyklus obsahu

    Výrobní řetězec imerzivního obsahu, opětovné využití návrhových dat a digitálních dvojčat, verzování, odpovědnost za aktualizaci, vyřazování zastaralého obsahu.

  • Technické zázemí a interoperabilita

    Zvolené enginy a formáty, propojení s podnikovými systémy, správa 3D dat, síť a kapacita přenosu, přenositelnost mezi zařízeními.

  • Správa flotily a zařízení

    Evidence headsetů a koncových zařízení, postup pořízení, provisioning, aktualizace softwaru, hygiena a údržba, podpora uživatelů na místě.

  • Kompetence a řízení změny

    Interní kompetence v imerzivním designu, školení nadřízených pracovníků, podpora uživatelů, zohlednění nevolnosti a kontraindikací, přijetí ze strany týmů v terénu.

  • Bezpečnost, data a právní rámec

    Zpracování dat zaznamenávaných zařízeními, včetně biometrických, informování uživatelů, zabezpečení datových toků a citlivého obsahu, duševní vlastnictví 3D aktiv, smluvní rámec pro dodavatele.

  • Ekosystém a nákup

    Závislost na dodavatelích hardwaru a platforem, reverzibilita, smluvní zajištění, partnerství s výrobci, integrátory a laboratořemi.

  • Přechod do velkého měřítka a průběžné zlepšování

    Standardizace nasazení napříč lokalitami, sdílení zkušeností mezi subjekty, formalizovaná zpětná vazba, pravidelná revize portfolia.

Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.

Často kladené otázky

Vede tento referenční rámec k certifikaci?

Ne. Neexistuje orgán, který by certifikoval adopci smíšené reality. Diagnostika měří úroveň vyspělosti podle tematické oblasti a vytváří akční plán. Slouží k rozhodování a řízení, nikoli k osvědčování.

Jaký je rozdíl oproti auditu?

Audit ověřuje přítomnost očekávaných prvků a končí konstatováním mezery. Diagnostika vyspělosti zařazuje vaši praxi na postupnou škálu a pro každou tematickou oblast uvádí akci, která posune o úroveň výš. Výsledkem je trajektorie, nikoli verdikt.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Krátká verze se vyplní za 20 až 30 minut. Úplná verze, zpracovaná kolaborativně s kontaktními osobami z výroby, vzdělávání a IT, obvykle trvá jeden až dva týdny, přičemž většina času připadá na sběr podkladů.

Musíte už mít nasazená XR zařízení, abyste mohli odpovídat?

Ne. Organizace ve fázi průzkumu získá nízkou úroveň v několika tematických oblastech, což je i tak užitečná informace pro nastavení prvního programu. Referenční rámec pokrývá jak počáteční fázi, tak přechod do velkého měřítka napříč lokalitami.

Lze referenční rámec přizpůsobit našemu odvětví?

Ano. Tematické oblasti, otázky i formulace úrovní jsou upravitelné. Umělá inteligence vytvoří odvětvovou verzi nebo vychází z vašich koncepčních dokumentů a podle nich vygeneruje odpovídající otázky. Výsledný referenční rámec zůstává vaším vlastnictvím.

Jak porovnat více obchodních jednotek?

Každý subjekt projde stejnou diagnostikou. Skóre podle tematické oblasti lze porovnávat mezi subjekty i s předchozími hodnoceními. Průřezová roadmapa konsoliduje akční plány a seskupuje akce společné více lokalitám.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, včetně evropských nabídek.

Získejte své první měřenína XR.