EDIH
Pôles européens d'innovation numérique (EDIH)
Votre impact sur la maturité numérique, mesuré et non raconté
Un EDIH doit démontrer la progression des entreprises qu'il accompagne, sur le référentiel DMA défini par la Commission. Datamensio couvre la chaîne complète : le diagnostic d'entrée, les services délivrés par les partenaires, la réévaluation, et l'export attendu par le programme.
Vos bénéficiaires sur le même référentiel, en une seule campagne d’évaluation.
Votre portefeuille DMA
4
Score d’ensemble
52 / 100
Moyenne de vos 4 bénéficiaires
Le problème
Le mandat est clair, l'instrumentation ne l'est pas
Un EDIH est un guichet unique : il accompagne des PME et des organisations du secteur public, avec du test avant investissement, des compétences, de l'accès au financement. Ce travail se mesure, et la Commission attend cette mesure sur un référentiel commun, à l'entrée puis à intervalles réguliers.
Entre le diagnostic d'une centaine d'entreprises, la coordination de partenaires qui ont chacun leurs outils, le suivi des services délivrés et la production du rapport, la chaîne se fait le plus souvent au tableur. Elle tient tant que le programme est petit, et elle casse à l'échelle.
Datamensio fait du reporting un sous-produit du pilotage : les données que la Commission attend sont celles que le programme produit en fonctionnant.
- Terme officiel
- Pôles européens d'innovation numérique
- Programme
- Europe numérique (DIGITAL), cofinancé à 50 %
- Réseau
- Plus de 100 hubs en activité dans l'Union
- Référentiel imposé
- Digital Maturity Assessment (DMA)
L'appel EDIH
Six attentes de la Commission, six réponses
L'appel place l'IA au centre, impose des services obligatoires, un cofinancement crédible et des indicateurs d'impact démontrés. Voici comment la plateforme s'y branche.
Ce que la Commission attend
Ce que la plateforme apporte
Une place forte pour l'IA
L'IA est centrale dans l'appel : services d'assistance, conformité à l'AI Act, coopération avec les AI Factories et les TEF, promotion de l'IA auprès des bénéficiaires.
L'IA travaille à tous les étages du parcours : construction du référentiel, analyse des résultats, priorisation du plan d'action, rédaction de la restitution. Les référentiels de maturité IA et de conformité à l'AI Act sont au catalogue.
Des services obligatoires
Plusieurs piliers requis, dont le test avant investissement, les compétences, l'accès au financement et la construction d'écosystème, avec une liste de services publique pour la transparence des aides d'État.
Chaque partenaire publie ses services dans le catalogue du consortium, avec coût, délai et effet attendu sur le score. La liste est lisible par les bénéficiaires et exportable.
Un cofinancement soutenable
Cinquante pour cent de financement européen, cinquante pour cent national, régional ou privé, avec un plan financier crédible et une stratégie de soutenabilité.
Un coût d'outillage connu à l'avance sur toute la durée du programme, formation comprise. La ligne budgétaire se pose dans le dossier sans provision d'incertitude.
Des indicateurs et un impact
Des indicateurs mesurables, dont le nombre de clients servis et l'usage de l'IA, et une démonstration de l'impact sur la maturité numérique.
Le score de chaque bénéficiaire, l'écart au cible, la progression entre deux campagnes et l'activité des partenaires sont mesurés dans la plateforme, puis exportés au format attendu, sans ressaisie.
La continuité et la maturité du consortium
Capitaliser sur les résultats de la période précédente et démontrer la solidité du consortium, son expérience et sa capacité opérationnelle.
Les campagnes d'évaluation successives restent comparables dans le temps : l'antériorité devient une preuve, et non un dossier à reconstituer.
L'alignement stratégique
Se raccorder aux priorités régionales, nationales et européennes du territoire couvert.
Le référentiel du programme se construit ou s'adapte à ces priorités, et les thèmes suivis reflètent la stratégie du territoire plutôt qu'un cadre générique.
Le parcours
Votre programme, du démarrage au rapport
Cinq temps, un seul endroit. Chaque étape produit la donnée dont la suivante a besoin, et le rapport final n'est que la lecture de ce qui s'est passé.
