EDIH
Poli europei dell’innovazione digitale (EDIH)
Il vostro impatto sulla maturità digitale, misurato e non raccontato
Un EDIH deve dimostrare la progressione delle imprese che accompagna, sul quadro di riferimento DMA definito dalla Commissione. Datamensio coprire l’intera catena: la diagnosi iniziale, i servizi erogati dai partner, la nuova valutazione e l’export richiesto dal programma.
Riunite in una sola campagna di valutazione tutte le occorrenze di beneficiari sullo stesso quadro di riferimento.
Il suo portafoglio DMA
4
Punteggio complessivo
52 / 100
Media di 4 beneficiari
Il problema
Il mandato è chiaro, la strumentazione non lo è
Un EDIH è uno sportello unico: accompagna PMI e organizzazioni del settore pubblico, con test prima dell’investimento, competenze, accesso ai finanziamenti. Questo lavoro si misura, e la Commissione richiede tale misurazione su un quadro di riferimento comune, all’ingresso e poi a intervalli regolari.
Tra la diagnosi di un centinaio di imprese, il coordinamento di partner che hanno ciascuno i propri strumenti, il monitoraggio dei servizi erogati e la produzione del rapporto, la catena si gestisce il più spesso con un foglio di calcolo. Funziona finché il programma è piccolo, e si rompe alla scala.
Datamensio trasforma il reporting in un sottoprodotto della gestione: i dati che la Commissione richiede sono quelli che il programma produce semplicemente funzionando.
- Termine ufficiale
- Poli europei dell’innovazione digitale
- Programma
- Europa digitale (DIGITAL), cofinanziato al 50%
- Rete
- Oltre 100 hub attivi nell’Unione
- Quadro di riferimento richiesto
- Digital Maturity Assessment (DMA)
Il bando EDIH
Sei aspettative della Commissione, sei risposte
Il bando pone l’IA al centro, impone servizi obbligatori, un cofinanziamento credibile e indicatori di impatto dimostrati. Ecco come la piattaforma si collega a questi requisiti.
Ciò che la Commissione richiede
Ciò che la piattaforma offre
Un ruolo centrale per l’IA
L’IA è centrale nel bando: servizi di assistenza, conformità all’AI Act, cooperazione con le AI Factories e i TEF, promozione dell’IA presso i beneficiari.
L’IA opera a ogni livello del percorso: costruzione del quadro di riferimento, analisi dei risultati, definizione delle priorità del piano d’azione, redazione della restituzione dei risultati. I quadri di riferimento sulla maturità IA e sulla conformità all’AI Act sono a catalogo.
Servizi obbligatori
Diversi pilastri richiesti, tra cui il test prima dell’investimento, le competenze, l’accesso ai finanziamenti e la costruzione di un ecosistema, con un elenco pubblico dei servizi per la trasparenza degli aiuti di Stato.
Ogni partner pubblica i propri servizi nel catalogo del consorzio, con costo, tempistica ed effetto atteso sul punteggio. L’elenco è leggibile dai beneficiari ed esportabile.
Un cofinanziamento sostenibile
Cinquanta per cento di finanziamento europeo, cinquanta per cento nazionale, regionale o privato, con un piano finanziario credibile e una strategia di sostenibilità.
Un costo dello strumento noto in anticipo per tutta la durata del programma, formazione compresa. La voce di bilancio si inserisce nel dossier senza margine di incertezza.
Indicatori e impatto
Indicatori misurabili, tra cui il numero di clienti serviti e l’uso dell’IA, e una dimostrazione dell’impatto sulla maturità digitale.
Il punteggio di ciascun beneficiario, lo scostamento dall’obiettivo, la progressione tra due campagne e l’attività dei partner sono misurati nella piattaforma, poi esportati nel formato richiesto, senza reinserimento dati.
Continuità e maturità del consorzio
Capitalizzare sui risultati del periodo precedente e dimostrare la solidità del consorzio, la sua esperienza e la sua capacità operativa.
Le campagne di valutazione successive restano comparabili nel tempo: la storicità diventa una prova, non un dossier da ricostruire.
Allineamento strategico
Collegarsi alle priorità regionali, nazionali ed europee del territorio coperto.
Il quadro di riferimento del programma si costruisce o si adatta a queste priorità, e gli ambiti monitorati riflettono la strategia del territorio piuttosto che uno schema generico.
Il percorso
Il vostro programma, dall’avvio al rapporto
Cinque fasi, un solo luogo. Ogni fase produce il dato di cui la successiva ha bisogno, e il rapporto finale non è altro che la lettura di ciò che è accaduto.
