EDIH, EEN, Interreg: platforma evropských programů.Zjistit více

Vyspělost DORA · Digitální provozní odolnost finančních služeb

Vaše digitální provozní odolnost, změřená článek po článku a převedená do konkrétního akčního plánu.

10 tematických oblastí, 108 otázek, škála o 5 úrovních. A akce, díky které postoupíte na další úroveň.

10 tematických oblastí referenčního rámce, již zpracovaných od N1 do N5. Jedna firma, jedna obchodní jednotka, nebo 300 najednou.

Vyspělost DORA · Digitální provozní odolnost finančních služeb

Řízení a odpovědnost vedoucího orgánuN1 → N5
Rámec řízení rizik souvisejících s IKTN1 → N5
Mapování aktiv a kritických funkcíN1 → N5
Ochrana a prevenceN1 → N5

10 tematických oblastí, 108 otázek, škála o 5 úrovních.

Nordhavn Industries

53 / 100

Řízení a odpovědnost vedoucího orgánu64 → 84
Rámec řízení rizik souvisejících s IKT53 → 79
Mapování aktiv a kritických funkcí61 → 82
Ochrana a prevence37 → 73
IAIndustrializováno: stačí vaše poznámky z rozhovoru, audit vyplní umělá inteligence.

Svou vyspělost měří s Datamensio

  • CNES
  • Docaposte
  • Cetim
  • Aerospace Valley
  • Pôle SCS
  • Cap'Tronic

Příklad

Tato situace by mohla být i vaše.

Vezměme si příklad jedné firmy: tři pobočky, tři excelové tabulky, žádná společná odpověď.

01

Nikdo neumí konsolidovat.

Nordhavn Industries, 2 400 lidí v Hamburku, Lyonu a Portu. Zadavatel se ptá, jak na tom skupina je. Každá pobočka odpovídá ve své tabulce, s vlastními škálami.

02

Tři týdny, jedna jediná databáze.

Diagnostika podle Nařízení (EU) 2022/2554 (DORA), použitelné od 17. ledna 2025 spuštěná na všech třech pobočkách současně, na základě poznámek z rozhovorů s odpovědnými osobami. Referenční rámec už byl napsaný, stejně jako 10 tematických oblastí a úrovně N1 až N5.

03

Dva výdaje, kterým se předešlo dřív, než vznikly.

Skóre 53 ze 100, mezera soustředěná do tří témat. AI asistent odhalil, že dvě akce plánu se zdvojují s plánem z jiného auditu. Prezentace výsledků pro výbor se připravila jednou větou.

Čemu se tím vyhnuli

  • 3pobočky měřené na stejném základě, místo tří dotazníků k přepracování
  • 2zdvojené akce odhalené před vznikem výdaje
  • 1prezentace výsledků pro výbor, bez ručního dopracování

Tato čísla pocházejí z příkladu. Mohla by být i vaše.

Norma ukládá procesy. Datamensio řekne, kde se nacházíte.

01

Referenční rámec je už napsaný

Tematické oblasti, otázky i úrovně N1 až N5 jsou zpracované. Nezačínáte od prázdné tabulky.

02

Skóre máte ještě tentýž den

Online, přes odkaz na sebehodnocení nebo při rozhovoru. Téma po tématu, srovnatelné v čase.

03

Mezera se stává vyčísleným plánem

Každý přechod na vyšší úroveň má svou akci. Umělá inteligence určuje priority podle očekávaného efektu, ne podle pořadí v normě.

04

Pokrok se dá doložit

Kampaň po kampani, vůči vašemu cíli i vaší minulosti. Přesně to po vás chce vaše představenstvo.

Škála vyspělosti

Jedna úroveň, další úroveň, a akce, která je spojuje.

Právě tento mechanismus (úroveň, vyšší úroveň a akce, která je propojuje) mění zjištění ve směřování k cíli.

Jsou strategie ukončení spolupráce s poskytovateli IKT podporujícími kritické nebo důležité funkce definovány a otestovány?

  1. N1

    Žádná strategie ukončení spolupráce není formalizována. Otázka by se řešila až ve chvíli, kdy by poskytovatel přestal poskytovat službu.

  2. N2

    V některých smlouvách jsou uvedena ustanovení o reverzibilitě, bez souvisejícího plánu ukončení a bez identifikovaného scénáře přechodu.

  3. N3

    Strategie ukončení spolupráce je zdokumentována pro každého poskytovatele podporujícího kritickou funkci: náhradní řešení, data k převzetí, odhadovaná doba přechodu.

  4. N4

    Strategie ukončení spolupráce jsou revidovány při každém obnovení smlouvy a napojeny na registr informací. Lhůty přechodu jsou ověřovány s dotčeným obchodním útvarem.

