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Reifegrad Risikostreuung · Großrisiken in der UEMOA

Ihre Großrisiken erfasst, Ihre Limite eingehalten, Ihre Lücke beziffert im Maßnahmenplan.

10 Themenfelder, eine Skala mit 5 Stufen. Und die Maßnahme, die von einer Stufe zur nächsten führt.

Die 10 Themenfelder des Referenzrahmens, bereits ausformuliert von N1 bis N5. Ein Unternehmen, eine Business Unit, oder 300 gleichzeitig.

Reifegrad Risikostreuung · Großrisiken in der UEMOA

Governance der RisikostreuungN1 → N5
Identifizierung verbundener KreditnehmerN1 → N5
Gegenparteien-Referenzdatenbank und DatenqualitätN1 → N5
Anwendungsbereich und Messung der EngagementsN1 → N5

10 Themenfelder, Skala mit 5 Stufen.

Nordhavn Industries

53 / 100

Governance der Risikostreuung6484
Identifizierung verbundener Kreditnehmer5379
Gegenparteien-Referenzdatenbank und Datenqualität6182
Anwendungsbereich und Messung der Engagements3773
IAIndustrialisiert: Ihre Gesprächsnotizen genügen, die KI füllt das Audit aus.

Sie messen ihren Reifegrad mit Datamensio

  • Enterprise Europe Network
  • Chambre de commerce et d'industrie
  • EDIH Network
  • Caisse des Dépôts
  • Interreg Danube Region
  • ODA

Ein Beispiel

Diese Situation könnte auch Ihre sein.

Nehmen wir das Beispiel eines Unternehmens: drei Standorte, drei Tabellen, keine gemeinsame Antwort.

01

Niemand weiß, wie man konsolidiert.

Nordhavn Industries, 2 400 Mitarbeitende in Hamburg, Lyon und Porto. Ein Auftraggeber fragt nach dem Stand des Konzerns. Jeder Standort antwortet mit seiner eigenen Tabelle und seinen eigenen Skalen.

02

Drei Wochen, eine einzige Grundlage.

Eine Dispositif prudentiel applicable aux établissements de crédit et aux compagnies financières de l’UMOA, volet division des risques et grands risques (BCEAO)-Analyse, gestartet an allen drei Standorten gleichzeitig, auf Basis der Gesprächsnotizen der Verantwortlichen. Der Referenzrahmen war bereits geschrieben, ebenso die 10 Themenfelder und die Stufen N1 bis N5.

03

Zwei Ausgaben vermieden, bevor sie entstanden.

Ein Score von 53 von 100, eine Abweichung, die sich auf drei Themen konzentriert. Der KI-Begleiter stellte fest, dass sich zwei Maßnahmen des Plans mit denen eines anderen Audits überschnitten. Der Ergebnisbericht für das Gremium war in einem Satz erstellt.

Was ihnen dadurch erspart blieb

  • 3Standorte auf derselben Grundlage gemessen, statt drei nachzubearbeitende Fragebögen
  • 2doppelte Maßnahmen erkannt, bevor die Ausgabe erfolgte
  • 1Ergebnisbericht für das Gremium, ohne manuelle Nachbearbeitung

Diese Zahlen stammen aus einem Beispiel. Sie könnten Ihre eigenen sein.

Die Norm schreibt Prozesse vor. Datamensio zeigt, wo Sie stehen.

01

Der Referenzrahmen ist bereits geschrieben

Themenfelder, Fragen und Stufen N1 bis N5 ausformuliert. Sie starten nicht mit einer leeren Tabelle.

02

Der Score liegt noch am selben Tag vor

Online, per Selbstbewertungslink oder im Gespräch. Themenfeld für Themenfeld, im Zeitverlauf vergleichbar.

03

Die Abweichung wird zu einem bezifferten Plan

Jeder Stufenübergang trägt seine Maßnahme. Die KI priorisiert nach erwarteter Wirkung, nicht nach der Reihenfolge der Norm.

