Maturitatea evaluării capacităților de inovare
Capacitățile dumneavoastră de inovare măsurate, comparate și transpuse într-o foaie de parcurs.
10 domenii tematice, undefined întrebări, o scală cu 5 niveluri. Și acțiunea care face trecerea de la un nivel la următorul.
Cele 10 domenii tematice ale cadrului de referință, redactate deja de la N1 la N5. O companie, o unitate de afaceri, sau 300 deodată.
Maturitatea evaluării capacităților de inovare
10 domenii tematice, undefined întrebări, scală cu 5 niveluri.
Nordhavn Industries
53 / 100
Își măsoară maturitatea cu Datamensio
Un exemplu
Această situație ar putea fi a dumneavoastră.
Să luăm exemplul unei companii: trei sedii, trei foi de calcul, niciun răspuns comun.
Nimeni nu știe cum să consolideze.
Nordhavn Industries, 2.400 de persoane la Hamburg, Lyon și Porto. Un client cere stadiul grupului. Fiecare sediu răspunde în propria foaie de calcul, cu propriile scale.
Trei săptămâni, o singură bază.
Un diagnostic Cadru de referință al maturității capacităților de inovare, inspirat din principiile ISO 56002 și dintr-o scală CMMI cu cinci niveluri lansat în cele trei sedii în același timp, pornind de la notele de interviu ale responsabililor. Cadrul de referință era deja scris, la fel și cele 10 domenii tematice și nivelurile N1 până la N5.
Două cheltuieli evitate înainte de a fi angajate.
Un scor de 53 din 100, un decalaj concentrat pe trei domenii. Asistentul IA a depistat că două acțiuni din plan se suprapuneau cu cele dintr-un alt audit. Prezentarea rezultatelor în fața comitetului s-a cerut într-o singură frază.
Ce le-a evitat
- 3sedii măsurate pe aceeași bază, în loc de trei chestionare de reprelucrat
- 2acțiuni duplicate depistate înainte de cheltuială
- 1prezentare în fața comitetului, fără reluare manuală
Aceste cifre sunt ale unui exemplu. Ar putea fi ale dumneavoastră.
Standardul impune procese. Datamensio spune unde vă aflați.
01
Cadrul de referință este deja scris
Domenii tematice, întrebări și niveluri N1 până la N5 redactate. Nu porniți de la o foaie de calcul goală.
02
Scorul apare chiar în aceeași zi
Online, prin link de autoevaluare sau în interviu. Domeniu cu domeniu, comparabil în timp.
03
Decalajul devine un plan cuantificat
Fiecare trecere de nivel are acțiunea ei. IA prioritizează în funcție de efectul așteptat, nu de ordinea standardului.
04
Progresul se demonstrează
Campanie după campanie, față de ținta dumneavoastră și față de trecutul dumneavoastră. Asta cere COMEX-ul dumneavoastră.
Scala de maturitate
Un nivel, următorul, și acțiunea care leagă pe cele două.
Acest mecanism (un nivel, un nivel superior, și acțiunea care leagă cele două) este cel care transformă o constatare într-o traiectorie.
Sunt definite și aplicate criteriile de oprire a unei experimentări?
- N1
Niciun criteriu de oprire nu este definit. Experimentările se sting atunci când bugetul sau atenția se deplasează, fără o decizie formală.
- N2
Câteva echipe definesc criterii de succes la lansare, dar acestea nu sunt reluate în revizuire, iar oprirea rămâne o decizie de oportunitate.
- N3
Fiecare experimentare începe cu criterii scrise de continuare și de oprire, examinate în comitetul de portofoliu la un termen stabilit. Opririle sunt pronunțate și consemnate.
- N4
Deciziile de oprire sunt sistematice, argumentate pe baza datelor de testare, iar resursele eliberate sunt realocate altor ipoteze din portofoliu.
- N5
Criteriile însele sunt revizuite pe baza lecțiilor învățate, inclusiv din proiectele oprite, cu o urmărire documentată a revizuirilor și a efectelor lor asupra portofoliului.