  5. N5

    Scénáře ukončení spolupráce jsou ověřovány při cvičeních, včetně případů neplánovaného ukončení, a poznatky z nich vstupují do revize smluv a rámce řízení rizik IKT.

Akce pro přechod z úrovně 2 na úroveň 3

Pro každého poskytovatele IKT podporujícího kritickou nebo důležitou funkci uvedenou v registru informací sestavte kartu ukončení spolupráce s uvedením náhradního řešení, dat a formátů k převzetí a odhadované doby přechodu, poté ji nechte schválit odpovědným obchodním útvarem na čtvrtletním výboru pro rizika IKT.

« Díky Datamensio plníme naše cíle mnohem efektivněji. Inspekční služby fondu FEDER i našeho nadřízeného ministerstva tento přístup zvlášť ocenily, protože jim poskytuje spolehlivá data. »

Ředitelka CCI 94CCI Île-de-France

Chambre de commerce et d'industrie
« Považujeme toto řešení za nejvhodnější pro rozšíření našeho transformačního projektu a měření dopadu podle našich potřeb. »

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Interreg Danube Region

Mřížka tohoto referenčního rámce, k vyplnění

Skutečné tematické oblasti referenčního rámce, pětiúrovňová škála a akce, která posune na další úroveň, v tabulce, kterou si otevřete a vyplníte. Kompletní dotazník pak žije v platformě.

Vaše adresa slouží k opětovnému kontaktování ohledně této mřížky. Žádné cookies, žádné sdílení.

Získejte své první měřenína DORA.

O čem tento referenční rámec je

DORA, nařízení (EU) 2022/2554 o digitální provozní odolnosti finančního sektoru, je použitelné od 17. ledna 2025. Pokrývá široký okruh subjektů: úvěrové instituce, investiční podniky, pojišťovny, správce aktiv, poskytovatele služeb souvisejících s kryptoaktivy, infrastruktury trhu a poskytovatele IKT služeb třetích stran označené za kritické. Text staví na pěti pilířích: rámec řízení rizik souvisejících s IKT, za který odpovídá vedoucí orgán, řízení a hlášení závažných incidentů, testování digitální odolnosti, řízení rizik spojených s poskytovateli třetích stran a sdílení informací o kybernetických hrozbách.

Obtížnost nespočívá v porozumění textu, ale ve zjištění skutečného stavu. Je registr informací o smluvních ujednáních aktualizovaný průběžně s každým dodatkem, nebo se rekonstruuje jednou ročně před termínem předání? Jsou lhůty pro hlášení závažného incidentu udržitelné v pátek večer, s lidmi skutečně ve službě? Jsou strategie ukončení spolupráce s kritickými poskytovateli zdokumentovány a otestovány, nebo existují jen jako smluvní ustanovení? Na tyto otázky neodpoví binární stav souladu.

Často se objevuje jedna záměna: DORA je nařízení, nikoli směrnice, a nelze ji certifikovat. Neexistuje žádný certifikát DORA. Kontrolu provádějí příslušné vnitrostátní a evropské orgány, a to prostřednictvím registru informací, hlášení incidentů a u vybraných subjektů prostřednictvím penetračních testů založených na hrozbách typu TLPT. Dalším bodem k vyjasnění je, že DORA má přednost před NIS 2 pro dotčené finanční subjekty, ale související mechanismy řízení a řízení rizik zůstávají z velké části společné.

Audit souladu končí konstatováním mezery nebo souladu u dané požadavky. Diagnostika vyspělosti odpovídá na jinou otázku: na jaké úrovni zvládnutí se daná praxe nachází a jaká konkrétní akce posune organizaci na vyšší úroveň. U DORA je tento rozdíl zásadní, protože většina organizací disponuje očekávanými dokumenty, aniž by měla opakovatelnost, sledovatelnost a řízení, které regulátor bude posuzovat při kontrole nebo po skutečném incidentu.

V platformě Datamensio je referenční rámec DORA připraven k okamžitému použití a je přizpůsobitelný. UI upravuje tematické oblasti, otázky a úrovně podle vašeho regulatorního statusu a velikosti, přičemž uplatňuje princip proporcionality z textu, nebo vytvoří vlastní variantu na základě vašich dokumentů: politiky řízení rizik IKT, registru informací, plánů kontinuity.

Referenční norma: Nařízení (EU) 2022/2554 (DORA), použitelné od 17. ledna 2025

Hodnocené tematické oblasti

  • Řízení a odpovědnost vedoucího orgánu

    Schvalování a revize rámce řízení rizik IKT, role a odpovědnosti, alokace rozpočtu, školení vedoucích pracovníků, propojení s kontrolními funkcemi.

  • Rámec řízení rizik souvisejících s IKT

    Zdokumentované politiky a postupy, tolerance vůči riziku digitálního narušení, roční revize, zohlednění poznatků z incidentů a testů.