04

Der Fortschritt lässt sich belegen

Kampagne für Kampagne, gegen Ihr Ziel und gegen Ihre Vergangenheit. Genau das verlangt Ihr Vorstand.

Die Reifegradskala

Eine Stufe, die nächste, und die Maßnahme, die beide verbindet.

Dieser Mechanismus, ein Niveau, ein höheres Niveau und die verbindende Maßnahme, verwandelt eine Feststellung in eine Entwicklung.

Werden die Gruppen verbundener Kreditnehmer anhand einer formalisierten Doktrin identifiziert und aktuell gehalten?

  1. N1

    Keine schriftliche Doktrin. Die Bündelungen werden fallweise anhand des Wissens des Kundenbetreuers festgelegt.

  2. N2

    Ein internes Merkblatt definiert die Verbindungskriterien, ihre Anwendung variiert jedoch zwischen Filialen und Geschäftsbereichen, und die Gruppenstrukturen werden nicht aktualisiert.

  3. N3

    Die Doktrin ist verbreitet und wird angewendet. Die Gruppen sind in der Gegenparteien-Referenzdatenbank erfasst und werden bei jeder Kreditverlängerung überprüft.

  4. N4

    Die Bündelungen werden von einer unabhängigen Funktion validiert, mit Begründung dokumentiert und von der permanenten Kontrolle stichprobenartig regelmäßig geprüft.

  5. N5

    Die Doktrin wird anhand aufgetretener Fälle und Beobachtungen der Aufsichtsbehörde überarbeitet, mit einer Versionshistorie und einer Messung der Auswirkung der Überarbeitungen auf die gemeldeten Engagements.

Maßnahme für den Übergang von N2 zu N3

Die Gruppenstrukturen mit einer eindeutigen Kennung in der Gegenparteien-Referenzdatenbank erfassen, die Kontrolle der Bündelung bei Vergabe und Verlängerung verpflichtend machen und die Überprüfung bedeutender Gruppen auf die Tagesordnung des monatlichen Engagementsausschusses setzen.

« Dank Datamensio erfüllen wir unsere Ziele viel effizienter. Die Prüfstellen des EFRE und unseres zuständigen Ministeriums haben diesen Ansatz besonders geschätzt, da er ihnen verlässliche Daten liefert. »
Chambre de commerce et d'industrie

Direktorin der CCI 94CCI Île-de-France

« Wir sind überzeugt, dass dies die am besten geeignete Lösung ist, um unser Transformationsprojekt zu skalieren und die Wirkung nach unseren Bedürfnissen zu messen. »
Interreg Danube Region

Maja SucekChief Operating Officer, Interreg Danube

Nehmen Sie Ihre erste Messung vorauf UEMOA.

Worum es in diesem Referenzrahmen geht

Die Risikostreuung ist eine der tragenden Säulen des Aufsichtsrahmens der Westafrikanischen Wirtschafts- und Währungsunion. Sie schreibt vor, das Engagement gegenüber einem einzelnen Kreditnehmer oder einer Gruppe verbundener Kreditnehmer, ausgedrückt in Prozent der anrechenbaren Eigenmittel, zu begrenzen und die Summe der als Großrisiken eingestuften Engagements zu deckeln. Sie setzt eine zuverlässige Erfassung der Gegenparteien voraus, eine klare Doktrin zu Kontroll- und wirtschaftlichen Abhängigkeitsverhältnissen, die Berücksichtigung außerbilanzieller Engagements, die Behandlung anrechenbarer Sicherheiten sowie eine periodische Meldung an die Aufsichtsbehörde.

In der Praxis liegt die Schwierigkeit nicht in der Berechnungsregel, sondern vorgelagert. Werden die Gruppen verbundener Kreditnehmer anhand einer schriftlichen Doktrin identifiziert, oder rekonstruiert sie der Kundenbetreuer bei jedem Kreditantrag neu? Gibt es eine einzige, von Kredit, Rechtsabteilung und Kontrolle geteilte Gegenparteien-Referenzdatenbank, oder existieren mehrere Datenbanken mit unterschiedlichen Kennungen nebeneinander? Werden Überschreitungen laufend erkannt oder erst bei der Erstellung der Meldung entdeckt? Viele Institute erstellen eine konforme Meldung, ohne deren Prüfpfad nachweisen zu können.

