EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost outsourcingu · Nařízení COBAC o externích službách

Vaše externí služby zmapované, vyhodnocené podle nařízení COBAC a přetavené v akční plán.

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost outsourcingu · Nařízení COBAC o externích službách

Politika outsourcingu a řízeníN1 → N5
Registr externě zajišťovaných činnostíN1 → N5
Výběr a předchozí prověrkaN1 → N5
Oznamování a vztahy s dohledovým orgánemN1 → N5

10 tematických oblastí, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Politika outsourcingu a řízení64 → 84
Registr externě zajišťovaných činností53 → 79
Výběr a předchozí prověrka61 → 82
Oznamování a vztahy s dohledovým orgánem37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • Enterprise Europe Network
  • Chambre de commerce et d'industrie
  • EDIH Network
  • Caisse des Dépôts
  • Interreg Danube Region
  • ODA

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Nařízení COBAC o outsourcingu činností povinných institucí spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a opatření, které je spojuje) proměňuje zjištění ve vývojovou trajektorii.

Máte registr externě zajišťovaných činností, který identifikuje ty, jež jsou podstatné?

  1. N1

    Žádný registr neexistuje. Smlouvy o poskytování služeb drží jednotlivé odborné útvary bez konsolidovaného přehledu.

  2. N2

    Seznam existuje a vede jej jediný útvar. Je neúplný a kvalifikace podstatných činností není formalizována.

  3. N3

    Registr pokrývá všechny služby s písemným kritériem pro kvalifikaci podstatných činností. Aktualizuje se při každé nové smlouvě.

  4. N4

    Registr je pravidelně sesouhlasován s účetnictvím závazků, uvádí subdodavatele druhého stupně a umístění dat a napájí mapu rizik.

  5. N5

    Registr slouží jako podklad pro rozhodování řídicího orgánu: koncentrace podle dodavatele, závislost, rozhodnutí o zpětném zajištění vlastními silami, s doloženou historií revizí.

Opatření pro postup z úrovně 2 na úroveň 3

Formalizovat interní poznámkou kritéria pro kvalifikaci podstatné činnosti, zmapovat smlouvy na základě plateb dodavatelům za posledních dvanáct měsíců a poté předložit konsolidovaný registr výboru pro rizika v příštím čtvrtletí.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína COBAC.

O čem tento referenční rámec je

Nařízení COBAC o outsourcingu stanoví jednoduchou zásadu a řadu náročných povinností. Povinná instituce může svěřit třetí straně určitou činnost, včetně podstatné nebo důležité činnosti, ale zůstává za ni plně odpovědná vůči dohledovému orgánu i svým klientům. V praxi to předpokládá interní vymezení toho, co je podstatné, předchozí oznámení Bankovní komisi u těchto činností, písemnou smlouvu pokrývající úrovně služeb, důvěrnost, přístup k datům a přístup dohledového orgánu, a rovněž mechanismus kontroly dodavatele po celou dobu trvání vztahu.

Potíž zřídkakdy spočívá v samotném textu, ale v udržení fungujícího mechanismu v čase. Mnoho institucí zjišťuje, že nemá úplný registr svých externích služeb: smlouvy na IT podepsané odborem informačních systémů, přepravci hotovosti, správa bankomatů, call centra, služby poskytované mateřskou společností nejsou vedeny v jediném inventáři. Kdo rozhoduje, že je určitá činnost podstatná? Umožňuje smlouva přístup COBAC do prostor a k datům dodavatele? Co se stane, pokud tento dodavatel příští týden přestane poskytovat službu?

Často se opakují dvě záměny. První spočívá v tom, že se outsourcing uvnitř skupiny považuje za interní záležitost: služba poskytovaná z centrály regionální skupiny nebo ze sdíleného centra mimo zónu CEMAC zůstává outsourcingem, s dalšími otázkami umístění dat a kontinuity. Druhá záměna spočívá ve směšování obchodního sledování dodavatele s obezřetnostní kontrolou poskytovatele: roční revize smlouvy nákupním oddělením nenahrazuje hodnocení provozního rizika spojeného s tímto outsourcingem ani jeho zapojení do systému vnitřní kontroly a plánu kontinuity činnosti.

Diagnostika vyspělosti odpovídá na jinou otázku než audit souladu. Audit uzavírá zjištěním mezery nebo souladu s danou požadavkem. Diagnostika zařazuje praxi na postupnou škálu: existuje registr, je úplný, je sesouhlasen s účetnictvím závazků, je revidován a využíván k rozhodování. Poté udává konkrétní opatření, které posune na vyšší úroveň, s nákladem a termínem. Diagnostika připravuje na kontrolu na místě a jednání s dohledovým orgánem, nevydává však žádné osvědčení.

V platformě Datamensio je referenční rámec připraven k okamžitému použití a zůstává vaším vlastnictvím. Upravujete tematické oblasti, otázky i formulace úrovní: umělá inteligence je přeformuluje podle metody CMMI a dokáže z vašich vlastních dokumentů vytvořit variantu přizpůsobenou vaší politice outsourcingu, vaší chartě vnitřní kontroly nebo vašim vzorovým smlouvám.

