Maturitate · Amprenta de carbon și strategia de decarbonare
Amprenta de carbon tradusă într-o traiectorie pilotată, domeniu tematic cu domeniu tematic.
10 domenii tematice, undefined întrebări, o scală cu 5 niveluri. Și acțiunea care face trecerea de la un nivel la următorul.
Cele 10 domenii tematice ale cadrului de referință, redactate deja de la N1 la N5. O companie, o unitate de afaceri, sau 300 deodată.
Maturitate · Amprenta de carbon și strategia de decarbonare
10 domenii tematice, undefined întrebări, scală cu 5 niveluri.
Nordhavn Industries
53 / 100
Își măsoară maturitatea cu Datamensio
Un exemplu
Această situație ar putea fi a dumneavoastră.
Să luăm exemplul unei companii: trei sedii, trei foi de calcul, niciun răspuns comun.
Nimeni nu știe cum să consolideze.
Nordhavn Industries, 2.400 de persoane la Hamburg, Lyon și Porto. Un client cere stadiul grupului. Fiecare sediu răspunde în propria foaie de calcul, cu propriile scale.
Trei săptămâni, o singură bază.
Un diagnostic Cadru de referință: GHG Protocol (scopurile 1, 2 și 3), ISO 14064-1 și traiectorii de reducere aliniate științei lansat în cele trei sedii în același timp, pornind de la notele de interviu ale responsabililor. Cadrul de referință era deja scris, la fel și cele 10 domenii tematice și nivelurile N1 până la N5.
Două cheltuieli evitate înainte de a fi angajate.
Un scor de 53 din 100, un decalaj concentrat pe trei domenii. Asistentul IA a depistat că două acțiuni din plan se suprapuneau cu cele dintr-un alt audit. Prezentarea rezultatelor în fața comitetului s-a cerut într-o singură frază.
Ce le-a evitat
- 3sedii măsurate pe aceeași bază, în loc de trei chestionare de reprelucrat
- 2acțiuni duplicate depistate înainte de cheltuială
- 1prezentare în fața comitetului, fără reluare manuală
Aceste cifre sunt ale unui exemplu. Ar putea fi ale dumneavoastră.
Standardul impune procese. Datamensio spune unde vă aflați.
01
Cadrul de referință este deja scris
Domenii tematice, întrebări și niveluri N1 până la N5 redactate. Nu porniți de la o foaie de calcul goală.
02
Scorul apare chiar în aceeași zi
Online, prin link de autoevaluare sau în interviu. Domeniu cu domeniu, comparabil în timp.
03
Decalajul devine un plan cuantificat
Fiecare trecere de nivel are acțiunea ei. IA prioritizează în funcție de efectul așteptat, nu de ordinea standardului.
04
Progresul se demonstrează
Campanie după campanie, față de ținta dumneavoastră și față de trecutul dumneavoastră. Asta cere COMEX-ul dumneavoastră.
Scala de maturitate
Un nivel, următorul, și acțiunea care leagă pe cele două.
Acest mecanism (un nivel, un nivel superior și acțiunea care le leagă) este cel care transformă un bilanț într-o traiectorie pilotată.
Emisiile legate de achizițiile de bunuri și servicii se bazează pe date primare de la furnizori?
- N1
Niciun calcul pe acest post. Achizițiile nu sunt legate de emisii.
- N2
Postul este estimat pe baza unor rapoarte monetare aplicate cheltuielilor, fără distincție între categoriile de achiziții.
- N3
Principalele categorii de achiziții sunt calculate cu factori fizici, iar furnizorii cei mai contributori sunt identificați.
- N4
Date primare sunt colectate de la furnizorii contributori, integrate în calcul și corelate cu volumele achiziționate.
- N5
Colectarea datelor primare este contractualizată, actualizată la fiecare campanie, iar decalajele față de rapoartele de referință sunt analizate și documentate.
Acțiune pentru trecerea de la N2 la N3
Extrageți primele douăzeci de categorii de achiziții ca volum, atribuiți-le factori de emisie fizici și includeți revizuirea acestei cartografieri pe ordinea de zi a comitetului de achiziții din trimestrul următor.