Zwei Kontextpunkte prägen das Thema. Erstens hat die Übernahme der Basel-Standards in der Union die Konzentrationsmessung an die andernorts geltenden Eigenmittel- und Engagementsdefinitionen angeglichen, wodurch die Herausforderung sich von der Formel zur Datenqualität verlagert. Zweitens besteht häufig eine Verwechslung zwischen aufsichtsrechtlichen und internen Limiten: Die Einhaltung der Aufsichtsobergrenze sagt nichts über die Risikobereitschaft des Instituts aus, ebenso wenig über sektorale, staatliche oder geografische Konzentrationen, die außerhalb des engen Anwendungsbereichs der Großrisiken liegen.

Die Compliance-Prüfung stellt eine binäre Frage: Wird die Kennzahl zum Stichtag eingehalten, ja oder nein. Die Reifegrad-Analyse stellt eine andere Frage: Auf welchem Beherrschungsniveau befindet sich das Verfahren, das diese Kennzahl erzeugt, und welche konkrete Maßnahme führt zum nächsthöheren Niveau. Ein Institut kann konform sein und dabei über ein manuelles, nicht reproduzierbares Verfahren verfügen. Ein anderes kann sich in einer vorübergehenden Überschreitung befinden und dennoch über ein solides System zur Erkennung, Eskalation und Bereinigung verfügen. Der Score unterscheidet diese beiden Situationen.

Bei Datamensio ist der Referenzrahmen einsatzbereit und anpassbar. Die KI passt Themenfelder, Fragen und Niveaus an das Profil des Instituts an, Universalbank, bankähnliches Finanzinstitut oder Finanzholding, oder erstellt eine Variante auf Basis Ihrer internen Verfahren und Meldeberichte.

Referenznorm: Dispositif prudentiel applicable aux établissements de crédit et aux compagnies financières de l’UMOA, volet division des risques et grands risques (BCEAO)

Die bewerteten Themenfelder

  • Governance der Risikostreuung

    Formalisierte Politik, Rollen von Vorstand und Risikoausschuss, Risikobereitschaft bezüglich Konzentration, Verknüpfung mit der Kreditpolitik, periodische Überprüfung des Systems.

  • Identifizierung verbundener Kreditnehmer

    Schriftliche Doktrin zu Kontrolle und wirtschaftlicher Abhängigkeit, Gruppenstruktur, Behandlung natürlicher Personen und ihrer Beteiligungen, Fall öffentlicher Gegenparteien, Validierung der Bündelungen.

  • Gegenparteien-Referenzdatenbank und Datenqualität

    Eindeutigkeit der Gegenparteien-Kennung, Speisung aus den Quellsystemen, Konsistenzprüfungen, Umgang mit Duplikaten, Aktualisierung der Beteiligungsverhältnisse.

  • Anwendungsbereich und Messung der Engagements

    Berücksichtigung von Bilanz und außerbilanziellen Positionen, Bürgschaftsengagements, Interbankexpositionen, Umrechnungsfaktoren, Engagements des Handelsbuchs.

  • Anrechenbare Eigenmittel und Kennzahlenberechnung

    Konsistenz mit der Berechnung der aufsichtsrechtlichen Eigenmittel, individuelle Obergrenze, Gesamtgrenze für Großrisiken, Abzüge und Gewichtungen, Dokumentation der Methode.

  • Sicherheiten, Garantien und Risikominderung

    Anrechenbarkeit erhaltener Sicherheiten, Substitutionseffekt gegenüber dem Garanten, Bewertung und Neubewertung der Sicherheiten, rechtliche Nachverfolgbarkeit der Urkunden.

  • Interne Limite und Überwachung

    Limite je Gegenpartei, Sektor, Land und Branche, Warnschwellen unterhalb der Aufsichtsobergrenze, Kontrolle erster und zweiter Ebene, Überwachungsfrequenz.

