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Transmisión de empresa

Lo que se vende es lo que se demuestra.

Un comprador no adquiere una impresión. Mida la madurez de su empresa sobre un marco de referencia reconocido, y sepa antes que él lo que va a encontrar.

El problema

Una cesión se prepara sobre convicciones.

El valor de una empresa se discute en sus cuentas. Su solidez se discute en otra cosa: la dependencia del dirigente, la documentación de los procesos, la calidad de los datos, el cumplimiento normativo, la capacidad del equipo para funcionar sin él.

Esos puntos, el comprador los busca. Los encuentra durante la auditoría de adquisición, en el momento exacto en que cada desviación se convierte en una cláusula o en un descuento.

El cedente, por su parte, los descubre al mismo tiempo que él.

Una desviación detectada un año antes se corrige. Detectada durante la due diligence, se negocia.

Lo que usted muestraLo que él encontrará

Lo que cambia

Entra en la negociación sabiendo.

Usted sabe antes que él

El diagnóstico mide lo que un comprador va a mirar, en los mismos ámbitos, antes de que él los mire.

Una desviación cuantificada, no una inquietud

Cada punto débil sale con su nivel actual, su nivel objetivo, y lo que hace falta hacer para pasar de uno a otro.

Un orden de prioridad

No todo tiene el mismo peso a ojos de un comprador. El plan ordena las acciones según su efecto en la puntuación, no según su facilidad.

Una trayectoria, no una foto

Repetido seis meses después, el mismo diagnóstico muestra el camino recorrido. Eso es lo que se presenta a un comprador.

Cómo funciona

Cuatro tiempos, y el primero lleva treinta minutos.

  1. 01

    Usted responde

    Un cuestionario estructurado por ámbitos, desde un teléfono o un ordenador. Puede retomarlo más tarde.

  2. 02

    Obtiene una puntuación

    Una nota por ámbito en una escala de madurez, y el detalle de lo que la compone.

  3. 03

    Fija un objetivo

    El nivel que quiere alcanzar antes de ceder. La distancia entre ambos se convierte en el plan.

  4. 04

    Hace seguimiento

    Cada acción se vincula a la puntuación que hace mover. Se mide el efecto, no el esfuerzo.

Lo que respalda la medición

La misma mecánica que para un grupo de trescientos centros.

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marcos de referencia en el catálogo

El diagnóstico de transmisión se apoya en la plataforma que da servicio a redes de consultoría, consorcios europeos y grupos industriales. Nuestros clientes realizan más de 10 000 auditorías al año, sobre las mismas escalas y con las mismas reglas de comparación.

Ver el catálogo de marcos de referencia →

Lo que le protege

Sus respuestas le pertenecen.

Los datos permanecen en Europa

La plataforma está alojada en Europa. Nada se transfiere fuera de la Unión.

Nadie ve su puntuación sin su permiso

Usted decide a quién le abre el informe de resultados, y qué muestra de él.

Un diagnóstico no es una auditoría

No otorga ninguna certificación y no compromete a nadie. Indica dónde se encuentra, nada más, y eso ya es lo que suele faltar.

Empiece por saber dónde se encuentra.

Una puntuación por ámbito, la distancia respecto al objetivo, y un plan de acción cuantificado. El resto se decide después.