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Transmission d'entreprise

Ce qui se vend, c'est ce qui se prouve.

Un repreneur n'achète pas une impression. Mesurez la maturité de votre entreprise sur un référentiel reconnu, et sachez avant lui ce qu'il trouvera.

Le problème

Une cession se prépare sur des convictions.

La valeur d'une entreprise se discute sur ses comptes. Sa solidité se discute sur autre chose : la dépendance au dirigeant, la documentation des processus, la qualité des données, la conformité, la capacité de l'équipe à tourner sans lui.

Ces points-là, le repreneur les cherche. Il les trouve pendant l'audit d'acquisition, au moment précis où chaque écart devient une clause ou une décote.

Le cédant, lui, les découvre en même temps que lui.

Un écart trouvé un an avant se corrige. Trouvé pendant la due diligence, il se négocie.

Ce que vous montrezCe qu'il trouvera

Ce que ça change

Vous entrez en négociation en sachant.

Vous savez avant lui

Le diagnostic mesure ce qu'un repreneur regardera, sur les mêmes thèmes, avant qu'il ne les regarde.

Un écart chiffré, pas une inquiétude

Chaque point faible sort avec son niveau actuel, son niveau cible, et ce qu'il faut faire pour passer de l'un à l'autre.

Un ordre de priorité

Tout n'a pas le même poids aux yeux d'un acquéreur. Le plan range les actions par effet sur le score, pas par facilité.

Une trajectoire, pas une photo

Refait six mois plus tard, le même diagnostic montre le chemin parcouru. C'est cela qui se présente à un repreneur.

Comment ça marche

Quatre temps, et le premier prend trente minutes.

  1. 01

    Vous répondez

    Un questionnaire structuré par thèmes, depuis un téléphone ou un ordinateur. Vous pouvez le reprendre plus tard.

  2. 02

    Vous obtenez un score

    Une note par thème sur une échelle de maturité, et le détail de ce qui la compose.

  3. 03

    Vous fixez une cible

    Le niveau que vous voulez atteindre avant de céder. L'écart entre les deux devient le plan.

  4. 04

    Vous suivez

    Chaque action se rattache au score qu'elle fait bouger. On mesure l'effet, pas l'effort.

Ce qui tient la mesure

La même mécanique que pour un groupe de trois cents sites.

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référentiels au catalogue

Le diagnostic de transmission repose sur la plateforme qui sert des réseaux de conseil, des consortiums européens et des groupes industriels. Nos clients réalisent plus de 10 000 audits par an, sur les mêmes échelles et avec les mêmes règles de comparaison.

Voir le catalogue des référentiels

Ce qui vous protège

Vos réponses vous appartiennent.

Les données restent en Europe

La plateforme est hébergée en Europe. Rien n'est transféré hors de l'Union.

Personne ne voit votre score sans vous

Vous décidez à qui vous ouvrez la restitution, et ce que vous en montrez.

Un diagnostic n'est pas un audit

Il ne délivre aucune certification et n'engage personne. Il dit où vous en êtes, c'est tout, et c'est déjà ce qui manque.

Commencez par savoir où vous en êtes.

Un score par thème, l'écart avec la cible, et un plan d'action chiffré. Le reste se décide ensuite.