CSRD po Omnibusie: wyjście z zakresu nie zwalnia z pomiaru

Przyjęty przez Parlament Europejski w grudniu 2025 roku, opublikowany w Dzienniku Urzędowym 26 lutego 2026 roku i obowiązujący od 18 marca, pakiet Omnibus dotrzymał obietnicy uproszczenia: przedsiębiorstwo podlega obecnie CSRD tylko wtedy, gdy przekracza jednocześnie 1000 pracowników i 450 milionów euro obrotu. Według Komisji około 80% przedsiębiorstw pierwotnie objętych obowiązkiem wychodzi z jego zakresu.

Same standardy zostały właśnie odchudzone: 3 lipca 2026 roku Komisja przyjęła akt delegowany wprowadzający zrewidowane ESRS, z ponad 60% mniejszą liczbą obowiązkowych punktów danych (ponad 70% łącznie) i co najmniej 30% niższym kosztem raportowania na przedsiębiorstwo, ze stosowaniem od lat obrotowych rozpoczynających się od 1 stycznia 2027 roku. Dla tysięcy średnich przedsiębiorstw, które przygotowywały się do raportowania, pokusa jest ogromna: zarzucić wszystko.

To byłoby błędne odczytanie tego ruchu. Bardzo duże przedsiębiorstwa, które nadal podlegają obowiązkowi, muszą dokumentować swój łańcuch wartości, a to wymaganie przenika w dół: ich dostawcy, choć wyszli z zakresu regulacyjnego, pozostają w zakresie handlowym. Kwestionariusz ESG zamawiającego zastępuje dyrektywę, z istotną różnicą: nie uprzedza, lecz warunkuje kontrakt.

Dochodzą do tego banki i ubezpieczyciele, którzy włączają zrównoważony rozwój do swoich warunków, oraz przetargi publiczne, które go oceniają punktowo. Obowiązek prawny się zawęził, wymóg faktyczny się rozproszył.

Omnibus nie zatrzymuje się na raportowaniu: odchudza też dyrektywę o należytej staranności (CS3D), zawężając jej zakres i harmonogram. Ale logika leżąca u podstaw przetrwa uproszczenie: najwięksi gracze pozostają odpowiedzialni za swój łańcuch wartości, a więc nadal będą wypytywać swoich dostawców, w zakresie czy poza zakresem.

Dla przedsiębiorstw, które wyszły z zakresu, EFRAG forsuje zresztą dedykowany standard dobrowolny, pomyślany jako wspólny język między MŚP a zamawiającymi. Sygnał jest jasny: obowiązkowe raportowanie się cofa, ale zestandaryzowane dane o zrównoważonym rozwoju stają się lingua franca relacji handlowych.

W praktyce działy zakupów grup objętych obowiązkiem racjonalizują swoje kwestionariusze dla dostawców wokół uproszczonych standardów, banki włączają zrównoważony rozwój do swoich kryteriów kredytowych, a zamówienia publiczne oceniają go w przetargach. Trzy kanały, jedna konsekwencja: przeciętne średnie przedsiębiorstwo odpowie na dziesiątki zapytań ESG rocznie.

Bez wewnętrznej podstawy pomiarowej każdy kwestionariusz staje się projektem: trzeba ponownie zbierać dane, ponownie je szacować, wysyłać liczby, które różnią się między klientami. Ukryty koszt „większej liczby zobowiązań” może przekroczyć koszt samego obowiązku, jeśli dane nie zostały raz na zawsze uporządkowane.

Racjonalnym stanowiskiem dla średniego przedsiębiorstwa nie jest ani fabryka raportowania sprzed Omnibusu, ani rezygnacja: to mierzony, proporcjonalny poziom dojrzałości ESG, z którego na żądanie można wyodrębnić to, czego domaga się klient, bank czy zamówienie publiczne. Trzeba wiedzieć, gdzie się znajduje się w kwestii energii, emisji, łańcucha dostaw, bez angażowania zespołu na pełen etat.

To dokładnie to, co umożliwia model referencyjny dojrzałości: najpierw ustrukturyzowany pomiar, raportowanie jako produkt uboczny, w żądanym formacie. Omnibus zniósł obowiązek mówienia o wszystkim, nie zniósł konieczności wiedzy.