Acțiune pentru trecerea de la N2 la N3
Să se facă obligatorie, în fișa de lansare a oricărei experimentări, menționarea unui criteriu de succes cuantificat și a unei date de decizie, apoi să se înscrie aceste două puncte pe ordinea de zi permanentă a următorului comitet de portofoliu.
« Datorită Datamensio, ne îndeplinim obiectivele cu mult mai multă eficiență. Serviciile de inspecție ale FEDER și ale ministerului nostru de tutelă au apreciat în mod deosebit această abordare, care le oferă date fiabile. »
Directoarea CCI 94CCI Île-de-France
« Credem că aceasta este soluția cea mai potrivită pentru a duce proiectul nostru de transformare la scară și pentru a măsura impactul conform nevoilor noastre. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rareori singur
Un cadru de referință se combină. Asociați mai multe pentru a vă acoperi activitatea, sau lăsați IA să îl scrie pe al dumneavoastră.
Faceți prima dumneavoastră măsurătoarepe null.
Despre ce vorbește acest cadru de referință
Un cadru de referință al capacităților de inovare nu descrie proiecte, ci descrie aptitudini durabile. Acesta acoperă strategia de inovare și legătura ei cu strategia organizației, veghea și detectarea oportunităților, generarea și selecția ideilor, finanțarea și guvernanța portofoliului, experimentarea, trecerea la scară, competențele mobilizate, parteneriatele externe și măsurarea valorii. Fiecare capacitate se evaluează pe baza unor practici observabile: cine decide, după ce criterii, cu ce frecvență, cu ce urme documentate.
În practică, inovarea este dificil de pilotat deoarece se povestește mai bine decât se măsoară. Întrebările care revin sunt concrete. Câte idei intrate în pipeline anul trecut au fost oprite explicit, și de către cine? Cine decide oprirea unui proiect, și pe baza cărui criteriu scris? Ce se întâmplă cu prototipurile validate după consumarea bugetului de pornire? Fără răspunsuri, organizația confundă activitatea cu capacitatea: multe ateliere, puține transferuri către operațiuni.
O confuzie frecventă merită clarificată: inovarea nu se reduce nici la laborator, nici la direcția dedicată. Organizațiile care progresează sunt cele în care unitățile de afaceri susțin o parte din experimentări, unde finanțarea urmează etape intermediare mai degrabă decât un buget anual, și unde oprirea unui proiect este o decizie documentată, nu un abandon tăcut. Ascensiunea inteligenței artificiale generative a deplasat, de altfel, centrul de greutate: constrângerea nu mai este producția de idei, ci selecția, punerea în producție și măsurarea utilizării.
Diagnosticul de maturitate nu pune problema conformității. Nu este vorba despre a ști dacă o practică există sau nu, ci la ce nivel de stăpânire se situează și ce acțiune precisă permite trecerea la nivelul următor. O capacitate poate fi prezentă la câteva echipe fără a fi repetabilă, dotată cu instrumente fără a fi pilotată, pilotată fără a fi îmbunătățită. Scala cu cinci niveluri face aceste diferențe vizibile, iar decalajul față de ținta stabilită de conducere devine un plan de acțiune cuantificat, nu o constatare.
În Datamensio, acest cadru de referință este gata de utilizare și rămâne al dumneavoastră. Inteligența artificială ajustează domeniile tematice, reformulează întrebările și rafinează nivelurile în funcție de vocabularul dumneavoastră intern, sau construiește o variantă pornind de la documentele dumneavoastră: carta de inovare, procesele verbale ale comitetului de portofoliu, grila de selecție existentă.
Standard de referință: Cadru de referință al maturității capacităților de inovare, inspirat din principiile ISO 56002 și dintr-o scală CMMI cu cinci niveluri
Domeniile tematice evaluate
Strategie și ambiție de inovare
Existența unor axe de inovare scrise, legătura cu strategia organizației, orizonturile vizate, arbitrajul între îmbunătățirea incrementală și ruptură, angajamentul conducerii generale.
Guvernanță și portofoliu
Instanța de decizie, criteriile de selecție și de oprire, cadența revizuirilor, repartizarea resurselor între orizonturi, trasabilitatea deciziilor.
Veghe și detectarea oportunităților
Surse mobilizate, veghe tehnologică și concurențială, ascultarea clienților și a colaboratorilor, transformarea unui semnal într-o ipoteză testabilă.