« Datorită Datamensio, ne îndeplinim obiectivele cu mult mai multă eficiență. Serviciile de inspecție ale FEDER și ale ministerului nostru de tutelă au apreciat în mod deosebit această abordare, care le oferă date fiabile. »
Directoarea CCI 94CCI Île-de-France
« Credem că aceasta este soluția cea mai potrivită pentru a duce proiectul nostru de transformare la scară și pentru a măsura impactul conform nevoilor noastre. »
Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube
Rareori singur
Un cadru de referință se combină. Asociați mai multe pentru a vă acoperi activitatea, sau lăsați IA să îl scrie pe al dumneavoastră.
Faceți prima dumneavoastră măsurătoarepe null.
Despre ce vorbește acest cadru de referință
O strategie de decarbonare industrială se bazează pe trei componente distincte. Mai întâi contabilizarea: perimetrul organizațional și operațional, colectarea datelor de activitate, factorii de emisie, repartizarea între emisiile directe, emisiile legate de energia achiziționată și emisiile din lanțul valoric. Apoi traiectoria: un an de referință, ținte datate, un ritm de reducere coerent cu scenariile climatice. În final pilotarea: pârghii atribuite unor responsabili, un buget, o urmărire a tonelor evitate și nu a intențiilor. Cadrul de referință le evaluează pe toate trei.
În practică, dificultatea nu este metoda, aceasta fiind disponibilă și documentată. Ea constă în menținerea dispozitivului în timp. Cine produce datele de activitate în fiecare lună, și cu ce nivel de control? Emisiile din lanțul valoric se bazează pe date de la furnizori sau pe rapoarte monetare pe care nimeni nu îndrăznește să le consolideze? Planul de reducere este legat de planul de investiții industriale, sau există într-un document separat? O unitate care își schimbă mixul energetic modifică bilanțul fără ca vreo acțiune de fond să fi fost întreprinsă.
O confuzie revine adesea: a măsura și a reduce sunt două competențe diferite. Multe organizații industriale au parcurs prima etapă, cu un bilanț produs anual de o echipă restrânsă, și nu au instrumentat a doua. Un alt punct de context: cerințele europene de raportare extra-financiară au instalat noțiunea de traiectorie, cu ținte și pârghii documentate. Datele trebuie acum să reziste unei verificări externe, ceea ce mută exigența de la media acceptabilă spre trasabilitatea fiecărui post.
Un control de raportare întreabă dacă cifra este produsă și documentată. Diagnosticul de maturitate cere altceva: la ce nivel de stăpânire se situează fiecare componentă a dispozitivului, și ce acțiune precisă permite trecerea la nivelul următor. O unitate poate publica un bilanț complet rămânând totodată la nivelul doi în ceea ce privește fiabilitatea datelor din lanțul valoric. Scorul pe domeniu tematic face acest decalaj vizibil, iar decalajul față de țintă generează planul de acțiune.
Cadrul de referință este gata de utilizare și adaptabil. Inteligența artificială ajustează domeniile tematice, întrebările și nivelurile la sectorul dumneavoastră, procese grele, asamblare, industrie alimentară sau logistică, sau construiește o adaptare pornind de la propriile dumneavoastră documente: bilanț existent, plan de tranziție, standarde de grup.
Standard de referință: Cadru de referință: GHG Protocol (scopurile 1, 2 și 3), ISO 14064-1 și traiectorii de reducere aliniate științei
Domeniile tematice evaluate
Guvernanța și susținerea traiectoriei
Legarea subiectului de conducere, roluri și responsabilități între responsabilitatea socială, industrie și achiziții, arbitraje în comitet, integrare în obiectivele managerilor de unitate.
Perimetru și metodă de contabilizare
Perimetru organizațional și operațional, an de referință, reguli de recalculare, alegerea factorilor de emisie, documentație metodologică.
Emisii directe din procese și utilități
Combustie fixă și mobilă, emisii de proces, scurgeri de fluide frigorifice, contorizare fizică, completitudinea surselor pe perimetrul industrial.