  • Mapování aktiv a kritických funkcí

    Inventář aktiv IKT, identifikace kritických nebo důležitých funkcí, vnitřní a vnější závislosti, klasifikace informací, průběžná aktualizace.

  • Ochrana a prevence

    Řízení identit a přístupů, šifrování, zabezpečení sítí, řízení změn a oprav, zabezpečení vývoje.

  • Detekce a monitorování

    Mechanismy detekce neobvyklé činnosti, prahy pro upozornění, rozsah monitorování, vyhrazené zdroje, revize výkonnosti nástrojů.

  • Kontinuita, obnova a zálohování

    Politika kontinuity činnosti IKT, cílové doby a body obnovy, záložní pracoviště, politika zálohování a obnovy, zdokumentovaná cvičení.

  • Řízení a hlášení incidentů

    Postupy detekce a klasifikace, kritéria závažnosti, lhůty pro počáteční, průběžné a závěrečné hlášení, komunikační kanály s příslušným orgánem, informování klientů.

  • Testování digitální provozní odolnosti

    Roční program testování, analýzy zranitelností, testy kompatibility a výkonnosti, testy založené na hrozbách typu TLPT, zpracování zjištění.

  • Řízení rizik spojených s poskytovateli třetích stran

    Politika týkající se poskytovatelů IKT, předběžná analýza, povinná smluvní ustanovení, koncentrace, řetězení subdodávek, práva na audit a přístup.

  • Registr informací a předávání orgánům dohledu

    Úplnost registru smluvních ujednání, kvalita dat, proces aktualizace, příprava předání a žádostí orgánů.

Zkrácená verze referenčního rámce, s 40 otázkami, je k dispozici pro online sebehodnocení. Úplná verze obsahuje 10 tematických oblastí a 108 otázek.

Často kladené otázky

Lze získat certifikaci DORA?

Ne. DORA je evropské nařízení s přímou použitelností, žádná související certifikace neexistuje. Kontrolu provádějí příslušné orgány, a to prostřednictvím registru informací, hlášení incidentů a u dotčených subjektů prostřednictvím testů založených na hrozbách. Diagnostika vyspělosti měří vaše postupy a připravuje vás na tyto termíny, nevydává žádné osvědčení.

Jaký je rozdíl mezi touto diagnostikou a auditem souladu s DORA?

Audit ověřuje přítomnost požadavku a konstatuje mezeru nebo soulad. Diagnostika zařazuje každou praxi na škálu vyspělosti s pěti úrovněmi a uvádí akci, která posune organizaci na vyšší úroveň. Obě se doplňují: diagnostika buduje směřování, audit potvrzuje dosažený stav.

Jak dlouho hodnocení trvá?

Krátká verze se vyplní za 20 až 30 minut. Úplná verze, v kolaborativním režimu, zapojuje více přispěvatelů: bezpečnost, nákup, kontinuitu, soulad. Většina času se věnuje sběru informací od těchto týmů, nikoli samotnému vyplňování.

Je referenční rámec přizpůsobitelný našemu statusu a velikosti?

Ano. DORA uplatňuje princip proporcionality a referenční rámec postupuje stejně: otázky, úrovně a tematické oblasti si upravíte sami, nebo necháte UI vytvořit variantu přizpůsobenou vašemu regulatornímu statusu na základě vašich dokumentů. Kontrola nad referenčním rámcem zůstává na vás.

Jak propojit DORA s NIS 2 a ISO 27001?

DORA má přednost před NIS 2 pro dotčené finanční subjekty, ale požadavky na řízení, řízení rizik a zpracování incidentů vycházejí z principů, které se shodují s ISO 27001 a ISO 27005. Průřezové roadmapy Datamensio slučují více diagnostik a seskupují společné akce místo jejich duplikování.

Pokrývá diagnostika i naše poskytovatele IT?

Pilíř věnovaný třetím stranám hodnotí vaše postupy: předběžnou analýzu, smluvní ustanovení, sledování koncentrace, strategie ukončení spolupráce, vedení registru informací. Referenční rámec můžete také zpřístupnit svým poskytovatelům k individuálnímu nebo hromadnému hodnocení a porovnat jejich výsledky na společném základě.

Jak se od diagnostiky přejde k akčnímu plánu?

Mezera mezi dosaženým skóre a stanoveným cílem automaticky generuje odpovídající akce. UI je seskupuje do prioritizované roadmapy a katalog služeb nabízí u každého bodu konkrétní řešení s jeho nákladem, lhůtou a očekávaným dopadem na skóre.

Kde jsou data uložena?

Ve Francii, u OVH, se zálohou u Scaleway. Žádný přenos mimo Evropskou unii. Použité modely UI lze vybírat, včetně evropských řešení.

Získejte své první měřenína DORA.