- 01
Démarrage
- Référentiel prêt à l'emploi ou construit sur mesure
- Services du consortium structurés
- Correspondance DMA intégrée
- Partenaires et accès en place
- 02
Diagnostic T0
- Évaluation initiale du bénéficiaire
- Score immédiat, thème par thème
- Analyse assistée par l'IA
- Priorités identifiées
- 03
Déploiement des services
- Plan d'action ciblé
- Services alignés sur les écarts constatés
- Suivi opérationnel par partenaire
- Budget et calendrier tracés
- 04
Mesure d'impact T1
- Réévaluation guidée ou en auto-évaluation
- Comparatif T0 et T1
- Gains visibles par dimension
- Impact objectivé, données traçables
- 05
Reporting
- Export au format attendu par le programme
- Aucune ressaisie
- Données consolidées à l'échelle du consortium
- Accès en ligne conservé pour les entreprises
Les rôles
Coordinateur, partenaires, bénéficiaires
Un EDIH n'est pas une organisation, c'est un attelage. Chacun voit ce qui le concerne, et la coordination voit l'ensemble.
Coordinateur
- Reçoit les résultats et les analyses de tous les bénéficiaires
- Suit l'activité des partenaires et l'avancement des projets
- Consolide par territoire, par thème, par campagne
- Exporte les données du programme à tout moment
Partenaires
- Conduisent les évaluations ou les reprennent en entretien
- Produisent une analyse assistée par l'IA à partir du diagnostic
- Proposent leurs services face aux écarts constatés
- Suivent la livraison, le budget et les indicateurs
Bénéficiaires
- Répondent en auto-évaluation par lien, ou avec un partenaire
- Accèdent à leurs résultats dans un espace en ligne sécurisé
- Reçoivent une sélection de services adaptée à leur maturité
- Valident leur plan et suivent leur progression
Le référentiel
Le DMA, intégré et exploitable
Le Digital Maturity Assessment a été développé par le Centre commun de recherche de la Commission, et son usage s'impose à tous les hubs financés : c'est la condition pour que les données s'agrègent au niveau régional, national et européen.
Il existe en deux versions, l'une pour les PME, l'autre pour les organisations du secteur public. Sur Datamensio, il se passe en ligne ou en entretien, produit un score par thème, et alimente directement le plan d'action.
Les six thèmes évalués
- Stratégie numérique de l'entreprise
- Préparation numérique
- Numérisation centrée sur l'humain
- Gestion et connectivité des données
- Automatisation et intelligence artificielle
- Numérisation verte
Le cycle de mesure
T0
La situation de départ, mesurée avant toute intervention.
T1
Un an plus tard : ce que l'accompagnement a déplacé.
T2
La trajectoire confirmée, thème par thème.
La preuve
+12,8 %
de maturité numérique entre le diagnostic d'entrée et la réévaluation
Une progression mesurée sur le terrain
Un EDIH irlandais a évalué une PME de plasturgie de précision sur le DMA à l'entrée, l'a accompagnée par douze services, puis l'a réévaluée : 55,67 au départ, 62,81 un an plus tard, sur neuf des onze thèmes couverts. La progression n'est pas racontée, elle est mesurée sur le référentiel de la Commission.
Lire l'étude de casCe qui est déjà réglé
Ce que vous n'aurez pas à négocier
Vos données restent en Europe
Hébergement en France chez OVH, sauvegarde chez Scaleway, aucun transfert hors Union européenne. Pour un programme financé par la Commission, ce n'est pas un argument, c'est un prérequis.
Votre marque, pas la nôtre
L'espace de restitution des bénéficiaires porte vos couleurs et votre logo. Vos entreprises accompagnées voient votre programme, pas un outil tiers.
Opérationnel en quelques semaines
Le référentiel, les services du consortium et les accès partenaires se paramètrent sans développement. Le programme démarre sur le calendrier de la convention, pas sur celui d'un logiciel.
Le référentiel reste le vôtre
Vous partez du catalogue ou vous faites construire votre cadre, et vous l'adaptez ensuite. Un référentiel figé ne survit pas à un programme de trois ans.
« Nous avons identifié des avantages significatifs dans les offres logicielles et de support de Datamensio, qui correspondent parfaitement aux objectifs stratégiques de notre consortium. Nous sommes enthousiasmés par les possibilités qui s'offrent aux entreprises irlandaises ainsi que par la transformation des services publics. »
Barry KennedyCEO, Irish Manufacturing Research (EDIH Ireland)
« Datamensio répond aux défis opérationnels, technologiques et humains de nos projets de transformation européens et locaux : ce logiciel innovant en ligne consolide l'ensemble du flux de travail, permettant à notre groupe de fonctionner de manière optimale compte tenu de la multiplicité des sujets et des parties prenantes impliquées à travers le pays. »
Philippe MestreCFO, Région Occitanie (EDIH Occitania)
Votre EDIH, outillé pour la durée du programme
Trente minutes suffisent pour voir le parcours complet, du référentiel au rapport, sur un cas proche du vôtre.