Energie achiziționată și mix energetic
Electricitate, abur, căldură și frig, abordări localizată și contractuală, contracte de origine, distincție între efectul de mix și reducerea reală.
Lanțul valoric amonte și aval
Achiziții de bunuri și servicii, transport, utilizare și sfârșit de viață al produselor, ponderea datelor primare de la furnizori, tratarea posturilor necalculate.
Calitate, trasabilitate și control al datelor
Surse de date de activitate, piste de audit, controale de coerență, incertitudini documentate, pregătire pentru o verificare externă.
Pârghii de reducere și plan de investiții
Portofoliu de pârghii, eficiență energetică, electrificare, materiale și procese, cuantificarea costului tonei evitate, înscriere în planul de investiții.
Traiectorie, ținte și indicatori
Ținte datate pe scop, jaloane intermediare, indicatori de intensitate, urmărirea decalajelor dintre traiectoria prevăzută și cea realizată.
Lanț de aprovizionare și angajament al furnizorilor
Cartografierea furnizorilor contributori, cerințe contractuale, colectare de date primare, însoțire și urmărire a progreselor.
Prezentarea rezultatelor și îmbunătățire continuă
Raportare internă și externă, prezentarea rezultatelor către unități și unitățile de afaceri, retururi de experiență, revizuirea metodei și comparație în timp.
O versiune scurtă a cadrului de referință, cu undefined întrebări, este disponibilă pentru autoevaluare online. Versiunea completă are 10 domenii tematice și undefined întrebări.
Întrebări frecvente
Acest diagnostic înlocuiește un bilanț de emisii?
Nu. Un bilanț produce un volum de emisii pe post. Diagnosticul evaluează maturitatea dispozitivului care produce acest volum și care îl reduce: metodă, calitatea datelor, pârghii, guvernanță. Cele două se completează, diagnosticul indicând precis unde bilanțul este fragil.
Cadrul de referință duce la o certificare?
Nu, și acesta nu este obiectul său. Datamensio măsoară maturitatea și pregătește: diagnosticul servește la structurarea dispozitivului înainte de o verificare externă sau o revizuire de către un terț. Nu eliberează niciun label.
Cât timp durează evaluarea?
Versiunea scurtă se completează într-o singură sesiune de lucru. Versiunea completă, în mod colaborativ cu corespondenții de energie, achiziții și producție, se întinde de obicei pe una până la două săptămâni, cea mai mare parte a timpului fiind dedicată colectării de la unități.
Putem adapta cadrul de referință la sectorul nostru?
Da. Domeniile tematice, întrebările și nivelurile sunt modificabile, iar inteligența artificială poate construi o adaptare pornind de la documentele dumneavoastră interne. O unitate cu procese grele și un atelier de asamblare nu au aceleași posturi dominante: cadrul de referință trebuie să reflecte acest lucru.
Cum se compară mai multe unități care nu au aceleași procese?
Scorul privește maturitatea practicilor, nu volumul de emisii. O unitate cu intensitate ridicată poate fi mai matură decât o unitate ușoară. Comparația între unitățile de afaceri permite identificarea practicilor transferabile și construirea unei foi de parcurs transversale care consolidează mai multe audituri.
Diagnosticul ajută la prioritizarea investițiilor?
Da. Decalajul dintre scor și țintă generează planul de acțiune, iar catalogul de prestații deschide o soluție în fața fiecărui element, cu cost, termen și impact asupra scorului. Inteligența artificială grupează aceste acțiuni într-o foaie de parcurs prioritizată.
Este necesară o expertiză tehnică în carbon pentru a răspunde?
Întrebările privesc practicile de pilotare, nu detaliul factorilor de emisie. Un responsabil de responsabilitate socială, energie sau industrial poate răspunde. Modul colaborativ permite atribuirea întrebărilor privind achizițiile sau utilitățile corespondentului potrivit.
Unde sunt găzduite datele?
În Franța, la OVH, cu backup la Scaleway. Niciun transfer în afara Uniunii Europene. Modelele de inteligență artificială utilizate pot fi selectate, inclusiv dintre soluții europene.