Referenční norma: Nařízení COBAC o outsourcingu činností povinných institucí

Hodnocené tematické oblasti

  • Politika outsourcingu a řízení

    Existence politiky schválené řídicím orgánem, kritéria pro kvalifikaci podstatných činností, role a delegace, rozhodovací prahy, informování generálního ředitelství.

  • Registr externě zajišťovaných činností

    Konsolidovaný inventář služeb, identifikace dodavatele a jeho subdodavatelů, kritičnost, umístění zpracování a dat, sesouhlasení s účetnictvím závazků.

  • Výběr a předchozí prověrka

    Hodnocení technické a finanční kapacity dodavatele, ověření jeho pověsti a bezúhonnosti, předchozí analýza rizik, formalizace rozhodnutí.

  • Oznamování a vztahy s dohledovým orgánem

    Identifikace případů podléhajících oznámení Bankovní komisi, obsah a lhůty podání, sledovatelnost komunikace, informování o významných změnách.

  • Smluvní zajištění

    Písemná smlouva, úrovně služeb a ukazatele, důvěrnost a bankovní tajemství, vlastnictví a přístup k datům, právo instituce na audit a přístup dohledového orgánu, úprava řetězení subdodávek.

  • Kontrola a sledování plnění služby

    Určení odpovědné osoby za sledování, pravidelné revize úrovní služeb, incidenty a penále, zprávy dodavatele, zapojení do plánu stálé a periodické kontroly.

  • Provozní riziko a koncentrace

    Zahrnutí externích služeb do mapy rizik, měření závislosti a koncentrace na jednoho dodavatele, rizika spojená se službami uvnitř skupiny a přeshraničními službami.

  • Kontinuita činnosti a reverzibilita

    Plány kontinuity dodavatele i instituce, společné testy, strategie ukončení, ustanovení a lhůty reverzibility, identifikovaná náhradní řešení.

  • Ochrana dat a bezpečnost systémů

    Bezpečnost přístupů a výměny dat, hosting a umístění, uchování a vrácení dat po skončení smlouvy, návaznost na systém bezpečnosti informačních systémů.

  • Reporting a neustálé zlepšování

    Pravidelná prezentace výsledků řídicímu orgánu, ukazatele pro řízení portfolia externích služeb, poučení z incidentů, revize politiky.

Zkrácená verze referenčního rámce je k dispozici pro online sebehodnocení.

Často kladené otázky

Je tato diagnostika osvědčením o souladu s nařízením COBAC?

Ne. Datamensio měří vyspělost praxe a vytváří akční plán. Na toto nařízení neexistuje žádná certifikace: ověření přísluší Bankovní komisi, vnitřní kontrole a externímu auditu. Diagnostika slouží k přípravě na tato jednání s doloženými podklady.

Jaký je rozdíl mezi touto diagnostikou a auditem souladu?

Audit uzavírá zjištěním mezery nebo souladu s daným požadavkem. Diagnostika zařazuje každou praxi na škálu pěti úrovní a udává opatření, které posune o stupeň výš. Obě se doplňují: diagnostika připravuje a stanovuje priority, audit kontroluje.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Zkrácenou verzi vyplníte během jednoho pracovního setkání. Úplná verze, zpracovaná ve spolupráci se stálou kontrolou, odborem informačních systémů, nákupem a jednotlivými útvary, obvykle trvá jeden až dva týdny. Většinu času zabere dohledání smluv a dokladů o sledování.

Pokrývá referenční rámec i služby uvnitř skupiny a mimo zónu CEMAC?

Ano. Otázky rozlišují služby poskytované subjektem skupiny, zejména z centrály nebo sdíleného centra mimo CEMAC, a zabývají se umístěním dat, přístupem dohledového orgánu a kontinuitou. Jde o časté téma při kontrolách na místě.

Lze referenční rámec přizpůsobit naší organizaci?

Ano. Můžete upravovat otázky, úrovně i tematické oblasti nebo přidávat vlastní. Umělá inteligence přeformuluje úrovně podle metody CMMI a dokáže vygenerovat variantu na základě vaší politiky outsourcingu a vzorových smluv. Referenční rámec zůstává vaším vlastnictvím.

Jak porovnat naše dceřiné společnosti mezi sebou?

Stejný referenční rámec lze zavést ve více obchodních jednotkách, se skóre za každou tematickou oblast a srovnáním mezi jednotkami i vůči předchozím kolům hodnocení. Průřezová roadmapa konsoliduje akční plány dceřiných společností a brání dvojímu řešení téhož dodavatele.

Jak se od skóre dostaneme k akčnímu plánu?

Stanovíte cíl pro každou tematickou oblast. Mezera mezi skóre a cílem generuje opatření, která umělá inteligence seskupí do prioritizované roadmapy. Katalog služeb nabízí řešení ke každému opatření, s nákladem, termínem a očekávaným dopadem na skóre.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely umělé inteligence lze vybrat, včetně evropských řešení.

Získejte své první měřenína COBAC.