- 01
Avvio
- Quadro di riferimento pronto all’uso o costruito su misura
- Servizi del consorzio strutturati
- Corrispondenza DMA integrata
- Partner e accessi predisposti
- 02
Diagnosi T0
- Valutazione iniziale del beneficiario
- Punteggio immediato, ambito per ambito
- Analisi assistita dall’IA
- Priorità identificate
- 03
Erogazione dei servizi
- Piano d’azione mirato
- Servizi allineati agli scostamenti riscontrati
- Monitoraggio operativo per partner
- Budget e calendario tracciati
- 04
Misurazione dell’impatto T1
- Nuova valutazione guidata o in autovalutazione
- Confronto T0 e T1
- Miglioramenti visibili per dimensione
- Impatto oggettivato, dati tracciabili
- 05
Reporting
- Export nel formato richiesto dal programma
- Nessun reinserimento dati
- Dati consolidati a livello di consorzio
- Accesso online mantenuto per le imprese
I ruoli
Coordinatore, partner, beneficiari
Un EDIH non è un’organizzazione, è un traino a più mani. Ognuno vede ciò che gli riguarda, e il coordinamento vede l’insieme.
Coordinatore
- Riceve i risultati e le analisi di tutti i beneficiari
- Monitora l’attività dei partner e l’avanzamento dei progetti
- Consolida per territorio, per ambito, per campagna
- Esporta i dati del programma in qualsiasi momento
Partner
- Conducono le valutazioni o le riprendono in un colloquio
- Producono un’analisi assistita dall’IA a partire dalla diagnosi
- Propongono i propri servizi in base agli scostamenti riscontrati
- Monitorano l’erogazione, il budget e gli indicatori
Beneficiari
- Rispondono in autovalutazione tramite link, o con un partner
- Accedono ai propri risultati in uno spazio online protetto
- Ricevono una selezione di servizi adatta alla propria maturità
- Validano il proprio piano e monitorano la propria progressione
Il quadro di riferimento
Il DMA, integrato e utilizzabile
Il Digital Maturity Assessment è stato sviluppato dal Centro comune di ricerca della Commissione, e il suo utilizzo è imposto a tutti gli hub finanziati: è la condizione affinché i dati si aggreghino a livello regionale, nazionale ed europeo.
Esiste in due versioni, una per le PMI, l’altra per le organizzazioni del settore pubblico. Su Datamensio si svolge online o in colloquio, produce un punteggio per ambito e alimenta direttamente il piano d’azione.
I sei ambiti valutati
- Strategia digitale dell’impresa
- Preparazione digitale
- Digitalizzazione centrata sulla persona
- Gestione e connettività dei dati
- Automazione e intelligenza artificiale
- Digitalizzazione verde
Il ciclo di misurazione
T0
La situazione di partenza, misurata prima di qualsiasi intervento.
T1
Un anno dopo: ciò che l’accompagnamento ha spostato.
T2
La traiettoria confermata, ambito per ambito.
La prova
+12,8%
di maturità digitale tra la diagnosi iniziale e la nuova valutazione
Una progressione misurata sul campo
Un EDIH irlandese ha valutato una PMI di materie plastiche di precisione sul DMA all’ingresso, l’ha accompagnata con dodici servizi, poi l’ha rivalutata: 55,67 alla partenza, 62,81 un anno dopo, su nove degli undici ambiti coperti. La progressione non è raccontata, è misurata sul quadro di riferimento della Commissione.
Leggi il caso studioCiò che è già risolto
Ciò che non dovrete negoziare
I vostri dati restano in Europa
Hosting in Francia presso OVH, backup presso Scaleway, nessun trasferimento fuori dall’Unione europea. Per un programma finanziato dalla Commissione, non è un argomento di vendita, è un prerequisito.
Il vostro brand, non il nostro
Lo spazio di restituzione dei risultati per i beneficiari porta i vostri colori e il vostro logo. Le vostre imprese accompagnate vedono il vostro programma, non uno strumento esterno.
Operativo in poche settimane
Il quadro di riferimento, i servizi del consorzio e gli accessi dei partner si configurano senza sviluppo. Il programma parte secondo il calendario della convenzione, non secondo quello di un software.
Il quadro di riferimento resta il vostro
Partite dal catalogo oppure fate costruire il vostro schema, e poi lo adattate. Un quadro di riferimento rigido non sopravvive a un programma di tre anni.
« Abbiamo identificato vantaggi significativi nelle offerte software e di supporto di Datamensio, che corrispondono perfettamente agli obiettivi strategici del nostro consorzio. Siamo entusiasti delle possibilità che si aprono per le aziende irlandesi così come per la trasformazione dei servizi pubblici. »
Barry KennedyCEO, Irish Manufacturing Research (EDIH Ireland)
« Datamensio risponde alle sfide operative, tecnologiche e umane dei nostri progetti di trasformazione europei e locali: questo software innovativo online consolida l'intero flusso di lavoro, permettendo al nostro gruppo di funzionare in modo ottimale data la molteplicità dei temi e delle parti interessate coinvolte in tutto il paese. »
Philippe MestreCFO, Regione Occitania (EDIH Occitania)
Il vostro EDIH, dotato di strumenti per tutta la durata del programma
Bastano trenta minuti per vedere il percorso completo, dal quadro di riferimento al rapporto, su un caso simile al vostro.