  • Überschreitungen und Bereinigung

    Erkennung, Eskalationsverfahren, Information des Risikoausschusses und der Commission Bancaire, Bereinigungsplan, eingehaltene Fristen, Historie der Fälle.

  • Aufsichtsrechtliches Reporting und Prüfpfad

    Erstellung der Meldeberichte, Abstimmung mit Buchhaltung und Kreditreporting, Aufbewahrung der Belege, Kontrolle vor Übermittlung an die BCEAO.

  • Konsolidierte Sicht und Gruppenperimeter

    Aggregation der Engagements von Tochtergesellschaften und Niederlassungen, Harmonisierung der Definitionen, gruppeninterner Datenfluss, konsolidierte Überwachung der Großrisiken.

Eine Kurzversion des Referenzrahmens steht für die Online-Selbstbewertung zur Verfügung.

Häufige Fragen

Ist diese Analyse eine Konformitätsbescheinigung für den Aufsichtsrahmen?

Nein. Datamensio misst den Reifegrad des Systems und bereitet die Prüfung durch die Aufsichtsbehörde vor, stellt jedoch keine Bescheinigung aus. Die Kontrolle der Einhaltung der Regeln zur Risikostreuung obliegt der Commission Bancaire der UMOA und Ihren Abschlussprüfern.

Worin unterscheidet sich diese Analyse von einer Compliance-Prüfung?

Die Prüfung kontrolliert die Einhaltung der Obergrenze zu einem Stichtag und schließt mit einer Abweichung oder Konformität ab. Die Analyse ordnet jede Praxis auf einer progressiven Skala ein und zeigt die Maßnahme, die ein Niveau nach oben führt. Beide ergänzen sich: Die Analyse bereitet vor, die Prüfung bestätigt.

Wie lange dauert die Bewertung?

Die Kurzversion lässt sich in einer Arbeitssitzung ausfüllen. Die vollständige Version, im kollaborativen Modus mit Kredit, permanenter Kontrolle und aufsichtsrechtlichem Reporting, erstreckt sich über ein bis zwei Wochen, wobei der Großteil der Zeit für die Zusammenstellung der Belege benötigt wird.

Lässt sich der Referenzrahmen auf unser Institut anpassen?

Ja. Themenfelder, Fragen und Niveaus lassen sich anpassen. Die KI erstellt eine Variante auf Basis Ihrer Engagementverfahren und Meldeberichte, zum Beispiel für ein bankähnliches Finanzinstitut oder eine Finanzholding unter konsolidierter Aufsicht.

Deckt die Analyse auch interne Konzentrationslimite ab?

Ja. Ein Themenfeld behandelt sektorale, staatliche und geografische Limite, die über den engen Anwendungsbereich der aufsichtsrechtlichen Großrisiken hinausgehen. Genau hier liegt oft die Lücke zwischen Konformität und tatsächlicher Steuerung.

Lassen sich mehrere Tochtergesellschaften der Gruppe vergleichen?

Ja. Derselbe Referenzrahmen wird über mehrere Business Units hinweg verwaltet, mit einem Score je Themenfeld und einem Benchmark zwischen Einheiten sowie gegenüber früheren Bewertungen. Eine übergreifende Roadmap konsolidiert die Maßnahmenpläne der Tochtergesellschaften, ohne gemeinsame Maßnahmen zu duplizieren.

Wie wird der Maßnahmenplan erstellt?

Die Lücke zwischen erzieltem Score und Zielwert erzeugt die Maßnahmen. Die KI bündelt sie zu einer priorisierten Roadmap, und der Leistungskatalog ordnet jeder Maßnahme eine Lösung mit Kosten, Frist und erwarteter Auswirkung auf den Score zu.

Wo werden die Daten gehostet?

In Frankreich, bei OVH, mit Sicherung bei Scaleway. Kein Transfer außerhalb der Europäischen Union. Die eingesetzten KI-Modelle können ausgewählt werden, auch unter europäischen Lösungen.

Nehmen Sie Ihre erste Messung vorauf UEMOA.