Generarea și calificarea ideilor
Canale de emitere, calificare în amonte, formalizarea ipotezelor de valoare, rata de trecere documentată între etapele pipeline-ului.
Experimentare și prototipare
Metode utilizate, acces la date și medii de testare, bugete de pornire, criterii de succes definite înainte de lansare, decizii de continuare sau de oprire.
Trecere la scară și industrializare
Transfer către unitățile de afaceri, sponsor operațional identificat, integrare în sistemul informatic, gestionarea schimbării, preluarea în exploatare curentă și bugetul aferent.
Competențe și cultură
Roluri dedicate, dezvoltarea competențelor, timp alocat echipelor, recunoașterea contribuțiilor, tratarea proiectelor oprite.
Ecosistem și parteneriate
Relații cu startup-uri, laboratoare și universități, cadre contractuale, proprietate intelectuală, achiziții adaptate structurilor mici, co-dezvoltare cu clientul.
Finanțare și modele economice
Moduri de finanțare, finanțare pe etape, dispozitive de sprijin mobilizate, evaluarea rentabilității așteptate, arbitrajul între costul de oportunitate și angajament.
Măsurarea valorii și îmbunătățire
Indicatori urmăriți, măsurarea utilizării după punerea în producție, lecții învățate formalizate, revizuirea criteriilor de selecție, comparare în timp și între entități.
O versiune scurtă a cadrului de referință, cu undefined întrebări, este disponibilă pentru autoevaluare online. Versiunea completă are 10 domenii tematice și undefined întrebări.
Întrebări frecvente
Acest diagnostic conduce la o certificare?
Nu. Capacitățile de inovare nu fac obiectul niciunui organism de certificare. Diagnosticul măsoară un nivel de maturitate, identifică decalajul față de țintă și produce un plan de acțiune. Este un instrument de pilotare a transformării, nu un examen.
Prin ce diferă de un audit?
Un audit verifică prezența unui dispozitiv și se încheie cu un decalaj. Diagnosticul de maturitate situează fiecare practică pe o scală progresivă și indică acțiunea care permite trecerea la nivelul următor. Rezultatul este o traiectorie, nu un verdict.
Cât timp durează evaluarea?
Versiunea scurtă se completează într-o singură sesiune de lucru. Versiunea completă, în mod colaborativ cu mai mulți contributori, se întinde în general pe una până la două săptămâni, cea mai mare parte a timpului fiind folosită pentru colectarea elementelor de la responsabilii de proiecte și de la comitetul de portofoliu.
Se poate adapta cadrul de referință la organizația noastră?
Da. Puteți modifica întrebările, nivelurile și domeniile tematice, sau puteți porni de la propriile documente: inteligența artificială construiește atunci o variantă adaptată vocabularului dumneavoastră. Cadrul de referință vă aparține, inclusiv versiunile sale succesive.
Cine trebuie să răspundă la întrebări?
Întrebările privesc practici de pilotare, nu subiecte tehnice. Direcția de inovare, responsabilii de unități de afaceri și sponsorii din partea unităților de afaceri acoperă esențialul. Modul colaborativ permite atribuirea fiecărui domeniu tematic persoanei care îl cunoaște.
Cum se compară mai multe unități de afaceri?
Același cadru de referință este difuzat fiecărei entități, iar scorurile se compară pe domenii tematice. Foaia de parcurs transversală consolidează mai multe diagnostice, iar inteligența artificială regrupează acțiunile comune pentru a evita finanțarea de trei ori a aceluiași șantier.
Ce legătură există cu ISO 56002?
ISO 56002 furnizează linii directoare pentru un sistem de management al inovării. Acest cadru de referință preia principiile structurante și le transpune în capacități observabile. Un diagnostic de capacități constituie o bază reutilizabilă dacă decideți ulterior să structurați un sistem de management complet.
Unde sunt găzduite datele?
În Franța, la OVH, cu copie de siguranță la Scaleway. Niciun transfer în afara Uniunii Europene. Modelele de inteligență artificială mobilizate pot fi selectate, inclusiv dintre soluții europene.